人力资源部文件
辉煌水暖集团员工合理化建议
方案
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一、目的
通过开展合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的科学发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高效益。同时，疏通员工意见申诉渠道，使公司日常管理更具针对性，问题解决更具时效性。 二、实施对象
适用于公司所有员工。
三、实施范围
1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的:
经营管理思路和方法的改进;
各种工作
流程
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、
规程
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的改进;
新产品开发、营销、市场开拓的建议;
现有产品性能的改进;
新产品技术革新、现有技术的改进;
原辅材料节约、三废利用;
品质的改进;
降低成本和各种消耗;
安全生产;
加强政治思想工作和凝聚力;
其他任何有利于本公司的改进事项。
2、以下范围的建议不予受理:
夸夸其谈、无实质内容的;
为完成合理化建议的任务而无新意的;
公认的事实或正在改善的;
已被采用过或前已有的重复建议;
在正常工作渠道被指令执行的。
针对个人及私生活的。
人力资源部文件 四、实施细则
1(由人力资源部、各部门负责人及行政副总组成评审委员会。 2. 评审委员会负责合理化建议的总体评审、实施、奖励等工作。 3. 人力资源部负责合理化建议的宣传、组织、接收、整理、存档、成果发布、
奖励以及各项
制度
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完善工作。
4(各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。
5. 程序
5.1 员工的合理化建议以“辉煌集团员工合理化建议/意见
表
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”形式，以部门为
单位交人力资源部。
5.2 经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复形式为“员工合
理化建议反馈表”或“员工合理化建议反馈通知”，答复期限为一个月。 5.3 每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月集中收集进行一次，时间
在每月15日,20日，奖励明细在每月月底以公告形式通知。 5.4 其它时间若有建议可由各部门或员工自行单独上报人力资源部，视建议内
容酌情予以10,30元奖励。
5.5 合理化建议如取得重大社会效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励
额度可予以加大。
5.6 合理化建议如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。 五、本制度由人力资源部负责解释。
集 团 人 力 资 源 部
2009年7月13日
浙公网安备 33021202002483