针对战区部队实际科学组织汽车驾驶员训练

针对战区部队实际科学组织汽车驾驶员训练 针对战区部队实际科学组织汽车驾驶员训 练 汽车驾驶员训练包括新训驾驶员,直选驾驶员和在职驾驶 员训练三部分内容.新训是驾驶员队伍综合素质形成和提高的 基础,直选驾驶员训练是提高车辆”开动率”的关键,在职驾驶 员则是整个训练的难点所在.因此,根据我区驾驶员训练过程中 存在的问题,结合部队的实际情况,只有通过强化新训,完善直 选,规范在职的途径,统筹规划,科学组训,才能全面提高驾驶员 队伍的整体素质. 一 ,强化新训驾驶员训练 新训是驾驶员技能形成的基础阶段,我区的气候,地理条件 复杂,对驾驶员的综合素质要求高,训练内容和训练课目的设置 应突出适应性训练.但在实际组训中,存在着为考而训,训用脱 节的现象,训练内容求全,课目时间分配不合理;为了保安全,各 司训大队往往只注重场地课目训练,而对长途驾驶,复杂道路驾 驶等难度高,风险大的课目偏训或少训;训练和使用的车型不一 致,学兵毕业后必须经换手训练,才能驾驶实际装备车型;另外, 教学实习器材短缺,教练班长数量不足,训练场地容量偏小,教 学设备老旧,也严重制约了新训质量.针对这些问题,新训要从 组训模式的改革,训练内容的优化,训练保障的完善等方面着 手,努力提高新训质量. (一)改革组训模式.根据我区实际,新训汽车驾驶员宜采 取”614+1”训练模式,即:先由司训机构 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 4个月,每台车6 名学兵,单兵完成训练里程l500公里;再用1个月的时间,由 部队根据车型及所承担的任务情况,集中统一组训,完成训练里 程500公里.该模式在司训机构培训期间,要适当减少基础驾驶 课目和应用驾驶课目的训练时间,合理调整军政时间比例.优化 训练内容,提高单位时间内单兵实车驾驶里程,保证每人完成 l500公里的训练里程;在部队组训时,必须严格落实训练时间 和里程,突出实际应用技能训练.500公里的训练油料由军区在 新训指标内解决. 这一组训模式能够使直选驾驶员提前补充到部队,在数量, 质量和时间上能够满足部队对驾驶员使用的要求,缩短了驾驶 员成才周期. (二)优化训练内容.培训期间要对新训内容进行科学的优 化组合,突出复杂道路驾驶,特殊道路驾驶,夜间驾驶,城市驾 一 26一 驶,高速公路驾驶,松沙路驾驶,冰雪路驾驶,野外驻训,战地驾 驶,单车防卫,车辆自救互救等适应性训练内容.将战备行动,紧 急出动,单兵防卫等战时勤务训练课目与汽车驾驶紧密结合,按 “两个严密关注”的要求,在学兵毕业前组织车辆勤务综合演 练,全面培养和提高新训汽车驾驶员的综合素质和执勤能力. (三)完善训练保障按部队装备车型的实际,司训大队应 配备相应数量的康明斯,斯太尔等新车型,解决训用装备不一致 的问题;要依托院校和自身力量,提高教练班长的综合素质;加 大对司训大队建设的投入,完善配套设施,升级改造训练场地; 积极筹措教学实习器材,确保训练的顺利实施. 二,完善直选驾驶员训练体制 随着带证入伍新兵数量的不断增加,直选驾驶员的培训员 额也将逐年递增因此,必须从统一组训方式,规范选拔与考核 程序,突出训练内容等方面着手,进一步提高直选驾驶员训练质 量. (一)统一组训方式:前几年,由于受到司训机构规模,承训 能力(师资,训练保障和生活保障条件)的限制,我区的直选驾 驶员采用单位自训的方式进行,这在一定程度上解决了部分用 人急需,但由于训练机制不健全, 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 不完善,师资力量薄弱,且 缺乏教学设备,器材,场地等方面的保障,导致训练时间,内容和 里程难以落实,整体训练效果不能尽如人意,有相当一部分直选 驾驶员不能立即投入使用,没有完全实现直选驾驶员培训的预 期目标. 为了改变这一状况,直选驾驶员的训练可以由司训大队完 成.按照规范的程序进行选拔和考核,依据大纲 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 的时间,内 容,里程组织训练,切实提高培训质量和效果. (二)规范选拔及考核程序.我区的直选驾驶员训练是从 2002年开始的,主要是从当年入伍的新兵中选拔.在选拔时,选 拔的方式单一,选拔程序不严格,选拔质量不高,只注重是否持 有车辆驾驶证,没有统一的选拔 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,缺乏对驾驶技能和文化基 础的评估,入伍考察,选训考核,任用评定不落实,致使部分直选 的驾驶员技能水平名不副实.因此,规范直选驾驶员选拔及考核 程序已经迫在眉睫,必须按照单位选拔,摸底考察,考核验收的 程序进行.即:在新兵训练结束后,由军区统一下拨直选驾驶员 《军用汽车管JE))2004年第2期(总第108期) 盯着”痛”处抓铆住”弱”处整 南京军区某集团军开展机关直属队驾驶员和车管干部队伍教育整训 2月下旬,南京军区某集团军在总结近年来车辆事故发生规律的基础上,坚持把首长机关直 属队驾驶员和车管干部队伍建设作为 军交运输工作的重点,围绕端正对人民群众的根本态度,埘立人民群众,官兵生命安全重于一 切,高于一切的人性化道德观念.集中八 天时间开展教育整训,着力解决驾驶员和车管干部队伍思想道德意识淡薄,安全责任观念不强,条令规章执行不严等问题. 教育到位,不留一处思想死角一整训中,他们认真学.-j了有关法令规章,组织车辆事故百例》案例 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,并着重剖析了集团军 近五年来发生的车辆事故的原因和教训为提高教育的针对性和有效性,他们专门请来有关院校的教授讲授驾驶员职业道德和安 全行车心理学,让受军区表彰的”安全行车模范连”和”红旗车驾驶员”介绍预防车辆事故和安全行车的经验.还请驻地车辆事故 处理大队领导介绍道路安全形势与预防车辆事故知识 检查到位,不留一处事故隐患一围绕思想道德和”人性化”行车理念强不强,作风纪律好不好,安全隐患有没有,专业技能过硬 不过硬,常用车辆技术性能安全不安全开展对照检查整训期间,集团军装备部组织力量对首长机关车辆安全性能进行了全面检 修:为确保驾驶员队伍质量,他们组织运输,卫生部门联合对驾驶员的身体反应,心理素质,技术能力进行测试.并对安全法规,常识 及条令条例进行考核,坚决淘汰不合格者: 整改到位,不留一处”非责任区”:参加整训的人员在集团军机关的严密组织下,针对存在的问题深入查原因,找教训.制定了 个人和单位整改措施,驾驶员人人签订了安全行车保证书,所属单位普遍与集团军军务和运油部门签订了预防车辆事故责任书. (李桂林倪为民许小康) 名额;冈以上部队军交运输部?会同军务部门.按规定员额选 拔持有地方车辆驾驶证,符合新圳驾驶员选送标准的新兵,逐 级上报至军区军交部核准: 对各单位选送的直选驾驶员,必须南司训大队依据新训驾 驶员招收标准进行考试,并将文化基础和驾驶技能考核作为重 点,不合格者予以退回= 训练结业时,由军(或相当于军)一级军交运输部门组织, 司训大队实施,参照新圳驾驶员考核标准,对直选驾驶员进行 结业考核,考核成绩优良者按规定换发军车驾驶证, (三)突出训练重点直选驾驶员经过地方培训,已经具备 比较熟练的汽车驾驶技能,熟悉交通法规,有些人甚至完全能够 单独驾驶车辆,但缺乏军车驾驶员应具备的基本军事素质,缺乏 完成军事运输保障任务相应的勤务知识因此.直选驾驶员的培 训要注重军政素质的培养,加强日常养成,培养顽强的作风住 理论教学方面主要突}}I行车勤务,车场勤务,车辆事故预防,警 戒与伪装,对核,化,生物武器的防护等基本知识与技能;在实车 驾驶训练方面主要突m复杂道路驾驶,特殊条件下驾驶,战地驾 驶,上下铁路平车,野外驻训,战时车辆运输勤务,驾驶员防卫动 作等完成战备保障执勤所需要的技能:使学兵能够在较短的时 间内,实现从地方驾驶员向军车驾驶员的转变: 三,规范在职驾驶员训练 在职驾驶员训练是汽车运输专业训练的难点.必须积极探 索科学的组训疗式,规范和统一训练内容和时间,加强训练指 导和检查,努力提高在职驾驶员训练的效果. (一)采用灵活的组训方式一针对在职驾驶员构成复杂,级 别层次差异大的特点,宜采取混编按级分训的形式,即所有参 训的驾驶员统一集中编训,按级别分为两个层次组织实施:第 二年度兵和初级上官为个层次,中级士官为一个层次:此外, 还应按运输车,牵引车等车型类别的不同分类组训 针对训练内容多,训练课目区别大的特点,汽车分队的单 兵课目应由团(含)以t-+部队统一组织,分队具体实施;有车分 《军用汽车管理》2??4年第2期(总第1O8期) 队的驾驶员单兵课日,则由团(含)以上部队统一组织实施.理 论学习采取个人自学与集中辅导相结合的方式进行;技能训练 和专业勤务训练按内容专门组织,部分课目与保障执勤任务相 结合, (二)统一训练内容.在职驾驶员的训练内容必须依据《陆 军军事训练与考核大纲》,根据我区部队的任务性质统一确定. 全训汽车分队驾驶员必须完成大纲规定的训练内容;非全训汽 车分队驾驶员要选训共同训练内容,完成专业训练内容.通过 训练使汽车驾驶员进一步掌握必备的理论基础知识,扎实的专 业技术和防卫技能,具备良好的军政素质,为汽车分队整体训练 和提高整体保障能力奠定基础. (三)落实训练保障:按照”两个规定”和车辆轮换使用的 原则,由团以上部队从本单位装备车辆中抽调.对于专业技能 训练用油.则依据部队装备车型标准供给,由上级油料部门下 拨,不足部分从部队训练用油中解决.理论授课教员和教练班 长,由团以上部队业务部门从本单位素质全面的干部和业务骨 干中抽调,并保持相对稳定. (作者:兰州军区军交部二运处处长,助理员) 收稿日期:2004—01—14 . 一 i. 一 27—