酒店营销经理岗位职责（精简版）

酒店营销经理岗位职责（精简版） 酒店营销经理岗位职责 酒店营销经理岗位职责 【经理人职场-讯】企业当中最不能够缺失的就是营销人员，尤其是酒店里面更是如此。想要成为一名优秀的营销经理，首先应认真履行这一岗位的岗位职责。以下是关于营销经理岗位职责的详细概述，仅供各位参阅。 1、经理每周星期天5: 30参加营销部培训会，培训营销人员的全面工作 3、经理按公司制度执行工作，制止有非法行为，例如安排他人出台、吸毒、赌嫖、打架、卖淫、偷盗行为，发生者自负法律责任。 4、经理必须以公司利益去工作，提高营业额，提高订房数，根据经理的工作能力、素质，公司采取淘汰制。 营销经理的工作流程: 每组最少稳定12个优秀营销人员，填写表格，身份证、暂住证复印件各一份，照片两张，押金300元经理要求营销人员上岗将一律穿裙子，高跟鞋，随身物品必须寄存，禁止带包、衣物、香烟进包房，发现者罚款处理。 经理带台不能超过8人，必须排列队伍，走廊不允许大声喧哗，不许吸游烟和吃口香糖，如查发现按罚款处理。走进包房经理必须先做到面带微笑，问候客人经理个人订房、散房，其他经理在没被邀请的情况下，不得私自访客，如邀请的情况下，不得超出10分钟，被投诉者罚款处理。 公司散房轮房时，以前厅部通知营销经理去安排营销人员轮房，严禁不经过咨客总台私自轮房或带房，违者处罚。 经理和服务员经理必须做到与客人介绍场所情况，娱乐内容，主动和客人交换名片，或主动陪同客人参观场所。每天下午应与客人电话联系，主动订房。 经理应该带台公平，了解营销人员的特长，例如讲英语、日语，音乐有特长的，会喝酒的，发挥她们的特长，迎合客人的需求。 经理严格要求营销人员的订房，规定营销人员每月一人订3间房，未定到的按罚款处理，多订包房给予奖励，每月评出前三名，根据罚款的金额给予奖金。 经理安排好营销人员后，要进行巡房工作，了解客人的需求，督促营销人员的服务工作，提醒营销人员促销工作。经理主动向客人敬酒以示友好沟通感情。 经理 如果遇到挑台的客人，经理必须做到耐心、热情的工作，达到客人满意为止。 经理必须做到订房散房结束时在场配合好公司买单，并要求营销人员与本人把客人送到楼梯口，并热情特邀请客人下次光临。 其它部门的订房，经理在没被邀请的情况下，拒绝进房，被邀请的经理在包房不能超出10分钟，买单时不能在包房，违者处罚。 经理之间应做到团结友爱，在场所不得有打架、吵骂行为，配合好每个部门的工作，服从领导的安排，爱护公物，认真完成每一天工作。违者处罚。 经理必须高素质的上岗，不许讲脏话，服装整齐，礼貌用语，尊重公司每一个人，要有良好的职业道德敬业的工作。 禁止经理强行向客人索要小费，如果接到投诉，违者处罚，严重者开除;禁止拿过小费的营销人员再讨小费，如果接到投诉，处罚经理。【经理人职场-offie.ixo.】 本版编辑邮箱: rs1204@16 3. page。 新政策以促进乡镇政府职能转变、提高乡镇工作人员服务能力为目标，明确要求，除根据干部管理权限由上级机关任命的以外，乡镇机关、 事业单位 事业单位结构化面试题事业单位专业技术岗位财务人员各岗位职责公文事业单位考试事业单位管理基础知识 其他所有人员在科学设岗的基础上，实行全员竞争上岗。为确保竞争上岗的质量，考试工作由县统一组织，其中对事业单位工作人员加大对专业知识和技能操作的考试，避免非专业技术人员占用专业技术岗位，实现人员与岗位的优化匹配，真正把素质高、懂业务、服务能力强的人员选配到合适的岗位上。同时，针对乡镇人员年龄偏大、知识老化等问题，此次改革采取提前退休、提前离岗、参加培训、自主创业、内部调剂、分流待聘、到基层服务等多种形式，多渠道分流安置人员，并在离岗年龄、安置待遇方面给予适当倾斜。 中共XXX乡委员会 XXX乡人民政府人事制度改革工作实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一、范围及目标 我乡事业单位人事制度改革的范围及对象是: 除财政所以外的其它事业单位的专业技术人员、治理人员和工勤人员。 二、改革的内容 改革治理体制 坚持“精减、高效”的原则，合 理设置机构和配置各类人员。如因适应新形势，完成新任务需要调整内设机构或增加编制，按规定程序执行。 建立岗位治理制度。科学、合理地设置领导岗位、治理岗位、专业技术岗位、工勤岗位，不同的岗位实行不同的治理办法。具体要求是: 按需设岗，职责明确，竞聘上岗，择优聘用，严格考核，按岗付酬， 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 治理。岗位有明确的岗位职责、聘用条件、考核指标、薪酬标准。 2、实行聘用合同制度。在编制范围内按照“民主公开、平等竞争、择优聘用、严格考核，合同治理”的原则，通过签订聘用 合同，建立用人单位由身份证治理向岗位治理转变，由行政任用关系向平等协商转变。 3、改革和完善领导人员治理制度。逐步取消治理人员行政级别，建立体现治理人员水平、能力、业绩、资历的职员等 级序列，实行治理人员职员聘任制度。在中层治理人员选拔中引入竞争机制，实行目标治理，推行挂岗、挂职等制度，注重培养和选拔年轻干部。 5、专业技术人员实行专业技术职务聘任制度。依据事业单位各项业务工作的需要，按类别和等级，自主分类设置专业技术岗位，动态治理。专业技术岗位确定其任职条件，竞聘上岗。改革和完善专业技术职务评聘治理制度，实行评聘分开，事业单位根据国家有关专业技术职务治理规定，在规定的专业技术职务结构比例内，对获得任职资格的专业技术人员自主选择、择优聘任。打破专业技术职务终身制，可以实行高职低聘，非凡优秀的，经特区人事局批准可以低职高聘。专业技术岗位要逐步推进职业资格制度。 6、 工勤人员实行岗位等级治理制度。根据国家关于工勤人员岗位等级 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 及治理办法，按照工作需要和岗位及技术要求设置工勤岗位等级，按照岗位技术等级规范，对工勤人员聘用、培训和考核，规范工勤岗位的人员治理，规范工勤人员进、管、出环节。 7、建立科学合理的考核制度。认真贯彻执行人事部《事业单位工作人员和工勤人员不同特点的考核标准和评价办法》，以岗位职责和工作任务为依据，坚持客观公正、民主公开和注重实绩的原则，认真进行平时考核、年度考核和任期考核。把考核结果作为确定各类人员 续聘、低聘、解聘、晋级、晋职、增资的主要依据。 8、加快事业单位社会保险制度改革步伐。按照国家、单位、个人三方共同负担的原则，逐步形成基本社会保险、单位补充保险、个人储蓄保险相结合的社会保障体系，建立既体现事业单位特点，又与机关、企业保险制度相协调的养老、失业、工伤、医疗、女职工生育保险等相配套的保险制度。 9、实行公开招考聘用制度。事业单位因工作需要补充人员，在核定的编制范围内，实行公开招聘。公开招聘时公布缺员岗位的用人条件和职责，按照规定的原则、方法、程序，通过考试考核择优聘用。 10、维护双方合法权益。按照人事部门的人事争议仲裁制度，及时、客观、公正地处理人员聘用中的人事争议问题。化解矛盾，维护聘用单位和受聘人员双方的合法权益。 1 1、加强岗位培训。事业单位要注重教育培训工作，制定落实培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，建立和完善培训制度。将各类人员参加培训的情况作为考核内容之一，列入申报事业技术职务和竞争上岗的资格条件。单位要为职工学习提供有利条件，采取灵活多样的形式，使学历教育和非学历教育、继续教育和岗位培训相结合，鼓励职工利用业余时间学习，促进知识更新和技术创新，提高队伍整体素质。 改革工资分配制度 1、根据各类事业单位的性质、特点及事业发展的不同，结合各级财政支持程度和经费自给情况，对不同类型的事业单位实行不同的经费治理办法。分配政策将向业绩突出的人员、要害岗位和技术含量高，风险大及艰苦岗位倾斜。 财政全额和差额拔款的事业单位，经人事局、财政局批准，可试行经费包干制度，增人不增资，减人不减资。 鼓励有条 件的事业单位进行公司改制或股份制改组，实行企业的用人和分配制度。 2、事业单位可实行根据岗位职责、工作业绩和实际贡献兑现收入分配的岗位工资制度，也可将个人津贴部分和单位预算外收入中经批准用于个人分配的部分统筹进行重新分配，拉开分配档次。有条件的事业单位可以把职工的参股资金、知识产权等生产要素纳入分配范围，按照事先约定的比例参与分配，积极探索生产要素参与分配的实现形式。 3、对具备条件且条件成熟的事业单位，可根据任期目标责任制度的指标，经人事局批准，试行年薪制。 4、确因工作业务非凡需要，经主管部门同意报人事局批准，答应高薪聘请个别拔尖人才。 5、处理好工资统发与搞活分配的关系。在搞活内部分配中，各事业单位要把工资统发和搞活分配有机结合起来，既保证工资按时发放，又使事业单位有充分的分配自主权，搞活内部分配后，职工档案工资只作为办理流动、计算退休费和缴纳社会保险费、住房公积金的依据。 建立分流安置制度 1、事业单位通过鼓励人才合理流动和采取减员增效、下岗分流等措施，裁减冗员，调动各类人才的积极性。 2、坚持以单位内部消化为主的原则，通过兴办发展新的产业、转岗培训等方式，妥善安置未聘人员。可以在行业内部或行业间调剂安置，或通过人事局人才服务中心对未聘人员进行托管。 3、引导和鼓励富余人员面向农村和企业，富余人员单位要为其创办或进入企业提供条件;采取多种方式，为富余人员提供社会保障服务。 4、人才服务中心对事业单位未聘人员进行托管，提供配套服务和择业指导，促进未聘人员实现再就业。未聘人员托管时，按照有关规定，人才服务中心、事业单位、未聘人员三方签订托管协议，托管期限为一年。不愿接受托管的，本人应提出辞职，本人不愿接受托管又不提出辞职的，由原单位办理辞退手续。事业单位、主管部门要积极协助人才服务中心开展未聘人员托管工作。 完善事业单位人才流动机制 1、合理配置人才资源，促进各类人才有序流动。事业单位根据自身发展及人才结构现状，充分运用市场机制，制定针对性强、便于操作的人才流动办法，为各类人才合理、有序流动创造良好的政策环境。打破人才为部门所有、单位所有的格局，保护单位和职工的合法权益。 2、配合人才服务中心开展好人才流动工作。配合人才服务中心在人才招聘、人员托管、人员培训等方面的工作，为各类人才合理流动创造条件，做好服务，促进人才资源的合理配置。 建立健全监督机 制 1、按照有关政事职责分开、单位自主用人的规定，落实事业单位内部治理自主权，包括用人权、经营权等。事业单位具有独立的法人资格，按有关政策法规，依法、自主、有效的治理内部事务，承担相应的义务和责任。 2、建立职工代表大会制度并充分发挥其作用，依法保障职工和单位的合法权益。在工会建立人事争议调解委员会，及时协调处理人事治理中出现的人事争议。 3、事业单位的人事制度改革由特区人事局和各事业单位业务主管局负责监督。 二?一二年三月十三日【经理人职场-offie.ixo.】 page 【经理人职场-讯】但凡大大小小的贪官在案发后总要为自己当初受贿找一块漂亮的“遮羞布”，比如说“这是正常的人情往来”、“礼金不是贿”、“不收不行”、“不想把关系弄僵”等等。安徽省宿州市委组织部原副部长杨哲信在5月23日接受法庭审判的时候，也抛出了自己的“遮羞布”和“挡光板”: “各局、各乡镇‘一把手’逢年过节看望领导是规矩，”“过节收钱在我看来很正常，这是惯例。” 中国的潜规则多。诸如公款接待、公车私用、公费旅游、抽豪华烟、喝极品酒，逢年过节笑纳“进贡品”、购物卡或其他“冰炭敬”，可谓五花八门、种类繁多。人们早就习以为常，见惯不怪，甚至认为理所当然。办事不遵守潜规则便会处处碰壁;见权力者不按潜规则出牌，反倒认为异样，还要去揣测人家葫芦里到底卖的什么药。 放眼近些年曝光的送礼事件，“见光死”的也不少了，但“死”的终究只是具体的事件，这一事件背后的潜规则并没有死，依然在社会中运行得好好的，未损分毫。公款吃喝接待游玩的少了吗?公车私用的少了吗?逢年过节到党政机关事业单位送礼的少了吗?去岁中秋北京全城大塞车，北京市民早就领教过了。据闻，周久耕天价烟事件一出，许多人把极品烟都塞进了普通烟盒中。 收礼时机排行榜: 1、春节、中秋 2、婚丧嫁娶 3、子女出国 4、生日 5、搬家装修 6、 生病住院 7、出国考察 8、升迁 事业单位机关送礼礼品治理规章制度范本 第一章总则 第一条为加强****有限公司机关的礼品治理工作，充分发挥礼品在对外业务交往中的作用，特制定本办法。第二条本办法所称礼品指: 经****主管领导批准，直接购置或定制的专门用于对外公关工作或业务交往，向有关单位、个人发送的物品。 第三条****机关的礼品治理工作归口总经理办公室，总经理办公室指定专人负责此项工作。 第二章礼品的购置或定制 第四条礼品的购置或定制要根据****对外开展业务工作的需要，由总经理办公室负责制定计划，经****领导批准后进行。 第五条礼品的购置或定制应当遵循“货比三家，质优价廉”的原则，以最大限度地提高资金的使用效率。 第六条礼品的购置或定制，原则上应由总经理办公室专管人员进行。 确因工作急需，经****主管领导指派购置的礼品，各部门可直接进行购置，但必须向总经理办公室办理有关登记手续。 第三章礼品的保管 第七条原则上各类礼品均应由总经理办公室专管人员进行保管。 第八条专管人员在礼品入库前应按合同验货，认真检查质量并清点数量，同时填制礼品入库单。 第九条专管人员要建立礼品专门账册，做到账物相符。 第十条专管人员要每月定期对礼品进行清点，年底时要进行一次全面盘点，并将盘点情况写出书面报告交总经理办公室负责人。 第四章礼品的发送 第十一条礼品的领取和发送必须履行审批登记手续，认真填写礼品领取登记表。 第十二条凡领取礼品单价在50元以下或一次性领取礼品价格总计不超过200元的，由经办人填表，本部门负责人签字。 凡领取礼品单价在50元以上200元以下或一次性领取礼品价格总计不超过500元的，由经办人填表，本部门负责人和总经理办公室负责人共同签字。 凡领取礼品单价在200元以上或一次性领取礼品价格总计超过500元的，由经办人填表，本部门负责人、总经理办 公室负责人和****主管领导共同签字。 第十三条领取后因故未送出 的礼品，应及时退回总经理办公室，由专管人员重新进行登记。【经 理人职场-offie.ixo.】