小企业管理课程学习的收获

小企业管理课程学习的收获小企业管理课程学习的收获小企业管理课程学习的收获企业管理课程学习的课程学习通过小企业管理的学习业中存在的一些问题有了新的认识 1、对人性化管理新的认识人性化管理不等同于无序管理更不同于无纪律管理。企业的日常管理需要相应制度的约束目标的合理制度 “没有规矩圆” 应该有明确的规章制度。有序的安排可以产生高的工作效率。各位员工应有明确的任务分配、时间概念。企业制度的制定充分征求员工的意见合理、执行得公正这就是人性化的体现。 2、老板与员工关系的重新定位老板与员工的关系属与被从属...

小企业管理课程学习的收获小企业管理课程学习的收获企业管理课程学习的课程学习通过小企业管理的学习业中存在的一些问题有了新的认识 1、对人性化管理新的认识人性化管理不等同于无序管理更不同于无纪律管理。企业的日常管理需要相应制度的约束目标的合理制度 “没有规矩圆” 应该有明确的规章制度。有序的安排可以产生高的工作效率。各位员工应有明确的任务分配、时间概念。企业制度的制定充分征求员工的意见合理、执行得公正这就是人性化的体现。 2、老板与员工关系的重新定位老板与员工的关系属与被从属之间的关系得老板与员工的关系是“双赢”的是为了达到一定的目的而走到一起的利益共同体。业的发展固然少不了老板的聪明才智企但是没有勤奋的员工财富。员工目标达成之时也是企业进一步发展的基础。老板与员工之间是平等的。所以作为老板的企业主应该严严格的制度虽然会给但可以提高工作效率在日常的生活中作为相对强者的企业老的时候提与员工之间相互理解、企业企业的凝聚力才能真正体现。 3、工作中需要不断增强员工的工作热情很值得探索。强早会制度可以有效缓解这一现象。让加员工互相发表意见或者让成功者把他们成功的经验和提高今天的工作效率。 4、在企业中注重非正式组织关系的存在和引导在一起生产生活久了难免会在企业中产生群体间的非正式组织。对企业来企业内部各利益不同所产生的相互倾轧事件很有可能会降低工充分认识在各非正式组织间引入竞争 5、对录员工用问题的思考企业的发展与员工的发展是一致的。尤其要注重这一观念的体现。要有意识地结合公司的发展策略招募相应的人招募的人员应该在发展工作取向性是业能够提供个应聘招聘就具有一定的指向性与针对性。可以更进一步发挥员工的作用。降低人力资源成本。于只求简单解决生存后的发展。这样员工的稳定性在一定范围内可以客企业在人力资源管理中也能够做到有些安排在招聘的环业发展要求的员工尤为重要。 6、人力资源投资的回报率问题。尽一切可能节约企业的运营成本是企业每个员工不能让著降。企所学所领会的到目前努力将书本中的理

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