狼与羊关系论点
管理学上经常说,一只狼带领的羊群可以战胜一只羊率领的狼群,核心思想:团队首领的重要性、战略的重要性。
很奇怪一直在反思这样的问题,事实真的如此嘛?
企业的经营往往把眼光聚焦在某个点上,知名的企业家或者是管理大师,我们都是耳熟能详,这个就是传说中的狼,于是他们创造了神话帝国,于是说你们看,没有我不行的。
我于是想象,当初稻盛和夫来领导“羊群”进行阿米巴经营改革,是否可以取得同样的成功,韦尔奇是否可以把“中国制造”也变成个传奇,如果可以,经营企业其实很简单,找个狼来当首领即可。
所有疑问如下:
1、企业首领可以决定企业的未来?或者说,总统廉洁一定会引导国家走向一个廉洁?诸葛亮“鞠躬尽瘁”真的值得表扬与肯定?马英九语录:“国家的首要
职责
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,不是发展经济,不是强大军事,而是维护社会的公平和正义,保障社会弱势群体不被淘汰!此为国之根本!”其实首领任务很简单;
2、羊群与狼群是否可以对决?二个团队的碰撞,是否因首领不同,而导致不一样的结果。日本是个令人讨厌而又让我不得不侧目的国家,在日资企业工作5年,团队领导总是不停的更换,很奇怪,公司的变化几乎没有什么原则性的不同,好的政策及核心思想总是总是一如既往,企业的发展总是延续自己的轨道,或许是市场反馈缓慢,但总是可以生存上百年,并且越来越壮大,我们总是想象团队首领应该是管理精湛、思维敏捷、市场敏锐、技术领先,而他们全部都不是,在日本本国只是一个小小的部门长,到中国做法人代表,也可以让企业持续盈利,不得不佩服;
3、决胜基础是什么?如何才能占领市场,赢得客户?老板在会议上列举了很多案例,为什么前期工作狼首领,把工作都做好了,几十亿的订单为什么就是借不进来,把问题形象点描述:一只狼想要围捕一个野牛,于是带领羊群出动了,我们有了策划、有了目标、也有具体的行动步骤,实施
起来,原来我们发现,羊群是无法执行狼的决定,他们不光缺乏速度、力量,核心的是缺乏动力,我是吃草的,为何要去拼杀野牛?
4、狼与羊群是否可以组成团队?狼与羊的生存法则不同,目标与方向不同,自然努力的方向就不同。
5、羊群与狼群的对决:如果只是二个团队之间的竞争,可以想象战斗的情形,羊群似乎冲锋的勇气都没有,因为赋予羊群战斗的利器就是腿,他们只有快速逃跑的技能,而无利齿。
综上所述,还是想表达如下的观点:
1、团队的建设应从最小利益组织开始,如班组建设,价值观宣传、企业目标导向、利益共享等各方面进行改善推进,把一只只羊首先变成狼,让他们具备市场核心竞争力,班组建设的核心就是利益共享,阿米巴的核心思想也是要小团队实现自我经营,分享收益,资本主义的核心是,每个人都去做”资本家“,都要去创造价值;
2、狼与狼群才是最佳的组合方式,也是自然规律,他们思维一致、方向一致、执行一致,这样的团队,连沟通成本都可以降低,只要有目标,他们可以快速的定位、归位,发起攻击,有前锋、有后卫、有补漏、还有埋伏,这样的团队不成功都难;
3、团队首领与团队成员的共同成长,有的时候总是埋怨下属为何不能跟上上级的期望、为何没有思路及方法,核心的我认为是没有让他们去表演,让他们去分享组织成功,也就是说上级与下级产生的利益断层,这样管理永远得不到顺畅发展,绩效考核一定要实现上下级绑定,如果团队的目标不一致,工作方式、方法,包括结果一定会不一致,有的时候想象,公司对自己严格,对下属可以宽松,现在想象是错误的,如果目标都不一致,很难想象这个是个总样的结果;
4、组织内竞争,选择团队,有人考虑是希望下属是弱的,我和自己的下属存在差距,以此来表现,看看,团队离开我不行的,他们不懂得做事,而我觉得一个团队的强与弱,只要看看团队的首领
与下属的差距便知道,差距过大的团队都不是最佳团队组合,所以我觉得在选择团队首领首先要考虑的不是这个首领有多强,而是他能如何融入,把羊群提升为狼群,否则,狼带领羊群不能完成捕猎,最后狼也没有办法生存。
做狼群去吃掉羊群,首先要我们每个人都要去做狼。如果让我选择团队,我要选都是狼的团队。
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