销售人员业务管理人员绩效考核评价
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
考核时间:部门:姓名:职务:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点分值得分工作业绩
计划
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实际完成完成进度%评价标准A.业绩(万)#DIV/0!按实际完成百分比*分值最高分不超过对应分值20#DIV/0!B.利润(万)#DIV/0!15#DIV/0!C.费用(万)#DIV/0!10#DIV/0!D.新增客户数#DIV/0!15#DIV/0!业务活动A.正确理解工作指标和方针,制定适当的实施计划;5B.按照下属的能力和个性合理分配工作;5C.及时与有关部门进行必要的沟通工作;5D.在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作。5工作态度A.在人事关系方面下属没有不满或怨言;5B.善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神;5C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;5D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。5通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分,对应的等级为级分级标准:A级90分及以上;B级80-89分;C级70-79分;D级60-69分;E级60分以下考核人综合评价:考核人签字:日期:年月日主管副总综合评价:考核人签字:日期:年月日被考核人签字:日期:年月日