赢在执行《没有执行力就没有竞争力》观后感
观看了余世维博士《没有执行力就没有竞争力》的录像片后，感触颇深 。在片中， 余世维博士结合许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导对执行力的理解和运用以及所取得效果，由浅入深，将“执行力”的各个方面展现在大家的面前，通过这次学习，使我受益匪浅 。
在竞争激烈的二手车行业里，许许多多的案例
表
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明，一个公司的业绩并非仅来自高瞻远瞩的战略、装备精良的团队、天时地利的环境因素，而与“执行力”有着密不可分的重要关系。在此，结合我在安吉的工作经验， 谈一谈我对执行力的理解。
首先，我认为执行力的前提是做事要养成细致入微的精神。正如余世维博士讲的那样：“做任何事都要一丝不苟，力求完美”。在日常管理中，可以说公司下达给每个业务部门的每一项工作任务，都与公司的发展、利益息息相关。因此，我们要把握住任务目标的每个阶段、每个细节，出现偏差，应当及时纠正，尽最大努力完成任务。
其次，我认为做任何工作都要勇于承担责任。在大多情况下，多数人都会找到很多理由，很多客观条件来对自己的败绩进行辩解，有些人把工作目的看作是一个过程，而实际上工作目的应当是实现目标，过程只不过是通过努力来实现目标的方式而已。正是因为责任感不够，才会使工作的目的不明确，才会使工作目标难以完成。
再次，要从提高自身素质入手，通过不断努力学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。要不折不扣，保质保量的按时完成上级领导交办的各项工作任务、目标，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步、不断创出新的佳绩。找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问
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往往与自身能力有关系。因此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人，有执行力的人，成为一个对企业有用的人。
《没有执行力就没有竞争力》这一课，给了我一定的压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，尤其在我们上海区域调整后，面临着新的工作模式和严格的考核
制度
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，更使我绷紧了提高执行力的这根弦。在今后的工作中，我会在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高。晚上踏着夕阳多想一想，今天的工作，我按质按量完成了吗？早上迎着朝霞多问一问，今天我将如何做好自己的工作？在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节。
徐福进
2014年4月15日星期二
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