标杆管理实施方案[应用]
“标杆管理”活动方案
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代
表
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”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥质监部门的职能和技术优势，为淮南市经济建设提供更好的服务，为质监事业作出新贡献。 二、总体目标
通过开展“标杆管理”活动，建立我所可持续发展的长效工作机制，使我所的计量检测服务工作与淮南市经济发展水平相适应，与淮南市在全省的地位相适应。一是要向外学习先进。学习本省和全国先进地区、先进城市的好做法、好经验，树立高标标杆，瞄准高水平，进行比学赶超。二是要争先创优、争先进位。要立足争先进，形成优良作风，优化服务水平，追求优异成绩，各项工作指标在全国同等城市中，力争年年有提升。三是要以扎实的工作实绩，取得企业满意，社会满意和上级主管部门满意，从而进一步推动单位工作的新发展。
三、主要内容
(一)强服务、重保障，促进 “三个发展”。一是服务发展。为企业提供优质高效的服务，想企业之想，急企业之急，全力为地方经济社会发展建功立业。二是保障发展。通过做好强检计量器具的检定，为淮南市经济发展创造安全环境，提供安全与发展保障;为保障人民身体健康做出贡献;为经济贸易的正常秩序提供保障。三是引导发展，紧紧围绕淮南市经济发展战略，不断加大科技投入，积极引进、培养高科技人才，发展与提高为企业计量检测服务的能力，在创建省级计
量检测中心的同时，努力建立科技服务平台，促进淮南市产品质量水平提高，引导和推动产业转型升级。
(二)强基础、促提升，实现“三个增强”。一是增强强检力度，对国家规定列入的强制检定计量器具，一丝不苟的实施强检，切实做好;二是增强内部管理，提高工作效率。三是增强与外部的联系，特别是与工业企业的联系，根据企业的要求，提供多方面的服务。
(三)强素质、求实绩，形成“三种风气与一个精神”。要进一步加强单位的队伍建设，大力提高领导班子的凝聚力、号召力、战斗力，大力提升干部职工的能力和水平。一是要有朝气。工作上要朝气蓬勃，只争朝夕，雷厉风行，能快则快，不能拖拉扯皮。二是要有锐气。干事业要有激情、干劲，敢于负重拼搏，勇于探索奋进，奋力争创最好业绩。三是要有正气。领导干部要带头树立正气，坚持公平、正义、
规范
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;要坚持德才兼备用人原则，以品德、能力、实绩考察和使用干部;要紧抓廉政建设不放松，确保队伍的安全，既能干成事，又要不出事。一个精神就是科学精神，要树立科学发展观，要学科学、用科学、尊重科学，用科学发展促进单位的发展。 四、工作要求
(一)统一思想，营造氛围。开展“标杆管理”活动既是客观社会对我们的要求，也是改进我所工作与管理的内在要求，是推进我所发展跃升的重要举措。要把开展这一活动作为提振工作热情、提高工作效能、提升单位形象和工作地位的重要载体和手段。要广泛宣传与发动。在整个活动期间，单位宣传栏开辟“标杆管理”活动宣传专栏，
大力宣传涌现出来的先进典型和先进事迹，及时报道活动的进展情况和取得的成果，充分激发广大干部职工的争创激情，努力营造“人人比创新、个个争一流”的浓厚氛围，力求取得计量检测工作的新突破。
(二)加强领导，强抓落实。为保证活动办得有声有色、有成效，单位设立以所领导为核心的“标杆管理”活动领导小组，以加强对活动的组织领导。各部门要建立部门领导责任制，明确职责分工，抓好目标制定和措施落实，切实做好活动的组织领导工作。在狠抓落实的同时要强化评价考核，活动以2011年至2013年三年为阶段，每年有
计划
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、有目标，实行年度考评
制度
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，第三年进行
总结
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表彰。所活动领导小组每年对各部门活动的推进情况进行一次考核，通过考核，发扬成绩，克服缺点，推进活动进一步深入开展。
(三)制定目标，比学赶超。各部门应对照确定的学习标杆，在认真分析自身现有的情况的基础上，找出自身的不足和薄弱环节，进行补缺、补软、补短。科学确定争创目标，合理细化具体指标，要选准坐标，明确比什么，分阶段做到什么程度，哪些工作应该争先，哪些工作应该进位，哪些工作需要创新，做到横向可比较，指标可量化，数据有来源，阶段可考评。
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