公司员工增加工资申请
报告
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(范本)
公司员工增加工资申请报告
公司员工增加工资申请报告
申请请示公司员工增加工资申请报告申请报告工资增加员工公司
集团公司董事会:
集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的 以人为本 的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造 百年金甲 更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资
标准
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进行调整。
一、调整的原因
1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。 3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;
3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
5、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为四级 一级:
经理; 副经理; 二级:
科长; 副科长; 三级:
工段长; 四级:
带班长。
2、一线员工根据技能高低和思想
表
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现定为三个岗档:
A、核心岗档，; 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档，; 这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地本资.料来源于_常用书信WWW.GZU52
1.COM处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 C、一般岗档，; 这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。
四、附则
1、工龄工资 仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资 通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。
3、岗位变动
?行政人员的提升和降职;
?岗位业绩考评后升岗和降岗;
?新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。 以上报告妥否，请批示!
浙公网安备 33021202002483