房地产开发公司工程部管理
流程
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房地产开发公司
(草案)
安徽金昆建设投资有限公司工程部
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流程一 工程部工作流程
项目任务
组建项目团队
意
参与施工单位及监理单位招标
见
反
馈 制定项目管理
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
进入工程部施工管理流程
项目变更控制流程
项目收尾流程
项目工程结束
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流程二 工程部施工管理流程
开工准备
监理单位资质审核 文物普探
三通一平
施工单位资质审核
图纸会审流程
进入单位工程施工质量控制流程
进入
竣工验收
工程竣工验收人防工程竣工验收要求住宅小区规划竣工验收工程竣工验收会议议程工程竣工验收及移交
流程
项目工程移交
建筑物及设备移交 工程竣工资料归档
项目工程结束
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流程三 工程部单位工程施工质量控制流程
组织图纸会审及设计交底
施工准备 工程部核查施工准备
开工
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
1、 施工组织专业设计 工程部审批2、 质量管理体系
3、 原材料
4、 采购情况 发布开工令 5、 人员情况
工序施工
施工单位自检
工程部和监理部共同确认
施工单位编写自检验收报告
工程部和监理部共同签发验收合格单
进入下道工序或结束
工程部监理部组织竣工初验
施工单位整改
单位工程竣工验收
单位工程施工结束
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流程四 图纸会审流程
项目部收到设计施工图
有关专业工程师进行核查
组织施工图设计交底及施工会
有问题的图纸设计单位修改
交付施工单位进行施工
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流程五 工程部项目计划管理流程
项目管理计划制定
项项项项
目目目目 进资质材
度金量料
总计计计
计划 划 划
划
月进度月进度要求施项目材
计划制款的审工单位料的招
定和审批和支按规范标和采
核 施工 购 付
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流程六 变更控制流程
监理工程师设计单位提业主方提出提出设计变出设计要求 的设计变更
更
业主方、监总监理工程业主方审核
理工程师审师审核
核
办理设计变办理设计变办理设计变
更 更 更
签发设计变交承包商 监理项目部
更通知
交承包商 交承包商
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流程七 工程竣工流程
1、 质量保证资料
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
施工单位验收合格填写竣
2、 单位工程观感质量评定表 工验收单
3、 单位工程质量综合评定表
4、 工程施工技术资料 工程部审查技术资料和现
场检查
工程部组织有关单位及人
员检验填写竣工报验单
政府质检部门检查
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浙公网安备 33021202002483