装修公司制度有哪些
装修公司制度有哪些
如公司按照整体发展计划，人员配备，部门完善，发展目标的确定，按照市场情况，按照34个楼盘，每个楼盘1500户计算，共计51000户，公司如占据市场销售额的5%计算，那么就是2550户的占有率，按照每户2万元的金额，就是5100万人民币，根据公司实际情况，在2017年如做到8个楼盘的合作，小区1500户计算，总户数12017户计算，按照5%的占有比例，共计600户家装，依然按照单值2万元人民币计算，共计完成总业绩额为1200万人民币，按照纯利润15%公司年盈利为180万元人民币，按照10%的纯利润，公司年利润为120万元人民币，工商装另计。
因工商装大部分是靠关系和人脉组成，所以市场销售部门成立的区域经理主要负责家装市场销售，工商装的人际交往以及人脉关系，有效的组成工商装营销团队。 市场部经理:
于强 装修公司年度计划书 [篇2] 第一部分:
年度业绩目标计划
一、2017年度家装方面总营业额计划
二、营业额计划按月进行分解 名词解释:
订单储备量:
指截止到上月底剩余的没有消化的订单总量 新订单量:
指本月需要完成多少新的订单量 关键措施:
指完成本月新订单量和签单量的关键措施，比如针对某一重点交房小区或有一场大型活动等 下表中，蓝色表示淡季，粉色表示平季，黄色表示旺季，月度目标要根据季节性特征进行分解。
三、营业额计划按重点小区进行分解 名词解释:
重要级别:
指根据该小区的规模、房价、位置确定重要级别，只有最重点的小区才能列入本计划表当中。
交房前订单:
指该小区交房前，我们通过各种活动产生的订单。订单是一切签单的基础。
本年签单量:
指在该小区，2017年我们的签单量目标。本年营业额同上。一个小区我们可能会做2年甚至3年，这里应该列入的是在2017年年底交房的小区或2017年交房的小区。
在下表的填写中，请注意不要把所有小区都写上去，只写我们的重点小区。小型公司只需要填写3-4个，因为你们不可能做那么多的重点小区。中型公司可以填写6-8个最重点小区加几个次重点小区。重点小区的业绩目标应该是营业额总目标的80%以上。
四、营业额计划按活动进行分解 名词解释:
活动类型:
按大中小进行划分，大型活动指到场客户量在60户上的大型活动，中型活动指到场客户量在30-40户的活动，小型活动指到场客户量在10-20户的活动。 活动名称:
即活动主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。
邀约客户量:
指为保证最终的客户量而邀约的客户数量。
到场客户量:
指最终来到现场的客户量，一般为邀约客户量的三分之一。 最终订单量:
根据到场人数，一般现场订单率在30-50%，到场客户量越多，订单率越高。
订单消化量:
指根据本次活动的订单，在本年度可以消化为签单的订单量。比如一场活 动订单50个，可能出现8-10个退单，而在本年度最终能消化的订单量在30个，也就是本次活动最终的签单客户为30个，根据这个量制订签单额目标。
五、营业额计划按部门进行分解 名词解释:
行政后勤部:
指行政部、人力资源部、财务部、材料部策划部等后勤服务部门。
人均邀约量:
指每个人在1年内的平均邀约客户量，当然，市场部肯定占主导地位，但设计部的邀约能力更强，设计部通过电话邀约和要求老客户介绍的效果都不错。
邀约措施:
指采取的邀约方法，比如市场部最主要的邀约措施是电话营销和网络营销;设计部的邀约措施是电话营销和老客户介绍;工程部通过工地走访、要求老客户介绍等措施来邀约客户;行政后勤部通过发展自己的亲友或日常推荐等行为来邀约。
六、营业额计划按工作组进行分解 第二部分:
年度核心业务人力资源建设计划 名词解释:
人均月能力:
指根据各岗位的特征，例如业务员人均月邀约客户能力为20个，设计师月签单能力为3户或4户，项目经理月开工能力为3户。具体指标要根据公司实际情况来填写。
招聘到位:
指根据当前的欠缺人数，计划在何时招聘到位。我们应当在旺季来临之前做好各级业务人才的招聘与培训工作，把业务员、设计师和项目经理(或施工人员)、监理提前配备到位。
一、2017年3月份签单量目标:
个，3月份的人力资源计划如下:
二、2017年4月份签单量目标:
个，4月份的人力资源计划如下:
三、2017年9月份签单量目标:
个，9月份的人力资源计划如下:
第三部分:
年度核心任务建设计划
一、年度竞争优势建设
二、营销用品或营销工具建设
三、年度全员培训计划 名词解释:
培训目的:
如激励士气、提高执行力、加强电话营销技巧培训、加强签单能力培训、会议营销现场实战模拟演练、提升主管的管理水平等; 培训对象:
根据培训目的，设置培训对象，如全员，或电话营销员或业务员或设计师或各部门主管或营销策划人员、老板及高管等; 培训课程:
可选择华汇集团相当成熟的课程; 培训形式:
外部培训、企业内训、内部自我培训等; 培训机构:
如华汇集团、公司内部等; 2017装企开门红实施策略
过完春节，2017年的家装行业的竞争又开始了～ 如何在新 一、2017年首个旺季
的一年里取得不错的成绩，是很多家装公司已经思考或正在思考的问题～ 我们觉得，要做好一年的业绩，最重要的在于把握好一年的季节性特征～关键是抓住旺季。尤其是抓住2017年的首个旺季。每年的旺季都有两个，上下半年各一个，上半年的旺季一般是在3到5月份，下半年的旺季一般是在9到11月份。 往年的旺季要到3月下旬才开始，但2017年我们估计3月初就会开始。因为3月初已 经是农历的二月下旬，也进入春暖花开的季节，所以，今年的三一五我们认为就是很多家装公司展开业务与竞争的最黄金的时间。
二、旺季营销的重点 业绩与以下几个因素有重大关系:
1是客户量，也就是客户到访量(包括到公司、到会场与家装公司进行过深入沟通的客户)。做好客户量，最简单的方法就是组织活动，如果没有活动，只是让客户自己到公司或业务员去拉客户到公司或邀请量房，那客户量是上不来的～ 2是订单量，也就是客户转化量，与客户进行一对一沟通产生订单是正常的做法，这种做法很难利用客户的从众心理和冲动心理，因此，产生订单量最好的方法也是进行会议营销或者活动营销; 3是订单转化量，就是把订单变成签单，订单变成签单需要:
一是做好订单的跟进工作，如果疏于跟进客户，则会让大量的订单流失;
二是要进行谈单人员的包装，让谈单人员有更好的状态来与客户进行沟通;
三是要提高谈单人员的谈单能力。
4做重点小区的效果会更好～所以我们要结合我们的市场调查，确定好重点小区，然后在重点小区进行深入营销，争取打好2-3个小区，在每个小区产生30-50户的业绩～
三、活动营销的类型 我们策划的《装企开门红计划》，把家装公司的春季营销分成日常营销和活动营销两大类，活动营销是开门红计划的主要部分。同时，我们把活动营销又分成了多种，按照主题与规格，大致划分成以下六种:装企开门红计划》，把家装公司的春季营销分成日常营销和活动营销两大类，活动营销是开门红计划的主要部分。同时，我们把活动营销又分成了多种，按照主题与规格，大致划分成以下六种》(级别:
b级活动) 准备时间:
5天左右 参与人员:
以市场部、客服部为主，全公司人员参与 活动时间:
现场用2小时的时间做活动 主要内容:
邀约客户到酒店或会议现场参加活动，通过客户案例与一对多沟通产生订单 费用成本:
会议成本约3000元(含酒店场地、物资设备、礼品) 客户目标:
到场至少5个老客户及15个新客户，产生订单5个以上 第三种:
以带领客户参观工地现场的《施工精彩游》(级别:施工精彩游》(级别》活动，每次组织10-15个客户，这样的活动不需要全体人员参与，组织起来也比较简单，每次产生3-5个订单;从三月中旬开始，每周都可以组织，从3月中旬开始到5月底可以一直组织7-10周;这样累计组织15场以上的《施工精彩游》活动，
产生订单50个以上;
3、3月初或中旬也可以组织《新老客户感恩见面会》，开年以后组织老客户感恩见面会有优势，就是老客户带来的新客户可以立即进入装修状态，比年前组织老客户活动的效果还要好，年前组织活动，有些客户会以年前不装修为借口，到了三月份组织，就不会有此种借口了。这样的活动可以组织2次，每次邀约20多个新客户，产生订单8-10单;
4、从三月份中下旬开始，除了组织客户参观工地活动以外，还可以利用工作日的晚上时间，举行《温情之夜家家乐小型客户见面会》，在周二周四或周五的晚上7:施工精彩游》活动，产生订单50个以上;
3、3月初或中旬也可以组织《新老客户感恩见面会》，开年以后组织老客户感恩见面会有优势，就是老客户带来的新客户可以立即进入装修状态，比年前组织老客户活动的效果还要好，年前组织活动，有些客户会以年前不装修为借口，到了三月份组织，就不会有此种借口了。这样的活动可以组织2次，每次邀约20多个新客户，产生订单8-10单;
4、从三月份中下旬开始，除了组织客户参观工地活动以外，还可以利用工作日的晚上时间，举行《温情之夜家家乐小型客户见面会》，在周二周四或周五的晚上7》，提升工作人员的电话营销能力与邀约客户的能力; 《签单收钱训练营》，提升现场收取订金的能力与沟通客户成交客户的能力;参加《狼性营销训练营》，对整个营销模式与思路特别清晰。各项培训课程的时间表，请随时关注我们的通知。
装修公司年度计划书 [篇3] 装 饰 公 司 计 划 书 装饰公司计划书:签单收钱训练营》，提升现场收取订金的能力与沟通客户成交客户的能力;参加《狼性营销训练营》，对整个营销模式与思路特别清晰。各项培训课程的时间表，请随时关注我们的通知。
装修公司年度计划书 [篇3] 装 饰 公 司 计 划 书 装饰公司计划书》，即:
制作平面图、布置图、顶面图各10分钟， 即30分钟出整套平面图，而此时，客户在我们提供给他的菜单上进行
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
选择，大约30分钟也选的差不多了。然后10分钟做预算，10分钟做预算讲解，预算通过后，10 分钟出整套 设计图纸，这样就可以与客户进行签单了。
3、 菜单式装修，客户想装多少就装多少。也就是说，如同在饭店吃饭一样，丰俭由自己。这个菜单式装修，预算更透明，对客户更有利。
菜单式装修的操作方法和流程如下:
1、 装修公司提前出方案，将玄关柜、玄关棚、客厅棚、背景墙、 餐厅、厨房、卫生间以及卧室等每个部位出十几套至几十套方案。
2、 将方案制作成优美的图册，标上单项价格，以供客户进行观 看和选择。
3、 客户选择方案和设计师制作平面图同步进行。
4、 最后在选择完方案后，立即签单打印效果图。
5、 如果客户不满意菜单上的设计，可转为正常设计。
附件:
1、即墨楼盘详细表1份
2、即墨装饰公司调查表1份 市场部:
2017年12月21日 装修公司制度有哪些 第七篇_2017装饰公司年度计划书 装饰公司年度计划书 2017年，我以总经理 的身份 工作，主要负责以下工作:
一、受总经理委托，协助总经理对企业的重大经营问题进行决策及日常管理，协助、协调各部门之间的工作。
二、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和公司负责。
三、负责协助、指导公司年度计划产值的完成及各部门任务的完成。 2017年底，公司制订了09年产值计划目标，根据宏观的战略目标各部门又进行了细部计划的安排。公司制订总部任务700万元。在孟总正确领导及帮助下，经过全体员工一年的共同努力，我们虽然取得了一定的成绩，但与预期计划产值还有一定距离。
回望2017年的家装市场应该说是风云变幻。它既让我们体味到了什么是真正的幸福，同时又让我们体味了急速下滑的无耐与困惑～09年留给我们很多的思考。08年底，受全球金融危机的影响，直接导致楼市低迷，而楼市低迷引发了多米诺效应，持续红火了近十年的家装行业在09年普遍不被看好。
相对于2017年底的悲观预期，2017年上半年的公司的业绩产值不仅没有萎缩，反而节节攀高，一路飘红，公司09年前两个季度完成业绩近400万元，比去年同期(306万)增长20.9%，在徐州家装市场高唱凯歌。但是09年下半年，与楼市联系紧密的装饰建材遭遇到了一个前所未有不同常态的“冷冬”，金融危机的多米诺效应真正的波及到了徐州家装行业，市场的快速下滑，让我们知道了什么是冰火两重天的滋味，面对日益恶劣、持续低迷的市场环境，我们每前进 一步都很难。在严峻的现实面前，我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，各部门齐心协力，想办法，找对策，共渡难关。同时公司加大改革力度与步伐，重新装修办公环境、改革工程部模式，提升材料品质，引进了5s标准化样板工程体系、设计院三位一体式的设计所模式改革，主材一站式购物馆的建立等一系列举措都为2017年的市场作足了充分的准备。
2017年全年公司共完成519.8259万元，其中市场部完成233.7133万元的成绩。
以下为设营部员工任务完成情况的汇总:
设计部:
第一名 :
元 签约
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
数:
25户 占总签单额18.48% 第二名 :
元 签约合同数:
18户 占总签单额12.04% 第三名 :
元 签约合同数:
16户 占总签单额11.6% 。
客服部:
第一名 :
签约合同数:
22户 占总签单额32.61% 第二名 :
签约合同数:
16户 占总签单额26% 第三名 元 签约合同数:
16户 占总签单额2
1.3% 第四名 元 签约合同数:
13户 占总签单额20%
五、围绕公司宣传和市场营销，负责公司各种活动的指挥、企划工作。协助孟总全程指挥、策划并参与了以下工作:
针对09年上房的小区如:
小康人家、锦绣年华、军援新城、贵邦俊园、山水华美、泉山森林-海、绿地世纪城、汇源置地、阿卡、滨湖三期等小区分别举行了:
09年1月11日《跨年度工程团装会7户》、2.14日《09首届装饰狂欢节8户》、3.1日《第2届装饰狂欢节3户》、3.8日《家装博览会5户》、 3.21《第3届装饰狂欢节12户》、4.5日《第4届装饰狂欢节》、4.19《第5届装饰狂欢节6户》、2017.5.3《5周年庆典大型签约特供会12户》、《 夏季装饰狂欢节》《5s标
准样板工程签约洽谈会》《 秋季装饰狂欢节》《 跨年度工程征集签约洽谈会》等20场活动。
六、对公司品牌、形象进行有效的营销、媒介宣传。
1、多期 《都市晨报》《彭城晚报》报纸、杂志、网络广告;多届大型活动及会议营销活动的平面宣传、《完全家装手册》、《快乐装修导报》印刷品及广告喷绘的制作工作。
八、及时组织完成总经理，公司所需部分文件的起草和有关文字材料的拟制。
九、问题与不足 曾经有一句话，对我影响很深，叫做事先做人。但我站在企业管理者的角度上，深刻地体会到另外一点:跨年度工程团装会7户》、2.14日《09首届装饰狂欢节8户》、3.1日《第2届装饰狂欢节3户》、3.8日《家装博览会5户》、 3.21《第3届装饰狂欢节12户》、4.5日《第4届装饰狂欢节》、4.19《第5届装饰狂欢节6户》、2017.5.3《5周年庆典大型签约特供会12户》、《 夏季装饰狂欢节》《5s标准样板工程签约洽谈会》《 秋季装饰狂欢节》《 跨年度工程征集签约洽谈会》等20场活动。
六、对公司品牌、形象进行有效的营销、媒介宣传。
1、多期 《都市晨报》《彭城晚报》报纸、杂志、网络广告;多届大型活动及会议营销活动的平面宣传、《完全家装手册》、《快乐装修导报》印刷品及广告喷绘的制作工作。
八、及时组织完成总经理，公司所需部分文件的起草和有关文字材料的拟制。 九、问题与不足 曾经有一句话，对我影响很深，叫做事先做人。但我站在企业管理者的角度上，深刻地体会到另外一点》 3月6日 《第2届装饰狂欢节暨春季签约洽谈会》 3月27日 《第3届装饰狂欢节暨春季签约洽谈会》 4月25日 《 周年庆典签约特供会》 5月1日 《红地球五一七天乐促销活动》 6月6日 《第6届装饰狂欢节暨签约洽谈会》 7月3日 《第7届装饰狂欢节暨夏季签约洽谈会》 8月1日 《第8届装饰狂欢节暨8大装修风格解析会》 9月5日 《第9届金秋装饰狂欢节》 10月1日 《十一七天乐促销活动》可在10月1日前做专场 11月6日 《第11届冬季装饰狂欢节》 12月12日 《联合广播电台 跨年度样板工程征集特供会》 以上活动具体时间和密度视实际情况而定，整体严格控制在12——14次。装饰狂欢节是设营部集中客户签约的舞台，但2017年不论是装饰狂欢节还是数次家装文化节等大型展会活动有效客户数量和质量都比2017年同期有所下降。(3.21 5.3 12.12) 在2017年3月、五
一、十一，可能会有市装饰协会等单位或媒2月27日 《第1届装饰狂欢节暨新年签约洽谈会》 体举办的《春季家装文化节》、《房展会》等大型公共展会,我们需要有选择的参加。
5、注重企业人才建设，增强企业竞争力 公司已经建立比较健全科学的薪酬和绩效考核体系，形成了红地球独特的“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制和激励机制。
2017年公司共吸引各类人才10多名，2017年公司要继续加大人才招聘力度，为各部门增加新的力量，尤其是设计院和客服部。实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，进一步增加企业竞争力。2017年，设计院整体人数控制在20人左右，客服部人员控制在10人左右。
6、加强企业文化建设，尤其是网络文化建设，提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、快乐装修导报的改版，评选每周一星等，组织摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传推广企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
7、加大5s标准工程巡检力度。
质量确实是一个公司的立足之本，没有质量，没有一切，所以，我们装饰公司要一手抓业务，一手抓质量。两手都要抓，两手都要硬，两者是相辅相成的。明年公司的重点工作之一还是抓工程质量，抓形象，避免延期，全方位提升客户满意度及市场美誉度。同时，切实加大在建工地巡查力度，人人都是巡检员，争取总经理的足迹能到达每个在建工地。
2017年将成为全民家装的时代。家装公司纷纷兴起，竞争对手不断增多，家装的
舞台毕竟只能容纳有限的留恋舞步，有人将成为过客，也有人将成为最终的王者。我希望我们大家都会成为最终的王者。
大家可以看到这样一种现象:第2届装饰狂欢节暨春季签约洽谈会》 3月27日 《第3届装饰狂欢节暨春季签约洽谈会》 4月25日 《 周年庆典签约特供会》 5月1日 《红地球五一七天乐促销活动》 6月6日 《第6届装饰狂欢节暨签约洽谈会》 7月3日 《第7届装饰狂欢节暨夏季签约洽谈会》 8月1日 《第8届装饰狂欢节暨8大装修风格解析会》 9月5日 《第9届金秋装饰狂欢节》 10月1日 《十一七天乐促销活动》可在10月1日前做专场 11月6日 《第11届冬季装饰狂欢节》 12月12日 《联合广播电台 跨年度样板工程征集特供会》 以上活动具体时间和密度视实际情况而定，整体严格控制在12——14次。装饰狂欢节是设营部集中客户签约的舞台，但2017年不论是装饰狂欢节还是数次家装文化节等大型展会活动有效客户数量和质量都比2017年同期有所下降。(3.21 5.3 12.12) 在2017年3月、五
一、十一，可能会有市装饰协会等单位或媒2月27日 《第1届装饰狂欢节暨新年签约洽谈会》 体举办的《春季家装文化节》、《房展会》等大型公共展会,我们需要有选择的参加。
5、注重企业人才建设，增强企业竞争力 公司已经建立比较健全科学的薪酬和绩效考核体系，形成了红地球独特的“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制和激励机制。
2017年公司共吸引各类人才10多名，2017年公司要继续加大人才招聘力度，为各部门增加新的力量，尤其是设计院和客服部。实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，进一步增加企业竞争力。2017年，设计院整体人数控制在20人左右，客服部人员控制在10人左右。
6、加强企业文化建设，尤其是网络文化建设，提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、快乐装修导报的改版，评选每周一星等，组织摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传推广企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
7、加大5s标准工程巡检力度。
质量确实是一个公司的立足之本，没有质量，没有一切，所以，我们装饰公司要一手抓业务，一手抓质量。两手都要抓，两手都要硬，两者是相辅相成的。明年公司的重点工作之一还是抓工程质量，抓形象，避免延期，全方位提升客户满意度及市场美誉度。同时，切实加大在建工地巡查力度，人人都是巡检员，争取总经理的足迹能到达每个在建工地。
2017年将成为全民家装的时代。家装公司纷纷兴起，竞争对手不断增多，家装的舞台毕竟只能容纳有限的留恋舞步，有人将成为过客，也有人将成为最终的王者。我希望我们大家都会成为最终的王者。
大家可以看到这样一种现象》有关条款规定，经双方友好协商，就甲方向乙方供
应装饰装修材料(以下简称材料)，合作经营事宜达成一致意见，并签订如下合作
协议
离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载
:
一、合作材料:
"立邦永得丽木器漆"
二、合作期限为2年，自2017年12月1日起至2017年12月31日止。
三、合作方式为:
______。
1、甲、乙双方直接签署合作协议，建立合作关系;
2、甲方分公司或分店与乙方签署相关合作协议;
四、产品价格:
1、乙方向甲方提供材料的价格为:
______。
(1)供甲方价格表
(2)材料现行市场最低限价的80%
(3)市场标价的60%
2、乙方必须严格执行甲方的价格制度，不得低于甲方材料现行市场最低限价销售，否则视为无效合同，因此而造成的后果，由乙方自负;
3、乙方保留对向甲方供应材料价格的调整权，并在调整价格前以书面形式通知甲方，同时将该材料的最新价格提供给甲方。新产品新定合作协议。
五、结算方式为:
______。
(1)月结
(2)季度结
(3)半年结
(4)年结
六、甲方权利、义务:
互相遵守诚信、平等、互惠、互利原则。
七、其他条款:
1、本协议未尽事宜，双方可协商解决，签署补充协议作为附件;补充协议经双方签字、盖章后与本协议具有同等法律效力;
2、凡因执行本协议过程中发生的争议，如经协商不能解决时，可提交河西区人民法院，采取法律诉讼解决;
3、本协议附件为本协议不可分割部分，与本协议具有同等法律效力;
4、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，甲乙双方授权代表签字盖章后正式生效。
甲方:
乙方:
地址:
地址:
授权代表:
授权代表:
电话:
电话:
传真:
传真:
日期:
日期:
装饰公司与材料商合同范例二 甲方:
伟美之峰装饰工程有限公司 乙方:
为了更好地促进甲、乙双方业务的开展，进一步
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
市场，甲，乙双方依照《中华人民共和国经济合同法》的相关规定;甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、共同发展的精神，经双方友好协商，就甲方向乙方采购装饰装修材料(以下简称材料)，合作经营事宜达成一致意见，并签订如下合作协议:
一、甲、乙双方合作品牌:
二、合作期限为年，自________年___月___日起至______年___月_____日止。
三、合作方式:
1、甲、乙双方总部直接签署合作协议，建立合作关系;
四、产品价格:
1、乙方必须要规范市场价格体系，保证同一品牌、同一型号的材料在同一地区内以统一的最低售价(市场最低折扣____折、伟美之峰折扣____折)，乙方如有价格变动需提前一周时间通知甲方负责人，同时将该材料的最新价格提供给甲方(以传真件为准)，如乙方市场价格体系变动未及时通知甲方并影响甲方利益的，甲方所受一切损失由乙方承担
2、甲方客户不管是甲方人员或电话通知带到乙方展厅，或自行到乙方展厅购买材料都享受在甲方给客户的最低优惠价位，一旦销售成功，经核实是和甲方有关的客户，乙方应根据最后成交价格按协议给甲方进行返利，乙方不得低于市场最低价位出售，一经发现，甲方将向乙方素取违约金壹万(,10000)元
3、甲、乙双方如有特殊客户要下浮售价，必须经过双方负责人协商并作出书面意
见方可按比例扣除双方应得返利，否则按正常成交价返利。
4、乙方促销产品需提前3天以书面形式通知甲方
5、乙方向甲方提供其代理的各类装饰材料报价明细表，作为甲方选购的依据(具体品牌及价格以乙方提供的产品价格为标准);在执行协议期间，乙方出现货源紧缺或因厂家停产的产品，需要用其他同质量，同外观产品替代的，要提前10天以书面形式通知甲方负责人，在得到甲方认可后，乙方才能供货，否则协议终止
6、乙方应充分维护甲方关于公司的内部条例，条规，不得越过甲方整体与甲方私人合作或私拿折扣点给设计师，一旦发现，视为乙方违约，赔偿违约金壹万(,10000)元整;
五、送货，补货、退货制度
1、甲方在够货45天内，在保证货物不发水、不受污、不损坏的情况下，乙方都将按甲方购物是的原价退给甲方实际货款
六、结算方式
1、甲方在采购材料时，由采购人员在乙方正规销售单上签字，乙方保存好单据并附带发票到公司财务部进行统一结算，结算方式按月(单)进行结算， 2、甲方客户订购产品时一律以现款现货进行结算，甲方和乙方的返利结算按每单退补完进行
七、甲方权利、义务:
1、权利:
(1)甲方可以指定下属分公司(分店)与乙方指定的专卖店进行合作;
(2)甲方对乙方提供的不符合国家规定标准产品，有权向乙方提出索赔;
(3)甲方对乙方不能按合同及时供货的可以按合同法的约定，提出赔偿。
(4)甲方有权利要求乙方及时返还甲方应得的返利
(5)对于乙方擅自违约的行为，甲方有权向乙方提出补偿;
2、义务:
(
(1)甲方积极向终端用户介绍、推荐乙方的产品;
(2)甲方积极协调乙方与终端用户的主材供需事宜;
(3)甲方按终端用户需求，应提前1天向乙方或乙方授权装饰公司会员店订购所需产品，按乙方制定的标准文本进行填写，注明所订产品的名称、规格、数量、交货时间、地点、联系电话及收取的订金金额(订金金额不得高于贰佰元人民币)等;
(4)甲方应授权指定专人(含分部)与乙方进行接洽，代表甲方行使权利并对行为负责;如被授权人发生变故(调离岗位、离职等)，甲方必须及时书面通知甲方; 八、乙方权利、义务
1、权利:
(1)对于甲方违反乙方价格政策及结算制度的行为，乙方有权向甲方提出警告，直至终止协议;
(2)对于甲方擅自违约的行为，乙方有权向甲方提出补偿;
(3)对于甲方蓄意扰乱乙方销售市场的行为，乙方有权向甲方提出索赔;
乙方品牌形象的行为，乙方有权要求甲方做出 (4)对于甲方攻击、贬低乙方，损坏
合理解释，情形严重的，终止合作协议;造成乙方损失的，乙方有权追究甲方的法律责任;
2、义务:
(1)乙方应向甲方提供营业执照复印件、产品目录、产品说明书、技术标准、检验检测报告、价格表等文件、资料;甲方应指定专人与乙方进行接洽;
(2)乙方有义务给甲方提供产品相关知识的培训;
(3)乙方向甲方提供产品须符合国家相关标准;
(4)乙方在产品装卸、运输及安装过程中，应遵守双方约定的要求，并遵守甲方作业环境的要求;
(5)乙方应对所供产品承担保修义务，保修期为一年，自安装之日起算，不是由于施工原因造成的产品质量问题，乙方应无条件更换 九、合同的解除:
1、本协议规定终止之日前30日，双方协商续约事宜;
2、本协议规定终止之日后没有续签的，本协议自动解除;
3、本协议有效期内，经甲乙双方协商同意解除，本协议自动解除; 4、因不可抗力如战争、严重自然灾害、国家政策或法规等因素使本协议不能正常执行，本协议自动解除。
十、其他条款:
1、本协议未尽事宜，双方可协商解决，签署补充协议作为附件;补充协议经双方签字、盖章后与本协议具有同等法律效力;
2、凡因执行本协议过程中发生的争议，参照本协议第九条第1款解决;如经协商不
能解决时，可提交怀法院，采取法律诉讼解决;
3、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，甲乙双方授权代表签字盖章后正式生
效。
甲方:
乙方:
地址:
地址:
授权代表:
授权代表:
电话:
电话:
传真:
传真:
日期:
日期:
浙公网安备 33021202002483