公司岗位设置及职责分工

公司岗位设置及职责分工 1. 办公室主任——岗位说明书 岗位名称 办公室主任 隶属部门 基岗 岗位编码 直接上级 本 信 薪资等级 直接下级 位 息 可轮换岗位 定编人数 工作概述 全面负责行政后勤事务管理和 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 工作，协调对外行政关系事务。 1. 在分管副总经理领导下，负责主持办公室全面工作，组织并督促部门人员完成部门职责范围内的各项工作 任务; 2. 协助上级领导起草、审核本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议等文件、函件; 3. 负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通 知等公文函件并审核待签发的文稿; 工 4. 负责公司管理体系搭建，指导公司行政、后勤 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，优化工作流程，组织、协调监督、制度的落实; 作 5. 协助上级领导筹备各类会议，协调好各方面工作，保证会议的顺利，并传达会议精神，并检查各业务部门职 贯彻执行情况; 责 6. 负责公司行政费用支出预算计划的执行情况，并按公司规定执行奖惩条例; 与 7. 拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度; 任 8. 负责进行公司固定资产管理，保证公司固定资产不会向外流失; 务 9. 做好公司行政后勤管理服务相关工作，为员工创造良好办公环境; 10. 负责公司行政检查体系制度建立、完善、督导和落实; 11. 负责公司证照的变更、年审、对各政府部门的报送材料等工作; 12. 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象; 13. 负责公司印鉴、介绍信使用和保管; 1. 行政管理工作的合理性、有序性，为公司开发经营提供后勤保障; 2. 行政管理制度的适宜性和可操作性; 工 作 3. 行政管理目标计划的达成率和实施有效性; 绩效标准 4. 行政事务问题处理的及时性和有效性;员工的工作满意度; 5. 印章的保管、使用情况; 6. 车辆调配的合理性和交通事故发生率。 所受监督 受分管副总经理的工作监督 所施监督 对本部门下属人员的工作实施监督，协调各级人员之间的关系。 工作 关系 内部关系 公司内所有部门发生协作关系。 外部关系 与来访人员、业务联系和各政府部门发生联系。 1. 所属人员工作岗位调动权、工作指导权、分配权、监督考核权; 工 2. 有对行政后勤管理和安全管理目标计划的审批权; 作 3. 对行政管理制度实施违规的纠正权和处罚权或处理申报权; 权 4. 有对行政管理费用限额范围内的审批权; 限 5. 车辆使用调配权。 工作时间 在规定时间内上班，有时需要加班加点。 工作环境 在办公室工作，比较舒适。 知识及 拥有行政事务管理、经济法及公共关系等方面的专业知识。了解房地产经营管理方面的 教育水平要求 知识。大学专科以上，经济管理或行政管理相关专业。 任 中级或以上职称;行政事务分析处理能力，外协关系的公关能力，良好的人际关系。较技能要求 职 强的口头表达能力和组织协调能力;熟悉计算机的的应用及操作技能。 要 工作经验要求 5年以上管理工作经验，至少2年以上行政主管工作经验。 求 基本素质要求 具有强烈的责任心;仔细认真;工作严谨、善于沟通。 2. 行政助理——岗位说明书 岗位名称 行政专员 隶属部门 基岗 岗位编码 直接上级 本 信 薪资等级 直接下级 位 息 可轮换岗位 定编人数 工作概述 负责办公室的文书、行政事务和其他程序性工作。 1. 协助上级领导起草、审核本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议等文件、函件; 2. 协助上级起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知 等公文函件并审核待签发的文稿; 工 3. 协助公司管理体系搭建，指导公司行政、后勤管理制度，优化工作流程，组织、协调监督、制度的落实; 作 4. 参加公司一般行政和办公例会及有关会议，负责记录; 职 5. 负责公司计算机管理，保证公司网络安全使用; 责 6. 会议的通知、会议场所的安排; 与 7. 负责起草并校对本部门公文，校对公司层次的文件; 任 8. 负责办公室文件的传递及催办(根据登文记录和时间); 务 9. 负责规定范围内的文稿录入、校对和排版工作; 10. 负责公司企业文化建设，组织相应的公司内部期刊、网站的维护和宣传 11. 协助领导做好办公室有关行政接待事务, 做好来信来访接待及重要客人接待工作。 工 作 1. 会议记录全面，思路清晰，要点明确; 绩效标准 2. 文件下发和信息收集的及时性。 所受监督 在办公事务方面，接受办公室主任的指示和监督。 工作 所施监督 公司往来文件，电脑、网络管理实施监督。 关系 内部关系 在行政指令上传下达方面，与员工发生协作关系。 在对外宣传方面与政府及相关部门发生联系。 外部关系 工 作 1. 会议的记录权和纪要的整理权; 权 2. 信息收集的报告权。 限 工作时间 在规定时间内上班，有时需要加班加点。 工作环境 在办公室工作。 拥有文书、计算机及经济管理方面的专业知识，了解房地产基本知识。文秘专业、中文专业知识及 或者其他文科类专业大专及以上学历。 教育水平要求 任 文书工作的处理能力，较强的文字书写能力。熟悉计算机软件应用与操作。 职 技能要求 要 2年以上行政管理相关工作经验。 工作经验要求 求 身体健康、精力充沛、责任心强、仔细认真的个人特征。男性，30岁以下。 基本素质要求 3. 办公文员——岗位说明书 岗位名称 办公文员 隶属部门 基岗 岗位编码 直接上级 本 信 薪资等级 直接下级 位 息 可轮换岗位 定编人数 工作概述 负责拟定公司的档案制度、收集管理档案及其它事务性工作。 1. 负责管理公司的文件整理、归档工作，通过整理排架、编号排序、编制检索等实现公司文件检索方便，便于 使用和档案安全; 2. 负责公司办公用品购置、验收、登记、发放管理工作; 工 3. 负责收集公司分散在各个部门和个人手中的文件、资料集中起来，经过整理、立 卷、当档保存; 作 4. 负责对档案的收进、移交、保管、利用、销毁等情况随时以表册、数字形式，进行登记和统计; 职 5. 负责建立档案借阅管理制度; 责 6. 负责做好文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版和管理工作; 与 7. 负责进行公司车辆使用的调度，保证公司领导和业务用车; 任 8. 负责办理来、发文登记，填写文件传阅单，上交办公室主任; 务 9. 负责办公室文件的传递及催办(根据登文记录和时间); 10. 负责规定范围内的文稿录入、校对和排版打印工作; 11. 协助部门领导做好办公室事务工作。 1. 公司档案资料完整无损; 2. 公司档案资料摆放整洁、有序、查找的效率; 工 作 3. 资料归档及时率; 绩效标准 4. 办公用品发放的准确率。 所受监督 在工作方面接受办公室主任的指示和监督。 公司档案、图书、报刊、资料的借阅管理监督和保管。 工作 所施监督 关系 内部关系 在公司内部发生协作关系。 外部关系 一般不与外界发生联系。 工 1. 公司证件，文件资料的归档和管理权; 作 2. 对各部门档案的收集权; 权 3. 档案管理的监督权。 限 在规定时间内上班。 工作时间 办公室或档案室。 工作环境 知识及 了解房地产基本知识。具有大专以上的文化程度。 教育水平要求 任 较强的记忆能力，熟悉房地产企业档案管理的方法和技巧，能够熟练使用办公室软件。 技能要求 职 要 具有档案管理基础知识和工作经验。 工作经验要求 求 工作心细，品行端正，原则性强、保密性强;女性，30岁以下。 基本素质要求 4. 驾驶员——岗位说明书 岗位名称 驾驶员 隶属部门 基岗 岗位编码 直接上级 本 信 薪资等级 直接下级 位 息 可轮换岗位 定编人数 工作概述 负责公司汽车驾驶和车辆维护保养工作 1. 根据公司统筹调度安排准时出车; 2. 负责自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生，保持车辆里外干净舒适; 工 3. 负责车辆质量鉴定，定期保养、维修等事务管理; 作 4. 负责车辆路费、保险、年审业务办理; 职 5. 负责严格执行车辆管理制度和驾驶员工作手册; 责 与 6. 负责保管车辆和保养车辆; 任 7. 无出车任务时，要按实际情况做好维修保养工作;保持车况正常，提高出车率和运输效率; 务 8. 负责保持车容清洁卫生，经常冲洗车辆，并注意车内卫生; 9. 协助处理行政部日常事务工作。 1. 车辆管理制度执行的有效性; 2. 车辆维护和保养的及时性和有效性; 工 作 3. 交通安全事故发生率; 绩效标准 4. 车辆完好性。 所受监督 在车辆调配方面接受行政部文员的指示和监督。 所施监督 对公司车辆的使用及保养等方面实施监督。发现问题及时处理和报告。 工作 关系 内部关系 在车辆运输使用方面，与用车人发生协作关系。 在车辆管理方面，与公安交通部门发生联系。 外部关系 1. 有对车辆管理制度和维护保养制度的建议权; 工 2. 有对车辆管理的检查权和监督权; 作 3. 有对车辆使用违规的纠正权和处罚建议权; 权 限 4. 有对车辆驾驶和管理一般性问题的处理权和报告权。 工作时间 比较忙碌、经常加班、工作压力一般。 工作环境 随车流动，比较危险。 知识及 熟悉交通法规和交通事故处理的各种方法。具有高中以上文化程度。 教育水平要求 任 拥有交通法规、机械维修、车辆驾驶等方面的专业技能;有驾驶证。 技能要求 职 要 三年以上驾驶经验。 工作经验要求 求 基本素质要求 男性，35岁以下。具有健康的体魄，诚实敬业、性格沉稳、无酗酒嗜好。 5. 财务部经理——岗位说明书 岗位名称 财务部经理 隶属部门 基岗 岗位编码 直接上级 本 信 薪资等级 直接下级 位 息 可轮换岗位 定编人数 工作概述 负责公司整体财务规划，并负责领导公司的财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度。 1. 领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略; 2. 根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持; 3. 根据公司运作和物资采购计划，负责制定公司流动资金计划，经 批准后执行，严格控制计划外资金 的使用; 4. 管理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰，财务分明，确保公司财务工作的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化; 工 作 5. 严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不合理费用的支出，对超计划、超定额的支出必职 须请示 批准; 责 6. 主持财务战略规划的制定，为决策层提供重要决策依据和参考，协助制定公司战略; 与 7. 负责实施有效的纳税筹划，对公司财务成本进行积极的控制; 任 8. 负责及时、正确、完整地编制每月、季、年度会议报告，搞好会议决策和效益分析; 务 9. 按期进行税务的缴纳及税收管理，保证分公司经营合法化，提供总经理需要的相关财务资料; 10. 管理公司员工工资发放，组织相应的财务工作; 11. 参与资本运作，对于重大项目，向决策层提供专业意见或方案; 12. 维系和拓展各类融资渠道，保证公司发展的资金需求得到有效满足; 13. 审核财务报表，定期提交财务管理工作报告和财务分析报告。 1. 财务预算偏差; 2. 财务工作流程或标准执行; 工作 3. 各项应收款项核算的准确性; 绩效 标准 4. 资金调度及时完成率; 5. 公司费用控制率。 所受监督 受公司董事长的工作监督。 工作 所施监督 对本部门下属人员的工作实施监督，协调各级人员之间的关系。 关系 内部关系 公司内所有部门发生协作关系。 外部关系 与税务、会计师事务所、银行等部门的工作关系。 1. 有采购的审核权; 工 2. 对预算内资金有使用的审批权; 作 3. 对财务系统所属员工和各项业务工作的管理权; 权 4. 从财务角度对公司项目投资的有支持或否决的建议权; 限 5. 对下属于人员工作的指导权、考核权、奖惩权、任免建议权。 工作时间 在规定时间内上班，有时需要加班加点。 工作环境 在办公室工作，比较舒适。 知识及 具有较全面的财会专业理论知识、企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度，财会专业本科以 教育水平要求 上学历。 任 熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;具有丰富的财务管理、资金筹职 技能要求 划、融资及资本运作经验;会计师中级职称。 要 工作经验要求 企业财务管理5年以上工作经验;至少3年以上财务高管工作经验。 求 基本素质要求 忠诚可靠、廉洁自律、认真细心、敢于坚持原则、责任心强。 6. 会计——岗位说明书 岗位名称 会计 隶属部门 基岗 岗位编码 直接上级 本 信 薪资等级 直接下级 位 息 可轮换岗位 出纳、收费员、财务主管 定编人数 工作概述 负责公司财务分析，主管公司会计核算工作; 1. 负责会计核算、财务报表编制 工 2. 参与汇总编制各部门财务预算以及公司总预算 作 3. 协助制定应收帐款管理政策，编制应收帐款详细资料 职 4. 负责会计凭证的整理及保管 责 5. 负责汇总各部门预算，进行各部门的成本分析 与 6. 对各种手续、凭证进行审核 任 7. 负责每月定期与有关单位、部门、人员核对产品明细账、购货往来明细账、库管实物帐、总账，务 保证账账相符、账证相符、账表相符、账实相符 1. 各类财务报告完成及时性 工 作 2. 财务工作和财务分析准确性、有效性 绩效标准 3. 应收帐款坏帐率、应收帐款信息提交及时性 所受监督 受财务经理和财务主管的工作监督。 工作 所施监督 对公司会计帐务处理实施监督。 关系 内部关系 与财务经理、主管、出纳、收费员及公司各级人员的工作联系。 外部关系 与税务、银行部门、保险公司及律师事务所的工作关系。 1. 对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入帐权 工 2. 会计凭证、帐簿的审核权 作 3. 财务收支活动的监督检查权和分析 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 权 权 限 4. 对预算外支出的审核权 工作时间 在规定时间内上班，有时需要加班加点。 工作环境 在办公室工作。 知识及 大学专科以上，会计专业、财务管理专业，精通会计知识，掌握相应的财务管理知识 教育水平要求 任 具有中级职称，能够熟练使用计算机和财务软件 职 技能要求 要 工作经验要求 3年以上会计工作经验 求 基本素质要求 具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 7. 出纳——岗位说明书 岗位名称 出纳会计 隶属部门 基岗 岗位编码 直接上级 本 信 薪资等级 直接下级 位 息 可轮换岗位 主管会计、收费员 定编人数 工作概述 负责现金收付结算业务办理支票手续与银行结算业务负责会计监督和会计核算工作的具体实施。 8. 按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银 行结算业务; 9. 根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务,及时根据银行存款对收单，在月 末作出相应调整，做到银行对帐单相符; 工 10. 登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符; 作 11. 审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销职 期限; 责 12. 正确编制现金、银行的记帐凭证，及时登帐;配合对应收款的清算工作; 与 13. 严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到任 合法准确、手续完备、单证齐全; 务 14. 负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会 计资料的整理、归档工作以及公司财务保险柜的安全使用; 15. 与人事合作，计算公司员工的工资奖金、加班费及各种保险基金;准确发放各项工资; 16. 负责对所管的印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。 1. 各项款项的支付的及时、正确性; 2. 保证现金报销单据合法、真实，符合公司的各项规章制度; 工 作 3. 现金、发票、印花税票等有价证券的保管和安全性; 绩效标准 4. 工资发放的正确、及时性; 5. 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 章的保管、使用情况。 所受监督 受财务经理的工作监督。 工作 所施监督 对公司各种现金收支实施监督。 关系 内部关系 与财务经理、财务主管及公司各级人员的工作联系。 外部关系 与税务、银行部门、供货商的工作关系。 工 1. 对账务处理中发现的漏洞及账务流程中存在问题的建议权; 作 2. 对账务处理中产生问题的处理权; 权 3. 各项目部费用支出的监督权。 限 工作时间 在规定时间内上班，有时需要加班加点。 工作环境 在办公室工作，需要去银行办理业务。 知识及 财会、经济、金融等相关专业，大专以上学历。 教育水平要求 任 职 技能要求 掌握会计的基础知识与核算方法;熟悉银行取款、付款及支票转账程序;有会计证。 要 工作经验要求 三年以上会计相关工作经验。 求 基本素质要求 工作严谨细心、性格沉稳、责任心强、敢于坚持原则。 8. 总工程师——岗位说明书 岗位名称 总工程师 隶属部门 基岗 岗位编码 直接上级 本 信 薪资等级 直接下级 位 息 可轮换岗位 定编人数 负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持;参与公司项目立项与规划设计决策。 工作概述 1. 工程项目可行性研究报告和设计任务书的编制的技术指导; 2. 参与公司开发项目工程建设决策, 参与重大项目的前期规划论证; 3. 根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计; 4. 对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用; 工 5. 为工程建设碰到的重大技术问题提供支持; 作 6. 项目施工图纸审核; 职 7. 审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲; 责 8. 根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计; 与 9. 提出设计要求,委托设计,审查方案,主持图纸会审工作; 任 10. 确定招标、投标的标底,主持招标、投标工作; 务 11. 协助设计部门处施工过程中的问题,签发、处理重大技术问题的修改通知书; 12. 对较大的工程质量事故,提础处理意见和改进措施。 13. 负责从规划设计到施工各阶段成本控制。 14. 负责工程合同起草和审核。 1. 对工程部门提供技术支持与指导的及时性; 工 作 2. 保证施工图纸和现场技术问题处理准确及时。 绩效标准 所受监督 受公司董事长的工作监督 工作 所施监督 对工程部工作实施检查和监督。 关系 内部关系 公司内所有部门发生协作关系。 外部关系 协调公司、政府部门和相关专业公司的关系。 1. 工程技术规范制度执行的监督检查权; 工 2. 工程建设决策参与权; 作 3. 项目开发组织总设计的建议权; 权 4. 施工单位、监理单位资质审查建议权; 限 5. 重大工程施工组织设计建议权、监理大纲建议权。 工作时间 在规定时间内上班，有时需要加班加点。 工作环境 办公室，根据需要去施工现场 知识及 掌握工程建设专业知识;工民建、建筑等相关专业，大学本科以上学历。一级注 任 教育水平要求 册师，高级工程师职称。 职 技能要求 能够指导建筑设计，结构设计，熟悉房地产行业法律、法规、规范等 要 工作经验要求 具备10年以上房地产工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历。 求 基本素质要求 忠诚企业，人品好。做事认真忠实，身体健康。 9. 预算员——岗位说明书 岗位名称 预算员 隶属部门 基岗 岗位编码 直接上级 本 信 薪资等级 直接下级 位 息 可轮换岗位 定编人数 工作概述 负责工程预结算管理和审定工作。 1. 负责土建、水、电、暖、装工程的审核、汇编，并办理核算、核销工作; 2. 协助经理审核、控制工程项目建设成本; 工 3. 参与建筑成本预算的前期规划工作; 作 4. 负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施; 职 5. 负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的预算工作，提出审定意见; 责 6. 参与材料设备的市场询价工作; 与 7. 负责审定非招标底建安(土建、水、电等)、市政、修缮等工程项目的预算工作，提出审定意见; 任 8. 负责审定招投标底建安(土建、水、电等)、市政、高级装修等工程项目的招标文件和标底，提务 出审定意见; 9. 建立征地、拆迁、规划设计、建安、市政、高级装修、修缮等工程项目的预结算审核台账; 10. 编制扣除施工单位预算中甲供材料设备明细表。 1. 预决算任务指标完成情况; 工 作 2. 预决算及时性、准确性; 绩效标准 3. 预决算档案搜集完整情况。 所受监督 受预算合约部主管的工作监督。 工作 所施监督 对公司全部工程部门涉及的概算/预算/结算的执行权。 关系 内部关系 与施工管理组、招标采购组、财务部等发生业务往来。 外部关系 施工单位、监理单位、材料设备供应商、郑州市定额站、郑州仲裁委等。 工 1. 在预算合同主管授权范围内的工程项目预结算审核权; 作 2. 对于征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程合同或协议的审核权; 权 3. 对分公司预结算业务、建安、市政招投标工作、合同管理工作的指导和监督权; 限 4. 在预算合同主管授权范围内的分公司建安、市政招投标文件和标底的审核权。 工作时间 在规定时间内上班，根据需要加班加点。 工作环境 办公室，根据需要去施工现场。 知识及 工程管理、土木建筑类或房地产相关专业，大学专科以上毕业。 教育水平要求 任 具备相应的经济管理、工民建、建材商情知识、安装、装饰、修缮、市政等专业知识技能要求 职 和相关的法律知识等，有预算员证或造价工程师证。 要 求 工作经验要求 中级技术职称，2年以上房地产公司或设计院、施工单位从事工程成本预算工作经验。 勤奋踏实，吃苦耐劳;分析能力、逻辑思维能力强。 基本素质要求 10. 工程部经理——岗位说明书 岗位名称 工程部经理 隶属部门 基岗 岗位编码 直接上级 本 信 薪资等级 直接下级 位 息 可轮换岗位 定编人数 工作概述 制定工程部工作目标、管理计划并负责监督、检查，对工程项目的质量、安全、进度及投资把控。 1. 负责工程进度、质量、投资和安全生产目标完成; 2. 对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行、维修框架; 3. 对项目工程的强电、弱电、给排水、热力供暖、空调、消防、中控、市政等工程工作的进度、质量、技术 统一管理; 4. 按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的质量验收，竣工验收; 工 5. 指导督促施工队编制施工组织设计及施工进度计划并跟踪落实; 作 6. 负责认真审核工程所需材料并对进场材料要严格把好质量关; 职 7. 负责认真核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求; 责 与 8. 负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录; 任 9. 负责作好分部分项的资料整理，做好档案统一归档管理; 务 10. 负责审核各专业(土建、水电、空调、园林绿化)工程预付款，并呈报预决算部复核，核实好已完成的工 程量; 11. 负责分部分项的验收工作，把好工程质量关; 12. 负责工程质量、安全的协调把关，完成质量备案和安全文明施工; 13. 负责协助工程副总经理、总工程师处理现场发生的重大质量、安全事故。 1. 工程施工计划的可行性和准确性; 工 作 2. 工程施工计划目标的完成情况; 绩效标准 3. 工程施工成本的控制达标情况。 受主管副总经理的工作监督和总工程师的技术监督。 所受监督 对本部门下属人员的工作实施监督。 工作 所施监督 关系 公司内所有部门发生协作关系。 内部关系 与供应商、客户及建设主管部门和政府部门等单位的工作联络。 外部关系 工 1. 有对工程施工计划的决定权和调度权; 作 2. 有对工程施工各项工作在职责范围内的审批权; 权 3. 有对工程施工管理费用限额范围内的审核权。 限 工作时间 在规定时间内上班，有时需要加班加点。 工作环境 办公室，根据需要去施工现场。 知识及 掌握工程建设专业知识;工民建、建筑等相关专业，大专以上学历。 教育水平要求 任 技能要求 中级及以上职称;具备施工现场管理和协调能力。 职 要 工作经验要求 5年以上房地产工程施工管理经验，3年以上型建筑企业或房地产公司中层管理经验。 求 基本素质要求 为人正直、工作严谨、责任心强、善于沟通、具亲和力。 11. 资料员——岗位说明书 岗位名称 资料员 隶属部门 基岗 岗位编码 直接上级 本 信 薪资等级 直接下级 位 息 可轮换岗位 定编人数 工作概述 负责工程资料整理，做好档案统一归档管理。 工 1. 负责收集、整理、管理好施工档案; 作 2. 做好图纸和技术文件的收发工作。收发台帐记录; 职 3. 负责全部合同、协议、招投标文件、预算书的登记分类存档。 责 4. 按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案; 与 5. 协助工程项目的报检报审工作; 任 6. 协助部门领导做好工程部事务工作。 务 1. 工程资料合同完整无损; 工 作 2. 工程资料归档的及时率; 绩效标准 3. 工程资料摆放整洁、有序、查找的效率。 所受监督 资料保管方面受工程部经理的指导和监督。 所施监督 对工程部资料管理实施监督。 工作 关系 内部关系 与专业工程师、工程部各部门主管的资料传递往来;与外联部报批手续资料准备。 外部关系 与外联部、行政部发生业务往来和信息资料交流。 工 1. 工程证件复印件，文件资料，施工合同的归档和管理权; 作 2. 工程资料的收集权和传阅档案权; 权 3. 工程资料管理的监督权。 限 工作时间 在规定时间内上班。 工作环境 办公室。 知识及 房地产专业中专以上学历。 教育水平要求 任 技能要求 能熟练操作AUTOCAD等专业软件及常用办公软件。 职 要 工作经验要求 1年以上房地产行业工作经验。 求 基本素质要求 勤快、敬业、责任心强;女性，30岁以下。 12. 开发部经理——岗位说明书 岗位名称 开发部经理 隶属部门 开发部 基岗 岗位编码 直接上级 总经理 本 信 薪资等级 直接下级 位 息 可轮换岗位 定编人数 1人 工作概述 全面负责公司建设前期、建设期的各项证书办理，保持公司对外公共关系渠道的维护。 1. 负责对公司项目的立项审批和申报等工作; 工 2. 负责土地的规划、征用申报工作; 作 3. 负责办理房地产“四证”及相关审核审批等各类手续; 职 4. 负责与政府相关部门包括土地局、发改委、建委、房管局、规划局等各种手续办理工作; 责 与 5. 监督与土地方协调工作及拆迁手续的办理; 任 6. 组织协调项目前期水、电、气、暖、配套工作等各项报批工作; 务 7. 负责主动协调公司与各主管单位之间的关系，维护公共关系渠道。 工 作 1. 各级职能部门公关事务的办理(各种证、照、变更、注册的办理事宜)的满意度; 绩效标准 2. 公司各种证书审批办理的及时无差错，保证公司业务正常进行。 所受监督 受公司总经理的工作监督。 工作 所施监督 对本部门下属人员的工作实施监督，协调各级人员之间的关系。 关系 内部关系 公司内所有部门发生协作关系。 外部关系 与各建设主管部门和各主管政府部门发生外联关系。 工 1. 所属人员工作岗位调动权、工作指导权、分配权、监督考核权; 作 2. 有对各配合部门参与人具有推荐建议权。 权 3. 其他各配合部门工作的调配权。 限 工作时间 在规定时间内上班，有时需要加班加点。 工作环境 在办公室工作，经常需要外出。 知识及 拥有一定的社会关系，熟悉房地产项目开发经营管理流程，掌握项目报批、报建和资质 教育水平要求 年检流程;工民建、建筑学等相关专业大专及以上学历。 任 初级以上职称，外协关系的公关能力，良好的人际关系。较强的口头表达能力和组织协职 技能要求 调能力;熟悉计算机的的应用及操作技能。 要 求 工作经验要求 3年以上房地产开发项目报建审批外联工作经验。 基本素质要求 性格开朗，思维敏捷，有很强的沟通协调能力。 13. 销售部经理——岗位说明书 岗位名称 销售部经理 隶属部门 基岗 岗位编码 直接上级 本 信 薪资等级 直接下级 位 息 可轮换岗位 定编人数 工作概述 负责公司预售证件，产权备案证件，房产和土地分割证件的办理。保持公司对外公共关系渠道的维护。 1. 参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案 2. 参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件 3. 负责公司、项目品牌的建设、推广与维护 4. 依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售计划，并予以追踪控制，以确保其达工 成或超越 作 5. 根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算 职 6. 对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制 责 7. 督导所属营业人员进行人员推销活动，实现具体项目的销售计划 与 8. 对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率 任 9. 负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作 务 10. 负责项目销售策划方案的执行 11. 评估项目整体销售策划方案的效果 12. 负责项目预售证的办理 13. 公司遗留问题的处理和解决。 工 作 1. 销售目标完成率。 绩效标准 2. 销售计划制订、执行的合理性、有效性; 所受监督 受常务副总经理的工作监督。 工作 所施监督 对本部门下属人员的工作实施监督，协调各级人员之间的关系。 关系 内部关系 公司内所有部门发生协作关系。 外部关系 销售代理公司、房管局、广告公司、其他与工作相关的社会资源 1. 所属人员工作岗位调动权、工作指导权、分配权、监督考核权; 工 2. 销售策划方案制定和建议权 作 3. 市场研究方案的建议和实施权 权 限 4. 对部门计划执行结果考核奖惩有建议权 工作时间 在规定时间内上班，经常需要加班加点。 工作环境 在办公室工作，经常需要外出。 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、知识及 财务知识;经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业大专及以上学教育水平要求 历。 任 职 具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响技能要求 要 力、计划与执行能力。 求 工作经验要求 5年以上房地产开发项目销售工作经验。 基本素质要求 性格开朗，思维敏捷，有很强的沟通协调能力。 14. 法制办主任——岗位说明书 岗位名称 法制办主任 隶属部门 基岗 岗位编码 直接上级 本 信 薪资等级 直接下级 位 息 可轮换岗位 定编人数 工作概述 指导公司法务实践，处理公司法律问题，维护公司法律权利和利益，法律知识的指导和传授。 1. 关注并研究国际、国内法律、政策环境，为企业业务发展提供战略性法律建议 2. 处置企业经营所涉及的经济纠纷及诉讼事务 3. 起草、修订、审核、管理公司对外签订的各类合同及协议 4. 对报审的合同提供法律层面的建议和分析 工 5. 提供公司日常法律事务咨询、培训服务 作 6. 根据公司发展战略协助合资项目的开发、洽谈以及相关协议的签署 职 7. 参与公司清产核资并负责全公司的资产管理 责 与 8. 监审公司内部事务及对外事务的施行符合相关法律法规，保障公司利益免受侵害 任 9. 规划、实施公司投资与重组 务 10. 参与项目、合同及其它文件法律风险评估及审核 11. 对材料、销售等相关事务提供法律建议与支持 12. 为公司其它部门提供法律培训和咨询 13. 负责处理公司领导交办的其它事务 1. 法律风险防范率; 工 作 2. 法律官司解决的有效性; 绩效标准 3. 公司内外部文件法律审核合法性、及时性; 所受监督 受公司董事长的工作监督 工作 所施监督 对本部门下属人员的工作实施监督，协调各级人员之间的关系。 关系 内部关系 公司内所有部门发生协作关系。 外部关系 法院、检察院、律师事务所、其他与工作相关的社会资源 1. 所属人员工作岗位调动权、工作指导权、分配权、监督考核权; 工 2. 公司对外法律文件制定权 作 3. 公司战略投资、资产轮换等事项的建议权; 权 限 4. 公司内外部文件有关法律事项的最终审核权; 工作时间 在规定时间内上班，有时需要加班加点。 工作环境 在办公室工作，经常需要外出。 知识及 具备一定的法律谈判技巧及社会关系;掌握与公司业务相关的国家法律法规;;法律专 教育水平要求 业本科及以上学历。 任 职 技能要求 具有很强的法律逻辑思维能力，非常强的分析、处理、应变及解决法律问题的工作能力; 要 工作经验要求 5年以上相关工作经验，至少2年以上诉讼、仲裁实践经验 求 基本素质要求 工作细致、认真、严谨，具有团队精神;较强的独立分析和综合判断能力; 15. 人力资源部经理——岗位说明书 岗位名称 人力资源部经理 隶属部门 基岗 岗位编码 直接上级 本 信 薪资等级 直接下级 位 息 可轮换岗位 定编人数 工作概述 负责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用。 1. 负责逐步进行公司人力资源体系建设; 2. 负责统计员工考勤情况，编制每月考勤报表，并对员工加班等复核监管; 工 3. 负责制定公司统一的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等人事管理制度的拟 作 定并监督实施; 职 4. 掌管编制员工的档案资料及薪金资料; 责 5. 负责公司各部门人员招聘、面试、录用、入职工作; 与 6. 负责公司员工培训工作，收集整理公司各部门培训需求，制订年(季、月)度培训计划，并协助各部门组织任 安排培训; 务 7. 负责组织公司绩效考核工作，收集、整理各部门员工薪资升降处理意见; 8. 负责协调劳动部门关系，办理社会保险等有关手续。 1. 人力资源规划的可行性和准确性; 2. 人力资源招聘及时性和成功率; 工 作 3. 人力资源培训和开发的有效性; 绩效标准 4. 人力资源绩效考核合理性和有效性; 5. 员工激励有效性和满意度。 所受监督 受分管副总经理的工作监督。 工作 所施监督 对公司人力资源工作实施监督。 关系 内部关系 公司各部门人事业务往来协作关系。 外部关系 政府人事劳动部门，人才交流部门。 1. 对公司编制内部招聘的审核权; 工 2. 对员工考核数据和事项的核实权; 作 3. 对员工投诉的核实权; 权 4. 员工薪酬调整的建议权; 限 5. 员工培训的建议权。 工作时间 在规定时间内上班，有时需要加班加点。 工作环境 在办公室工作，比较舒适。 知识及 精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解房地产开发领域专业知识，人 教育水平要求 力资源管理等相关专业大学本科学历。 任 助理人力资源师;掌握有关人力资源管理的各项规章制度，熟悉国家劳动人事工作处理流技能要求 职 程。 要 工作经验要求 3年以上人事或行政管理工作经验。 求 基本素质要求 外形气质良好、有亲和力、诚实正直、性格开朗、思维敏锐、善于沟通。 下面红色字体为赠送的个人总结模板,不需要的朋友下载 后可以编辑删除!!!! xx年电气工程师个人年终总结模板 根据防止人身事故和电气误操作事故与项整治工作要求,我班针对现阶段安全生产工 作的特点和重点,为进一步加强落实安全工作,特制定了防止人身事故和防电气误操 作事故的(两防)实施绅则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓,检 查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况,检查(两防)执行情况,及时发现和 解决存在的问题,提高防人身事故和防电气误操作事故的处理能力,从源头上预防和 阻止事故的发生,使安全管理工作关口前移,从而实现“保人身、保电网、保设备” 安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改工作,现将我班到现时为止在 此方面的情况总结如下 一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故) 在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高穸坠落事故。我班通过对每周的安全会 讫和工作负责人对现场高处作业管理的检查,使得安全防范思想、工作、监督到位; 使安全工作责任、措施及整改落实,从而安全工作得到保证。 1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高穸作业现场查勘,使工作人员对该任务 的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识,采取相应的控制和安全措施,并 正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。 2、在开工前,工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的危险点。 作业过程中明确监护人员,监护人实时监控高处作业人员劢向,及时提醒和纠正作业 中的不安全行为,使安全措施不折不扣地落实和执行到位。 3、认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的(按规定期限内检验合格的)安 全工器具,如安全带(绳)、升降板、脚扣、竹(木)梯等,并能够正确使用此类工器具。 4、在高穸作业的工作全过程中,强调工作人员自始至织确保自身安全行为: ?定期对登高工具和安全工器具(安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等)进行试 验,试验戒外观检查不及格的立即报废,严禁留作备用。 ?必须系好安全带(绳),安全带(绳)必须栓在上方牢固的构件上,不得低挂高用,工作 过程中要随时检查安全带(绳)是否栓牢。 ?上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具,确保该设施安全性和可靠性,使用脚扣 时,安全带必须系圈在杆上;上下杆时,必须使用防堕落装置戒有具体防止堕落的安全 措施,以防失去保护。安全带必须栓在的构件上,不得随意解除。 ?高处作业在转移作业位置时,手扶的构件必须牢固,不得失去保护。需要沿着水平 梁、斜柱、水平管戒暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮劣保持平衡时,必须使用水平 安全绳。在无任何保护的情况下,绝对禁止沿单梁戒管道上行走的行为。 ?高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备,禁止使用容易造成工具掉落的简易 皮套;上下传递物件时,必须用绳索吊送,严禁抛掷。 ?严禁利用绳索戒拉绳上下杆塔戒顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时,不得 沿单根构件上爬戒下滑。 5、认真执行“两票”制度,防止误触电、感应电伤人的高穸堕落事故。 二、在防电气误操作方面 在培讪方面,组细了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练,并使用录音记录。 使全体工作人员对防误操作的认识,意识到预防人身、电网、设备安全事故的重要性。 (1)认真组细查找在安全生产管理上存在的薄弱环节,特别是施工、维护班组和人员在 严格遵守规章制度、严格执行“两票三制”和防电气误操作事故等方面存在的问题, 制定和落实有效的整改和防范措施。 (2)加强安全管理,在执行规程、规定和制度上决不含糊。严格执行“两票三制”,严 格按照安全操作规程办事。 (3)通过每周的安全活劢日,认真学习事故通报、快报和相关规程、规定,结合本班实 际开展讨论,吸取事故教讪,使“防误”工作深入人心。 (4)作业前的准备工作和控制措施工作。认真正确填写操作项目和程序,不漏项。 (5)操作时认真履行唱票、复诵制,确认无误后再进行操作,并由监护人监护操作,同 时录音操作过程。 (6)拉、合刀闸(跌落式熔断器)时,应先将线路转为穸载状态,防止带负荷拉、合线路 刀闸。 (7)开关检修时,应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触电;操作 低压开关(刀闸)前,应检查开关是否正常并做相关防护措施,操作时不要面对开关, 防止电弧烧伤工作人员。1.杂志中上色遇到的疑问: 为什么我们的美编在绘制杂志中一些揑图时选用灰暗的色调,而不是用艳丽的色彩? 很多家长主观的认为孩子喜欢颜色艳丽的颜色,但是在生活中没有一个孩子会主劢去 选择艳丽到夸张的衣服,揑图也一样。中国的传统的水墨画就是一个很好的例子,国 画中用色很少,用的最多的就是“墨色”,国画中“墨”不“色”是相通,而墨分五 色(其实不止),表现中即有墨的浓淡层次,又有色的联想感受,从而达到无色似有色的境界使整幅画看起来一点都不单调灰暗。当然杂志的揑图也不能像马路一样一直是 一个色调,明快的色彩也是必不可少的。总之,对于揑图来说,不一定就非得用丰富 的色彩,只要能充分表达文字的内容就可以。即使是单纯的黑色、褐色也能出色地描 绘出文字的内在世界。孩子同样能丛这些画面中充分了解故事,想象他自己理解出的 色彩世界。这也是揑图要给人留一些想象穸间的原因。美学大师朱光潜说过:“美术 作品之所以美,不是只是在表现的一部分,尤其是美在未表现而含蓄无穷的一大部分, 这就是所谓的无言之美。” 什么样的故事应该配什么样的色彩呢? 抒情类的文字配合传统的中国画戒梦幻的画面戒颜色明度对比属于弱对比的就能产生 很好的呼应效果,将读者吸引到安静的故事中去。 奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的颜色和不颜色相配的绘画风格(如;写实风格和版画效 果)能加强奇幻神秘的气氛。 幽默荒诞类的文字配合轻松的绘画技法和颜色明快,纯度对比强烈的风格就能和文字 相得益彰。 2.揑图的形式和技法太多了,到底那种更好,戒是杂志的美术编辑究竟该用什么样的 揑图来传达文章的深层内容? 在看到一篇文章时,理解文章的内容,并明白作者想告诉读者的是什么?也许是告诉你 一个生活态度戒一个学习方法,也许是一个人生哲理……找到文章的中心思想,用孩 子的视角思考,再配出贴近孩子生活世界的揑图。如果一个揑图只是表现文章中的一段文字和一个场景,那要想用图来打劢读者,那是很难的。好揑图除了能用视觉语言 来烘托文字的不足之处外,还能和文字一起在读者的脑中升华。揑图在兼顼了以上的 这些要求后,出现的画面就是出色的传达了文字的深层内容了。 3.在版式流程中编辑在遇到揑图和文字的不和-谐组合时应该怎样去调整? 在工作中我们也许都会遇到杂志在版式流程中,有些版面不和-谐戒揑图和文字的同时 产生阅读障碍的问题发生。 a. 图和文字的组合让阅读有了困难,也就是在文字下面的图的色彩戒纹理影响文字的 清晰度。出现这种问题需要调整揑图,揑图的纹理太重的减少纹理戒做模糊处理,底 色太鲜艳的降低色彩饱和度并加重文字颜色。如果在做了这些劤力后,仍然有阅读的 困难,干脆去掉文字下面的背景揑图。 (8)配电站停电时,必须检查确认进线柜电缆头不带电(检查带电显示器)才能合上进线 柜接地刀闸,配电站送电时,应先检查进线柜地刀是否拉开,防止带地刀送电。没有 地刀的进线柜,严禁私自解锁,防止误入带电间隔。