[指导]职位职称等级
表
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职位/职称等级表
文件编号:AR-HR-3.5 版本号: A/0 密级:B
管理线(管理职位等级) 技术线(技术职称等级) 等级职业发职业发
级 别 展通道 展通道 职能系统 营销系统 职能系统 营销系统
一级高董事长 19 管 一 二级高职总经理 18 管 等 集团职能副总/三级高管 集团营销副总 17 资深顾问
一级总监 高级顾问 事业部总经理 16
二 二级总事业部副总经理/呼叫中心总监/运营部总监/职能部门总监/ 15 职监 一级分公司总经理
等 三级总职能部门副总事业部总监/ /呼叫中心副总监/运营部副14 监 监/顾问 总监/一级分公司副总经理
事业部(营销部门)高级经理/呼叫中心高职能部门 一级经理 级经理/业务总监/一级分公司总监/运营部一级专家 资深专家/董事会秘书 资深销售专家/资深客服专家 13 高级经理 高级经理/二级分公司总经理
事业部(营销部门)经理/呼叫中心经理/三 职能部门经理/二级经理 一级分公司高级经理/运营部经理/二级分二级专家 高级专家/ 高级销售专家/高级客服专家 12 职初级顾问/ 公司副总经理/三级分公司总理 等 事业部(营销部门)副经理/呼叫中心副经
职能部门副经理/一级分公司经理/运营部副经理/二级分三级经理 三级专家 专家/高级系统架构师/董事长助理 销售专家/客服专家 11 理 公司高级经理/三级分公司副总经理/四级
分公司总经理
事业部(营销部门)高级主管/呼叫中心高四 一级工职能部门 级主管/一级分公司副经理/运营部高级主高级工程师/高级管理师/系统架职一级主管 程师/管资深销售顾问/资深客服顾问 10 高级主管 管 /二级分公司经理/三级分公司高级经构师/总经理助理 等 理师 理/四级分公司副总理
事业部(营销部门)主管/呼叫中心主管/一二级工职能部门主工程师/管理师/初级系统架构师 /高级销售顾问/高级客服顾问/独立二级主管 级分公司高级主管/运营部主管/二级分公司程师/管9 管 高级秘书/ 经理 副经理/三级分公司经理/四级分公司经理 理师
事业部(营销部门)副主管/呼叫中心副主三级工职能部门 管//事业部(营销部门)店长/一级分公司初级工程师/初级管理师/高级程销售顾问/客服顾问/独立主管 三级主管 程师/管8 副主管 主管/运营部副主管/二级分公司高级主管/序员/资深出票员/资深稽核员/ 高级质检
培训
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专员 理师 三级分公司副经理/四级分公司副经理
高级稽核员/高级网页
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
/高级
事业部(营销部门)副店长/一级分公司副平面设计/高级培训专员/高级法资深销售代表/资深客服代表/资深主管/二级分公司主管/三级分公司主管/四务专员/高级会计/高级HR专员/客户关系员/中级专业培训专员/资一级组长 一级专员 7 级分公司副经理/呼叫中心后台组长/四级中级程序员/高级出票员/高级产深订单处理员/资深投诉处理员,
分公司高级主管 品专员/中级秘书/品牌美术指导/资深操作/
体系专员
稽核员/网页设计/平面设计/培训高级销售代表/高级客服代表/高级五 二级分公司副主管/三级分公司副主管/四专员/法务专员/会计/HR专员/初客户关系员/初级专业培训督导专二级组长 二级专员 6 职级分公司主管/呼叫中心前台组长/ 级程序员/中级出票员/中级产品员/高级订单处理员/高级投诉处理等 专员/初级秘书/ 资深资料录入员 员,高级操作
初级网管/初级网页美工/初级平高级话务员/高级会 面设计/初级会计/高级司机/初级三级组长 四级分公司副主管 三级专员 员代表/高级会员拓展/高级录入员/ 5 出票员/初级产品专员/高级文秘/值班长/资深资料录入员 高级助理 /高级资料录入员
中级销售代表/中级客服关系员/中
设计助理/高级文员/高级出纳/司级客服代表/高级文员/中级话务员/
一级文员 机/中级文秘/中级助理/高级外勤中级会员代表/中级会员拓展/高级4
队长 录入员/值班长/中级订单处理员/中
级投诉处理员/中级操作/ 六
初级销售代表/初级客户关系员/初职
中级文员 /中级出纳/初级文秘/初级客服代表/中级文员/初级话务员/等
二级文员 级助理/中级外勤队长/中级资料初级会员代表/初级会员拓展/ 初3
录入员 级操作/中级资料录入员/初级订单
处理员/初级投诉处理员
三级文员 初级文员/初级出纳/初级外勤队初级文员/初级资料录入员 2
长/初级资料录入员
一级员外勤 七 工
职等 二级员清洁员 1 工
注:1、所有的职称评定，一律按《员工内部职称评定管理规定》之
标准
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执行，外部考的工程师/管理师等职称证书在公司内部职称评定时仅做为参考。
2、管理师包括:会计师、审计师、人力资源管理师、培训师等。
3、技术线的职称等级，仅表示其职称可以享受此级别的待遇，并不代表其与此行政管理级别的职位是平级的(如:某员工评职称时，评为资深销售专家。
4、技术线的员工，本人愿意，有管理潜质并接受过相关的管理知识技能培训者，也可往管理线发展。 分公司分类标准
一级分公司:年销售额达1.2亿人民币及以上且年净利润200万以上。
二级分公司:年销售额达6000万人民币以上且年净利80万以上。
三级分公司:年销售额达1000万人民币以上且年净利润15万以上。
四级分公司/营业部:年销售额在1000万以下，年净利润15万以下。
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