erp沙盘实训总结-报告

erp沙盘实训总结-报告erp沙盘实训总结通过实训课上六年模拟的公司经营，我们在公司运营的过程中发现了许多的问题，在日后的经营中也摸索到了一定的方向。起初的三年，我们的公司都在赔钱，只不过赔的越来越少。与此同时，我们也发现了别组公司的经营也都是在亏损，但是相对我们，他们的亏损还是相对较少。为什么呈现出来的是这种状态呢？总结原因就是我们从第一年的伊始就一直研发p2和p3产品，开发区域和国内市场，开发ISO9000认证。这些投资表面上是在“拖我们的后腿”，但实际上则是想要发展的不可或缺的功课！事实证明，在我们首先开发出区域和国内...

erp沙盘实训总结通过实训课上六年模拟的公司经营，我们在公司运营的过程中发现了许多的问题，在日后的经营中也摸索到了一定的方向。起初的三年，我们的公司都在赔钱，只不过赔的越来越少。与此同时，我们也发现了别组公司的经营也都是在亏损，但是相对我们，他们的亏损还是相对较少。为什么呈现出来的是这种状态呢？总结原因就是我们从第一年的伊始就一直研发p2和p3产品，开发区域和国内市场，开发ISO9000认证。这些投资表面上是在“拖我们的后腿”，但实际上则是想要发展的不可或缺的功课！事实证明，在我们首先开发出区域和国内市场并投入使用的时候，由于没有竞争对手，我们只投入很少的资金就获得了优先选单的权利，选取最有优势的订单。但是在经营的开始，我们终究是走错了一步棋。致使我们在第二年的时候就违约了一个p2产品的订单。总结原因，是我们的生产部门没有提前做好年可供货总数量的估算工作。致使营销总监选单的时候没有任何的参照依据，最后只能以违约收场。经过此次违约，我们也懂得了要估算年产能。然而在第三年的经营中，由于我们对年可生产产品的数量的预估失误，致使年底生产不出“预，是我们的生产部门没有提前做好年可供货总数量的估算工作。致使营销总监选单的时候没有任何的参照依据，最后只能以违约收场。经过此次违约，我们也懂得了要估算年产能。然而在第三年的经营中，由于我们对年可生产产品的数量的预估失误，致使年底生产不出“预，是我们的生产部门没有提前做好年可供货总数量的估算工作。致使营销总监选单的时候没有任何的参照依据，最后只能以违约收场。经过此次违约，我们也懂得了要估算年产能。然而在第三年的经营中，由于我们对年可生产产品的数量的预估失误，致使年底生产不出“预，是我们的生产部门没有提前做好年可供货总数量的估算工作。致使营销总监选单的时候没有任何的参照依据，最后只能以违约收场。经过此次违约，我们也懂得了要估算年产能。然而在第三年的经营中，由于我们对年可生产产品的数量的预估失误，致使年底生产不出“预期”的货物，于是我们再次违约了。在第三年年底，眼瞅着我们的资金链即将要断裂。由于第四年年初我们要领取上年订的原材料，又急需用钱开发一条新的全自动产线，而且还面临着长贷的还款期将至，我们不得不借20M的短贷。第四年，随着生产的加速，在资金方面我们总觉着是不够用的，结果我们只有采用贴现的方式“找钱”。总结为何我们现金缺失的紧，因为我们的原材料的购进相对较早，几乎是在第四年年末，我们在第五年所需的总的原材料早已更新入库了。由于财务总监劳动过于辛苦，责任过于重大，致使她心理负担过重。自第二年以后，时不时的总会出现一些纰漏，或大或小。因此，我们无辜损失了好多money。不然的话，我相信最后的权益总额，我们公司一定是最高的。另外在第六年的经营由于财务总监劳动过于辛苦，责任过于重大，致使她心理负担过重。自第二年以后，时不时的总会出现一些纰漏，或大或小。因此，我们无辜损失了好多money。不然的话，我相信最后的权益总额，我们公司一定是最高的。另外在第六年的经营由于财务总监劳动过于辛苦，责任过于重大，致使她心理负担过重。自第二年以后，时不时的总会出现一些纰漏，或大或小。因此，我们无辜损失了好多money。不然的话，我相信最后的权益总额，我们公司一定是最高的。另外在第六年的经营中，由于第五年的生产预估失误，致使我们的全自动产线白白地空了一个季度，也使得我们少拿了一个p3 的订单，而我们的最终权益也是白白地失去了一次大幅增长的机会。但是从整体上来讲，我们的策略还是很成功的，一切都在我们的掌控之中按照计划有序地进行着。前两年开发区域和国内市场，以生产p1产品为主，第三、四年逐步扩大生产，开发新产线，在第四、五年让p1产品停产，转而生产p2p3产品，在第五年达到最大的生产规模，第六年回缩生产，卖出无用产线。虽然中途也出现了许多大大小小的问题插曲，但是所有这些被我们一一化解，而且我们最后的产品全部卖了出去，没有积压货品，由于生产估算的失误，我们失去了一次获取权益最高的大好机会。不过从整体上来讲，我们还是很成功的！虽然我们没有获取第一名，但是我们从整个的经营过程中学到了更多。我们应变调整的能力和心理承受的能力都得到了提升。市场的竞争是瞬息万变的，时刻考验着我们的随机应变能力，使其在成功中不断创新，在失败中迅速成长。经过这次实训，我们的沟通与决策的能力都有了很大的晋升。总结我们的经验:1.年度的计划要制定好。也就是说，行动前先做一个明确具体的计划是尤为必要的！在作计划之前，我们要对各方面的信息掌握全面通透，这很重要。然后我们还要把各种信息加以加工汇总，进行筛选以及对今后可能产生的问题的种种预测，并对之策划出可行性最强的方案，力图能在计划实施之前考虑充分。2.信息采集。在一个相对短的时间模块中运行，任何不全面、不周到的信息采集，不准确的预测，以及失误的策划，都可能带来极其严重甚至不堪设想的“毁灭性”后果。3.团队精神很重要。在公司运营的各个方面，都需要资金、产能、广告、市场的配合，所以团队内各部门的沟通与交流尤为重要。4.大胆创新，不一定非要走寻常路。要勇敢的卖出第一步，经营的过程中不要太保守。有些时候，出其不意、很有创意的点子往往可能会带给你更高的盈利！5.做事要仔细，切忌马虎失误。可以想象的到，如果在实际的生活中，我们的那么多失误将造成多么巨大的损失啊！不得不承认这次实训是很好的一次危机教育！让我们了解到，一次小小的失误将导致我们整体的巨大损失。所以说我们必须要有危机意识，时刻准备着迎接挑战。

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