煤矿生产技术科管理制度汇编

煤矿生产技术科 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 汇编 煤业有限公司 技术科管理制度 煤业有限公司 煤业有限公司 技术科管理制度 目 录 企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度 ............ 1 年度生产作业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 编制、审查和决策制度 ................................ 5 技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、规程、安全技术措施审批制度 ................................ 8 矿井灾害预防处理计划的制定和审批管理制度 ....................... 12 资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度 ............. 14 煤矿巷道开口、中腰线、停掘采、贯通及工程进度通知单制度 17 矿压观测管理制度 ............................................................... 19 工程质量检查验收制度 ........................................................ 24 煤业有限公司 技术科管理制度 煤业有限公司 技术科管理制度 企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度 为了适应xx煤业快速发展的需要,加强安全生产组织管理,加强xx煤业中、长发展期规划的管理,规范“xx煤业中、长期发展规划”编制决策程序,提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性,进一步完善xx煤业决策机制,确保xx煤业科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际,特制定本规则。 一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度 ,一,管理职责及分工, “企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责,分管副矿长和总工程师负责组织实施,企管科具体负责牵头组织工作,生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作,各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 ,二,各业务管理部门管理职责, 1.生产技术科,具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。 2.地测科,负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 3.机电科,根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。 1 煤业有限公司 技术科管理制度 4.通风科,负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。 5.财务科,负责编制落实人员工资方面的指标。包括,职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。 根据xx煤业生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。xx煤业“企业中、长期发展规划”要确保xx煤业总体生产、经营目标稳健有序增长,并经矿领导班子决策通过后,上报xx煤业集团。 二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度 ,一,管理职责与分工, 1煤业矿委是矿最高决策层,负责对xx煤业全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为, ,1,重大的经济 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 及投资方案,技术引进和对外联营方案, ,2,重要规章制度的制定和实行, ,3,企业中、长期发展规划, ,4,重要经营项目的开发和经营发展战略, 2煤业矿委是矿的决策核心,研究决策xx煤业建设、发展工作中的重大问题和重要事项。 矿长是公司第一管理者,全面负责生产、经营管理工作,对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时,应召开矿中层以上管理人员办公 2 煤业有限公司 技术科管理制度 会进行讨论,征求意见,报矿委进行决策。矿长决策的事项, ,1,xx煤业的经营方针、经营目标、年度生产作业计划, ,2,劳动组织改革,重要组织机构变动,下属经营部门的增设、合并、撤销方案, ,3,经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改, ,4,年度财务决算的审查意见, ,5,矿资金的分配、使用方案, ,6,劳动保护措施和改善职工福利方案, 3.各分管副矿长是矿长的参谋和助手,协助矿长做好审查、决策工作,负责分管范围内生产规划指导工作。 4.总工程师负责协助矿长做好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作。 5煤业各单位是决策执行层。负责各项决策的贯彻和落实,确保决策付诸实施。各单位在落实上级各项决策的过程中,要结合本部门的具体生产、经营实际情况,制定部门内部各项管理办法和工作制度,加强内部管理,提高生产效率和工作效率确保矿各项目标的完成。 ,二,编报、审查程序及制度, 1.煤炭产量, 生产技术科牵头,与矿生产副总工程师及有关技术人员先拿出回采工作面衔接计划,测算工作面生产能力,衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查批准后,报技术科汇总。 3 煤业有限公司 技术科管理制度 2.掘进进尺, 生产技术科牵头,与矿生产副总工程师及有关技术设计人员先拿出掘进与开拓队衔接计划,测算出逐条巷道衔接进尺,衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查批准后,报技术科汇总。 3.其它指标, 根据xx煤业产量、进尺、品种煤计划,由各单项指标管理单位提出建议规划,报xx煤业分管领导审查批准后,报生产科汇总。 ,二,企业中、长期发展规划的决策制度 1.技术科负责“企业中、长期发展规划”资料的编制汇总工作,经各分管副矿长审查后,由矿长进行最终审查,上报党政联席会审议通过后,报请矿职工代表大会进行最终审议决策后,上报登电公司。 2.企管科负责“企业中、长期发展规划”最终方案的编制、汇总、下发工作。 三、考核, ,一,为将快速、准确、及时将“企业中、长期发展规划”上报公司及下达各单位,要求编制规划的相关部门,要按照规定时间及时编报,对由于工作失误,基础数据测算不细,衔接工程考虑不周,需矿解决的问题反映不全面,影响了矿生产经营活动的正常进行,对单位领导及责任人视情节给予一定的经济处罚。 ,二,依据xx煤业发展计划部对矿反馈意见进行考核,凡有反馈意见,经落实确属个人工作差错的,有一项扣罚100—500元。 4 煤业有限公司 技术科管理制度 ,三,为确保上报资料的时效性和严肃性,矿属各单位上报资料需加盖单位公章,部门主管审核签字,并报矿分管领导审核签字。并按照规定时间要求及时上报,每迟报一小时,按照误时考核500元,由各单位落实到责任人,并进行通报。 年度生产作业计划编制、审查和决策制度 月生产作业计划是年度生产计划的具体分解和实施,是完成年度生产计划的基础和保证,根据生产管理的实际要求,特制定本管理办法。 1、月生产作业计划指标必须是上级主管部门下达的。 2、每月矿生产计划安排前,各生产科室专人要会同生产单位主管负责人进行现场勘察下月生产作业位置。 3、矿井生产的各期计划,由生产技术科根据有关规定,组织人员编制。 4、呈报和下达年、季、月生产计划指标,要结合本矿实际情况,通过矿领导班子研究,矿长负责确定。 5、月度计划指标,应根据有关劳动定额,结合本矿具体接续情况编制提出,并组织有关人员审议后,由矿长确定。 6、一经确定的年度、季度、月度计划,由生产技术科负责编制表册,及时呈报,发至各有关部门和生产单位。 7、生产月度作业计划,要在计划实施前 2 天下发。 8、各单位按照矿下达计划,要尽快研究制订出落实完成计划 5 煤业有限公司 技术科管理制度 指标的方案和措施,并做好相应的传达、布置工作。 9、生产技术科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、 材料、物资供应的安排和布置工作。物资供应站按计划负责材料、物资的采购供应。 10、矿利用生产会、调度会和班前会形式,调度、平衡生产计划及指标的落实,主要由生产技术科向有关单位根据计划布置具体生产工作。并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况,汇报和提出下步打算要求。 11、各生产、辅助单位及有关部门,必须接受矿计划性工作指导,按矿领导、生产技术科和有关会议布置积极组织落实,完成矿和生产技术科布置下达的生产工作任务及有关指标。 12、会后根据生产单位建议计划和会上各方面意见进行作业图设计,确定可行的作业方案。 13、待月度验收图纸工作完成后,核算、调整后完成图纸绘制。成图后由主管矿长审查并屡行汇签手续方可出图,30日前发给有关单位。 14、月生产计划图发出以后,生产单位必须按图纸要求的工程位置和采掘方法进行组织生产,有关单位必须按要求完成生产准备工作。 15、月计划进行的工程必须满足质量标准化要求,并做到安全生产。 16、均衡组织生产,避免前松后紧现象。 6 煤业有限公司 技术科管理制度 17、月计划实施中遇有作业图与实际出入较大时,生产单位必须与生产技术科勾通情况并经同意后方可调整工作量、工作区域或工作方法。 18、月计划实施中遇有特殊条件危及生产安全时,生产单位必须上报安全技术措施,由生产技术科组织审批后方可实施作业。 19、月计划图设计人员每月要根据月末采场实测工程位置和本月计划工程量,在计划图中明确计划工程区域,工程量。 20、各单位当月计划以矿下达计划任务为主,附属编入本单位计划其它项工作,要求必须制定完善的措施保证矿计划任务的完成。 21、各单位编制的月份作业计划必须将安全、质量标准化工作一同编入,各项工作要有具体时限、具体内容,及保证完成的组织措施和安全技术措施。 22、生产技术管理人员要经常深入现场巡视当月生产作业情况,协助解决生产中遇到的技术问题。对生产中违反作业要求的现象有权予以制止,报给生产单位处理解决。 23、各单位计划任务当月未完成的,必须在下月计划会上详细说明,组织不利、原因不清的,矿予以考核处罚。 24、在组织生产和施工作业过程中,发现或出现问题,要及时向矿领导及职能部门反映、汇报。否则影响生产或完不成有关指标,按矿有关规定给予处罚,并责成单位负责人说明情况或检查。 7 煤业有限公司 技术科管理制度 技术方案、规程、安全技术措施审批制度 为了加强矿技术管理工作,进一步落实技术管理责任,依据国家相关法律、法规、行业技术规范,现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定, ,一,矿井必须加强对生产技术工作的领导,建立健全以矿长为首的行政管理体系和以矿技术负责人,总工程师,为首的技术管理体系,技术负责人对矿长负责,主管矿技术工作。 ,二,规程、安全技术措施范围, 1、作业规程, 2、煤矿安全技术操作规程, 3、安全技术措施,含各种临时性措施、补充措施,。 ,三,规程、安全技术措施的编制范围, 采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水及基本建设工程等方面的规程、安全技术措施。 ,四,需集团公司审查审批的技术方案、规程、安全技术措施, 1、矿井水平延伸设计方案, 2、采区设计方案, 3、重大技术工作、技术方案, 4、新技术、新工艺首次使用作业规程, 5、其它需要集团公司特殊审批的技术方案、安全技术措施等。 ,五,必须会审、审批的技术方案、规程、安全技术措施, 8 煤业有限公司 技术科管理制度 1、采掘工作面作业规程, 2、各种安全技术措施, 3、回采工作面设计, 4、探放水设计, 5、矿井水平延伸设计, 6、采区设计方案, 7、重大技术方案等。 ,六,安全技术措施的审批程序, 1、采掘工作面作业规程 由综采队或掘进队技术员负责,依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》等,按《采掘作业规程编制规范》所要求的内容,在广泛征求职工意见的基础上进行编制,经所在队主管领导签字,矿技术负责人组织生产、机电、运输、通风、地测、安全等方面的技术人员、管理人员进行会审,依据会审意见完善规程,最后,会审人员签名通过。在工作面生产期间,每月都要对规程进行复审,并有复审记录、复审意见。 2、安全技术措施 ,1,重大安全技术措施按采掘工作面作业规程的会审程序进行。 ,2,一般安全技术措施由所在单位的技术员按照有关规定进行编写,经主管单位,科、队,领导签字、主管职能科室把关审批签字后,报矿技术负责人审批后生效。 9 煤业有限公司 技术科管理制度 3、矿井水平延伸设计、采区设计、回采工作面设计、重大技术方案等必须按采掘工作面作业规程的编制、审批程序进行。 4、技术方案、规程、安全技术措施必须用计算机进行编制管理、打印。 5、矿技术负责人暂不能履行职责时,技术方案、作业规程、安全技术措施的审批工作可由矿行政主要负责人委托他人按规定程序会审、审批签字,技术负责人事后必须复审签字。 ,七,要求, 1、必须具有并及时填绘反映实际情况的下列图纸, ,1,矿井地质和水文地质图, ,2,井上、下对照图, ,3,巷道布置图, ,4,采掘工程平面图, ,5,通风系统图, ,6,井下运输系统图, ,7,安全监测装备布置图, ,8,排水、防尘、压风、防火注浆、充填、抽放瓦斯等管理系统图, ,9,井下通信系统图, ,10,矿区地面、井上、下配电系统图和井下电气设备布置图, ,11,井下避灾路线图。 2、每月8日前必须将1,2000的采掘工程平面图按有关规定 10 煤业有限公司 技术科管理制度 填绘,1,5000的采掘工程平面图、井上下对照图、通风系统图,必须在每季度首月8日前按有关规定填绘。矿区地面、井下供电系统图每年元月8日前按有关规定填绘,矿按有规定向集团公司交换。 3、需集团公司审批的技术方案、规程、安全技术措施各单位必须提前40天,集团公司规定,提前一个月上报集团公司,报送相关图纸、资料,经矿委审核后上报,需矿审查审批的技术方案、规程、安全技术措施,各单位必须提前一个月报送相关图纸资料,矿上在10个工作日内完成审查审批工作。报送的技术方案、规程、安全技术措施,材料必须完整,说明书、图纸及相关资料必须齐备,数量满足审批需要。 4、每年12月31日前,各生产单位将当年生产技术工作、标准化工作和科技工作总结上报生产技术科,生产技术科汇总后上报矿委。 5、各生产单位根据本规定制定本单位技术方案、规程、安全技术措施审批细则,明确技术方案、规程、安全技术措施完成审批的时间等。 6、技术方案、规程、安全技术措施凡未按本规定权限进行审批或违反有关法律、法规和行业技术政策,造成事故或重大损失的,要追究有关责任者和单位负责人的责任。 11 煤业有限公司 技术科管理制度 矿井灾害预防处理计划的制定和审批管理制度 一、矿井灾害预防与处理计划定义 矿井灾害预防和处理计划是指为了防止灾害的发生和一旦发生事故后,预先制定的抢险救灾方案。 煤矿企业每年至少按照矿井灾害预防和处理方案,组织一次矿井救灾实战演习。 二《灾害预防与处理计划》的内容 1,附图及有关处理各种事故必备的技术资料 (1)矿井通风系统图、反风试验报告以及反风时保证反风设施完好可靠的检查报告。 (2)矿井供电系统图和井下电话的安装地点。 (3)井下消防----洒水管路、排水管路和压风管路的系统图。 (4)地面和井下消防材料库位置及其储备的材料、设备、工具的品名和数量登记表。 (5)井上、下对照图。 (6)采掘工程平面图。 2,文字说明 文字说明中包括, (1)可能发生事故的地点以及地点的自然条件、生产条件及预防的事故性质、原因和预兆。 (2)保证人员安全撤退的措施。 (3)预防、处理各种事故和恢复生产的具体技术措施。 12 煤业有限公司 技术科管理制度 (4)实现预防措施的单位及负责人。 (5)参加处理事故指挥部的人员组成、分工和其他有关人员名单、通知方法和顺序。 3,安全迅速撤退人员的措施 (1)及时通知灾区和受威胁地区人员的方法及所需材料设备。 (2)人员撤退路线及该路线上需设的照明设备、路标、自救器及临时避难硐室的位置。 (3)风流控制方法、实现步骤及其适用条件。 (4)发生事故后,对井下人员的统计方法(一般采用定位卡和考勤记录统计在井下的人数及其姓名)。 (5)救护队员向遇灾人员接近的移动路线。 (6)向待救人供给空气、食物和水的方法。 《灾害预防与处理计划》随着客观条件的变化,每季度还要对《灾害预防与处理计划》作出相应的修改与补充。 三、《灾害预防与处理计划》的编制方法、审批程序及其贯彻执行 (1)《灾害预防与处理计划》编制由矿长安排总工程师组织单位有关人员编制, (2)《灾害预防与处理计划》必须在每年开始前1个月报批。 (3)在每季开始前15天,矿总工程师根据矿井自然条件和采掘工程的变动等情况,组织有关部门进行修改和补充。 (4)已批准的《灾害预防与处理计划》由矿长负责组织实施。 13 煤业有限公司 技术科管理制度 (5)已批准的《灾害预防与处理计划》应立即向全体职工(包括全体矿山救护队员)贯彻,组织学习,并进行考试。没有学习过或考试不及格,不熟悉《灾害预防与处理计划》有关内容的干部和工人,不准下井工作。《灾害预防与处理计划》如有修改补充,还应组织职工重新学习。 (6)每年必须至少组织1次矿井救灾演习。对演习中发现的问题,必须采取措施,立即改正。 资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度 本单位实行档案集中统一管理的原则,按档案法的有关规定,由各部门科室收集齐全,并进行整理、立卷,定期移交档案室。由档案人员负责审查把关,分类排列,编制检索工具,妥善保管。任何部门、个人不得将档案材料据为己有长期存放或拒绝归档。资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁必须遵循以下规定。 一、归档 凡属本单位职能活动中形成的具有查考利用价值的文件材料、图纸、表格、声像、实物、电子等各种门类、各种载体的文件材料都应列入归档范围。 1、归档时间,各部门要按时收集、整理各类文件材料。各业务科室在工作中形成的具有保存、利用价值的文字材料和声像资料,由兼职档案员收集好,统一归档。文书档案应归档文件材料在每年底前收集齐全,整理归档完毕。科研档案实行由项目主持人负 14 煤业有限公司 技术科管理制度 责立卷提供资料,由相关科室业务人员归档的责任制。设备档案、声像档案和实物档案随时归档。 2、归档要求,档案工作人员要认真做好档案的收集、整理、分类、鉴定工作,做到文件材料齐全、完整,并注意字迹材料是否符合归档要求。卷内文件排列遵循正本在前定稿在后、结论在前调查材料在后、文字在前图纸在后的原则有序排列。一般要求归档原件,会计凭证、账本、报表必须是原件。同时做到字迹清晰、内容项目齐全、签章手续完备、保管期限准确。归档的照片要附简要说明,录像带要附内容提要。 3、归档份数,本单位发文一般归档两份,其中一份归入相应门类档案,另一份编制“本单位发文汇编”。基建档案本单位必须保存一套原件。 4、归档手续,各部门整理归档后按规定移交档案中心,并履行交接手续、填写交接清单,交接双方在清单上签字,以备查考。 二、保管 1、资料档案质量符合完整、准确、系统的要求,分类编号保管, 2、资料档案按档号排放,档案柜编顺序号,库房内悬挂相关档案资料管理规章和制度。 3、借出的档案须按时归还,利用后的档案应随即放回原处。 4、不得窃取、出卖和涂改档案,违者追究法律责任。 5、切实做好防盗、防火、防水、防潮、防尘、防虫、防霉工 15 煤业有限公司 技术科管理制度 作。 6、做好档案室温湿度的监控与登记工作。 7、每半年对档案室进行全面检查、清点,发现问题及时处理。 三、借阅 1、严格按xx煤业资料档案借阅有关管理规定执行。 2、查阅资料档案,必须严格履行登记手续,由借阅人写书面申请并经分管领导批准方可准予借阅。 3、申请单上必须写明借阅目的、借阅时间及借阅人,同时有分管领导的同意签字。 4、所借阅资料档案必须由借阅签字人负责保管,不得随意借与他人,文档在使用时需爱护,不得有破损、缺页。 5、资料档案使用完毕应及时归还,统一交回档案室,由档案室核销该员工借阅记录,如未能完整回收者,将按矿有关制度予以处罚。 四、保密 1、资料管理工作人员和借阅人不得以任何理由和方式对外泄露资料档案中的机密,对造成泄密事故者,应追究其责任。 2、未经领导批准,不得擅自复印档案。 3、认真执行《保密法》,严格遵守《保密守则》的规定,做好档案保密工作。 五、登记 申请人借阅资料必须在资料本上登记,注明借阅、归还时间及 16 煤业有限公司 技术科管理制度 借阅人。同时,档案管理员必须借阅情况做好记录。 六、销毁 1、资料的鉴定销毁工作,必须由档案鉴定小组负责。档案鉴定小组要严格按照有关规定,对期满资料档案,认真进行鉴定。 2、销毁档案,必须编制清册,并经档案鉴定小组负责人审查批准。 3、销毁档案时,必须派专人,两人以上,监督,并在销毁清册上签字。 七、资料管理员岗位责任制 1、监督指导本机关各部门有关资料档案业务工作,贯彻执行有关档案工作的方针、政策,制定本机关档案 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和各项规章制度。 2、管理好档案,定期或不定期检查档案保管情况,作好记录。 3、熟悉档案业务,工作认真负责,积极热情地为本机关领导和各部门服务。 4、严格遵守保密制度,不得泄密。 5、认真履行工作职责,严格执行资料档案管理工作制度,确保资料档案安全。如因工作失误造成损失,视其情节论处。 煤矿巷道开口、中腰线、停掘采、贯通及工程进度通 知单制度 1、为认真做好煤矿安全生产工作,确保煤矿安全生产,特制 17 煤业有限公司 技术科管理制度 定工程施工的通知单制度。 2、坚持巷道开口、中腰线、停掘采、贯通及工程进度等通知单制度。 3、每一个工程在施工前,相关部门必须以通知单的形式下发到班组长手中,表明施工断面、尺寸、规格、方位、倾角、支护方式等。 4、在巷道开口或变更施工方案实施时,生产科应提前三天向地测科及有关单位下发《开拓掘进巷道开口通知单》,没有开口通知单地测部门不得标定开口位置及中腰线。 5、生产科按工程设计及《开口通知单》的要求,进行现场标定开口位置和中腰线,并按规定负责巷道施工过程中的施工测量及现场标定工作,新开口及变向巷道施工4—8米时应及时复测检查及重新标定,正常掘进巷道每掘进80—100米时应及时布设测点并进行检查测量。 6、施工队、技术员、验收员,负责巷道施工过程中的中腰线延伸工作,巷道的中腰点要成组设置,每组不少于3个点,点间距不小于2米,并用明显标志标记。最前面的一组中腰线点距掘进工作面的距离不超过30—40米,在延设中腰线点时对所使用和新设的中腰线点均需进行检查。 7、班队长必须每天向技术部门提供工程的进度通知单,以便于技术部门制定出切实可行的安全措施。 18 煤业有限公司 技术科管理制度 矿压观测管理制度 一、锚网巷道矿压监测管理制度 1、生产科矿压组要不定时对所有锚网巷道进行锚杆锚固力、预紧力的抽检,观测表面位移测站和顶板离层仪读数。并根据施工现场做好锚网巷道矿压报表,包括锚杆锚固力、预紧力抽检情况,表面位移测站、顶板离层仪变化情况,,每周不少于一次,经科领导审核批准后,上报生产矿长或矿总工程师审批,然后下发到施工单位,有利于指导生产。 2、施工队组严格按作业规程规定搞好矿压监测,设置记录台帐,包括锚杆锚固力、预紧力抽检情况,表面位移测站、顶板离层仪变化情况,,设专人管理记录,做好监测记录,观测数据必须现场取得,真实有效。 3、到设置综合测站位置时,队组技术员、现场工作人员协助组织安装,并同矿压组人员测试初始数据。 4、施工队组严格按作业规程规定安设顶板离层仪,每个顶板离层对应必须安设表面位移测站,观测巷道变形量,严格按规定进行观测及记录。 5、离层指示仪安装时应尽量使深浅测筒读数为零,正常误差不充许超过?5mm,精确到1mm。 6、离层指示仪孔深严格按规程规定执行,离层指示仪孔必须保证铅垂顶板打设,以保证离层指示仪安装后测绳自然下垂。 19 煤业有限公司 技术科管理制度 7、离层指示仪深浅部测筒不得被网片、风筒绊住,影响顶板离层监测。 8、顶板离层仪挂牌管理,牌挂在顶板离层仪前后0.5米范围,并采用双股16,铅丝吊挂,与顶网牢固扭结在一起,并将牌板规定内容填写完善。 9、掘进工作面依据顶板离层数据进行顶板管理,离层值在超过50mm毫米时,要停止掘进,对该离层仪前后20米范围内部打锚杆或锚索,离层值大于100毫米时,及时汇报生产科及矿总工程师,制定相应加固措施,加强顶板管理,必要时由设计人员重新进行巷道支护设计。 10、要定期对巷道支护情况进行检查,跟班队干、班组长每班进行检查,发现有顶板下沉量增加、两帮移近量加大及锚杆支护失效或存在断梁折腿或变形严重的支架等情况时必须及时汇报队值班及生产科。 11、队组必须制作专用的锚杆扭紧工具,不得使用检测工具作为施工工具。 12、掘进期间矿压监测仪器和施工必需的张拉设备(包括锚杆拉拔仪、力矩扳手、锚索张拉仪、锚杆角度检测仪等)正常使用,确保完好和正常使用。 13、锚杆按规定做拉拔试验和扭矩试验,并做好记录。 14、锚杆拉拔仪使用后及时装箱,严禁巷道中乱扔乱放。 15、矿压监测仪器要装在专用箱内,并对仪器进行妥善保管。 20 煤业有限公司 技术科管理制度 16、施工队组对矿压监测设备进行日常监测和维护,发现监测异常及时汇报生产科矿压组,并采取相应措施。 17、施工单位定期清洗顶板离层仪刻度管上的灰尘,保持顶板离层仪刻度管的干净清晰。 二、综采工作面矿压监测管理制度 1、生产科矿压组要定期进行综采工作面采集支架压力数据,并结合工作面顶板破碎及端面漏冒情况、片帮位置及深度、泵站压力情况综合分析,编制综采面矿压预报,经科领导审核批准后,上报生产矿长或矿总工程师审批,然后下发到施工单位,指导生产实践。 2、综采施工单位要根据矿压预报及时填写井下矿压周期来压预测牌, 3、施工单位每天安排专人对工作面支架及超前维护单体柱工作阻力、顶板破碎及端面漏冒情况、片帮位置及深度、泵站压力情况等进行观测,详细记录在案。 4、在地质条件发生变化时,队组技术员要及时根据井下现场条件,详细记录矿压观测相关内容,然后上报生产科矿压组,矿压组对工作面汇报的情况进行分析后,填写综合评价及建议,经生产科领导审核后,报生产矿长或总工程师审批,由生产科将矿压分析处理意见反馈到施工单位,施工单位及时进行处理。 5、综采施工单位要如实填写矿压周期来压预测牌,不能有弄虚作假现象。 21 煤业有限公司 技术科管理制度 6、在采煤过程中,每班移架作业完成后,支架必须升紧、升实,保证支架的初撑力。 7、在采煤过程中,施工单位要确保两巷支护的初撑力达到规定要求。 8、泵站压力必须达到规定要求,乳化液浓度保持3,5?。 9、回采期间,综采支架按作业规程要求安设矿压观测设备,并进行日常监测管理。 10、在回采工作面,回采队组要对风运两巷的顶板离层仪牌及时回收,安设顶板离层在线监测的要对信号线进行回收。 11、每个工作面从开始回采到收尾,必须进行两巷回采期间的矿压监测,按规程规定对工作 面采动影响范围进行观测确定,并有专门的记录。 12、锚杆支护巷道回采期间由施工队组进行日常监测,发现离层仪有明显变化要及时通知生产科矿压组。 13、巷道顶板离层仪进入警戒或危险区域及损坏时,队组要及时上报生产科矿压组,矿压组派专人确定后,上报科领导、总工、生产矿长,制定方案,采取加固措施,队组按照措施及时整改。 14、回采期间, 发现监测异常及时汇报生产科矿压组,对生产过程中出现的矿压异常现象,队组要及时汇报到生产科,由生产科派专人负责处理。 15、施工单位定期清洗顶板离层仪刻度管上的灰尘,保持顶板离层仪刻度管的干净清晰。 22 煤业有限公司 技术科管理制度 16、回撤工作面支架,在支架上留有矿压仪器时,施工单位必须在支架装车前将矿压仪器拆下,妥善保管,工作面回撤完毕后,统一上交生产科矿压组。 三、矿压在线监测系统管理制度 1、在线系统设备安装由生产科总体协调组织,厂家进行技术指导,施工单位施工,自动化科、电力科配合,共同完成。各单位不得以任何借口推逶扯皮,推迟安装时间。 2、各工作面监测系统由各施工单位负责维护,包括增设传感器及电缆吊挂等,要求仪器、仪表干净整洁,吊挂标准。 3、生产科矿压组负责对顶板离层在线监测系统安装质量的检查,施工单位安装顶板离层仪传惑器时,必须小心细致,防止拉断钢丝绳,严禁采用锚索接长钻杆强拉硬顶的方式安装顶板离层仪。 4、掘进队组施工时要保证在线系统完好,巷道掘进完毕回撤工作面时,不得将在线系统电源拆除。 5、施工单位在发现系统设备运行不正常或有故障时,施工单位必须及时向生产科矿压组汇报。 6、井下监测仪器移交时,要办理移交手续,移交手续要写明仪器名称、数量及完好情况,并办理移交手续移交。 7、系统井上部分由生产科矿压组负责维护,在系统发生故障时,由生产科联系厂家进行维修。 8、井下平台网由自动化科负责维护,并提供充足的传输通道,确保传输线路通畅。 23 煤业有限公司 技术科管理制度 9、系统软件由厂家负责升级,确保软件为最新版本。 10、由于系统设备本身质量问题而非人为损坏,由厂家免费更换。 四、矿压仪器仪表使用管理制度 1、矿压仪器管理实行交旧领新制度。 2、矿压仪器验收必须依据计划及合同进行验收,数量及型号要匹配,并且全部进行现场试验,达到标准方可签字。设备入库必须有详细的记录。 3、矿压仪器发放必须由生产科与队组人员现场试验完好后,双方在发放记录上签字发放。 4、矿压资料要进行存档,长期保存。 工程质量检查验收制度 1、根据长治市安监局制定的《矿井质量标准化实施方案》的要求,明确检查标准,检查周期,考核评奖惩办法,组织检查的部门和人员。 2、根据各专业的标准,制定各专业的考核评级奖惩办法,严格按考核评级奖惩办法兑现。 3、严格工程质量管理,对不符合要求及标准的工程予以返工,并追究有关人员的责任。 4、严格安全质量标准化管理,严格按照煤矿三个责任体系的规定执行。 24 煤业有限公司 技术科管理制度 5、安全质量标准化的检查周期为7天,每周进行一次,由安全指挥中心组织,参加人员有矿长、副矿长、总工及有关人员,每月进行一次总结评比,采取“优者奖,劣者罚”。 6、真正把安全质量标准化的建设摆到我矿重要的议事日程上来,真正落到实处。 7、安全奖励 对认真执行上级安全生产方针政策,公司颁布的各项安全生产制度,防止事故发生和职业病危害作出贡献的单位和个人,有下列情况之一的,给予适当的奖励, ,1,对安全生产有所发明创造,合理化建议被采用有明显的效果者,奖励500元/项。 ,2,制止违章指挥、违章作业避免事故发生者,奖励200元/次。 ,3,及时发现或消除重大事故隐患,避免重大事故发生者,奖励500元/次。 ,4,对抢险救灾有重大贡献者,奖励1000元/人 ,5,积极参加公司,单位组织的各种形式的安全生产活动并获奖的,按活动方案标准进行奖励。 ,6,对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者,奖励500元/人。 ,7,被评为省、地、市安全生产先进工作者等称号,分别奖励500、300、200元并给予通报表彰。 25 煤业有限公司 技术科管理制度 8、安全处罚标准 ,1,班组未按规定设置专职安全员的考核班组绩效奖金1000元,班,队,长200元。 ,2,单项工程开工前三天内,现场文明生产未达标的,考核200元/项。 ,3,未按要求落实安全生产责任制或对责任制未按时完成的,考核200元/次。 ,4,工程未按安全技术措施施工的,处罚1000元/项。 ,5,未按时参加公司,单位组织各项活动的,处罚500元/次。 ,6,未按时填写相关资料或内容存在弄虚作假的。处罚200元/次。 ,7,特种作业人员无证上岗的,处罚200元/人。 ,8,设备使用过程中无设备运行记录,保养维护记录的处罚200元/次。 ,9,未按施工现场安全应急救援预案或未对预案进行培训演练的,处罚200元/项。 ,10,接到安全隐患整改通知书未按期进行培训的,处罚200元/次,拒绝整改性质恶劣者,扣除班,队,长及安全员当月安全奖。 ,11,在矿安全检查中受到处罚的,队组加倍处罚。 ,12,在省、地、市检查中受到处罚的班组,分别考核奖金5000、3000、2000员。 8、安全违章 26 煤业有限公司 技术科管理制度 ,1,施工现场文明生产不达标的,考核200员/项 ,2,进入施工现场为佩戴劳动保护用品,处罚200元/人, ,3,班组长现场违章指挥的,处罚500元/人, ,4,现场违章使用机电设备,处罚1000元/人, ,5,未持证上岗的,处罚200元/人, ,6,危险性较大工程施工过程中,班组长、安全员未按要求对防护措施进行检查验收,未实施现场监护,处罚500元/次。 ,7,现场材料堆放不整齐,未按要求设置材料标示牌的,处罚200元/处。 ,8,其他违章作业,按“三违”规定标准处罚。 9、安全隐患 ,1,现场出现顶板安全隐患未及时发现,处理,视隐患大小处罚1000---5000元/处。 ,2,现场出现辅助运输隐患未及时发现,处理,视隐患大小处罚1000--5000元/处。 ,3,现场出现机电隐患未及时发现,处理,视隐患大小处罚1000--5000元/处。 ,4,现场灭火器材丢失或灭火器失效未及时发现,处理,处罚500元/处。 ,5,施工现场安全警戒标志未按要求悬挂的,处罚500元/处。 27