河南煤化集团永煤集团董事长曹志安在2013年职代会上讲话

河南煤化集团永煤集团董事长曹志安在2013年职代会上讲话 坚定信心 持续提升 稳中求进 全力推动永煤宏伟事业再上新台阶 河南煤化集团永煤集团董事长曹志安在2013年职代会上讲话 各位代表、同志们: 这次会议是在公司上下深入学习贯彻落实党的十八大精神和中央、省委经济工作会议精神～深入学习贯彻落实元月5日陈雪枫副省长讲话精神和元月12日集团公司两会精神的背景下召开的 一次重要会议。 主要任务是:全面回顾和总结2012年工作成绩和经验～认真分析和准确把握当前面临的形势和任务～进一步明确2013年工作思路和目标～坚定信心、持续提升、稳中求进～全力推动永煤的宏伟事业再上新台阶。 下面～结合永煤公司实际～我讲四个方面的意见～概括起来就是四句话:打赢一场艰苦硬仗～坚定一种必胜信念～苦练一身铁骨真功～持续一番宏伟大业。 一、逆市而进～打赢一场艰苦硬仗 刚刚过去的2012年～是宏观经济风起云涌、跌宕起伏的一年～尤其是下半年～经济形势低迷复杂～市场态势持续下滑～在危机面前～永煤公司处变不惊～冷静应对～立足持续提升～稳中求 进的总基调不动摇～坚持两调整、两提高～两创新、两带动的战略举措不动摇～以九项重点工作为抓手～把强化管理、深化改革作 为推动安全、稳定、持续发展的重要举措～打响了求 生存、促发展的主动仗。在2011年实现十二五精彩开局的基础上～永煤公司2012年整体工作呈现两稳三增的发展态势。 一是安全稳定。过去的一年～我们始终把安全作为一号工程～持续强化安全60分～其他40分的业绩评判 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ～狠抓理念植入和制度建设～狠抓作风转变和责任追究～连续九年实现安 全生产～持续保持国内煤炭行业领先水平。 二是经营稳健。过去的一年～我们面对复杂多变的经济形势～坚持务实运作～深挖潜力～主要经济指标相对稳定。全年完成煤炭产量4377万吨～占集团公司煤炭产量的58.20%,完成营业收入 998亿元～占集团公司营业收入的55.29%,完成利税总额71.84亿元～占集团公司利税总额的79.82%～完成利润总额30.4亿元～各项指标继续领跑集团公司～充分发挥了永煤公司排头兵和中流 砥柱作用。 三是管理增强。过去的一年～我们把管理提升作为破解难题的总抓手～把推行三化管理作为统领经营管理的主线～充分激发了各方面潜能。扎实开展对标排序工作～通过考核导向的 引领～在公司上下形成了浓厚的竞争氛围,坚持解放思想～在本部逐步推行专业化统管～推动区域子公司一体化运作～理顺了管理层级～提升了管理效率,通过抓好班组车间这个根基～不断 规范机制和制度建设～激活了企业的管理细胞～使管理提升带来的发展势能进一步增强。 四是结构增优。过去的一年～我们始终把结构调整作为转变发展方式的重大举措～把加快产业产品结构和人力资源结构调整贯穿各项工作的始终。坚持有保有压、有进有退的原则～对项 目科学梳理排序～推行项目抵押责任制～减少无效、低效投资～促进了公司投资结构不断优化,以合岗分流为切入点～推行走岗式劳动组织管理～促进了各单位组织机构不断优化、 人力资源效率不断提升,大力实施干部挂职交流～共享管理成果～激发了干部人才队伍活力。 五是实惠增多。过去的一年～我们始终坚持摆正发展与民生的关系～尽心尽力为员工办实事、办好事、解难事。切实将工资分配向生产一线倾斜～确保一线员工工资及时、足额发放～一线员 工工资不降反升,下力气解决符合条件的员工子女、大学生配偶的就业问题,不断加快员工住房及大学生公寓建设进度,不惜投入大量资金用于员工体检、扶危帮困等工作。我们在民生建设 的各个方面做到了尽力而为～让广大员工充分享受到了发展的成果～感受到了大家庭的温暖。 回顾一年的工作～我们可以底气十足地说:永煤公司打赢了一场艰苦硬仗～在经济严冬中逆市发展～为全省国有企业和全国煤炭行业增添了亮色:成绩来之不易～务必珍惜,经验弥足珍 贵～务必持续。我们的主要经验有: 一是把安全稳定作为逆市求进的首要保障。我们强化超前防控～深入贯彻省委、省政府和集团公司安全工作总要求～突出理 念引导巩固思想防线～突出责任落实遏制不良苗头～突出现场管理 弥补薄弱环节～致力于构建主动预防型 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 长效机制～为永煤公司抵御危机、难中求进营造了良好的安全环境。 二是把管理提升作为逆市求进的重要举措。我们不断强化经营管理～苦练内功、深挖潜能～确保管理水平稳步提高。坚持以思路调整和管理强化应对经济形势的变化～果断及时制定重点工作 措施～高标准启动～高效率督导～高质量推进～把管理是永煤最大的优势的理念落到了实处。 三是把转型升级作为逆市求进的必由之路。我们更加注重结构的优化调整～提升了转型升级的原动力,更加注重投资的回报率～通过项目梳理排序～提升了转型升级的承载力,更加注重经营 机制创新～大力推行三化管理～提升了转型升级的保障力,更加注重科技创新和节能减排～提升了转型升级的支撑力。 四是把人企合一作为逆市求进的强大动力。我们深入践行 人企合一、顺势而行的企业哲学～不断强化和谐企业建设～把各级干部员工凝聚到战危机、保发展的轨道上来。认真落实陈雪枫 副省长6〃6讲话精神～催发内生动力～党政工团各级组织一起发力～多种形式助推企业战胜困难～在公司上下凝聚起了克难攻坚的强大合力。 总的来说～2012年～永煤公司面对宏观经济形势的起伏变化～超前研判形势～准确把握趋势～放大发展优势～确保了企业稳步行驶在科学发展的主航道。各级领导班子顾全大局～真抓实干～ 广 大干部员工立足岗位～尽职尽责～做出了巨大贡献。在此～我代表永煤公司党政班子～向各位职工代表～向广大干部员工及家属～向历届老领导、老同志～表示衷心的感谢和崇高的敬意: 二、知难而行～坚定一种必胜信念 2013年～是永煤公司全面贯彻落实党的十八大精神、推动中原经济区建设的关键之年～也是应对复杂经济形势、实现稳健发展～至关重要的一年。我们务必站位全局～远谋近思～知形势、知 机遇、知使命～坚定信心～乘势而上。 ,一,要知形势之难 就是要按照习近平总书记底线思维的要求～凡是从坏处准备～从复杂处着想～准确把握当前严峻的经济形势。从国际上来看～国际金融危机和欧债危机的影响尚未消退～大多数发达经济 体～特别是欧洲的发达经济体～陷入了失业率企高、金融系统脆弱、主权债务风险上升、财政紧缩和低增长的恶性循环。联合国发布的《2013年世界经济形势与展望》报告指出～2013年世界 经济仍将持续低迷～预计2013年全球经济增长率为2.4%～并在未来两年面临再度陷入衰退的风险。由于世界经济放缓～相当一部分国家对煤炭需求量出现明显下滑～印尼、澳大利亚、俄罗斯 、美国、哥伦比亚、南非等国家大量廉价煤炭出口～挤压了国内煤炭企业的生存空间～关起国门搞煤炭已经成为历史。从国内来看～我国经济发展由多年高速发展期进入平稳增长期～GDP增速 自2010年四季度以来连续7个季度下滑～最低增速只有7.4%。主要工业 产品阶段性过剩～煤炭下游产业需求严重不足。其中～全国钢材产能过剩超过1.6亿吨～水泥产能过剩超过3亿吨～铝冶炼 行业产能利用率仅65%左右。氮肥、氯碱、甲醇、塑料等化工产品～风电设备以及一些有色行业～都存在产能严重过剩的风险。从行业发展来看～在国家宏观经济下行、国内需求不足等多重因 素叠加影响下～国内煤炭市场出现了两高两降的严峻局势。两高是指进口煤量维持高位、煤炭库存维持高位。2012年煤炭净进口量约为2.65亿吨～同比增长29.7%～全社会煤炭库存量 约为2.9亿吨～市场消化压力巨大。两降指的是煤炭价格迅速下降、企业效益急剧下降。部分煤炭企业现金流趋紧～出现经营困难甚至亏损的局面。据统计～2012年90家大型煤炭企业利润 同比下降22.2%。可以说～煤炭行业量价齐增的黄金十年已经结束～盈利水平更加趋于社会平均利润～这种局面在短期内难以扭转。从企业自身来看～成本压力有增无减～资金、材料、土 地、环境、税费、安全等各项成本无一不在持续增大～特别是人力成本占总成本的比重还在增大。我们板块多、区域广、发展不均衡、管理难度大的基本现状没有得到根本性改变。化工、有色等板块一些单位～产品价格一路下滑～应收账款居高不下。永煤公司降成本、转方式、调结构的任务依然十分艰巨。下棋要看三步～谋事要早三年。未来煤炭企业之间的竞争～拼的是成本、拼的是管理、拼的是资源。这是趋势～趋势比信息更重要～对此～我们必须做好充分的思想准备。 ,二,要知危中之机 危机时常意味着转机～困难时常孕育着希望。 我们要看到～中国经济发展的基本面是持续向好的。十八大的胜利召开～特别是工业化、信息化、城镇化、农业现代化新四化的道路的提出～为资源型企业创造了崭新的发展机遇。为了 稳增长～2012年9月份以来国家有关部门陆续审批、核准、通过了一大批基建投资项目～2013年将是这些项目的重要建设期～这会在一定程度上带动钢材、水泥、电力等行业对能源需求的回升 。 我们要看到～煤炭行业仍然大有可为。宏观经济冷热交替是一种常态～煤价下跌只是煤炭行业发展进程当中出现的较大波澜～从长远来看～煤炭在一次能源结构中的主体地位不会发生根本性 改变～煤炭消费总量可能还要继续增加。 我们要看到～永煤公司经过十余年跨越式发展～建立了良好的物质基础、技术基础和管理基础～拥有充足的资金储备～具备一定的抗风险能力。同时～我们见事早、下手快～早在2011年就主 动开始梳理项目、优化人力资源结构～已经取得一定的成效。更为重要的是～永煤有好的文化、好的团队、好的机制、好的产品～这是我们战胜困难的信心源泉。广大干部员工要对集团公司 以及永煤公司驾驭市场、发展企业的能力充满信心。 我们要看到～煤炭行业的重新洗牌将带来一次发展机遇。这种机遇不是简单扩大规模、加快投资的传统机遇～而是倒逼我们提升管理水平、增强创新能力、转变发展方式的新机遇。先人一 步 ～遍地黄金。可以说～谁能抓住调结构、转方式的有利时机～谁能采取更得力的措施强化管理、降低成本～谁能在危机的磨砺中提升竞争优势～谁就能抢占先机、逆市发展、赢得未来。 ,三,要知使命之重 永煤公司行政工作报告明确了全年的指导思想和主要目标任务～从各项指标的安排中～也能切实感受到～我们的任务还很艰巨。所以～基于对形势的清醒认识和科学研判～基于对企业优势和 劣势的准确把握～基于集团公司对永煤的厚望和重托。 今年～我们的基本思路是:把握一个总基调～突出一个总定位～落实四项工作要求～推动企业持续健康发展。 一个总基调:持续提升～稳中求进。持续就是持续永煤好的文化、好的经验、好的思路,提升就是提升经济增长的质量和效益,稳就是稳安全、稳思想、稳团队、稳业绩,进 就是推动各项工作再上新台阶～努力建成一个产业结构合理、管理机制先进、经济效益突出、生态环境优美、劳动关系和谐的现代化企业。 一个总定位:利润控制中心。在集团公司六统一的管理构架下～把永煤公司定位为利润控制中心～一以贯之落实集团公司各项战略举措～全面提升管理～降低成本～不断稳定公司整体盈 利能力～坚决完成全年各项任务目标。 四项工作要求:即实干、创新、安全、高效。 实干～就是切实提升境界～切实转变作风～站在集团公司发展大局的高度～强化战危机、保发展的共识～沉下身子～真抓实干～创出业绩,创 新～就是着力解放思想、更新观念、深化改革～在创新体制机制上迈出新步伐～在推进科技创新上实现新进展～进一步激发企业发展活力和内生动力,安全～就是继续明确定位安全是一号工程～从严从细从实抓安全～坚定不移实现第 10个安全年,高效～就是要践行集团公司两调整、两提高～两创新、两带动战略举措～实现没有水分的增长～做到经济发展的质量和效益相统一。 三、借力而跃～苦练一身铁骨真功 为确保各项工作落到实处～推动永煤公司持续健康发展～结合集团公司的战略部署和个人的一些思考～从借力用力、强身健体、强基固本的角度～强调五个重点工作:即保安全、调结构、提 管理、谋创新、惠民生。 ,一,借思想之力～誓保安全再稳固 思想是行动的总开关。我们要把先进的理念融入到安全管理中～把辩证思维转化为科学的安全工作方法。 一要用先进的理念引领安全。从零开始～向零奋斗的安全零理念是我们安全管理的根和魂～能外化为安全行为～影响到安全效果。用什么来保证零理念在全体干部员工 心中生根发芽,首先～靠的是良心。各级干部员工只有把生命至高无上、安全生产第一作为最高信条～把再好的经济效益也比不过人的生命宝贵、再大的功劳也抵不了死人之过作为 安全价值标准～明白在安全上触碰底线就是砸自己的饭碗～在安全上缺位失责就是丧失党性、泯灭良知的道理～以如临深渊、如履薄冰的谨慎态度～以雷厉风 行、锱铢必较的铁腕作风～ 切实狠下心来抓安全～营造出关注安全、重视生命的强大氛围～才能让安全成为员工的一种自觉行为和工作境界。其次～靠的是制度。有了先进的理念～不能光在嘴上说、在墙上挂、在天上 飘。要切实把理念具体到制度上～把制度落实在执行上～把执行体现在考核兑现上～实现理念向安全效果的有效转化。这里强调～各单位特别是一些整合时间不长的单位～务必要不折不扣、 脚踏实地推广、固化集团公司012345安全管理模式。抓住这项工作～就抓住了根～抓住了魂。 二要用联系的观点审视安全。事物的联系性决定了安全工作的复杂性。现场的环境、规章的设臵、安全的投入、干部的配备、员工的素质甚至收入高低的浮动都会不同程度地影响安全结果。 不能头疼医头、脚疼医脚～否则就会按下葫芦浮起瓢。拿瓦斯治理来举例～我们要从技术革新、制度建设、人员培养、装备投入等方面做文章～也要从理念转变、薪酬激励、干部作风等方面 出实招。如果抓瓦斯治理的一线技术人员～辛辛苦苦～任劳任怨～但因为工资分配不公平～造成情绪不稳定～怎么能抓好瓦斯治理呢,必须坚持系统抓、抓系统的大安全观～学会弹钢琴 ～十个指头一起动～把任何一个安全问题都要放在系统中去思考、去分析、去权衡～既要关注煤炭板块安全管理～也要关注非煤板块安全管理,既要抓好瓦斯治理、煤炭兼并重组等一些长期性、阶段性重点工作～也要抓好防治水、机电运输、安全培训等常规性工作～这样才能保证系统的大安全。各级、各部门、各系统、各专业一 定要各司其职～多思考与各自层面相关联的安全 要素。 三要用发展的观点指导安全。世界上唯一不变的就是变～我们不能用一成不变的眼光抓安全～要坚持实事求是～因时因势而动、因人因情而变。具体来说～现行的一些安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和文件～ 要坚持具体问题具体分析～根据不同的安全条件～从实用、高效、减负的角度进行调整。对于本部等安全管理基础较好单位～制度和文件该精简的要精简～该合并的要合并。对于外部一些单位特别是一些新整合单位～制度该丰富的要丰富～进一步增加考核的深度、广度和力度。一些检查该动态的要动态～要多采取一些令人想不到的零点行动～多搞一些不打招呼的突击检查 ～防止疲劳、侥幸心理的反弹。同时～安全工作也没有终点站。如果只重视突击战～忽视持久战～安全形势也容易出现周期性滑坡。因此～对固化下来的检查、办公会议等周期 性工作要持之以恒、常抓不懈～建立起长效机制～用工作的常态化实现安全的长周期。这里特别提醒～各单位一把手要切实以身作则～率先垂范～以持之以恒的毅力、滴水穿石的精神～抓好 本单位的周期性安全工作。 ,二,借战略之力～调整结构再优化 结构调整事关经济发展的质量和效益～事关永煤10多万员工的切身利益～不调不行、非调不可。当前和今后一段时期～我们必须在集团公司两调整、两提高战略举措的指引下～ 以持续深化改革为动力～稳步推进结构调整～实现发展质量和效益有机统一。 一要以协调发展为思路～优化产业结构。产业发展不平衡是 我们的客观现状～是我们的忧患所在。下一步要固强补弱～把优势放大～把弱势补强～形成各大产业千帆竞发、齐头并进的良好局 面。煤炭板块作为永煤的立业之基～目前形势非常严峻。稳固和提升煤炭主业的支撑作用～进一步把煤炭主业做优做强～势在必行。本部核心矿井要围绕精细化管理～优化设计～合理布局～ 提升续航能力,在建矿井、技改矿井要进一步加快手续办理和项目施工速度,为主业持续健康发展蓄势增力,要抓好煤质管理～认真研究煤炭的洗选加工～围绕市场灵活控制产品结构～最大限 度提高综合经济效益。化工板块是集团公司产业发展战略的重要一环～省委省政府对此寄予了厚望。煤化工如果搞得好～将来就是很大的经济增长点～搞不好就是最大的负担。整体来说～去 年化工板块在安全运行、技术创新上取得了良好业绩～值得肯定。下一步～要彻底解放思想、转变观念～在改革体制机制、人员分流、开拓市场上下工夫～加强对外合作交流～引进国内国外核心技术～做到人无我有、人有我精～争取早日走出困境。有色金属、装备制造、物流贸易等板块要重点扶持一批～放开搞活一批～有序剥离一批。符合公司长远发展战略的产业要给予扶持 ～要切实抓住中原经济区建设上升为国家战略的大好时机～积极争取优惠政策与配套措施～狠抓体制机制创新和核心技术革新～搞好产品的优化升级～增强自我造血能力。 二要以项目梳理为抓手～提高投资水平。有保有压、有进有退这个原则今年仍然要坚持。我们做企业管理的～要算账～而且 要算大账～要考虑资本的收益率～要关注国有资产的保值增值 。一是把好推荐关。所有新上项目均要坚持谁推荐谁负责的原则～签订责任书～有奖有罚。要在实施项目收益风险抵押管理的基础上～进一步探索项目负责终身制～建立责任追究制 ～把项目的责任与管理者的命运联系起来。二是把好论证关。要论证符合不符合国家以及中原经济区建设产业政策～符合不符合集团公司产业发展战略。对市场前景不好、资金来源紧张的在 建项目～该缓则缓,对无关公司发展前景、效益不好的项目～该退则退。三是把好建设关。一些看准了的项目～要倒排工期～确保质量～降低成本～缩短投资回报周期～使之尽快形成新的经 济增长点～不要延误了最佳的盈利时期。 三要以深化改革为途径～改善人力结构。陈祥恩董事长在集团公司薪酬管理培训班上明确提出了转观念、控总量、调结构的具体思路。当前～永煤公司控总量、调结构的压力还很大～是 一项长期而又艰巨的任务。对此～我们要从维护永煤现有员工切实利益出发～统一思想、下定决心、坚决贯彻～使人力资源结构调整工作在永煤成气候、成趋势～出效果、出经验。一是果断行动。尤其是各单位一把手要和永煤保持一致～出手要快、出拳要重、措施要准。行动迟缓、持观望态度的单位必将错失良机～明知问题所在却不想办法改善的单位～一定会受到鞭策惩 处。二是打开思路。除了合岗分流、走岗式管理等好的做法以外～优化结构的办法还有很多。比如～精简机构、减少职数可以分流人员～优化 系统可以分流人员～多上设备少上人可以分 流人员～专业化管理也可以分流人员。关键看各单位一把手是不是开动脑筋、是不是真下决心去干。三是加大考核。永煤公司层面要发挥考核的鲶鱼效应～在把工资总额与人均指标相挂钩的基础上～适时推行减人不减资、增人扣工资的办法～引导各单位转变观念。 四要以人才强企为目标～增强团队素质。一个优秀的企业一定是一个既出产品～又出人才的企业。什么是人才,人才不是一般意义上所说的人员～而是一个具有较高思想觉悟、工作技能和社会贡献度的群体。这里我着重强调三点:一是扎实推行干部挂职交流。永煤公司干部挂职交流办法实施以来～取得了实实在在的效果～也得到了上级领导的肯定。要继续实施本部与外部、省 内与省外、先进与后进等单位之间的双向互动式干部挂职交流～从不断健全制度和机制入手～加强挂职交流效果考核～促使管理人员真传经～传真经,真挂职～求真知～带动管理成果共享～管理制度共享～管理抓手共享～达到星火燎原的效果。二是突出竞争性选人用人。要坚持德才兼备、以德为先的用人理念～要坚持四不用、三优先、三鼓励的用人导向～给想干事的以舞台～给干成事的以位臵～给不干事的以危机。我们永煤班子的态度非常一致～那就是让有为者有位～让无为者让位。各单位的干部考核必须设定淘汰机制～增强各级干部的危机感和 忧患意识。同时～我们也鼓励和支持各单位实施公开选拔和竞聘上岗。三是加快职业化员工培养。要充分利用现有培训资源～抓住河南煤化集团与永城职 业学院校企合作的有利契机～大力培养一专多能型员工～积极探索推进管理、技术、技能型职业化发展三通道新机制～形成各类人才万马奔腾、竞相迸发的良好氛围～打造高素质人才梯队～为企业高效发展提 供强力支撑。 ,三,借三化之力～倒逼管理再提升 当前日趋复杂的经济形势～倒逼着我们必须眼睛向内～深挖潜能～苦练内功～强基固本～充分调动广大干部员工参与企业内部管理的积极性和主动性～向管理要效率、向管理要效益、向管理 要竞争力。 一要用好市场化这一法宝。内部市场化是永煤公司历年来经营管理的主线和法宝～也是我们今后应对危机、把外部压力传递到内部市场的一项重要举措。我们常讲人企合一～怎样才能 人企合一,只有划小核算单元～理顺内部结算和闭环管理各项流程～让每一位员工、每一个岗位、每一道工序～各算各自的账～各吃各自的饭～把员工的切身利益和企业利益捆绑 到一起～才能有效激发和调动广大干部员工参与管理的活力。一些单位如果在内部市场化建设上摆花架子～怕触及矛盾～继续吃大锅饭～年复一年～市场化工作起色不大的话～我们将严格追 究相关人员责任。同时～要在以往成功经验的基础上～赋予内部市场化更丰富的内涵。隐患可以买卖、时间可以买卖～甚至说一些内部经验交流材料～都可以实现市场化买卖。各级管理人员 要在这方面多开动脑筋、积极思维～使内部市场化管理成为企业开源节流、练好内功、应对 危机的有效抓手。此外～要实行专业化统管。专业化统管其实就是让专业的人～在专门的机构～ 做专业的事～也是内部市场化建设的一个重要方面。在公司本部通勤车、后勤服务实现统管的基础上～要稳步对检修、培训、保卫等方面实行专业化统管～集中整合分散的职能～形成独立 的内部市场主体～为各单位提供有偿服务～彻底打破职能分散、重叠建设、内耗巨大、效率低下的现状～促进企业管理由粗放型向集约型转变。人力资源部、企管部等相关部门要充分调研～ 拿出论证 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ～有序付诸实施。 二要抓住成本管控这一关键。现有形势下～成本决定生存。哪个企业能把成本压下去～就能活下来,压不下去～必然要在竞争中被淘汰。对目前一些产品成本高于销售价格的单位～要在算清 楚效益账的前提下～该停产的停产。这是成本的底线～底线不能突破。各单位要以产品成本的底线～对各项成本进行倒逼～建立以市场为中心的成本控制体系～让每个岗位、每道工序都成为 市场的一环～让每个员工都成为积极的成本控制者。各级管理人员要牢固树立长期过紧日子、甚至苦日子的思想～严格执行集团公司关于控制非生产性支出的有关规定～按照中央《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》～厉行勤俭节约～减少公务接待～压缩经费开支～杜绝铺张浪费～决不能丢掉永煤艰苦奋斗的光荣传统。试想～永煤10万人～一个人一天浪费1毛钱～整 个公司一天就是1万元～一年下来就是365万。数字是令人触目惊心的～量变是会引起质变的。如果继续讲排场、比阔气～花钱大 手大脚～企业各项费用成本高居不下～那么我们已经取得的发 展成果～包括我们已经习惯的优厚待遇～都可能会随之丧失。 三要持续编码排序这一做法。为什么要强调编码,大家都知道～拳击比赛有不同的重量级～让一个50公斤级的选手去挑战一个80公斤级的选手～是不科学的。对标排序也是同样的道理～ 我们不能把一家煤炭企业和一家化工企业放在一起比安全管理,也不能把一个工程技术人员和一个经营管理人员放在一起比发明创造～因为术业有专攻～要进行编码管理。首先～要按照行业 性质、职业性质把各个单位、各类人员推上不同的跑道～再按照需要什么就考核什么～考核什么就排序什么思路～科学设臵排序指标。不仅要在产值、利润、安全等常规指标上排～同时 也要在一些重要的导向性指标上排。排一排机关科室人员占总人数百分比～就知道哪个单位机关科室臃肿,排一排中层干部占员工百分比～就知道哪个单位乱提干部,排一排人均成本和人均 利润～就知道哪个单位人均成本低、管理到位～哪个单位人均利润低、管理混乱。编码管理对标排序工作要切实排出标杆、排出短板～排出干部员工的危机感和执行力。通过结果的应用～抓 两头带中间～实现永煤整体管理水平的全面提升。 四要理清自主管理这一思路。一个企业的成功并不仅仅取决于严格的制度管理,而重要的是充分增强全体干部员工的参与意识与自主管理水平。有时候听一些同志汇报～主次不分～避重就轻～ 领导推一下～才能动一下～这是典型的被动管理。永煤公司 下属130多家单位～公司领导不可能面面俱到～关键要靠自主。卢展工书记反复强调领导干部要学明白、想明白、说明白、做明白。 结合这一要求～各级干部员工务必要做到方向、责任、短板、方法、后果、落实六个清楚。方向清楚～就是要善于学习～及时领会领导意图～知道上级在提倡什么、反对什么～知道上级 在往哪个方向指～知道公司在往哪个方向走,责任清楚～就是要清楚自己在公司管理坐标中的位臵～明白在岗位上该担什么责任～该尽什么义务～该做什么事情,短板清楚～就是要清楚所在 企业、所在岗位和先进标杆相比～有哪些不足～有哪些瓶颈,方法清楚～就是要在查摆不足的基础上～吸收一些先进经验～特别是管理层要主动借力～建球场、当裁判～分好责任田～激发团 队的主动性和积极性,后果清楚～就是要清楚如果不作为或者乱作为～上级领导会、上级机关对你有什么 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ～个人会有什么损失,落实清楚～就是要在思路确定下来以后～一以贯之、不折 不扣地加以落实。每一个层级只有做到这六个清楚～各司其职、各负其责～一级把一级的事情想明白～一级带着一级把事情做明白～才能收到更好的管理效果。 ,四,借创新之力～驱动核心再激活 当前～党的十八大把创新驱动摆在了发展全局的战略高度。我们要更加注重利用好这一力量～扎实推进理念创新、机制创新和科技创新～驱动核心竞争力再激活、再升华、再提高。 一要突出理念创新～解放思想。理念决定思路～思路决定出 路。综观永煤10来年的发展～无论是标煤计量还是三化管理～无论是辅业改制还是强强联合～每一次理念创新都引领了永煤的大发展。坚持理念创新、解放思想是永煤的一大法宝。在当前应对市场巨变、谋求生存空间的大背景下～各级领导干部都要重新审视自己理念和思维～符不符合市场规律～有没有效益观念。不注重学习、不更新理念、不与时俱进、任由思想滑坡～时间久了是要误事的～是要误大事的。只有解放思想～彻底破除落后观念～和集团公司倡导的增加人不如培养人、算账上项目等先进理念保持一致～我们才能在逆市中求得生存、在逆境中持续发展。 二要强化机制创新～增添活力。机制创新关乎全局、事关长远、影响根本。我们一些外部单位在经济危机面前～一些深层次的问题就暴露出来了～究其原因～归根结底是体制机制滞后、导向 引领不足的问题。如果我们评价业绩时～把人均指标和单位业绩挂钩～就能促进人力资源结构的优化～提升市场竞争力,如果我们考评干部时～合理进行编码排序～设定一定的淘汰率～让优 秀的干部有成就、无为的干部有危机～就能强化领导干部的责任心和事业心。一个企业有没有活力～关键看机制。所以～各单位一定要按照集团公司人事、劳动、分配三项改革的要求～ 紧紧抓住业绩评价、选人用人、人才培养、文化建设、工资分配、安全保障等关键～构建起充满活力、富有效率、适应市场竞争的内在机制～发挥考核的导向引领作用～切实提升企业的核心 竞争力。 三要抓住科技创新～提升动力。科技创新是企业高速运转的 发动机。我们要进一步建立和完善内部科技市场～形成科技创新的内生机制～全面调动企业科技人才发明创造和普通员工小改 小革的积极性,要加强与科研机构院校的合作～结合单位实际～搞一些关键性、实用性创新。此外～还要注重向科技要效益、向科技要业绩～切实推动科技成果向现实生产力转化～提升科技 对企业发展的贡献率。 ,五,借文化之力～改善民生再凝聚 人企合一、顺势而行的企业哲学是企业发展的魂之所在。人企合一就是要做到员工有所呼～企业有所应～形成公司上下万众一心,同频共振,群策群力促发展的良好局面。 一要解决想不想的问题。民生连着民心～民生凝聚民力。做好民生工作～我们义不容辞、责无旁贷。要深刻认识到～改善民生既是十八大的重大战略决策～也是当前形势下关乎企业人心 向背、士气高低的头等大事～越是困难时期～越是需要士气～越是困难时期～越是需要凝聚力,要深刻认识到～改善民生既是企业哲学的生动体现～也是企业形象、干部形象的最终体现。各 级领导干部要心里装着员工～千方百计办实事、做好事、解难事～把10万永煤员工拧成一股绳～汇成一股力～形成员工和企业同心协力、共渡难关的氛围。尤其是应该尊重奋战在一线的员工 ～各级管理人员要为切实为他们营造和谐、公平的环境。 二要解决会不会的问题。要抓住民生工作的牛鼻子～着手解决员工最关心、最直接、最现实的问题。一是保障安全生产。各 级领导干部要从生命至高无上、安全生产第一的人本高度切实抓好安全管理～切实改善职工劳动环境条件～让职工放心工作、快乐工作、体面劳动。二是优化薪酬分配。各单位要坚持向基层一线和苦脏累险岗位倾斜。效益完成不好的单位～工资发放要先一线～再中层～后班子～促使各单位集中精力深挖内潜～促使机关人员向一线流动。薪酬分配体现公平～薪酬分配体现正义～各单位要坚持队务公开、厂务公开～给员工一个明白～还干部一个清白。坚决不允许在薪酬分配上巧立名目设臵奖金～坚决不允许有侵占员工收入的现象发生。三是关注员工发展。培训是员工最大的福利～要持续加大员工培训力度～ 引导员工树立正确的价值观、幸福观～规划好员工职业生涯～保证员工在职业平台上不断提高～实现企业发展和员工发展的有机统一。 三要解决实不实的问题。要最大限度维护现有员工的根本利益。通过调查问卷～我们发现基层反映上来的一些问题～都是安全、生产、经营方面的问题以及职工子女的安臵、外派员工的待遇、困难帮扶等民生方面的问题～说明大家都是抱着对企业负责的态度、站在企业发展的高度～在反映实际问题。对于这些问题～要明确人员～落实责任～建立党、政、工、团协调联动的 工作格局～切实加以解决。我们要继续坚持把好事办好～实事办实～继续把真金白银投向民生大事～以企业不断增强的实力～保障和提升员工的工作、生活质量,要持续丰富企业精神文 化建设～推动最美矿山、文明企业创建～让永煤公司每一位员工过上幸福、和 谐、体面、有尊严的生活～切实让广大员工共享企业改革发展的成果。各级纪检监察部门要切实做好对民生工作 的监督检查～确保民生工作落实到位。 四、聚能而拼～持续一番宏伟大业 跨越发展时不我待～奋勇拼搏正逢其时。当前～永煤的发展迎来了一个关键时期～能不能乘势而上、顺势而行～取决于各级领导干部～关键是提高领导能力。陈雪枫副省长元月5日到集团公司 调研时～就加强领导干部能力建设作出重要指示。陈省长的讲话饱含着对集团公司的浓厚感情和殷切希望～饱含着对各级领导干部的关爱和提醒～是我们加强修养、提升境界、转变作风的强 大思想武器。在陈省长的讲话中有这样一句话:我一直讲这个拼字～企业在困难之处～一定要有一个拼劲～拼上去～不能有任何妥协:我们落实陈省长的讲话精神关键在一个拼字～ 拼在境界、拼在定位、拼在心态、拼在责任、拼在能力。各级领导干部务必要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和事业观～坚定信心、鼓足勇气、卯足拼劲～切实增强八种意识～ 为永煤公司持续一番宏伟大业蓄势增能。 ,一,要拼出站位高远的大局意识 登高方能望远～谋深才能计长。所谓大局意识～就是要从客观整体的利益出发～站在全局的高度看问题、想办法、做决策。高的站位源于敏锐的政治眼光。各级领导干部一定要跳出永煤看 永煤～走出煤化看煤化～心里装着集团公司、装着河南省～站在 省委省政府和集团公司的角度思考问题。党的十八大明确提出要加强国企改革～中央经济工作会议把今年定为国企改革年～将提高经济增长质量和效益作为今后经济工作的中心。在这场改革中～作为集团公司排头兵～永煤更是不仅要在经济贡献方面支撑集团公司全省第一国企的地位～还要争做改革的先锋～以最 具活力的体制机制为河南煤化这块品牌争光添彩～这是永煤各级领导干部应该有的政治意识和思想境界。高的站位源于对文化的践行。可以说～永煤能有今天的发展成就～就是因为做到 了人企合一、顺势而行、用心做事、追求卓越～这是做好企业的关键所在。我们务必要吃透内涵～在把握大势中用文化凝聚各方力量～这样10万永煤人才能成为铁的团队～才能攻无 不克、战无不胜。高的站位还源于对形象的珍惜。在聚光灯下～永煤的每一个失误都会一览无余、都会被无限放大。要像爱护自己的眼睛一样爱护永煤的形象～坚决做到任何时候不说不 利于企业发展的话、不做不利于企业发展的事～倍加珍惜自己的岗位～倍加珍惜永煤安全、持续、稳定的良好局面。 ,二,要拼出主动有为的发展意识 发展是企业的第一要务～没有发展～一切都是无源之水、无本之木。永煤能有今天的发展～是历任领导班子励精图治、潜心经营的结果～是广大干部员工辛勤耕耘、默默付出的结果。上级领 导出于信任～把这个企业交到我们班子手里～唯恐个别干部有坐享其成、坐吃山空的思想～唯恐个别干部有安于现状、松劲歇 脚的思想。特别是面对当前复杂的经济形势～企业发展犹如斜坡 拉车～每进一步都要全力以赴～稍有懈怠～便一滑千丈～前功尽弃。过去的一年～可以说绝大多数领导干部的精神状态是好的～但也有个别干部思想松懈、意志消退、精神萎靡～单位效益下 滑了～企业严重亏损了～竟然还热衷于迎来送往～这与现在的经济形势格格不入～虽然只是个别现象～但影响极坏。当前～永煤公司正处于负重爬坡的关键阶段～各级领导干部一定要时刻保 持一种夙兴夜寐的忧患意识～一种主动作为的进取心态～一种藐视困难的拼抢精神。有了这股心劲、闯劲、韧劲～永煤的事业必将一往无前、势不可挡。 ,三,要拼出弯道超越的机遇意识 我们都看过体育比赛～在直道中赶超对手很困难～有经验的选手则把弯道看作超越对手的绝佳机会。当前～金融危机已经将宏观经济逼入降速甚至停滞的弯道～毋庸臵疑～现在就是我们 逆势赶超的关键时期。中原经济区建设已经进入整体推进、全面实施的新阶段～构建的一核四轴两带放射状、网络化的发展格局～以及提出的大力发展先进制造业、培育战略性新兴产业 等战略～各级领导干部要仔细研究～找准所在区域的产业发展定位和重点支持方向～通过技术改造、管理提升、转型升级实现无缝对接。同时～各单位主要领导一定要高度重视政策研究～统 筹运作、积极对接～用好国家和省委省政府关于产业和项目发展、财政税收、自主创新、节能减排等方面的一系列政策～最大限度的化政策为 资源、化政策为效益。 ,四,要拼出勇于担当的责任意识 责任是信任～责任是担当～责任是能力～责任体现形象和忠诚。有无责任心是衡量一个干部成熟与否的重要标准～也是我们选人用人的一个必要条件。结合当前的经济形势～领导干部要深刻 反思～为什么同样是永煤的企业～同样的经济环境～同样的部署要求～发展速度和经济效益却大不一样。外因是通过内因起作用的～内因才是决定因素。领导干部要敢于否定自我～经常反思 查摆～看自己是不是真正做到了责随职走、心随责走～是不是把全部精力都用在了工作上～是不是干不好工作就吃不好饭、睡不好觉。我们经常讲:永煤做大做强是我们共同的事业～只 有把企业当家、把岗位当命～把这种事业观深植于自己的骨髓里～才能无愧于自己的人生～无愧于组织对我们的重托。 ,五,要拼出思源求进的感恩意识 感恩是一种良好心态～最能体现领导干部的道德修养。近年来～永煤的快速发展为大家提供了施展才华、建功立业的大好舞台～一大批领导干部得以快速成长。然而个别同志到了新的岗位 ～唯职务为上、唯收入为上、唯人情为上、唯享受为上～唯独不关心事业和发展～贪图安逸～人浮于事。还有个别干部不积口德～到处抱怨、发牢骚～总觉得企业对不起自己～总认为别人升得太快～总觉得自己工资太低。应该换个角度想一想～如果没有企业的发展～能有现在的位臵吗?懂得感恩～才会端正心态～才会包容 他人～才会推功揽过～才会赢得尊敬。特别是各级班子成员要常怀感恩同事之心～互相支持、互相补台～高调开展工作～低调加强沟通～多一些换位的思考～少一些主观的决断～多一些宽阔的胸怀～少一些恶意的中伤～这样才能团结和睦～发挥最 强的团队战斗力。 ,六,要拼出埋头实干的奉献意识 习近平总书记在广东视察时强调:全面建成小康社会要靠实干～基本实现现代化要靠实干～实现中华民族伟大复兴要靠实干。对于永煤来讲～实现既定目标～完成各项任务～也要靠实干～必 须靠实干。讲实干～要少说多做。坚持多干少说～只干不说～干成了再说～不当评论员～不做演说家～杜绝开药方不吃药。讲实干～要善抓具体。对于企业怎么减亏增效、怎么 降低成本、怎么设臵考核机制等关键问题～要按照三具两基一抓手的运作方式～仔细研究～把工作具体到责任部门、责任人～做到有布臵、有执行、有考核、有奖罚、有兑现～在抓具体 中求深入、求突破、求落实。讲实干～要心无杂念。各级领导干部要珍惜岗位奉献期～始终把全部精力都用到考虑企业利益、企业发展上来～明白不争即争、不取即取的深刻道理～ 耐得住寂寞、守得住清贫～一心当好放牛娃。如果领导干部见了待遇就争、见了荣誉就上、见了困难就躲、见了麻烦就跑～企业就没有了正气～发展就没有了希望。 ,七,要拼出如履薄冰的风险意识 当前～领导干部除了面临较大的安全风险外～还面临较大的 决策风险、稳定风险和廉政风险～这些都关乎领导政治生命～必须提高警惕～超前防范。一是克服决策风险。深入贯彻落实三重一大决策制度～在重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作方面～严格按照相关规定～充分听取、吸收各方面意见～进一步规范决策行为～提高决策水平～防范决策风险。 二是克服稳定风险。随着经济形势的紧张、内部改革的不断深入～势必涉及既得利益格局的调整～引发新的不稳定因素。各级领导干部一定要不断强化思想和舆论引导～坚持从源头上预防和 化解矛盾。三是克服廉政风险。近日～中央纪委、监察部召开新闻发布会～通报了2012年全国查办案件的工作情况～16万余人受党纪政纪处分～3万余人因贪污贿赂受处分～再一次地释放出党 中央强力的反腐倡廉信号。各级领导干部一定要引以为戒～按照集团公司三不三无本廉体系要求～坚决践行廉政文化～时刻算好人生七笔账～珍惜组织上赋予的各种权力～做到清清 白白做人～干干净净做事～从思想上、灵魂上筑牢防腐拒变的坚强防线。 ,八,要拼出快速跟进的时效意识 三分决策～七分执行～再好的谋划～如果不能迅速落实～就毫无意义。今年～集团公司和永煤公司在战危机、保发展、求提升方面～提出了明确清晰的思路～制定了科学可行的举措～对推动 永煤公司持续健康发展具有很强的指导性和针对性。跟进要迅速果断。企业发展是一个大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的过程。时间就是金钱～速度就是效益。形势紧迫～任务艰巨～容不得我们争 论～ 容不得我们质疑～容不得我们等待～各单位要统一思想～迅速制定方案、分解细化任务～全面迅速推进各项工作落到实处,跟进要不打折扣。要坚持铁制度、硬执行、真较真、不糊弄 ～坚决贯彻执行集团公司和永煤公司确定的既定方针和工作安排～做到制度执行不走样、任务完成不打折、工作结果不糊弄～以超强的执行力、过硬的作风确保永煤公司全年各项目标圆满 完成。 各位代表、同志们～宏伟的事业～总是在不断奋进中腾飞,壮丽的篇章～总是在不懈奋斗中续写。不经历巨大的困难～就不会有伟大的事业。2013年～尽管永煤公司仍将面临种种不确定因素 ～但是我们坚信～在党的十八大精神指引下～在集团公司党政的正确领导下～全体干部员工团结一心～创新进取～奋勇拼搏～就一定能不断开创永煤新的宏伟事业～为集团公司科学发展、河南振兴、中原崛起作出新的更大的贡献: 新春佳节即将来临～借此机会～提前给大家拜年:祝同志们新春愉快、阖家幸福: 谢谢大家: