仓库出货错误整改报告

仓库出货错误整改报告 精选公文范文管理资料 仓库出货错误整改报告 篇一:仓库整改报告 仓库整改报告 一、 整改目的 规范仓库作业流程，完善仓库 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，确保各个环节都能“有章可依、有章必 依”，为公司的销售做出更好的服务。 二、 仓库现状 1、 2、 3、 4、 5、 6、 三、 整改目标 1、 2、 3、 4、 5、 四、 具体办法 1、 依据公司规章制度，充分合理的考虑仓库实情，制定《仓库管理程序》，对影文件制度健全，一切行动有说明。 仓位货位到位，标识工作有作用。 人员分工明确，责任义务有区分。 公司资料完善，新进员工有培训。 产品信息完整，检验工作有依据。 仓库管理制度文件不齐全。 仓库规划及空间实用率不理想。 库存管理分类不明确、库存数量警戒线不清晰。 仓库内部仓位、货位、标识不[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 明确。 收发记录较随意。 检验产品较松散，没有统一的检验 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及检验报告。 响仓库工作的各项活动作出指导，规定各项工作的方法和评定的准则。 2、 在《仓库管理程序》的基础上，针对仓库内部人员相互关系，编制《仓库 人员管理职责》、《仓库人员框架结构》。 3、 在《仓库管理程序》的基础上，针对采购、收货、检验、入库、保管、出 库、包装、发货、退货编制相应管理规定:《产品采购规定》、《产品收货、验货规定》、《产品入库、保管、出库规定》、《产品包装、发货规定》、《产品检验标准》、《仓库文件管理规定》、《仓库仓位分布示意图》、《仓库人员管理规定》。 4、 对仓库人员工作进行区分，小刘同胡军主要负责收货、验货、入库保管及 出库等，小邱同大刘主要负责包装、发货、不良品处理等，做到专人专职，分工合作，互相监督，共同进步。(此分工是相[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 对而言，主要是分清责任，提高各员工对待工作的态度问题。大家仍是一个整体，当有工作需要大家共同协作(本文来自:WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:仓库出货错误整改报告)时，各员工应无条件响应) 5、 要求仓库人员在进行流程操作时，严格依据相关规定作业，在作业过程中 保留相应记录文件《入库单》、《出库单》、《发货记录》、《退货单》等，并签字确认、以备查询。 6、 要求仓库人员严格依据《产品检验标准》，对收货产品进行详细有效的检 验，保证入库产品的合格，并填写《产品验货报告》、签字保存。 7、 对仓库内部区域依据功能划分产品区、包材区、海运区、验货区;产品区、 包材区内各产品按不同分类妥善保存。 8、 依据产品的出货频率、订货周期等信息制定各个产品的不同最低库存，并 要求相关人员时时跟进，发现低于最[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 低库存立刻上报。 9、 加强库存数量管理，建立循环盘点流程。 对每天发货频率大及贵重产品当天实时盘点，确保数量一致。 对仓库所有产品每月月底全部盘点，确保数量一致;并提请公司王总对 A、 B、 所盘数量进行抽查核对。 C、 对仓库所有产品每年年底全部盘点，确保数量一致;并提请公司王总对 所盘数量进行全查核对。 D、 每月、每年盘点后，填写《仓库产品进销存分析表》，将各产品相应出 入库信息如数填入，以方便公司对畅销产品、滞销产品等信息的查询，并送交王总审阅。 E、 针对盘点数量，仓库对于三个月以上未出库的严重滞销应提交相应信息 给王总。 五、 相关文件说明 对应表格文件 [键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 《产品采购规定》 《产品收货、验货规定》 《产品检验标准》 《产品包装、发货规定》 《仓库文件管理规定》 《仓库仓位分布示意图》 《仓库人员管理规定》 六、 整改时间 《申购单》 《产品检验报告》 《入库单》《出库单》 《发货单》 报告人 篇二:仓库整改报告怎么写 仓库整改报告 一、 整改目的 规范仓库作业流程，完善仓库管理制度，确保各个环节都能“有章可依、有章必依”，为公司的销售做出更好的服务。 二、 仓库现状 1、 2、 3、 4、 5、 6、 三、 整改目标 1、 2、 3、 4、 5、 四、 具体办法 1、 [键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 依据公司规章制度，充分合理的考虑仓库实情，制定《仓库管理程序》，对影文件制度健 全，一切行动有说明。 仓位货位到位，标识工作有作用。 人员分工明确，责任义务有区分。 公司资料完善，新进员工有培训。 产品信息完整，检验工作有依据。 仓库管理制度文件不 齐全。 仓库规划及空间实用率不理想。库存管理分类不明确、库存数量警戒线不清晰。 仓库内部仓位、货位、标识不明确。 收 发记录较随意。 检验产品较松散，没有统一的检验标准及检验报告。响仓库工作的各项活动作出指导，规定各项工作的方法和评定的准则。 2、 在《仓库管理程序》的基础上，针对仓库内部人员相互关系，编制《仓库人员管理职责》、《仓库人员框架结构》。 3、 在《仓库管理程序》的基础上，针对采购、收货、检验、入库、保管、出 库、[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 包装、发货、退货编制相应管理规定:《产品采购规定》、《产品收货、验货规定》、 《产品入库、保管、出库规定》、《产品包装、发货规定》、《产品检验标准》、《仓库文件管理 规定》、《仓库仓位分布示意图》、《仓库人员管理规定》。 4、对仓库人员工作进行区分，小刘同胡军主要负责收货、验货、入库保管及出库等，小邱同大刘主要负责包装、发货、不良品处理等，做到专人专职，分工合作， 互相监督，共同进步。(此分工是相对而言，主要是分清责任，提高各员工对待工作的态度问 题。大家仍是一个整体，当有工作需要大家共同协作时，各员工应无条件响应) 5、要求仓库人员在进行流程操作时，严格依据相关规定作业，在作业过程中保留相应记录文件《入库单》、《出库单》、《发货记录》、《退货单》等，并签字确认、以 备查询。 6、 要求仓库人员严格依据《产品检验标[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 准》，对收货产品进行详细有效的检 验，保证入库产品的合格，并填写《产品验货报告》、签字保存。 7、对仓库内部区域依据功能划分产品区、包材区、海运区、验货区;产品区、 包材区内各产品按不同分类妥善保存。 8、 依据产品的出货频率、订货周期等信息制定各个产品的不同最低库存，并要求相关人员时时跟进，发现低于最低库存立刻上报。 9、加强库存数量管理，建立循环盘点流程。 对每天发货频率大及贵重产品当天实时盘点，确保数量一致。 对仓库所有产品每月月底 全部盘点，确保数量一致;并提请公司王总对 a、 b、 所盘数量进行抽查核对。 c、对仓库所有产品每年年底全部盘点，确保数量一致;并提请公司王总对 所盘数量进行全查核对。d、 每月、每年盘点后，填写《仓库产品进销存分析表》，将各产品相应出 入库信息如数填入，以方便公司对畅销产品、滞销产品等信息的查询，并送交王总审阅。 e、 [键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 针对盘点数量，仓库对于三个月以上未出库的严重滞销应提交相应信息 给王总。 五、 相关文件说明 对应表格文件 《产品采购规定》 《产品收货、验货规定》 《产品检验标准》《产品包装、发货规定》 《仓库文件管理规定》 《仓库仓位分布示意图》 《仓库人员 管理规定》 六、 整改时间 《申购单》《产品检验报告》 《入库单》《出库单》 《发货单》报告人篇二:仓库整改 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 报告德诚工具有限公司仓 储 部 改 善 计 划 报 告计划人:李枝平 2014-6-13 [键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 仓储部改善计划报告 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化;达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。规范公司仓库部门作 业标准化，降低库存成本，提升库存周转率。 二、目前仓库分类及人员仓库分类:1、宜家仓库 2、五金仓库 3、外购/塑胶仓库(收料中心) 4、成品仓库 仓 库人员配置共计:4人 三、目前存在主要问题: 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到 人; 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费; 3、物料标示不清，没有规范的物料标识。 [键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方，找货难;没有实施 “先进先出”管理。 5、物料入库未经品质检验(没有最重要的进料检验)，良品、不良品混杂。 6、物料编码管理不存在，造成物料识别混乱现象。 7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力; 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。 9、产品资料缺失(没有bom表，没有完整产品物料清单)，生产用料发放缺乏重要依据， 工作盲目性严重，作业效率低; 10、各仓管员没有做到帐卡物实际记录，也没有做到进出库台帐，电子帐，物料卡的及 时记录。仓库无实际做到帐卡物相符。 11、没有库存管理系统(erp/mrp)，[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 数据不准确、难以为管理提供可靠的决策依据;物 料信息没能共享，库存管理信息不流通。 12、先进先出、三帐一致、收发料准确率、单据规范率、呆滞品管理等没有实际在运作 实行。不良品，废品无建立固定仓库或者区域存放，也未建立账目。 四、主要缺失原因分析: 基于公司目前物料管理现状，经过分析，认为根源在于: 1、对仓库部门职能定位不准确，管理层重视度不够。 2、长时期的无序管理。仓库处于开放式管理状态。 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无 从遵循，造成执行上的困难; 5、仓库管理人员仓库管理知识不足，业务能力欠缺; [键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 6、公司营运体系的不完善，受业务、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重， 特别是受生产计划及采购量无实际标准和计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困 难。 7、无定员、定责、人员变动率大，无实际人员管理及监督稽核力度不够。 五、改善 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 : 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工: ? 仓库职能改善: ? 依据订购单点收物料,并按仓库管理制度标准检查数量(? 将iqc验收好的物料按指定位置予以存放( ? 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5s要求，防止品质发生变异; ? 依据领料相关单据配备和发放物料; 1)、2)、根据本公司物料的特性、用途、使用车间，结合公司对仓库库区规划的总体布 局及物料进出顺利的原则，将仓库划[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 分为:原材料仓(外购料收存/半成品/塑胶料/包材) 、 宜家仓、五金仓、成品仓。 3)、建立不良品、报废品、呆滞品仓库并进行数据管理。 3、库存物料整理 ?库存物料搬移根据仓库划分，分别将原材料仓(外购料收存/半成品/塑胶料/包材) 、宜家仓、五金 仓、成品仓。所属物料搬移至本仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处的应归仓 管理的所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。?库存物料整理 将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识; 改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库 的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到:仓库管理两齐:库容整齐、[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 堆放整齐 仓库管理三清:数量、质量、规格 仓库管理三洁:货架、物件、地面 仓库管理三相符:帐、卡、物仓库管理四定位:区、架、层、位 ?在库物料标识管理 建立明确的在库物料标识，持续使用物料标示卡、半成品标示卡、成品标示卡等物料标 识，所有在库物料必须标识，且标识清楚。(使用现有物料标示卡、半成品标示卡、成品标示 卡)，如没有在计划请购。 4、控制物料进出库管理要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出 管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库的工作纪律。 ?物料入库管理 ?物料领用管理 都必须按照单据进行作业，单据必须有相关部门主管人 员审核签名，计划外之超领用物料，必须经过物控部门和高层领导(总经理/财务总监)进行 [键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 审核并核准。仓库方可进行作业。 5、库存物料盘点 根据本公司物料的特性和生产管理的实际情况，建议公司对库存物料建立实行账(erp 系统账)、账(手工台账)、卡(物料标示卡)、物(在库实物)、管理制度，实施循环盘点、 定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。 6、对不良品、呆废料进行处理由于仓库长时期的无序管理和各相关部门的工作失误，各仓库都有不同程度的呆废物料， 要想提升仓库管理效率，必须对在库呆废物料进行处理。 7、逐步建立和完善仓储管理体系 ? 库存管理存在问题的原因分析库存表现的缺陷，其产生的原因虽是多方面的，涉及到库存制度，库存系统的科学 性，企业的经营模式，管理的效能与执行的力度等等。但以下几方面的问题对其影响是最严 重的: [键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 ? 部门主管没有尽责去对仓库管理系统进行有效追踪管理。 ? 库存管理信息不流通。 在供应的整个系统中，各个环节之间的需求预测、库存状况、生产计划等都是库存管理的重要数据。这些数据分布在不同的相关环节之间，要做到快速有效的保证生产，必须 使其实时传递。在外部环节，不少供应商是不固定的，没有掌握他们的生产能力、供货能力 以及交货的准时性等。这样一来在库存环节往往得不到及时准确地信息。而我公司在内部各 个环节间联系不够紧密，缺乏信息的流通，每个部门只关心前后环节的物料的状况，没有一 个整体的概念。这就影响库存策略制定的精确性，造成库存成本的上升及浪费。 ? 不确定 因素对库存的影响。 系统运行不稳定内部缺乏有效的控制[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定的 根源。要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统可靠性。只有系统是可控的， 不确定因素对库存的影响才能降到最低。 ? 建立和完善仓库管理体系 建立和完善仓库流程;制定仓库作业标准，形成作业指导书， 经公司主管部门评审，管理者代表审核后，严格要求仓库员按照标准作业。建立责任人制度 提高仓管员责任心;按照分仓类别及工作强度，员工自身能力，对物料的熟悉程度，将仓库 物料责任到人，同类物料专人管理，主管监控;与采购、品质协调并形成文件，对供应商不 良品进行严格控制，保证不良品能得以及时退货并补回良品;逐步提升仓库工作效率和收发 货及库存准确率。 [键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 8、建立培训机制 以仓库流程和作业指导书为基础，每月对仓库人员进行专业知识培训;从收货、入库、 领发料、生产退补料、供应商退补货、成品出库、呆废料处理到账务处理、盘点执行进行全 方位系统培训，以提高员工自身专业水平;适应公司的高速发展需求。篇三:关于仓库整改 计划报告书 关于仓库整改计划报告书尊敬的公司领导: 目前公司仓库属各车间管理。仓库雏形形成,但概念模糊，缺乏核心管理系统,缺乏软、 硬件基础设施，区域划分不明，布局分散，标示不清，管理混乱，仓库运作无章可循，出入 库随意，且无单据凭证，个别就算有单据也比较单一;物料摆放混乱，包装不规范，部分物 [键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 料甚至没有包装，导致物料脏污、挤压、变形、氧化，影响品质，各种物料没有相应的物料 标示卡，没有相应的物料标签，容易引起混料、发错料等情况。公司要做大、做强，要发展。为促进公司发展，使仓库工作得到科学、合理、规模化的 提升，公司各仓库考虑如下整改计划: 一、 半成品仓库 1、 半成品仓为待加工铝产品，有防水盒、传感器等产品，其中又分毛坯和加工的半成 品。 2、 区域划分:主要分毛坯、待加工产品和其它三个区域，各区域有清晰的标示，考虑 消防、安全、运输通道。 3、 物料的码放:物料最好放到托盘上，能起到防潮和周转的作用，用胶框或其它箱类 盛具分排码放;每箱规定数量，必须要有一个有效标签，采用不干胶标签，能够[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 张贴在外包 装上，标签上有清晰的品名规格、数量和入库日期，有明确的品质状况，每种物料只能有一 个零头，设定最高层数。 4、 物料卡的标示和记录:每种物料需有物料卡，物料卡清晰记录各种物料的品名规格、 物料编号、最高库存量，记录每天的物料活动状况，结存数量且有保管员的签名。 二、 塑件仓 1、 塑件仓由塑件产品和安装好五金零件的半成品组成，区域规划可分塑件和半成品塑 胶件两大类，然后再由两大类细化到各小类型，考虑消防、安全和运输通道。 2、 物料码放同样有塑料托盘分排码放，同样做到每箱有标签，每种物料只有一个零头， 设定最高层数，同样悬挂或张贴物料卡。 [键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 3、 物料的包装:塑胶件分大、中、小三等，根据物体的大小设定标准装，大件物料建 议用大包装箱，中等物料用pp袋(物料周转袋)包装，小件物料用方形纸盒装，这样能防尘、 防污，抗氧化，起到延长保质期的作用;规范包装，能够使出、入、盘库工作方便快捷，提 高工作效率，提高数据准确性。 4、 塑胶料可大致分为全新料、边角料(也称回料)、报废的塑胶件，亦可划分三个区域， 全新料每包标准25kg，边角料(必须粉碎)也可标准25kg，报废塑件可按包装袋最大容量， 只要便于操作即可。边角料和报废塑件入库时必须要有相应的物料标签，标签上有清晰的品 名规格、物料编号、重量、入库日期。 1、 五金零件仓物料多元化，可划分五金零配件、办公用品、工具、机物料、低[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 值易耗 品、色粉、易燃易爆危险品等多个区域;均属外购物品。 2、 五金零件目前仓库存放较为混乱，包装不规范;承重安全考虑，建议使用塑料托盘 分排摆放，包装统一pp周转袋标准装，胶框码放，统一数量，同样张贴物料标签;供应商送 货，建议采购员 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 供应商小批物料标准装，大批物料分散标准装，有利于仓库整齐摆放， 美观整洁，有利于品质保证，有利于提高工作效率和数据准确性。 3、 各区域标示清楚，办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆品等存 放于货架上，做好标示，便于出、入盘库。物料管控与运作 仓库运作、物料管控在于单据凭证，各车间所需物料根据类型及对应单据进行领料、入 [键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 库作业，领料须有领料单，入库须有入库单，退料须有退料单;纠正原来各部门领料只在仓 库单一的领料单登记作业原则，要求各部门自己打印或开好领料单再领料,车间领料须有仓管 员的陪同下，方可进入仓库领料;入库、退料要符合仓库的要求，才予以办理，仓库坚持见 篇三:仓库整改报告 篇一:仓库整改报告 仓库整改报告 一、 整改目的 规范仓库作业流程，完善仓库管理制度，确保各个环节都能“有章可依、有章必 依”，为公司的销售做出更好的服务。 二、 仓库现状 1、 2、 3、 4、 5、 6、 三、 整改目标 1、 2、 3、 4、 5、 四、 具体办法 1、 依据公司规章制度，充分合理的考虑仓库实情，制定《仓库管理程序》，对影文[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 件制度健全，一切行动有说明。 仓位货位到位，标识工作有作用。 人员分工明确，责任义务有区分。 公司资料完善，新进员工有培训。 产品信息完整，检验工作有依据。 仓库管理制度文件不齐全。 仓库规划及空间实用率不理想。 库存管理分类不明确、库存数量警戒线不清晰。 仓库内部仓位、货位、标识不明确。 收发记录较随意。 检验产品较松散，没有统一的检验标准及检验报告。 响仓库工作的各项活动作出指导，规定各项工作的方法和评定的准则。 2、 在《仓库管理程序》的基础上，针对仓库内部人员相互关系，编制《仓库 人员管理职责》、《仓库人员框架结构》。3、 在《仓库管理程序》的基础上，针对采购、收货、检验、入库、保管、出 库、包装、发货、退货编制相应管理规定:《产品采购规定》、《产品收货、验货规定》、《产品入库、保管、出库规定》、《产品包装、发货规定》、《产品检验标准》、《仓[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 库文件管理规定》、《仓库仓位分布示意图》、《仓库人员管理规定》。 4、 对仓库人员工作进行区分，小刘同胡军主要负责收货、验货、入库保管及 出库等，小邱同大刘主要负责包装、发货、不良品处理等，做到专人专职，分工合作，互相监督，共同进步。(此分工是相对而言，主要是分清责任，提高各员工对待工作的态度问题。大家仍是一个整体，当有工作需要大家共同协作时，各员工应无条件响应) 5、 要求仓库人员在进行流程操作时，严格依据相关规定作业，在作业过程中 保留相应记录文件《入库单》、《出库单》、《发货记录》、《退货单》等，并签字确认、以备查询。 6、 要求仓库人员严格依据《产品检验标准》，对收货产品进行详细有效的检 验，保证入库产品的合格，并填写《产品验货报告》、签字保存。 7、 对仓库内部区域依据功能划分产品区、包材区、海运区、验货区;产品区、 包材区内各产品按不同分类妥善保[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 存。 8、 依据产品的出货频率、订货周期等信息制定各个产品的不同最低库存，并 要求相关人员时时跟进，发现低于最低库存立刻上报。 9、 加强库存数量管理，建立循环盘点流程。 对每天发货频率大及贵重产品当天实时盘点，确保数量一致。 对仓库所有产品每月月底全部盘点，确保数量一致;并提请公司王总对 a、 b、 所盘数量进行抽查核对。 c、 对仓库所有产品每年年底全部盘点，确保数量一致;并提请公司王总对 所盘数量进行全查核对。d、 每月、每年盘点后，填写《仓库产品进销存分析表》，将各产品相应出 入库信息如数填入，以方便公司对畅销产品、滞销产品等信息的查询，并送交王总审阅。 e、 针对盘点数量，仓库对于三个月以上[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 未出库的严重滞销应提交相应信息 给王总。 五、 相关文件说明 对应表格文件 《产品采购规定》 《产品收货、验货规定》 《产品检验标准》《产品包装、发货规定》 《仓库文件管理规定》 《仓库仓位分布示意图》 《仓库人员管理规定》 六、 整改时间 《申购单》 《产品检验报告》 《入库单》《出库单》 《发货单》 报告人篇二:仓库整改计划报告 德诚工具有限公司 仓 储 部 改 善 计 [键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 划 报 告计划人:李枝平 2014-6-13 仓储部改善计划报告一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化; 达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。规范公司仓库部门作业标准化，降低库存成本，提升库存周转率。 二、目前仓库分类及人员 仓库分类:1、宜家仓库 2、五金仓库 3、外购/塑胶仓库(收料中心) 4、成品仓库 仓库人员配置共计:4人 三、目前存在主要问题: 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人; 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费; 3、物料标示不清，没有规范的物料标识。 [键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方，找货难;没有实施“先进先出”管理。 5、物料入库未经品质检验(没有最重要的进料检验)，良品、不良品混杂。 6、物料编码管理不存在，造成物料识别混乱现象。 7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力; 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。 9、产品资料缺失(没有bom表，没有完整产品物料清单)，生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低; 10、各仓管员没有做到帐卡物实际记录，也没有做到进出库台帐，电子帐，物料卡的及时记录。仓库无实际做到帐卡物相符。 11、没有库存管理系统(erp/mrp)，数据不准确、难以为管理提供可靠的决策依据;物料信 [键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 息没能共享，库存管理信息不流通。 12、先进先出、三帐一致、收发料准确率、单据规范率、呆滞品管理等没有实际在运作实行。不良品，废品无建立固定仓库或者区域存放，也未建立账目。 四、主要缺失原因分析: 基于公司目前物料管理现状，经过分析，认为根源在于: 1、对仓库部门职能定位不准确，管理层重视度不够。 2、长时期的无序管理。仓库处于开放式管理状态。 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难; 5、仓库管理人员仓库管理知识不足，业务能力欠缺; 6、公司营运体系的不完善，受业务、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划及采购量无实际标准和计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。 [键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 7、无定员、定责、人员变动率大，无实际人员管理及监督稽核力度不够。 五、改善方案: 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工: ? 仓库职能改善: ? 依据订购单点收物料,并按仓库管理制度标准检查数量( ? 将iqc验收好的物料按指定位置予以存放( ? 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5s要求，防止品质发生变异; ? 依据领料相关单据配备和发放物料; 1)、2)、根据本公司物料的特性、用途、使用车间，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物料进出顺利的原则，将仓库划分为:原材料仓(外购料收存/半成品/塑胶料/包材) 、宜家仓、五金仓、成品仓。 3)、建立不良品、报废品、呆滞品仓库并进行数据管理。 3、库存物料整理 ?库存物料搬移根据仓库划分，分别将原材料仓(外购料收存/半成品/塑胶料/包[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 材) 、宜家仓、五金仓、成品仓。所属物料搬移至本仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处的应归仓管理的所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。 ?库存物料整理 将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识;改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到: 仓库管理两齐:库容整齐、堆放整齐 仓库管理三清:数量、质量、规格 仓库管理三洁:货架、物件、地面 仓库管理三相符:帐、卡、物 仓库管理四定位:区、架、层、位 ?在库物料标识管理 建立明确的在库物料标识，持续使用物料标示卡、半成品标示卡、成品标示卡等物料标识，所有在库物料必须标识，且标识清楚。(使用现有物料标示卡、半成品标示卡、成品标示卡)，如没有在计划请购。 [键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 4、控制物料进出库管理 要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库的工作纪律。 ?物料入库管理 ?物料领用管理 都必须按照单据进行作业，单据必须有相关部门主管人员审 核签名，计划外之超领用物料，必须经过物控部门和高层领导(总经理/财务总监)进行审核并核准。仓库方可进行作业。 5、库存物料盘点 根据本公司物料的特性和生产管理的实际情况，建议公司对库存物料建立实行账(erp系统账)、账(手工台账)、卡(物料标示卡)、物(在库实物)、管理制度，实施循环盘点、定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。 6、对不良品、呆废料进行处理 由于仓库长时期的无序管理和各相关部门的工作失误，各仓库都有不同程度的呆废物料，要想提升仓库管理效率，必须对在[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 库呆废物料进行处理。 7、逐步建立和完善仓储管理体系 ? 库存管理存在问题的原因 分析库存表现的缺陷，其产生的原因虽是多方面的，涉及到库存制度，库存系统的科学性，企业的经营模式，管理的效能与执行的力度等等。但以下几方面的问题对其影响是最严重的: ? 部门主管没有尽责去对仓库管理系统进行有效追踪管理。 ? 库存管理信息不流通。 在供应的整个系统中，各个环节之间的需求预测、库存状况、生产计划等都是库存管理的重要数据。这些数据分布在不同的相关环节之间，要做到快速有效的保证生产，必须使其实时传递。在外部环节，不少供应商是不固定的，没有掌握他们的生产能力、供货能力以及交货的准时性等。这样一来在库存环节往往得不到及时准确地信息。而我公司在内部各个环节间联系不够紧密，缺乏信息的流通，每个部门只关心前后环节的物料的状况，没有一个整体的概念。这就影响库存策略制定的精确性，造成库存成本[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 的上升及浪费。 ? 不确定因素对库存的影响。 系统运行不稳定内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统可靠性。只有系统是可控的，不确定因素对库存的影响才能降到最低。 ? 建立和完善仓库管理体系 建立和完善仓库流程;制定仓库作业标准，形成作业指导书，经公司主管部门评审，管理者代表审核后，严格要求仓库员按照标准作业。建立责任人制度提高仓管员责任心;按照分仓类别及工作强度，员工自身能力，对物料的熟悉程度，将仓库物料责任到人，同类物料专人管理，主管监控;与采购、品质协调并形成文件，对供应商不良品进行严格控制，保证不良品能得以及时退货并补回良品;逐步提升仓库工作效率和收发货及库存准确率。 8、建立培训机制 以仓库流程和作业指导书为基础，每[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 月对仓库人员进行专业知识培训;从收货、入库、领发料、生产退补料、供应商退补货、成品出库、呆废料处理到账务处理、盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平;适应公司的高速发展需求。篇三:仓库整改方案 五金仓库整改要求 一、目的 为了改善五金仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范 化;达到物尽其用，人尽其责，为公司各部门生产工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题: 1、部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人。 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费; 3、物资标示不健全，部分货物没有规范的物资标识。 4、物资摆放不合理，出现混、乱、杂 ，大型件无序堆放，找货难; 5、物资入库未经品质检验，良品、不良品混杂。 [键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 6、物资编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料及串库现象。 7、库存积压严重，呆滞物资处理不当，增加仓库管理成本及库存压力; 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。 9、k3系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据，库存管理信息不流通。 三、主要原因分析: 基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于: 1、部门内部对仓库职能定位不准确。 2、长时期的无序管理，没有进行科学规划，场地混乱。 3、仓库处于开放式管理状态。 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难; 5、仓库管理人员仓储管理知识不足，[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 业务能力欠缺，缺乏有效的培训; 6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大(采购计划时间不确定，随用随买)，造成收料、发料难及料帐整理困难。 四、改善思路: 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工: ? 仓库的主要职能: ? 依据订购单点收物资,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量。 ? 将质检验收好的物资按指定位置予以存放( ? 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约符合7s要求，防止品质发生变异; 根据仓库规划，分别将所属物资搬移至仓库内划定区域，将散布于生产车间内各处的应归仓管理的所有物资收归于各所属仓库进行统一管理。 ?库存物资整理 将仓库内物资按区域划分分类整理，[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 同种物资放置在一个位置，更换受损包装、标 识;改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到: 仓库管理两齐:库容整齐、堆放整齐 仓库管理三清:数量、质量、规格 仓库管理三洁:货架、物件、地面 仓库管理三相符:帐、卡、物 仓库管理四定位:区、架、层、位 ?在库物资标识管理 建立明确的在库物资标识，重新设计出物资标示卡，所有在库物资必须标识，且标识清楚。 4、控制物资进出库管理 要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物资入出仓库的工作纪律。 ?物资入库管理 ?物资的入库分为:外购物资(包括外购五金零配件、包装材料、生[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 产辅材等)的入库、外协加工产品的入库等。 ?外购物资入库时需对照送货单数量进行验收并填写《物资检验单》至质量管理人员，质量管理人员检验合格后签字。如合格，仓库管理员则汇同《采购申购单》(包括物料采购计划)、《送货单》、《物资检验单》填写《入库单》，由采购人员签字后办理入库手续。如不合格，则拒收，并及时沟通采购人员办理退货手续，如属于产品外观、尺寸等有可能不影响使用性能的，由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审，评审合格让步接收，评审不合格， [键入文字] [键入文字] [键入文字]