设备检修车间副主任竞聘演讲稿(本站原创)
尊敬的各位领导、各位评委,同事们:
大家好~国际成功学大师卡耐基说过:"不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。"今天我满怀信心和激情走到演讲台上,参加设备检修车间副主任的竞聘,自信有能力挑起这份重担,希望各位多多支持我,鼓励我,谢谢~
1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我配合主管副总构建了物业管理部的基本
架构
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,并力排众议,从实际出发,力主建立一个精简、高效的物业管理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,工程部重点做了二项工作,一是自主编制了一套计算机物业管理软件,使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷,使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
众所周知,发展物业经历了多次变革,但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外,还为公司主编了一套"发展大厦物业
管理制度
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汇编"及以后辅助编制了一系列管理制度,为发展物业管理从无到有,从小到大,并且不断走向
规范
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、走向成熟,贡献了自己的光和。
为了发展物业有一个更好的未来,我已积累了各种资料约10多万字,计有《物业管理招投标
方案
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》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业CI手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《
合同
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协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。
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