合同履约率,计算

合同履约率,计算 合同履约率 一、承运商合同履约率 定义:承运商线路未完成量与合同份额内考核完成量的对比 计算 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 :1-未完成量/考核完成量 数据源:TMS系统数据、2014年合同线路份额、调度中心备案的异常明细 统计范围:考核月发生的实际发车数据，以TMS系统为准 二、承运商合同履约率计算调整逻辑 1、考核线路总量的剔除部分 剔除部分:返程车优先发运部分 剔除原因:返程车承运商占用目的地发运量，目的地份额承运商不做此部分考核 实现手段:a始发地业务中心将需返程的车辆反馈至调度中心 b调度中心下发返程优先明细 c 目的地业务中心根据返程优先明细，将返程车发运明细每日上报调度中心 d调度中心每月汇总后，在线路总量中剔除此部分，计算承运商线路应完成量 其他剔除部分:水运、铁路、特殊发运、二手车、中都物流发运部分线路、暂未划定份额的 新增线路等。 2、考核完成量的剔除部分(考核线路总量*线路份额-剔除部分) 剔除部分:由于劣质资源未完成抽调的优质资源部分 剔除原因:强行抽调优质资源，此部分非承运商自身运力问题 实现手段:业务中心每日上报所欠劣质资源及抽取的优质资源明细，上报至调度中心 调度中心月度汇总后，在该线路承运商应完成量中剔除 3、未完成量的剔除部分(考核完成量-实际完成量-剔除部分) 剔除部分1:月度累计线路未完成量低于10台的 剔除原因:月度累计低于10台属于未满板情况 实现手段:月度汇总后，在线路未完成量中直接剔除 剔除部分2:计划分配异常部分 剔除原因:此部分为长久业务中心计划分配不公造成 实现手段:承运商代表每日在计划分配表上签字确认，如承运商未反馈异常，以此数据为计算依据，如承运商反馈异常，由调度中心核实后，在其未完成量中剔除。 三、合同履约率执行 调度中心将计算后的合同履约率数据反馈给合作发展部和运控部 合作发展部根据此数据，对承运商进行考核 篇二:0301-11合同履约率统计表 河北飞达塑料股份有限公司 第页,共页 合同履约率统计表-供货信誉 篇三:项目评价计算参数及方法 计算参数及方法 1.1. 企业资信 1.1.1. 企业整体素质 一般分5个方面: 1. 企业领导成员中具有中、高级技术职称的人员所占比例; 2. 企业领导成员的整体配合能力和决策能力; 3. 领导班子的业绩; 4. 企业近三年获得地市以上级荣誉奖励项数; 5. 企业各项管理制度的建立与执行。 1.1.2. 企业资产管理 一般考核6项指标: 1. 固定资产净值率:反映企业固定资产质量的指标，一般要求指标值达到60%以上。 固定资产净值率=固定资产原值?累计折扣 固定资产原值?100% 2. 资产负债率:衡量企业利用债权人提供的资金进行经济活动的能力以及反映债权人发放贷款的安全知名度的指标，一般要求在70%一下。 资产负债率?负债总额 全部资产总额?100% 3. 资本自给率:一般要求达到60%。 资产自给率?自己资本 总资产?100% 自己资本=实收资本+公积金+未分配利润 4. 流动比率:该项指标可衡量企业流动资产在短期债务到期以前可以变为现金偿还负债的能力，也反映了流动资产的品质及构成，理想的要求该项指标值为200%,120%。 流动比率?流动资产 流动负债?100% 5. 速动比率:衡量企业迅速偿债的能力，该指标值在100%,120%较为理想。 速动比率?流动资产?存货 流动负债?100% 1.1.3. 企业效益 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 一般考核6项指标: 1. 资本增长率:该项指标实际考核的是权益增长率，权益是资本金、公积金和未分配利润之和，它反映企业实力的增强和获利的扩大，一般要求达到5%。 资本增长率? 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 期权益-基期权益 基期权益?100% 2. 销售增长率:该项指标反映企业能力的扩大，市场占有率的逐年提高，表明企业未来是否有发展潜力。该项指标一般要求达到行业平均先进水平。 销售增长率?报告期净销售额?基期净销售额 基期净销售额?100% 3. 商品销售率:该项指标反映企业经营管理水平和销售能力，一般按行业水平考核。 库存商品制造成本?商品销售率??1?产品年制造成本总额????100% ? 4. 存货周转率:衡量企业的销售能力和库存，反映企业资金运用是否合理，其周转速度快慢，一般以行业先进水平考核。 存货周转率?销货成本 平均存货?100% 5. 资本利润率:该项指标用来衡量投资者投入企业的资本金的获利能力，一般按行业水平考核。 资本利润率?利润总额 资本金?100% 6. 人均创利税:衡量企业人均创造的国民收入，反映企业人力资源配置及为社会所做的贡献，一般按社会平均水平考核。 人均创利税?年利税总额 职工年均人数?100% 1.1.4. 信用状况分析 一般考核5项指标: 1. 购货款支付率:反映企业的信用支付是否及时，表明企业的社会信用状况，一般要求指标值为100%。 购货款支付率?期初应付货款年额+本期购入总额-本期应付货款 期初应付货款年额+本期购入总额?100% 2. 销货合同履约率:反映企业经济合同的履约程度，表明企业的社会信用状况，一般要求达到100%。 本企业毁约合同个数?销货合同履约率??1?应履约合同总数????100% ? 3. 贷款偿还率:反映企业信用观念的弱强、企业与银行借贷关系中的信用程度，一般要求达到100%。 逾期贷款额?贷款偿还率??1?贷款总额????100% ? 4. 偿债保证比率:反映企业遵守银行信用的能力，期倒数是理论计算的长期负债的偿还年限，一般要求该比率在20%以上。 偿债保证比率?税后利润?折旧 长期负债?100% 5. 名优产品率:反映企业产品的社会形象和社会对企业的认可程度、企业在消费者心目中的地位，一般要求达到30%以上，越高越好。 名优产品率?名优产品销售额 企业年净销售额?100% 1.2. 财务评价的价格 1.2.1. 项目评价涉及的价格 分三类: 1. 计算产品销售收入的价格; 2. 计算建设投资的价格; 先按现行价格计算出建设投资的静态值，在此基础上再计算一笔在建设期由于各种因素导致价格升高可能增加的投资额，作为涨价预备金，也称价差预备费，在投资表中单列。 包括涨价预备金和建设期贷款利息的投资，有时称为动态投资。 资金预备金的计算公式为: n Pf??I t?1t?(1?f)t?1?1??? 式中 Pt——涨价预备金; n——计算总年数; 安装工程费和设备、工器具购置费及其他费用; It——第i年的年度建设、f——投资价格指数，一般取6%,8%; 。 t——计算年度(以编制年为第一年) 3. 计算产品生产成本的价格。 1.3. 劳动组织与定员 1.3.1. 组织结构类型 1. 2. 3. 4. 5. 直线制组织结构形式 直线—职能制组织结构形式 事业部制组织结构形式 矩阵组织结构形式 咨询式参谋结构形式 1.3.2. 定员 企业全员:不包括社会性服务机构人员的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 定员。 基本生产全员:基本生产车间(或其他基本生产组织)的全部 定员，不扣除本车间的辅助生产和管理、服务人员，也不分摊公 用辅助生产车间，企业公用设施和全企业的管理和服务人员。 采用连续生产制时: 在册系数?365 年 制度工作日?年平均出勤率 1.3.3. 劳动生产率 1. 企业全员劳动生产率: 企业全员劳动生产率?产品产值或产品实物量 设计企业全员 2. 基本生产全员劳动生产率 基本生产全员劳动生产率=产品实物量或产值 设计基本生产全员?? 1.4. 投资与资金筹措 1.4.1. 项目总投资 包括: 1. 建设投资 2. 建设期贷款利息 3. 流动资金 1.4.2. 建设投资总额或总造价 包括: 1. 建设投资 2. 建设期贷款利息 1.4.3. 项目建设投资 包括: 1. 工程费用 a) 主要生产项目工程 b) 辅助生产系统工程 c) 公用系统工程 d) 行政福利设 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 程 e) 民用及生活设施工程 按费用性质分，工程费用可以划分为: a) 建筑工程费 b) 设备及工器具购置费用 c) 安装工程费 2. 其他费用 3. 预备费用 a) 工程预备费 b) 价差预备费 4. 固定资产投资方向调节税 1.4.4. 流动资金估算 企业流动资金: 1. 生产领域流动资金 a) 企业储备资金 i. 原材料及主要材料 ii. 辅助材料 iii. 燃料