阿米巴模式学习与实际应用的思考
一、阿米巴理论学习
(一)阿米巴经营的前提:
1、以人为本、以心为本的经营理念。
2、企业公开、透明的机制。
3、所有人员共同努力的理念,以及管理者的带头作用。
(二)阿米巴实施关键点:
1、将组织根据业务关系划分为若干小型组织单位,并明确各
自职能及彼此关联。
2、制定科学明晰的部门独立核算
方案
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,务必使每个阿米巴都
可拥有独立账目,有各自的损益表单,成员了解
单元
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的成
本、收支、利润等经营数据,并根据市场变动随时进行调
整。
3、明确单位时间价值,提高工作效能。
4、提高员工领导者意识,端正思想,统一目标。
二、阿米巴在航线网络中心如何应用
阿米巴体系是稻盛和夫缔造庞大商业传奇的致胜法宝,但根据目前所得到的有限信息,其应用主要运用于京瓷这样的制造业,
关于日航的运用知之甚少。以下仅提出个人的一些见解。
首先,结合自己在航线网络中心工作几个月的经历,提出自己认为中心管理目前所存在的一些相关问题:
1、中心内部各科室之间的联系出现明显断层,信息沟通不
够顺畅,时常导致重复工作及无用工作,极大影响工作
效能。
2、人员缺少对公司整体经营目标、进度的认知,无法将自
身工作与公司、部门目标联系起来。
3、除老员工外,中心工作时间较短人员缺乏对自身岗位之
外的其他科室业务内容了解不足,工作能力有待提升。
4、由于中心工作的特殊性,我们缺乏制造行业明确的收入、
支出等数据支持,无法做出类似京瓷的独立核算体系,
需要我们结合自身情况进行合理
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
。
针对以上问题,结合对阿米巴理论的学习,下面提出一些个人关于阿米巴在中心应用的设想:
1、会计核算
制度
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只是阿米巴的实施手段,阿米巴的内核应
该是人心,是每个员工对目标的统一和对现状的清晰认识。进入中心几个月,印象中,全中心的大型会议很少举行,对于共同目标的传达仅仅依靠邮件的发送及科室经理、主管少数人参加的会议。诚然,邮件是一种清晰的方式,但邮件发送之后,员工是否解读、是否思考,无法监控,加之大家工作都较忙,
长久必会造成信息的缺失,少数人参与的会议同样有这个问题。实际上,结果就是信息传递不畅,无从谈起共同目标和共同意识。我认为定期举办中心全员参与的大型会议很有必要,在这样的会议上,可通报公司最新的经营数据、收入、单位收入、航线数量、收入较好航线及未覆盖成本航线等数据,通过这样的通报让每个人对公司目标、部门目标有统一认识,对进度情况有了解,稻盛和夫就是通过这样的方式建立起紧密的团队关系,这样的方式对我们同样适用。齐心,将为工作的提升奠定扎实的基础。
2、除了全中心的大型会议,小型会议也同样必要。这可很大程度上缓解目前各科室之间信息传递不畅的问题。例如优化室与
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
室,可固定每周碰头,对目前计划调整情况、论证变动情况进行沟通,形成纪要,每周发送,随时增减相关内容,确保一周七天的周期内信息的准确性和及时性。这样的会议可长可短,关键在于信息传递。
3、参照阿米巴理论中,各阿米巴独立核算的设计,各科室之间可将本部门的所有工作当成一个整体的商品,针对这个商品的销售情况如何,需要跟上一或下一级别科室去“核算”,得到的结果就是本单位的“收益”。核算的结果,由科室经理向本科室内部人员传达。个人提出的一点就是,这样的传达必须由科室经理本人完成,如授权给科室中某个人,效果则会大打折扣,毕竟平级传达的效果,远逊于上级对下级的传达,同时
不利于科室领导对本科室工作的具体了解。
阿米巴的运用是一个涉及组织机构深层调整的大项工作,个别人的智慧有限,建议可成立中心内的工作组,由大家头脑风暴共同商议,不断完善,以确保最终的成果。
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