招聘与配置模块问题梳理
现按照招聘与配置流程图进行问题的设置:
一、招聘战略、规划
1、如何制定你们公司的招聘战略(制定招聘战略应考虑哪些方面的问题)?
2、怎样评价一个周全的招聘战略?
3、什么是人力资源规划?
4、如何制定招聘规划?其原则是什么?
5、根据不同的岗位应如何制定招聘策略?
6、在你的企业中,招聘规划是如何分工与协作的?
7、我们应该如何进行招聘环境的分析?
8、你们公司都有哪些招聘制度及流程?
9、如何构建你们公司的招聘与甄选体系?
10、什么是岗位胜任力?其种类(或
内容
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)?
11、如何建立岗位胜任特征模型?
二、需求分析与申请
12、你们公司是如何做招聘岗位需求分析的?
13、在你们公司如何进行招聘需求申请?都有哪些程序?
三、招聘渠道
14、如何选择招聘渠道?应注意什么?
15、你们的招聘渠道有哪些?
四、招聘流程或招聘操作步骤
16、职位发布应该规避哪些风险?(或应该注意什么)
17、你是如何设置中高层人才的招聘
方案
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的?
18、你们公司吸引中高级人才的策略是什么?
19、高素质人才库如何建立?
20、如何确保面试出勤率?
21、评价中心技术的定义是什么?核心是什么?
22、在人才测评中评价的标准如何制定?
23、你们公司对于中层管理干部的评价标准是什么?高层?
24、评价中心技术都有哪些
方法
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?各自的考察内容是什么(测试要素)?维度有哪些?
25、职业心理测验的特点是什么?类型有哪些?
26、职业心理测验的衡量标准是什么?
27、如何设计结构化面试?
28、结构化面试的实施技巧有哪些?
29、你们公司做背景调查吗?什么时候做?如何做?
30、在使用评价中心技术时,对于评价者你们如何管理的?
五、招聘方法
六、录用决策和招聘评估
31、如何对中高层人员提出录用建议?
32、招聘评估方法有哪些?
33、你认为的招聘与配置的新理念有哪些?
34、招聘与配置的发展趋势是什么?
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