江北港埠分公司安全生产形势分析报告
公司领导,
安全生产事关公司改革发展稳定的大局,事关职工的生命安全和健康。切实做好安全生产工作,营造安全生产氛围,进一步增强职工的安全意识,最大限度地消除事故隐患,有效预防和减少各类事故的发生,使“安全第一、预防为主”的方针真正落到实处,是安保部门的责任所在。
7月26日我受命调安保部工作,近半月来,通过深入细致的查找问题、调查研究,初步对公司安全形势有所了解和认识。现就公司安全形势作简要分析,内容包括,一是基本情况,二是存在的问题,三是安全管理对策和建议。
一、基本情况
,一,公司主要机械设备情况
序已使用
设备名称 主要参数 备注 号 年限 1 双浮吊 船体尺度,长70,宽18,20T 1 2 装船机 船体尺度,长72,宽13 1 3 浮吊506 船体尺度,长36,宽12,5T 19 4 江果1趸趸船 船体尺度,长40,宽12 34
船体尺度,长15,宽3,载员
5 江庆号交通船 8
20人
1、10、6 轮胎吊,2、6、7, 起重能力55T、16T、25T 3台
7 7 装载机,1、2、7、装载能力5T 1、4、8 4台
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8,
8 自卸车,内转车, 装载能力25T/辆 1 3台 9 东风货车 装载能力5.99T/辆 1 2台 10 合力叉车 装载能力5T/辆、8T/辆 1 2台
出口、进口皮带机
11 500,T,/H、300,T,/H 1 2条
系统
12 缆车作业线 20T 1 1条 13 清扫车 1 1辆
16T抓斗、集料斗、集料斗台架
14 辅助设备 5台
等
降压站,1、2号变
15 2500KV.A、10000KV.A 1、2
配电,
交通车,大金龙、裁员51人/大、27人/小、33/16 3台
小金龙、紫金龙, 紫
,二,公司果园码头各部门人员配置情况
序每班作
部门 人员配置情况 备注 号 业人数
?队部,5人,?双浮吊17人,司机,13
操作部 人,水手,4人,,?浮吊506,7人,司
1 ,57机,2人,水手5,,?皮带机作业线,
人, 13人,其中女工,5人,,?轮胎吊,6
人?内转车,3人,?装载机,6人
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理库部?队部,3人,?理货员,6+2,?库工,
2
,13, 2人
修理部
?队部,2人,?焊工,1人,?钳工3
3 ,16
人,电工3人,配电工,7人,
人,
设备部
4 3人
,3人,
调度室
5 6人
,6人,
安保部
6 队部,4人,
,4人,
商务部
7 收费,货运员,,1人
,1人,
后勤部 主管1人,管理,2人,采购1人,清洁
8
,8人, 工1人,水电修理工1人,食堂2人
物业保
9 安 安保人员7人,保安管理员,2人
,9人,
合
117人 早上乘座交通车的职工,48人左右 计
,二,公司安全重点部位情况
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序
重点部位名称 责任单位 相关单位 备 注 号
1 进口皮带机作业线 操作部 安保部、设备部、修理部 2 双浮吊 操作部 安保部、设备部、修理部 3 出口皮带机作业线 操作部 安保部、设备部、修理部 4 装船机 操作部 安保部、设备部、修理部 5 绞车作业线 操作部 安保部、设备部、修理部 6 室外柴油储存罐 后勤部 安保部、设备部 7 降压站 维修部 安保部、设备部、修理部 8 交通车 经理办 安保部
二、存在的问题
1、部分职工的安全意识不够,责任心不强。公司的装卸作业是按照一定的作业流程进行的,安全管理的目的就是保证在生产流程中每台设备都处于最佳状态、每个员工都严格履行自己的职责,严格遵守操作规程,防止设备运行和人员行为出现偏差,影响公司生产按照正常的程序进行,造成设备损失和人员伤害,所以安全管理是贯穿在每一个人的行动中,是公司每一位职工的职责。但是目前公司的部分职工还没有意识到这一点,对自己的行为产生的后果认识不清,自我保护意识还远远不够,对于安全操作规程理解不够深刻,对作业过程中可能出现的危险没有完全了解,这些问题归结为一点就是安全意识不强。
2、安全工作宣传的氛围不够。宣传教育不仅是企业安
全文
企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况
化建设中精神文化建设的重要组成部分,而且是建立安全管理长效机制的有效途径。通过多种形式加强宣传引导,让职工逐渐转变观念,消除各种错误认识,
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树立和强化“安全第一、生产第二”等正确的安全思想,从而营造出浓郁的安全文化氛围。从调查情况看,生产作业现场、浮吊船等很少有安全生产宣传标语、条幅等,相关安全警示标识也较少, “人人想安全,人人管安全,人人抓安全”的氛围不浓厚,“安全第一、预防为主”的方针还未深入干部职工心中。
3、安全
管理制度
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需进一步完善和落实。近年来,安保部对公司下发的安全管理
制度
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的执行情况进行了检查,各相关单位基本都能做到严格遵守各项
规章制度
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,但有些工作和制度要求的还有些出入,如公司安全奖惩条例,相关条款可能和实际工作不吻合,或者是执行者对于制度的理解还不够透彻。这就需要制度的制定者和执行者,还有公司其他相关部门对制度进行讨论,确定是制度问题还是执行问题,对制度进行修订或是加大执行力度,避免由于制度的缺陷或者执行不力造成损失。
4、安保队伍建设有待加强和提高。现有安保部人员配备不足,目前管理人员4人,无现场巡检人员。安保部与华产公司物业保安在管理上、工作协调与执法沟通上还有待进一步明确管理职责。目前公司的安全管理人员专业技能还不够,不能确保在日常的管理工作中发现细微的安全隐患,对于出现的紧急情况如果不能给出专业性、指导性的意见,将影响安全管理在企业中的地位,不是安全不重要,而是管理人员的专业技能还不够。公司相关单位安全员素质有待提高,基层安全员队伍建设有待加强。
5、安全检查力度不够、隐患整改不及时。公司目前现有的安全检查形式有综合性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、专项安全检查、日常安全检查。检查形式很多,但检查过程中存在走过场、检查深入程度不够的现象,不能发现深层次的安全隐患。对于在各种安全检查中发现的
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隐患,有些部门还存在相互推诿责任的现象。
6、港容港貌较差。作业现场、港区公路粉尘污染严重,散货围田化管
影响职工理不
规范
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。清扫车未充分发挥清扫作用。“脏乱差”现象突出,直接身心健康、公司对外形象、以及与辖区居民的和谐关系,会给上级领导经常视察果园港区建设造成不好的影响,正如集团领导熊总曾经评价公司煤炭作业现场的场景为“乌烟瘴气”,尘土飞扬。公司在实现利润最大化的同时,兼顾企业职工安全,社会公众及国家的利益,履行保护环境、消除污染等社会责任,给职工创造一个安全、健康的工作环境。
三、对策和建议
1、加强安全生产监管队伍建设。进一步充实人员力量,从新工人中招录优秀的职工充实到安全管理岗位上来,切实履行安全生产监管职责。建立安全生产信息员队伍,配备相应的安全生产信息员,做好安全生产基础工作。
建议,一是将物业公司保安纳入安保部管理,实行一块牌子,两套班子的管理体系,保安人员兼任现场巡检员职责,二是安保部配备高频对讲机,三是配备大屏幕电视,全程监控现场安全,四是购置安保人员制服。
2、加大安全生产宣传教育力度。组织职工观看安全教育片,参加消防培训演习、安全技术培训、“安全生产月”活动等,营造安全生产的良好氛围。
建议,在作业现场悬挂安全生产条幅10条,让“人人想安全,人人管安全,人人抓安全”,“安全第一、预防为主”的方针深入干部职工心中。
3、加强对重点部位、重点设备以及交通车的安全管理。制定公司重点部位安全管理制度,办法,,明确了安全重点部位的工作目标及责任。
建议,根据目前交通车运行情况,将公司交通纳入安保部负责管理。
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4、建立健全安全生产工作制度。抓安全生产基础管理工作,建立安全生产会议制度、安全检查制度、事故隐患和危险源管理制度、安全事故报告制度、事故应急救援及处置制度、安全生产值班制度、领导联系安全生产重点单位制度、安全信息及档案管理制度、安全生产举报奖励制度等12项基本规章制度,以下达责任书的形式层层落实到基层,并通过定期的检查,使各项制度真正落到实处。
5、实施安全生产隐患整改管理制度。将隐患排查整治作为安全生产工作的第一道防线,使应急救援预案始终成为安全的保护神,建立健全事故
消除—复查”隐患的排查、整改、督查和考核制度,实现隐患“排查—发现—的管理,促进隐患排查治理制度化、规范化,完善政策措施,狠抓措施落实,建立长效机制,确保隐患治理落实到位,实现本质安全。
安全管理,从来都不只是一个部门的事情,需要公司各部门相互协调、及时沟通,需要公司从上到下每一个人的参与,努力建立起一个稳固的安全管理环境,才能保证公司健康持续发展。
江北公司安保部 戴明全
2012年8月9日
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