施救不能帮“倒忙”
化工知识
11月27日江苏联化有限公司7号车间发生爆炸事故,死亡8人,都是救援人员。而山西省洪洞县“12〃5”煤矿事故中,也有15名救援人员死亡。近年来,在一些行业因施救不当又酿成人员伤亡的事故屡屡发生。这种施救帮“倒忙”的现象,不能不引起人们的高度重视。
按理说,事故发生后采取救援措施,可最大程度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失。但有的企业在抓安全预防管理方面存在重大失误,以至于造成更大伤亡。
问题之一,
安全生产
安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账
教育培训工作缺乏有效性和针对性。上述施救者连最起码的防范措施、规范化运作意识都搞不清楚,可见企业教育培训工作的滞后。
问题之二,实施应急预案过程中的防范手段不到位。对众多企业来说,安全隐患始终伴随着生产经营及抢险救灾的全过程。关键是领导如何重视,职能部门如何敢抓敢管,广大员工如何认真对待。在安全防范的管理上,由于受诸多因素的影响,出现各种安全隐患并不可怕,关键在于如何去整改,在于防患于未然。而防范的重点之一,就是在执行应急预案全过程中用什么来保驾护航。我们可以看出,江苏“11〃27”爆炸首次事故发生,其本身就有防范措施不到位之“嫌疑”,所幸现场人员都安全撤离,而后续事故的再次出现,并造成施救人员的大量伤亡,说明救援预案实施过程中存在重大缺陷,使应急预案的实施效果为零。
人员的
安全教育
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、自我保护的意识,防范措施是否
真正到位,应急过程的安全、预案执行中的监控手段,这些对于决策层、职能部门、广大员工来说都是不可回避的问题。只有这些问题处理好了,才能避免二次事故发生,才能有效地防止施救帮“倒忙”的事件重演,
知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足,既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。
为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。” 安全管理知不足就是:以安全先进单位为镜,照差距,以各类隐患为例,看不足,以事故教训为依据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足,就怕错过了知错、纠错,知不足、改不足的机会。
安全管理知不足,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,确保单位和个人的本质安全。
一种果实长在田园,它的期待是收获,一种果实画在纸上,它的期待是赞许,一种果实长在心田,它的期待
是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”,把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
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到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
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