工资预算增加申请

工资预算增加申请 篇一:关于2014年实行工资总额管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的请示 附件 XXX有限公司关于2014年实行工资总额管 理方案的请示 集团公司: 根据《关于做好2014年度集团公司所属企业工资总额管理工作的 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 》(XX发[2014XX号)要求，结合我单位实际情况(全年停业，整体出租)，现将我单位2014年度工资总额管理方案有关事项请示如下: 一、2013年度企业生产经营和经济效益完成情况 营业收入目标值 万元，实际完成值 万元; 利润总额目标值 万元，实际完成值 万元。 二、2013年度企业工资总额执行情况 全年工资总额XX万元，比上年增长XX%; 其中领导班子薪酬XX万元，其中基薪XX万元，比上年 1 增长XX%;年终绩效工资(或奖金) 万元，比上年增长 %;福利费用XX万元，比上年增长X%; 职工工资XX万元，其中基薪XX万元，比上年增长0%;年终绩效工资(或奖金) 万元，比上年增长 %;福利费用XX万元，比上年增长XX%; 职工(不含领导班子成员)人均工资XX 万元。 二、本企业人员使用情况 本企业2013年度职工总人数XX人，其中在岗 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 内用工职工X 人;其他从业人员 人(如项目用工人，劳 务派遣用工人，非全日制用工人，退休返聘人员人，待岗内养人员人，离开本单位仍保留劳动关系的人员人);离退休人员X人。 2014年计划用工人数X人，其中在岗计划内用工职工X人;其他从业人员人(如项目用工人，劳务派遣用工人，非全日制用工人，退休返聘人员人，待岗内养人员人，离开本单位仍保留劳动关系的人员人);离退休人员 X人。 三、2014年工资总额预算情况 (一)工资总额管理方式 2014年，我公司申请实行工资总额计划管理方式。 (二)2014年完成利润总额 万元时，申请工资总额XX万元(不含由单位负责支付的五险一金，2013年单位共计支出XX元)，其中职工基薪XX万元，职工(不含领导班子成员)人 2 均XX万元，较上年度增长XX%。 增(减)工资总额的原因分析: 1.可能出现节假日加班工资。 2. ….. (四)单列工资总额X万元。其中，当年新设立企业新增人员工资X元，新建扩建项目新增人员工资X元，引进特殊人才和接收复转业军人新增人员工资X元，拟兑现的领导班子2013年绩效工资(或奖金)X元，按国家规定纳入工资总额管理的福利性货币补贴、高温补贴等X元。 (五)人工成本项目构成。(如工资、福利、“五险一金”、 培训费用等)。 职工五险一金每月由单位支付XX/月元。2013年单位共计支出XX元，次数未统计在上述工资计划中，2014年北海市社会保险不知是否有新的调整，等待通知。 (六)其他辅助考核指标 1. 2. ……. 四、编制本企业工资总额管理方案的其他意见 (一) (二) 3 (三) 以上方案如无不妥，请予批复。 单位(盖章) 2014年X月XX日 (联系人:XX，手机:XXXX) 篇二:关于调整xx公司职工工资方案的请示 (4) xxx公司职工工资改革方案 内江市xxxxx公司: 近年来，安装公司工程业务量逐年增加，为了尽快地适应公司市场化改革的推进步伐，更科学、有效地提升职工工作积极性、建立更公平的薪酬体系并倾向于项目化管理模式，重点体现多劳多得、按工作量比列分配、同时又稳定职工队伍的原则，现将职工工资方案说明如下。 一、制订本方案的基本思路 以提高企业经济效益为中心，将职工收入与企业经济效益相挂钩，在进一步强化项目管理模式的基础上，实行现有工资分配模式。即随着公司工程量的增加和经济效益的提高，按现有工程量计算提成;对计件工资部份，另开具劳务发票进行支付(4.5,的税费)，其金额不计入总公司工资总额内，从而节约出总公司的工资总额;同时将基本工资部分纳入绩效考核，严格按考核结果进行发放。 二、现执行工资实际支出与定额 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 比较 4 根据四川省建设工程工程量清单计价定额标准，建安企业人工费占工程造价的15-20%属于合理范围。依据我司今年1-8月3000万元总产值计提15%(按最低占比)计算，安装公司人工费合理支出应为450万元;而安装公司1-8月的工资实际支出为252万元(其中在岗人员人工费开支233.6万元、退休人员18.40万元、含计提的各种预留金部分，辅助用工开支82.7万元，两项共计金额334.7万元。比定额标准少支出115.3万元(450-334.7=115.3)。 现依据反推法对两者的占比比较如下: 根据以上综合比较，安装公司现人工费支出占比为10.54%-11.15%之间，不仅低于15%的最低定额人工费，还节约开支115.30万元。并未超出四川省建设工程工程量清单计价定额人工费标准。 三、新方案中职工工资组成、分配及考核方式 (一)职工工资组成及内容 1、职工收入组成:基础工资+绩效工资+计件工资。其中:基础工资=技能工资+年功工资+ 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 制津贴; 绩效工资=岗位工资。 (二)职工工资分配形式 1、安装施工人员:月薪加计件提成 (1)提成标准按2000安装定额工程人工费的18.26%计提;PPR、PE(DN63以上，含DN 63)管道的安装按2000安 5 装补充定额工程人工费的40%计提(包括配合施工的辅助人工工资在内)，对高层建筑室内管道安装的高层建筑增加费及室内管道的超高安装的人工费调整按工程量的85%进行计取，人工费按照安装人工费的17%进行调整， 不另外补贴辅助工费用;高层建筑室内管道井安装的人工费按照安装人工费的30%进行提取。 (2)零星的私人户安装按每组(2人一组)30元/户支付。 (3) DN100以上铸管管道安装按2000市政定额工程人工费的18.26%计提，DN100-DN200(每安装100米补助2个辅助工)，DN300(每安装100米补助4个辅助工) (4)户表改造工程，如搭架安装上升管道DN20、套管为DN110补助1个辅助工;上升管道DN25、套管为DN160补助2个辅助工;表箱安装按每个3.2元支付。 2、焊工:月薪加计件提成 (1)提成标准按2000市政定额工程人工费(室外钢管)的50%计提，DN100-200(每安装100米补助2个辅助工)，DN300(每安装100米补助4个辅助工)。 (2)零星接水按15元人/天支付(如开孔、管件制作等) 3、管理人员: 月薪加奖励工资，奖励工资按工程人员计件工资总和的10%计提，同时按不同岗位的实际情况实行阶梯式分配。 注明: 6 1、公司所有人员在完成工作项目或内容时，不再另计加班工资，包括周六、日(国家法定节假日除外)。 2、辅助工价格参考《四川省工程造价信息》最新标准进行核算。 3、安装人员、焊工的计件工资系数随着市场人工费并结合工程量的增加的调整而调整。 (三)职工工资考核方式及具体考核内容和标准 1、公司分别对部门管理人员、专业技术人员、项目施工人员进行考核。 2、工资考核比列:公司全体员工按基础工资+绩效工资 +计件工资之和的60%进行考核。 3、职工工资考核内容及标准。 (1)考核采取扣分制，满分100分，60分为合格、60分以下为不合格。其内容由两部分组成，第一部分为基本考核(占40分)，包含劳动纪律、工作态度、服务态度等日常管理方面;第二部分为岗位业务考核(占60分)，涵盖各岗位具体工作项目及内容。 (2)对单一一项考核扣分为100分的，做待岗处理(按照总公司规定执行)。 (3)计算方法 A、评分分数=100分-应扣分 B、考核金额= [(评分分数?100)]x[(基础工资+绩效工资+ 7 计件工资)x60%]; C、举例说明:假定某职工工资为3000元，按3000元的60%对该职工工资进行考核，工资考核部分金额为1800元;如本月该职工考核评分结果为(100分-20分)80分，那该职工本月应发放的考核金额为1800 x0.8=1440元。本月该职工应发工资为(3000-1800)+1440=2640元。 4、具体考核内容及评分标准 第一部分(基本考核) 篇三:某企业员工薪酬调整的请示 某企业员工薪酬调整的请示 (2011-06-09 23:53:36) 转载 根据整体要求和统一安排，结合**司实际，考虑我司2011年经营预算的预计完成情况，我们草拟了**公司2011年员工月薪调整方案，主要内容如下: 一、近三年我司经营业绩汇报 2008年以来，我司开始实施专业人才储备计划，重点引进了**、**、业务规划、国际贸易、**等领域的专业人才，引进人才在****、****、****等项目中发挥了骨干作用，保障了公司转型目标的有序推进。与此同时，公司发展也面临一系列问题。2008年起，**版块开始遭受国际**低迷的严重影响;**部门承担的***项目进展缓慢，项目部投入大量人力， 8 2010年实现责任税前利润-**万元;****项目前期配臵了大量专业人才，但因项目总体属于培育和初步实施阶段，尚未成为公司主要的利润增长点。这些情况是导致我司人员数量逐年增加、经营业绩出现反向下降趋势的主要原因之一。 2011年以来，公司业务发展呈现良好势头，***项目取得重要进展，****项目得到深入拓展和延伸，一批新业务基本形成稳定的利润增长点，预计全年完成责任税前利润将超过年初预算的***万，达到***万左右，人均利润将超过**万元，超过我司09、10年水平，与同行业水平相比，也具有领先地位。 二、月薪调整背景 00公司作为智力密集型的咨询服务公司，与市场同类优秀企业相比，员工薪酬呈现基本月薪偏低、薪酬总体水平缺乏竞争力等特点。 对2010年以来离职人员的调查表明，因生活压力较大，月薪标准偏低、薪酬水平与同类0000机构相比有差距是年轻优秀人才离职的主要原因之一。 此外，2008年以来，我司一直没有实施员工月薪的整体调整。三年来，CPI涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高，员工生活的压力增大，特别是一些年轻、高学历员工，因入司时间较短，薪酬水平相对偏低，生活上承担着更大的压力，存在较大的离职风险。 9 2010年10月，根据战略推进的需要，我司对组织架构实施了较大幅度的调整，一批综合能力强、发展潜质较好的优秀员工走上00000的管理岗位，承担了更大的业绩压力和管理责任，鉴于多种考虑，这批员工尚未实施岗级和月薪标准的挂钩调整。类似这些存在的问题，使得我司月薪调整已经势在必行。 三、月薪调整基本原则 注重向业务人员中承担责任重、工作压力大的骨干员工倾斜，实施绩效调薪，即在增加月薪的前提下，在同等履职绩效的基础上，确保月薪及奖金不发生结构性调整。 注重向承担责任较重、具有核心竞争力、有一定流失风险的年轻优秀人才倾斜，实施绩效调薪，重点保证月薪及奖金不发生结构性调整。 对于能够“为00加强0000采购监管力度、提高0000管理水平提供专业服务”的员工，重点保障调薪幅度，实施绩效调薪。 对承担责任较轻、工作压力较小、核心竞争力不强的员工，实施结构性调薪，即小幅上调月薪标准，通过调整年底奖金发放额度，实现月薪的结构性增长和工资总额不变的目的。 对于月薪水平已经达到岗位职级对应薪酬区间的，不予实施月薪标准的调整。 对于业绩考核不佳、综合能力不强、市场同质人才供应充 10 足的员工，一律不予调整月薪标准。 00公司驻外机构，包括驻外00000部的属地化员工，参照上述原则一并实施调整。 四、月薪调整具体方案 1.月薪调整的整体幅度 本次月薪调整整体幅度控制在00%以内，其中薪酬普调幅度为0%，其余0%为岗级调整的正常调薪，主要原因是:2010年底，根据战略推进和人才队伍建设的需要，公司000不再兼任00000，一批优秀骨干员工调整至00000管理岗位，鉴于多种考虑，这批员工未立即调整月薪标准。该部分人员在正常岗级调整的基础上再实施月薪标准的普调。 2.月薪调整的基本程序 人力部拟定月薪调整的实施方案，根据统一基准，测算部门月薪增加的上限和部门月薪调整的(转 载于:wWW.cSsYq.cOM :工资预算增加申请)建议值?公司总经理办公会审核通过人力部提交的调薪方案?各部门总经理分别提出部门员工月薪调整的意见，报分管领导审核同意?人力部审核各部门提交的调整方案并报公司总经理批准后实施。 3.骨干、非骨干员工调薪幅度对比 表1 骨干与非骨干员工月薪调整幅度比对 五、工资总额测算和实施时间安排 11 根据上述调薪方案，在调整员工2011年月薪标准的基础上，若维持2011年奖金与2010年相当水平，则实际工资总额需求约为000万。在完成责任税前利润预算000万的前提下，对应工资总额为000万，缺口000万。通过以下途径，我司可以解决工资总额的缺口，确保员工月薪调整后，2011年全年工资总额在**批复的范围之内。 第一，加强对重大战略项目的推进，将责任税前利润由000万调整为000万，**可能批复的工资总额约为000万，解决工资缺口000万(详见下表,jianl)。 第二，力争在战略实施、队伍建设等方面取得进展，争取获得**额外支持。 第三，在00指导下，有序探索在临时性、非核心助理岗位上实施劳务派遣制度，减轻工资总额的压力。 第四，对于绩效分类为C的员工，拟降低绩效奖金和效益奖金的发放标准，部分人员可以完全停发。 第五，加强成本、费用的控制，下半年强化实施全体业务人员及各级管理者成本费用控制指标的考核，力争超额完成调整后的利润预算指标。 第六，研究业务发展与人员配臵的匹配性，根据科学的编制核定原则，对下半年新进人员实施严格管控。各事业部申请新增人员，必须对应增加责任税前利润;业务临时增加或非常态的增长，主要通过事业部间员工合理、有效的流动来 12 实现。 若上述方案获得批准，计划0月份实施，0-0月的差额工 资一并补发。 妥否，请批示。 13