企业生产订单管理流程

企业生产订单管理流程 生產訂單管理 1.訂單落實管理流程 訂單管理人員 生產人員 生產經理 開始 訂单接收 订单 訂單評審術 訂單審批 订单 订单 否 包括:技 術、品控、 是 生产、配套 下達訂單 訂單審批次處 理 制訂生產計畫 生產實施 交貨後管理 (成品管理) 生產回饋 结束 訂單落實管理流程說明 序號 節點 責任人 相關說明 相關檔或記錄 接收 接收客戶訂單,確定客戶需求和訂單的1 《訂單接收登記單》 訂單 評審形式 訂單管理人組織各相關部門進行評審,評審合格後員 訂單 2 簽訂 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ,並下達生產訂單;如評審不《訂單評審記錄表》 評審 合格,則與客戶進行溝通,並辦理退單 3 審批 對訂單進行審批 《訂單審批規程》 訂單無法滿足客戶要求時,與客戶進行 生產經理 訂單審批溝通與協調,並做退單處理;如有疑問、《訂單審批次處理意4 次處理 企業能力不足或不能按要求完成時,及見》 時與客戶溝通 下達 根據訂單計畫及時下達訂單,傳遞到生5 《訂單下達 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 書》 訂單 產部及相關部門執行 生產人員 制訂生產根據訂單要求,制訂生產計畫,並下達6 《生產計畫》 計畫 到各生產部門,準確實施生產 生產 7 根據生產計畫,組織生產 《生產跟蹤表》 實施 生產 如可按訂單要求完成,則組織生產;如8 《生產回饋記錄表》 回饋 不能按訂單要求完成,則申請變更訂單 2.訂單協調管理流程 销售主管 研发人员 生产人员 物料控制人员 采购人员 品质人员開始 技術 制訂生產確定物執行 提供客戶 計畫 料需求 採購 研發 訂單 物料 供應 生產 品質 協調 檢驗 準備 出貨 结束 單協調管理流程說明 序號 節點 責任人 相關說明 相關檔或記錄 提供客戶與客戶進行協調與溝通,根據訂單要1 銷售主管 《生產訂單》 訂單 求,確定是否接受 技術 根據訂單要求,開發研製新產品、新模2 研發人員 《技術研發說明書》 研發 型,使用新技術、新材料等 制訂生產生產計畫人3 制訂生產計畫,安排訂單生產排程 《生產計畫書》 計畫 員 確定物料物料控制人4 制訂物料需求計畫,提交《請購單》 《物料需求計畫表》 需求 員 執行 制訂採購計畫,並跟蹤供應商的執行情5 採購人員 《採購計畫單》 採購 況,確保生產正常進行 及時安排出貨、收貨、發料,以滿足生物料 物料控制人6 產線的需求,並在清晰可視狀態下管理《物料供應說明書》 供應 員 存貨,保證物料供應 生產 包括人、機、物等生產準備工作,控制7 生產人員 《生產跟蹤表》 協調 生產進度,保證按時交貨 8 品質 品質人員 檢驗物料品質及產品品質,並處理品質《品質檢驗表》 檢驗 異常問題 準備 制訂出貨計畫和安排運輸計畫,確保訂9 出貨人員 《出貨計畫》 出貨 單準時交付 3.訂單計畫安排流程 生產人員 研發人員 物控人員 採購人員 品質人員開始 訂單評審 制訂計畫 產品研發 控制進度 物料控制 物料採購 物料盤點 執行生產 品質檢驗 结束 訂單計畫安排流程說明 序號 節點 責任人 相關說明 相關檔或記錄 與客戶溝通,接收訂單,並進行初步訂制訂 《生產計畫書》 1 生產人員 單評審;與生產部進行溝通和協調,制計畫 《訂單評審規程》 訂生產計畫 產品 依據客戶需要研發、設計新產品,並編2 研發人員 《生產工藝單》 研發 制生產工藝檔 制訂合理的生產計畫,對訂單的變更做控制 3 生產人員 好準備;控制生產進度,督促物控人員《生產進度控制表》 進度 及時處理異常情況 通過對供應商送貨計畫和實際交貨數 物料 量、品質及交貨期進行控制,確保生產4 物控人員 《物料控制表》 控制 計畫指標得以實現;根據物料需求計畫 與實際可用庫存,制訂送貨計畫 物料 按照適時、適質、適量、適價和適地原5 採購人員 《物料採購申請單》 採購 則,採購所需物料 根據訂購單收發物料,定期盤點;依據物料 6 物控人員 領料單或備料單,配備和發放生產所需《物料控制表》 盤點 物料 7 執行 生產人員 按照生產計畫和生產流程,進行訂單產《生產跟蹤表》 生產 品的生產 嚴格按照檢驗流程,進行生產過程檢品質 8 品質人員 驗,保證產品品質和交貨期;依據入庫《品質檢驗報告書》 檢驗 單,檢驗、接收成品 4.訂單作業進度管理流程 物控人員 採購人員 品質人員 生產主管 倉儲主管 開始 制訂採購計畫 制訂生產計畫 訂貨 物料控制 跟催 品質檢驗 實施生產 進度對比 否 存在差異 是 分析差異原因 補救 客戶溝通 结束 訂單作業進度管理流程說明 序號 節點 責任人 相關說明 相關檔或記錄 制訂生產根據產能負荷資料,決定是否接收訂1 生產主管 《生產計畫表》 計畫 單,制訂合理的生產計畫 制訂採購根據生產計畫及庫存狀況,分析物料需2 物控人員 《採購計畫表》 計畫 求狀況,並提出採購計畫 根據採購計畫和採購單進行訂貨,並制3 訂貨 採購人員 《採購進貨進度表》 定採購進貨進度表 4 跟催 物控人員 根據進度計畫,及時進行跟催 《進度計畫表》 5 品質 品質人員 質檢員按規程檢驗物料和產品,如有異《品質檢驗記錄》 檢驗 常情況,應在規定的時間內處理完畢 物料 在生產前及時備料,遇有異常情況,應6 倉儲主管 《物料控制表》 控制 及時回饋給物控人員 實施 按生產計畫實施生產,控制產能,並將7 《生產監控表》 生產 生產進度不斷回饋給計畫部 進度 將每日實際生產數量與計畫生產數理加8 《生產進度控制表》 對比 以比較,確定是否存在差異 分析差異若實際進度與計畫進度產生差異,應追9 生產主管 《差異分析表》 原因 究原因,並採取措施進行補救 實施補救措施後,評估結果是否有效;10 補救 《補救措施》 若無效,立即採取其他措施 客戶 補救無效導致交期延誤時,儘快與客戶11 溝通 取得聯繫,爭取延遲交貨時間 5.緊急插單管理流程 生產計畫人員 物料控制人員 設備工程人員 生產主管 開始 調查與準備 初定計劃指標 掌握設備運行瞭解作業人員確定計劃指標 物料供應 状态 状态 監督作業進度 抽查產品合格 率 否 合格 是 出貨 结束 緊急插單管理流程說明 序號 節點 責任人 相關說明 相關檔或記錄 調查與準調查與分析緊急插單的計畫與執行情1 《緊急插單調查表》 備 況、物料供應情況等 統籌安排插單生產任務,確定產量指初定計劃標,合理安排產品生產進度,科學搭配2 《插單計畫制訂程式》 指標 緊急插單生產計畫與原有生產計畫,分生產計畫人解生產指標 員 核算企業設備、生產面積、勞動生產率 水準等對緊急插單生產任務的保證程確定計劃3 度,平衡緊急插單任務與生產能力、勞《生產計畫指標表》 指標 動力、物料供應、生產技術及資金佔用 的關係 確認物料物料控制人確認物料供應狀況,並與物料部和採購4 《物料供應調查表》 供應 員 部及時溝通,保證按質、按量供應 隨時掌握設備的運行狀態,提前預知可掌握設備設備工程人5 能發生的故障,並利用輪班的時間進行《設備運行監控表》 運行狀態 員 搶修 隨時瞭解作業人員的工作狀態,發現問瞭解作業6 題,及時做出調整,確保作業人員時刻《作業人員考評表》 人員狀態 處於最佳工作狀態 抽查產品定期或不定期檢查工件、半成品和成品7 《產品合格率抽查表》 合格率 生產主管 的合格率,並對不合格產品進行處理 定期或不定期檢查緊急插單的作業進監督作業度。如進度落後,立即採取補救措施;8 《作業進度控制表》 進度 若生產進度超過計畫進度,則做好品質 管理和安全管理工作 6.外協訂單管理流程 資訊調查人員 品質人員 採購人員 輔導人員 開始 選擇外協廠商 調查外協廠商 指導控制 監督檢查 外協廠商 工藝評審 外協廠商 外協廠商 品質檢驗 品質輔導 產品交貨檢驗 否 合格 是 簽發合格單 结束 外協訂單管理流程說明 序號 節點 責任人 相關說明 相關檔或記錄 調查外協生產計畫人採用調查表等調查方法,調查外協廠商1 《外協廠商調查表》 廠商 員 品質 品質管理員或工程技術人員常駐外協工指導 2 品質人員 廠,指導和控制其生產與檢驗,並處理 控制 部分業務及品質事務 監督 《外協廠商監督檢查3 採購人員 定期到外協廠商進行監督檢查 檢查 表》 成立評審小組成員由採購部、研發部、生產部、4 評審小組 《外協廠商評審規範》 小組 品質部等部門抽調人員組成 對不同的外協廠商,採取不同的檢驗方 外協廠商法,例如,對初次合作的外協廠商進行《外協廠商品質檢驗報5 品質檢驗 100%檢驗,對多次合作的外協廠商可免告》 檢 品質人員 外協廠商提升外協廠高層人員的品質觀念及外協《外協廠商品質輔導方6 品質輔導 廠品質管制人員的能力 案》 7 產品交貨依據品質檢驗報告進行接收。如符合檢《產品檢驗報告》 檢驗 驗標準,則進行標識後,收入倉庫;若 不符合標準,則隔離產品 產品報價單 報價日期: 年 月 日 地址: 連絡人: 聯繫方式: 郵寄地址: 產品編號: 產品名稱: 顏色 規格 單價 報價類型 供樣時間 費用 :圖片: 最少訂購量 生產週期 包裝要求 備註: 說明:1.單價條款 2.付款方式 3.其他 樣品追蹤表 編號: 日期: 預定製材料 作日期 產樣 接單製作品數客製作實際確寄品充已入 日期 單號 名量 戶 人員 完工 認 發 費 足 預庫 起 止 稱 用 訂 客戶資訊卡 編號: 建卡日期: 客戶名稱 客戶位址 負責人 電話 客戶性質 A個體 B集體 C合夥 D國營 E股份公司 F其他 等級 A級 B級 C級 主要經營項目: 主要連絡人: 估計資本額: 年 度 年 年 年 年 年 年 營業額 與本公司合作的業務狀況: 交易金額記錄: 年 度 年 年 年 年 年 年 營業額 訂單評審表 訂單編號 客戶名稱 接收日期 產品名稱 注意事項 評審 品質部 工程部 市場部 生產部 開發部 評審內容 評審結果 簽名/日期: 簽名/日期: 簽名/日期: 簽名/日期: 簽名/日期: 生管辦總結 簽名/日期: 供貨週期計畫表 產品 A特急 B計件 C正常 備註 代號 週期 週期 週期 25,2627,3020:天: :天: :天: 說明:1.急件週期加價 5% 2.特急週期加價 20% 訂單安排表 序號 產品名稱 交貨日期 接單日期 訂單編號 生產單號 數量 說明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 … 訂單統計表 預 定 訂 接 單 生產 產品 規 單金需 要 物 料 供 品 質 完 工 日 期 貨 日 期 單 號 名稱 格 價 額 日 期 應 狀況 記 錄 日 期 量 自 至 訂單安排記錄表 產品名稱 編號 規格 合併接單 訂單 訂制 業務預定 製造完工 數量 交貨 客戶 合併 後數備註 日期 編號 規格 員 生產 單號 記錄 量 產銷協調計畫表 名規期初存本期生期末存貨本期銷售單金備 單位 稱 格 貨數量A 產數量B 數量C 數量A+B-C 價 額 註 工時損失記錄表 正常工時 加班工時 停工時間 項工工作 目作合備時間人工人工待停故其合機工計 註 比率 數 時 數 時 料 電 障 他 計 種 時 工 時 記 錄 本日出席人數 本日請假人數 實有人數 實有工時 本日借調人數 借入: 借出: 離職新進人員 生產能力分析表 月份: 製造 包裝 品質檢驗 合計 每工累計日時產生產人工產人工產人工產人產工期 量 數量 數 時 量 數 時 量 數 時 量 數 量 時 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 24 25 26 27 28 29 30 31 下面红色为工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 模板，不需要的下载后可以编辑删除～谢谢 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 一、近期 今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 转变工作角色:参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 工作职责:办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 二、中期 在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 提升政治素质:要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。 提升能力:提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。 提升工作绩效:虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。 三、远期 学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作。 四、工作措施 1、学习。学习是历史使命，选择学习选择进步，学习进步，放弃学习放弃进步，学习终身任务和长期实践的，要学习“身强体健”。一要、、和“”思想的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界，端正的世界观、人生观、价值观，在学习的、深度和深化上下功夫，思想的自觉性和坚定性。另一要办公室知识的学习，守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的。 2、踏实工作。踏实工作，才能业绩，艰苦奋斗，工作才会一句空话。“两个务必”是党员的作风，在任何时候都要艰苦奋斗，都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。时候都应以饱满的热情，充沛的干劲，投入工作中，切实履好职，认真服好务。 3、善于调研。调研是头脑清醒，认识超前，工作进步的途径。在繁忙的事务工作中，应安排，抽出对所从事的工作调查，从不同的途径的工作情况，工作中的薄弱环节，改进工作方法。要善于调研，乐于调研，调研的知识结构，对全县社会经济发展和方面工作的熟悉，工作的能力。 4、勇于创新。创新，是民族进步的灵魂、事业发展的动力;创新，使人充满活力与朝气。一名党员、一名办公室工作人员，在方针政策、规章法纪、制度程序范围内，为工作、工作质量，更应在工作方法等新的，在的工作岗位上性地工作。 新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信，在的下，在办公室同志的帮助下，的不懈努力，会面对挑战，把握机遇，使进步，一名新下合格的办公室工作人员。 大学团支部工作计划 经过两年大学生活的锻炼，我们步入了大三。我班团支部在这两年中稳步发展，开展了形式多且富有意义的活动，取得了诸多样成绩。当然，这些都离不开全班广大团员对我支部工作的支持和配合。 我们携手面对风雨，走过光辉，共同见证07小教本一团支部的成长。紧张而繁忙的大三已经开始，我们在学好专业课程的同时更需要把握好正确的思想方向，提高政治觉悟。为使各项活动有条不紊地展开，把团支部建设提高到更成熟的层面，特制定了本学期的工作计划，以此鞭策。 一、 指导思想: 高举十七大精神伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，以促进团支部和谐发展为主线，引导全班争先创优，开创支部特色。 深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》以及胡锦涛在“全国加强和改进大学生思想政治教育工作会议”上的讲话和两会工作报告，以理想信念为核心，以爱国主义为重点，以本道德 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 为基础，以全面发展为目标牢固构筑青年一代的强大精神支柱。 贯彻落实学校以及学院关于青年和共青团工作的部署，不断加强团的能力建设，求真务实、开拓进取。 二、工作宗旨: 本学期将在上一学年的基础上继续以思想建设为重点，在理论学习、活动和日常生活学习中时刻注意提高同学们的思想政治觉悟。以思想建设带动“学风”建设;以“学风”建设促进思想建设。并且不断鼓励同学们积极向党组织靠拢。 三、工作重点: 1.组织支部成员认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论;关心时事，正确认识党的路线、方针、政策;积极参加校、院、班组织的活动，遵守政治纪律，培养浓厚的学习氛围。 2. 明确团支部工作制度，定期召开各类会议。根据校及院团委要求和社团团建工作委员会工作任务及思路，结合本学班特色定期召开团支部会议，加强团支部成员之间的思想沟通，广泛征求班级成员意见和建议，确定下一阶段团支部的活动。 3. 集体意识是工作的灵魂，团支部成员要团结一起，培养支部成员强烈的责任心和集体荣誉感;要树立以集体注意为核心的价值观。密切联系同学，起模范带头作用，要有对工作忠诚的责任感、对广大同学高度负责的热情和用语克服困难的精神，能够以自尊、自爱、自信、自立、自强的热情，真正成为班级“自我教育，自我管理，自我服务、自我约束”的核心。 4.抓住建国60周年、“12?9” 运动，冬季招聘会等契机，依据团委工作的指导思想深入开展团员意识教育活动，积极参与、配合学校开展各项工作，努力培养学生各方面能力，活跃校园文化。充分发挥每个团员的特长，开展生动、活泼、健康的科技、文化、体育、娱乐等第二课堂活动，做到“寓教于学，寓教于乐”，达到既锻炼学生能力有提高素质的目的。 5.做好入党积极分子及预备党员的考察和发展工作，积极向党组织靠拢。 四、具体计划: (一 )9月份，新学伊始团日活动目前暂定主要涉及三项内容，一总结过去，展望新学期。鼓励全体同学对自己的学习及事业发展方向进行规划;二是倡导积极锻炼，健康饮食，铸造良好的体魄以更好地回馈社会;三是开展秋冬护肤保养讲座，加强我们班广大女生的护肤保养意识。缤纷女生，多彩生活。 (二 )10月份，以中华人民共和国成立60周年，特别是改革开放30年的辉煌成就为活动契机，开展爱我中华系列团日活动。增强班级广大团员青年为祖国强盛而奋斗的决心。通过举办此次系列活动充分展现07小教本一全体同学热爱校园、朝气蓬勃、健康向上的精神风貌。形式可丰富多样，内容视情况具体安排。 (三 )11月份，利用节假日组织团员青年到北雁荡(暂定)游历，欣赏自然风景，开展野炊野餐、对诗联句等精彩活动，增强班级凝聚力，并让全体同学在活动过程中得到思想上的升华。 (四)12月份，拟以冬季招聘会为契机，组织同学服务工作现场，感受就业压力。鼓励同学积极复习迎考，加强考试诚信教育。并且作好本学期总结以及团支部的总结工作。 五、结语: 一个班级的思想建设无疑会影响到这个班的整体面貌，这给我们团支部提出了更高的要求。新任团支部如一股新鲜“血液”，有其优势，也有其不足。这以后的工作中，我们将积极听取大家对我们学会团支部的意见，服务大局。在老师、同学们的大力支持和鼓励下，我们有信心把我班团支部建设成为“文化素质好，思想觉悟高，各方面综合素质优秀”的优秀团支部。我们也正朝着这个目标而不断地努力着～