Sheet1 深圳XXXXX有限公司 班组长绩效考核表 岗位：生产拉长/助拉被考核人：年月份 序号 项目 内容 分 自 总 值 评 评 一 生产管理(23分) 对分配的任务不讲条件,主动积极,尽量多做工作勇于向困难挑战。 4 以身作则带领本班组员工自觉遵守企业及车间的各项规章
制度
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。 3 对生产用SOP、工艺卡片、流程卡的管理能力，并得到具体实施。 4 对安全生产过程中有可能出现的安全隐患发现和判定的能力，并提前预防 4 对生产进度控制、生产调度管理的能力，生产效率达95%以上 8 二 质量管理（15分） 严格按SOP安排生产，并监督员工进行产品首检、自检，制程合格率98%以上 4 对一线员工产品的巡检、抽检和异常品识别判定并能提出相关预防
措施
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。 3 对新产品有独立制定加工工艺能力，能对照加工图纸进行检验判定。 2 熟悉公司产品的工序、工艺、和相关重要工序、工艺的技术标准。 3 能主动发现问题,提出有价值的改进意见并能及时制止或杜绝事故的发生。 3 三 员工培养（10分） 每天开早会，总结昨天生产成果，激励员工士气，安排当日生产任务。 2 对新员工的技能培训，并对新员工操作的设备及加工的产品有责任心。 2 熟悉设备保养规程、操作管理、安全生产和质量意识并进行宣传和培训。 3 具有团队精神,处理好与其它组员的关系,勇挑重担，勇于帮助他人。 3 四 现场管理（10分） 对组内‘7S’管理现场工作所付出的智慧和汗水，现场干净、整洁、有序 4 能坚持对班组员工进行正面引导,通过各种宣传教育,树立良好的7S风气。 3 0.83 对于不符合要求的现场,要说服别人阐明观点,力求让别人接受,以便共同实施。 3 五 维护保养（6分） 严格按照设备保养规程组织并要求员工对设备进行定期保养工治具管理可控。 2 不怕吃苦,不怕脏乱，奋勇向前对发现的各种安全隐患及时采取有效措施。 2 协助员工解决在维护保养中遇到的困难，有必要时做培训，并做工作记录。 2 六 数据管理（10分） 及时做好生产看板、质量异常、员工考勤、设备保养等相关记录。 6 积极做好班组培训、岗位技能培训、公司学习、车间会议等各种记录。 2 保管好上级下达的各种文件、培训内容、手册、学习资料等。 2 七 工作心态（9分） 具有积极进取，争创一流的工作态度，对困难抱有学习心态和感恩心态。 5 有意识的学习岗位要求的知识，技能和先进管理经验，并在工作中实践。 4 八 其它(17分) 收到员工、领导等投诉。 2 该组考核月内发生同种产品连续2件或2件以上返修，报废1件和1件以上。 5 产线出现呆滞产品或物料一周以上。 2 有安全隐患未及时处理，造成安全事故的。 3 下班后有、水源、电器、气路、门、窗户未关的。 3 下班后现场凌乱、通道堵塞的。 2 九 加分项目（50分） 对目前的管理
方法
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，各项制度提出自己更合理的想法或意见实施有效的。 15 对目前的加工工艺、生产效益、质量品质提高提供更好
方案
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实施有效的。 15 班组团体级参加公司各项评比、考核活动获得前2名次的。 10 班组考核内达到优秀员工评选条件。 5 当月总生产效率达100%以上 5 前八项考核总分为100分，第九项加分项目总分为50分，合计得出总分 总 绩效额度元*评分=当月绩效金额元 评语： 主管审核：生产经理复核：总经办审批： 日期：日期：日期： 附：1.本考核表作为今后优秀班组长评选和个人绩效考核的依据。 2.长期在本公司内存档，作为今后晋升的档案。Sheet2 Sheet3
浙公网安备 33021202002483