NPDP全真模拟试题

NPDP全真模拟试 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 特别提醒请注意：■本试题为NPDP考前模拟试题，仅为并仅提供考生考前模拟测试用；■正式NPDP认证考试时间为3.5个小时；■正式NPDP认证考试题量和题型为200个单选题（四个选项）；■正式NPDP认证考试语言为中英文对照，题意以英文为准。1.使命主要关注?A.精力与资源B.启发思路C. 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 推出产品D.以低费率成本借钱2.新产品开发战略由谁定义？A.客户B.流程主管C.高级经理D.ProcessChampion3.对于一款新产品制定营销组合而言，以下哪一点最重要?A.在产品开发前制定B.在产品开发并行制定C.在产品开发后制定D.营销部门做决策时制定4.为何产品组合管理如此复杂？A.资源是无限的B.市场环境变化不大C.以上皆是D.以上皆非5.知识产权对于产品开发非常重要？A.对提高产品开发经理的声誉有好处B.能为持续产生收入奠定基础C.鼓励创造力D.是一个好的产品开发过程的一项指标6.知识产权的新产品的价值？A.以公司品牌营销该产品B.将知识产权卖给别的公司C.将知识产权授权给别的公司D.以上所有选项7.组织的市场营销战略应该？A.由营销部门独立开发B.符合整体业务战略C.每五年制定一次D.制定时无需考虑整体业务战略8.在被士顿竞技励评估矩降中，有瘦狗、现金牛、问号和明星四个象限，那个象限是表示低增长和低市场份额?A.瘦狗B.现金牛C.问号D.明星9.你所在的公司产品在市场上有较高的占有率，竞争对手使用新技术做同样的产品，虽然现在还有一些问题。请问你的公司应该怎么办？A.把这个当然潜在突破型创新的一个威胁B.IgnoreC.ReducePriceD.公司进行小的产品改进10.我们是什么样的组织，表达的是?A.结构B.人力C.愿景D.使命11.组织身份的关键特征是什么?A.核心的B.持久的C.独特的D.以上所有选项12.想象未来的状态，表达的是?A.使命B.愿景C.目标D.战略13.组织的信条、哲学、宗旨表达的是?A.战略B.目标C.使命D.statementofinterest14.进行供应链的优先是什么策略?A.差异化战略B.成本优先战略C.分析者战略D.探索者战略15.技术与商业模式的创新是?A.DisruptiveB.RoutineC.RadicalD.Architectural16.公司发现益生菌有好处，于是推出一系列的产品，如酸奶、奶粉等，这是什么？A.生产线延伸B.技术战略C.平台战略D.营销战略17.KeyelementsofAgilenewproductprocessincludesthescrum,thescrummaster,thescrumteam,thesprint,theproductbacklog,and?A.StakeholdersB.ProjectmanagerC.ProductownerD.Productchampion18.敏捷产品开发的主要原则包括团队授权、小幅渐进发布、一次完成一个功能，以及?A.消除浪费B.串行流程C.积极的用户参与D.忽视风险19.能由团队在一次冲刺迭代中完成的足够小的工作单元叫什么？A.产品任务列表项（Productbacklogitem）B.ScrumC.概念评审D.丰田生产模式（TPS）20.在大多数产品开发流程最开始时，你期望什么?A.进行深入的技术、营销和业务分析B.测试新产品及其商业化计划的所有方面C.快速了解市场机会、技术需求和可用的能力D.完善产品 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、原型、进行可制造性设计、制造准备和上市计划机会识别21.识别和创造性地解决问题的系统的、协同的方法称为什么?A.集成项目开发B.设计思维C.敏捷方法D.敏捷新产品开发22.在二十世纪八十年代早期，一种分阶段的新产品开发流程应用的飞跃来自哪里?A.Booz、Hamilton以及Allen的六阶段流程B.新产品开发三步曲C.Cooper的阶段-入口流程D.NASA的阶段评审流程23.一个组织中具有成熟的产品开发流程的标志是组织具备什么样的能力?A.在整个开发流程中，利益相关者和高层管理者参与B.采用迭代和风险控制步骤提升新产品开发的效益和效率C.持续地将新产品项目填满组合管道D.从各种模型和经验中提炼自己的最佳实践在决定市场细分和客户需求假设时运用到的图表工具24.瀑布模型主要使用?A.线性阶段B.精益C.阶段-关口D.项目管理25.由多职能领域团队进行有效和高效地开发新产品，以满足客户需求的新产品开发理念被称作？A.流程关卡流程B.集成产品开发C.瀑布过程D.团队产品开发26.古典瀑布新产品流程包括哪些步骤？A.要求-设计-实施-验证-维护B.计划-实施C.计划-实施-验证D.研究—概念开发—原型—制造设计—商业化27.新产品开发的并行工程法的基本原则是？A.重在工程设计B.在早期设计阶段认真地考虑整个产品生命周期的要素C.各个阶段应尽可能同时进行D.B和C28.以下哪个选项最好地描述了敏捷和精益产品开发之间的差异？A.他们基于相同的原则，所以不存在重大差异。B.精益侧重于减少浪费和提高运营效率，而敏捷的侧重点是快速、小步迭代产品的变化。C.精益只适用于制造产业，而敏捷只适用于软件产品。D.敏捷关注跨学科团队的参与，而精益更侧重于过程。29.哪种产品开发过程中特别提到了潜在的“浪费来源”？A.精益B.敏捷C.阶段关卡D.瀑布30.总工程师在哪种产品开发流程中起到关键作用？A.敏捷B.集成产品开发C.精益D.瀑布31.以下价值观是哪种产品开发过程宣言的核心组成部分：“个体和互动高于流程和工具，响应变化高于遵循计划”？A.精益B.敏捷C.阶段关卡D.集成产品开发32.在敏捷产品开发中，产品代办列表是指什么？A.一个足够小的工作单元，可以由团队在一个冲刺迭代中完成B.工作落后于计划C.客户提供的产品改进需要的列表D.A和C选项33.在敏捷产品开发中，描述团队在固定阶段迭代式地开发产品的术语是什么？A.ScrumB.冲刺C.项目计划D.高绩效团队34.在敏捷产品开发过程中，促进和协助开发团队的人被称为什么？A.产品拥有者B.团队带头人C.冲刺带头人D.Scrum教练35.在敏捷产品开发中，代表客户利益和需求的人被称为？A.产品所有者B.项目经理C.客户联络经理D.Scrum教练36.以下哪种陈述最能反映特定产品开发过程模型的价值？A.敏捷是所有情况下的最好选择B.敏捷和精益相结合通常是最好的选择C.阶段关卡是适用于所有类型产品的唯一模型D.高绩效公司将在不同的产品开发过程模型中，选择相关元素来开发自己的模式，以便满足他们特定的公司背景和要求37.用于指导对项目、程序、组合的管理，并对决定和监管指引方向的框架、功能和流程被称作什么？A.治理B.项目管理C.团队领导D.综合管理38.以下哪项最好地描述了集成产品开发成熟度模型的最高级别？A.使用基本工具B.知识采集和管理，以及创新文化的发展C.使用项目管理方法D.以客户为重心39.与功能团队相比，轻量级团队的好处是什么？A.将项目工作优先于功能工作B.更快地完成项目工作C.提供职业发展道路的一致性D.提供一个较强的项目的重点和承诺40.下列哪个关于团队领导的描述是对的？A.他们规定团队目的B.他们依靠人力资源部门来提供动力C.他们不能容忍失败D.他们发出期望团队成员没有任何质疑而遵循的指令41.下面哪项对一个高绩效的团队很重要？A.共同的目标、领导能力和开放的沟通B.赋予权力、相互信任和冲突管理C.维护自尊、有效团队过程与多样性管理D.所有这些对一个高绩效的团队都很重要42.在塔克曼的的团队发展模式中，在组建期、激荡期和规范期之后的阶段是什么？A.休整期B.执行期C.庆祝期D.超越期43.一个小规模人群致力于一个既定的目标，并通过绩效目标来实现他们对之承担责任的共同目的，这被称为什么？A.团队B.工作组C.矩阵D.职能44.当使用一个重量级的团队结构时，重量级团队领导者的权威和职能领导相比如何？A.权威取决于本组织使用的矩阵制结构B.重量级团队领导者和功能团队领导者有平等的权威C.功能团队领导者的权威优先D.重量级团队领导者的权威优势45.在什么团队结构中，团队领导者最像一个首席执行官？A.重量级B.自主型C.轻量级D.功能型46.和功能团队、轻量级团队和自主团队相比，以下哪一项是重量级团队的弱点？A.刚性和官僚B.项目不够集中C.难为工作人员D.不能和组织一致47.理想的团队组成的包括六种人格类型，其中三种是创意产品开发人员，另外有项目负责人和信息处理员，还有一种类型是？A.同感探索者B.环境创造者C.冲突管理者D.建筑设计师48.在新产品开发项目中，产品管理负责发现和定义项目范围，而项目管理的责任是什么？A.发现和定义范畴B.执行和交付范畴C.生命周期管理D.阶段-关卡程序的阶段1和249.直接或间接地对员工行为有重大影响的群体工作气氛被称为什么？A.文化B.氛围C.气候D.组织结构50.以下哪个角色的职责是不断地监测和修改营销组合的要素，来确保一个产品（或一组产品）或服务能够满足客户需求？A.产品经理B.项目经理C.总经理D.市场经理51.以下哪项最好地描述了一个团队？A.一群定期见面的人B.喜欢做同样事情的人C.一个具有共同的目标并为该目标对彼此相互负责的群体D.被任命完成一项具体任务的群体52.塔克曼提出了团队发展的四个阶段：组建期，激荡期，规范期和执行期。组建期包括什么？A.决定团队方向B.组织团队并使成员开始互相了解C.任命一个团队领导D.解决团队成员之间的差异53.塔克曼提出了团队发展的四个阶段：组建期，激荡期，规范期和执行期。激荡期的主要结果是什么？A.团队领导掌权B.有些人离开了团队C.解决团队成员之间冲突D.制定项目计划54.某公司决定启用一个高风险项目来开发不属于公司传统运营的产品。哪种团队结构最适合这种类型的项目？A.自主性B.轻量级性C.功能性D.敏捷性55.某公司的许多产品开发项目都属于相对小幅度的产品线扩展或产品改进。哪种团队结构最适合这种开发？A.自主型B.功能型C.轻量级型D.B或C选项56.矩形式管理结构的主要挑战是什么？A.任命正确的项目经理B.没有明确 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 是项目经理还是产品线经理拥有最高管理权C.选择项目团队成员D.设置项目目标57.职能团队最适合哪种项目？A.高度复杂，需要强大的跨科学合作B.对公司来说是全新的产品开发C.需要团队成员完全投入的项目D.相对简单的产品线延伸或改善58.最常见的产品开发项目时，成功地组建团队的因素是？A.代表不同职能B.具有很多有创意的团队成员C.较强的目负责人D.欣赏彼此的团队成员59.什么是产品经理在产品设计阶段进行决策所使用的一个特点工具？A.核心战略任务B.焦点小组C.六西格玛设计D.价值屋60.TRIZ问题解决矩阵的模式是什么?A.首先识别具体问题，然后识别通用问题，然后识别通用解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，最后寻求具体的解决方案B.首先识别具体问题，与目标客户小组测试解决方案，产生更多的原型，选择具体的解决方案C.首先应用带有通用解决方案的通用问题，然后选择具体问题去解决D.识别能够与客户一起测试各种产品解决方案的跨职能团队，然后选择得分最高的解决方案61.什么是最常使用的TRIZ工具?A.书面头脑风暴法B.阿奇舒勒40原理C.Crosby7顶思考帽D.科学方法62.杰克被分配到一个处于创意产生阶段的早期的新产品开发项目。杰克能够如何将TRIZ方法应用到该项目之中？A.应用解决方案定义原理，杰克可以将跨职能资源分配到问题的各个部分B.应用新客户原理，为现有产品发现新的市场C.应用客户心声方法，应当积极倾听客户心声D.应用分割原理，将项目分为多个各自独立的部分63.产品创新章程包括什么？A.详细的上市计划B.项目目的与目标C.新产品的具体规格D.项目成功所需的市场研究计划64.一个项目的三维约束要素是什么?A.范围、进度与成本B.流程、时间与预算C.产品、流程与客户D.计划、性能与成本65.在项目中使用的通常会增加成本，但是能确保项目准时完成的进度压缩方法是什么?A.遵循关键路径B.减少工作范围C.增加资源D.增加时间富余（Slack）66.以下描述的是一种什么项目预算类型：应用过去类似项目的数据预估新产品开发项目成本？A.历史数据法B.参数法C.自下而上D.自上而下67.管控新产品开发项目的风险的步骤有哪些？A.识别、评估、减轻B.识别、减轻、避免C.评估、量化、响应D.监控、响应、评价68.在一个项目中，风险管理通常关注降低以下什么风险?A.项目成本B.项目范围C.项目周期D.项目不确定性69.Jane正在做一个项目，她的老板制定了严格的项目预算，这时风险主要是?A.资金B.技术C.客户需求D.项目范围70.平衡风险与回报的是?A.六西格玛B.项目组合C.产品创新章程D.阶段-关口71.项目的初始投资是1000000，第一年回收60000，第二年150000，第三年350000，第四年40000，第五年600000，问回收期是几年?A.3B.4C.5D.不知道72.产品设计规格是?A.因变量B.从客户需求中来C.记录挑战D.A/B都对73.集成产品开发框架囊括了大多数常见的产品开发流程中的基本规则，且特别_?A.客户沟通B.项目管理C.注重学习和持续改进D.知识管理74.关键路径的定义?A.从开始到完成的最长路径B.没有任何间歇的路径C.项目能够完成的最短时间D.以上所有选项75.在概念生成阶段做市场研究的主要方法？A.客户访问B.次级研究C.问卷调查D.概念测试76.在概念评估中进行市场研究的目的是？A.测试设计B.理解客户需求C.识别概念D.筛选要投资的项目77.在整个产品开发过程中，累计成本大幅增加，特别是在最终原型和准备上市阶段。为了在流程的后期阶段最小化失败风险，市场研究应当：A.快速而又简易地进行B.提供关于客户需求的清晰的信息C.相对低投入D.提供统计学上可靠的信息78.哪个词是指这样一种过程，利用较小的样本或者人员得出有关一大群人的结论?A.统计分析B.抽样C.参数法D.非参数法79.理想的焦点小组会议人数是?A.少于5人B.6-10人C.大约15人D.超过20人80._____是用于决定目标用户是否真正需要该新产品的研究？A.概念测试B.联合分析C.性格分析D.主题视觉测试81.要进行产品使用测试，首先考虑的是？A.选择的用户组B.产品形式C.产品使用测试的目的D.测试组的行为模式82.政府向图书馆系统提供数据，知道他们需要什么。图书馆有人参加，由训练有素的主持人，政府人员在镜子后面观察，会后并提供了录像与笔录，问这是什么方法？A.焦点小组B.情境调查C.产品使用测试D.客户之声83.下列哪个是描述了解客户要求和反馈的术语?A.民族方法（Ethnographics）B.焦点小组C.客户之声D.定量研究84.TheprimarybenefitofaFocusGroupinmarketingresearchis_____. A.Theabilitytodevelopbroadinsights B.Lowcost C.Easeofexecution D.Deepinsights85.Jane是一个电信项目的产品经理，从五个不同年龄段里选择一些样本，问这是？A.随机B.分层C.聚类D.小组86.因子分析、多维尺度分析、联合分析等是________的例子?A.定性分析B.多变量分析C.客户之声D.人种学研究87.以下哪个技术用于研究人们对构成一个产品或服务的不同属性的组合反应？A.多元回归B.多元尺度C.联合分析D.88.Avaluepropositionshouldfocuson_____________,not____________?A.Features,benefits B.Benefits,costs C.Revenue,costs D.Benefits,features89.产品经理先细分市场，渗透后再扩展到其他市场，这是？A.推出战略B.抢滩战略C.市场测试D.市场拓展90.下列哪一个分销适用于复杂的产品?A.直达零售商B.通过代理C.直达买家D.通过批发商和代理商91.哪种策略适合于实体店买？A.质量和密集B.独家C.选择性D.根据产品和市场选择以上所有选项92.InsustainabledevelopmenttoabbreviationD4Estandsfor?A.DesignforExtinctionB.DevelopmentfortheEnvironmentC.DesignforEvolutionD.DesignfortheEnvironment93.包含原材料、制造、产品使用、运输，和使用后处置在内的生命周期分析为？A.可持续评估B.可持续分析C.生命同期评估D.以上所有选项94.Acompanyhasdecidedonanameforitsnewproduct.Thecompanyhasdoneanextensivesearchandhasestablishedthatnoothercompanyorproductisusingthisname.WhatformofIntellectualPropertyrightshouldthatcompanyapplyfortoregisterthename?A.PatentB.TrademarkC.CopyrightD.Tradesecret95.在传统产品生命周期中，哪个阶段的销售额最大？A.引入阶段B.跨越鸿沟阶C.成长阶段D.成熟阶段96.公司在建立产品品牌知名度的同时也在开发市场，请问：这是属于产品生命周期的哪一个阶段？A.IntroductionB.GrowthC.MaturityD.Decline97._____应该为战略负责？A.产品经理B.高层主管C.所有人D.CEO98.下列何者不是用来衡量Sustainability(产品永续性)的工具？A．DesignforSustainability(DFS)B．DesignforExcellence(DFX)C．DFXD．Customersatisfaction/acceptance99.Newproductprocess新产品开发流程起始于_____A．点子筛选B.点子产生C.概念测试D.发展营销策略100.一种价值主张应侧重______，而不是______。A.特点，好处B.效益，成本C.收入，费用D.好处，特点101.考虑到包括关乎所有利益者的全球因素的创新办法叫？A.利益相关者创新B.可持续创新C.连续创新D.以上都不是102.如果一家公司想要发展可持续产品，他们必须？A.理解消费者的顾虑B.检查产品的生命周期C.考虑新的商业模式D.以上所有的选项103.不断更新产品的需要是什么缩短的结果？A.阶段-关卡B.概念测试C.思维能力D.产品生命周期104.下列何者是制定测量指标的基本原则？A.KeepitsimpleB.Whatgetsmeasured,getsdoneC.AvoidconflictingmeasurementsD.Alloftheabove105.“产品生命周期中的所有要素，从功能性、可制造性、装配、测试、维护、环境影响到最终处置和回收，都应在早期设计阶段被逐一考虑”这是什么开发方法？A.集成产品开发B.设计思维C.可持续性开发D.并行工程106.产品的有型好处包括？A.特点、造型和包装B.安装、信用和质保C.价格和促销D.以上所有选项107.“现金牛”产品的定义是？A.具有显著未来市场潜力的产品B.奶制品C.销售下滑的产品D.在整体增长缓慢的市场上具有较高份额的108.在BCG增长份额矩阵中，什么样的策略最适合“瘦狗”新产品？A.更广泛的推广产品B.投入大量的研发资金来改进产品C.价值主张强调剥离或改变D.降低产品价格109.在成熟期，面临对手的竞争，要提高竞争力，产品经理的举措是？A.如果价值高，要降低成本B.如果所有产品价值相同，要降低成本C.如果对手价值高，要提高成本D.以上都不对110.衰退阶段做什么举措？A.停止B.降价C.卖D.以上所有选项111.如何应对高风险，不确定性需求？A.市场预测B.更多决策信息C.项目计划D.发布决策112.在重量型团队中，下列何者具有与项目相关事务的直接管辖责任？A.主任工程师B.资深主管C.项目经理D.CEO113.FuzzyFrontEnd（模糊前端）的意思是？A.新产品开发流程的前期阶段B.通常指的是前期三大阶段C.该阶段的任务通常是很混乱、难以预测且缺乏结构性D.以上所有选项114.下列关于valuesstatement（价值陈述）的描述，何者最佳？A.价值陈述代表目标客户B.价值陈述代表企业的投资战略C.价值陈述代表企业文化D.价值陈述代表产品创新战略115.下列何者是属于产品协议（ProductProtocol）的内容？A.目标市场B.产品定位C.竞争者比较D.以上皆是116.Cooper所提及的事业单位新产品策略中，并不会像竞争对手为了维持既有的产品和市场，而积极地推出新产品来应对，是属于下列何种策略型态？A.先驱者B.分析者C.防御者D.反应者117.下列何者不属于项目管理三项限制的范围？A.范畴/绩效B.商业/财务影响C.时程/时间D.预算/成本118.下列何种新产品团队组织会需要一位联络员负责项目的沟通协调工作？A.功能型B.轻量型C.自治型D.重量型119.下列关于visionstatement（愿景陈述）的描述，何者最佳？A.愿景陈述代表企业组织未来渴望成为的状态B.愿景陈述代表企业组织实际运作的精确做法C.愿景陈述代表事业单位战略D.愿景陈述代表核心战略愿景120.气泡图（BubbleDiagram）的用途为？A.利润极大化的工具B.评估新产品项目平衡的工具C.策略是否一致性的工具D.以上皆是121.产品创新章程（ProductInnovationCharter）包含哪些内容？I.背景说明II.焦点战场III.目标设定IV.详细财务计划与风险评估A.I,II,IIIB.II,III,IVC.I,IIID.I,II,III,IV122.有关FocusGroup叙述，下列何者有误？A.属于质化市场调研的工具B.需要有一位经过训练的主持人C.结果可以用来推估母体D.以上皆是123.产品使用测试（ProductUseTesting）的目的为何？A.产品是否正常运作B.产品是否符合最初产品开发欲解决的问题C.产品是否解决了客户的所有问题D.以上皆是124.下列何者非典型常用的测量指标？A.IRR/ROIB.%ofsalesbynewproductsC.DFXD.Customersatisfaction/acceptance125.VentureTeam又称为？A.功能型B.轻量型C.自治型D.重量型126.下列何者不是管理团队的好方法？A.如果团队成员无法配合，就要自己动手去做B.让团队保持热忱C.有效率的会议D.处理团队成员相处的人际关系127.根据Porter的竞争策略，下列何者属于：不是要开发性能领先的高端产品，而是要开发简单廉价的大众产品？A.成本领导B.差异化C.集中D.性价比128.当公司在追求利润极大化的同时也必须维持市场占有率，请问：这属于产品生命周期的哪一个阶段？A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期129.在新产品开发流程中，冲刺（Sprint）计划的周期由谁来制定？A.ProductownerB.ChiefexecutiveC.ProcessownerD.Scrummaster130.根据Pisano的InnovationLandscapeMap四种创新形态，相机产品由传统走数位是属于？A.破坏式B.结构式C.例形式D.激进式131.下列何者不是产品开发常使用的multivariateanalysis(多变量分析)技术：A.因素分析B.敏感度分析C.群集分析D.联合分析132.根据EdwarddeBono的“六顶思考帽”其中“蓝”帽的意思为：A.情感B.事实C.控制D.创意133.精益产品开发的一个原则是？A.顾客定义价值B.项目管理可以使风险最小化C.产品框架是动力D.高层管理者参与整个过程134.自发组织的团队在协作环境中进行迭代的方法被称为？A.集成产品开发B.螺旋瀑布模型C.精益产品管理D.敏捷方法135.冲刺是指什么？A.团队通过小幅和迭代的工作节奏去应对不可预测性B.连续和无限的可能性C.集成产品开发D.精益新产品开发过程的一部分136.项目组合管理包括两个重要方面。它们是?A.组合开发和组合管理B.组合启动和完成C.资源分配和组合支持D.会议营销和技术支持137.什么是自上而下组合选择方法的第一步？A.制定愿景和战略B.记录可用资源C.分配研发预算D.与自下而上组合进行比较138.市场营销组合定义为？ A．在同一时间销售一套产品B．产品、价格、地点和促销组合C．参与营销产品的群体D．营销战略和计划组合139.产品的核心利益是？A．那些真正驱使人们购买和重新购买某种产品的好处B．产品的基本技术C．产品的工作原理D．产品生命周期的长度140.以下哪个是附加产品利益的例子？A．产品在冰箱里的保质期延长B．增强引擎功能的化学剂C．具有多个清洁附件的吸尘器D．免费售后服务141.在经典瀑布流程中，设计阶段可以被描述为什么？A．更具项目要求来写实际的代码B．确保产品符合客户的愿望C．通过客户来识别产品缺点D．根据具体需要来发现项目完成需要的软件和硬件142.谁应该对新产品机会进行评分A．跨功能团队B．仅限市场营销经理C．仅限新产品经理D．仅限首席执行官143.下列哪项是一个强大的组合管理过程的结果？A．资源分配能够满足所有项目的分配B．项目质量范围广C．对所有项目资源进行平均分配D．利用所有可用资源144.在项目组合中的那种类型项目代表填补现有产品线空缺的副产品？A．突破型B．平台型C．衍生型D．支持型145.下列何者可以作为非财务性的加权计分的测量指标？I核心竞争力的杠杆操作能力II策略的一致性III投资报酬率IV技术的可行性A．以上皆是B．以上皆非C．IIIIVD．IIIV146.从事市场调研之前，首先要做的事为何？A．定义调研的目的及访谈的问题B．决定要采用哪些市场调研工具C．决定要采取的人口统计变量D．先决定是否寻求外部市场调研公司协助147.根据Cooper的研究，下列何者为产品组合管理的目标？I利润极大化II不同项目之间的平衡性III需与公司策略保持一致性IV确保各项目的资源分配是否适切A．以上皆是B．以上皆非C．IIIIIIVD．IIIIII148.下列何者不属于新产品开发的项目类型？A．发明型B．激进型C．平台型D．衍生型149.下列何者是财务分析常用的工具？A．NPV-NetPresentValueB．ROI-ReturnofInvestmentC．EVA-EconomicValueAddedD．以上皆是150.下列何者为NewtotheWorld产品常用的测量指针？A．客户验收B．是否达成利润目标C．IRR（内部报酬率）或是ROI（投资报酬率）D．以上皆是151.下列何者为开发（Development）阶段的产出？A．产品协议（ProductProtocol）B．产品概念陈述（ProductConceptStatement）C．产品创新章程（ProductInnovationCharter）D．产品原型（ProductPrototype）152.下列何者为Gate1-3共享的评选标准？A．策略的一致性B．清楚的定义市场需求C．项目的可行性D．以上皆是153.以下叙述何者为非？A．新产品开发流程是一套严谨的标准程序所以无法依照公司特殊需求去修改。B．任何一套新产品开发流程都能带来生产力，比没有好。C．发散式思考（DivergentThinking）的目的是在点子产生阶段，尽可能地去产生高数量新奇、有趣的点子。D．新产品策略须与公司策略保持一致性（StrategicAlignment）。154.下列何者为Stage1到Stage5的正确流程？A．初步筛选，开发，商业个案，上市，测试与验证B．初步筛选，开发，商业个案，测试与验证，上市C．初步筛选，商业个案，开发，测试与验证，上市D．商业个案，初步筛选，开发，测试与验证，上市155.瀑布模型广泛应用于哪个行业?A．软件行业B．制造行业C．航天航空D．金融行业156.针对小众市场，应采用_?A.差异化战略B.成本领先C.细分市场D.本地化市场策略157.以下属于固定成本的是_?A.CEO的薪水B.产品组件费用C.厂房的租金D.清洁材料158.Jack做了一个项目的收益表，发现大部分的收益表中的内容是基于假设的，问Jack怎么给老板汇报?A.不汇报，等到清楚了再说B.直接汇报C.做敏感性分析D.和其他人商量后再决定如何做159.熟悉目标客户，并为之提供特定功能的做法是什么?A.差异化战略B.探索者战略C.目标市场D.反应者战略160.下列哪些属于质化研究（QualitativeResearch）工具？I.FocusgroupsII.CustomervisitsIII.SurveysIV.EthnographyA.I,II,III,IVB.I,II,IIIC.I,II,IVD.II,III,IV161.多元组织制定战略时，需要考虑的关键问题是什么?A.ProfitB.如何定位，并选择进行竞争的产品C.做哪些产品D.如何招聘人员162.IPD的最后一步是_?A．知识、技能与创新B．战略与组合C．聚焦客户D．项目与团队163.下列哪个是财务类指标？A.回收期B.净现值C.内部收益率D.以上皆是164.在创建阶段的主要任务是？A.了解角色和职责B.情绪冲突,建立信任C.建立共同的目标、理念和目的D.良好协作和努力来实现团队的目165.社交媒体的目的是为了寻找？A.领先客户B.潜在新客户C.产品的不足D.销售额预测166.客户访问的优势？A.了解产品使用，提出易于接受的产品改进B.新的技术或竞争产品信息C.了解客户需求以及客户不能或不愿表达需求D.以上皆是167.营销管理组合的重点？A.在引入和成长期，强调产品的品牌、质量B.在成长和成熟期，重视产品增加产品的特性C.在成熟期，强调产品的差异化D.以上皆是168.IDOV代表什么？A.Identify,Design,Optimize,ValidateB.Ideate,Design,Optimize,ValidateC.Ideate,Define,Optimize,ValidateD.Identify,Design,Observe,Validate169.Scamper策略中的M代表的是什么?A.合并B.调整C.改变用途D.去除170.六西格玛设计(DFSS)的DMAIC是？A.Define,Make,Analyze,Ideate,CostB.Design,Make,Analyze,Ideate,CostC.Design,Measure,Analyze,Improve,ControlD．Define,Measure,Analyze,Improve,Control171.下表所示四个项目中，基于净现值计算(NVP)最好的项目是？ 第一年 第二年 第三年 第四年 A 20，000 50，000 30，000 B 20，000 30，000 50，000 C 10，000 40，000 50，000 D 30,000 50,000 20,000 计算利率为10% A.A项目B.B项目C.C项目D.D项目172.六西格玛设计(DFSS)的DMIAC是？A.设计新产品和新流程以满足客户需求B.改进现有流程，使其输出能满足客户需求C.创造性解决问题的过程D.基于客户需求转换成工程特性的结构化方法173.设计思维框架的步骤定义为?A.发现，定义，创建，评估B.发现，评估，改进，反馈C.识别，定义，创新，反馈D.识别，评估，改进，评估174.迈尔斯和斯诺框架中的分析者是?A.首先上市，敢于冒险B.没有清晰的战略目标，对市场的反应不明确C.产品通常更好D.在稳定市场中维护利基市场175.关于产品路线图?A.产品路线在产品一开始制定就完成了。B.对内部团队和外部干系人传递项目的进展,描述了实现目标所需的高级别措施和步骤C.产品路线图只能服务单一产品，不能服务一组产品D.敏捷研发的轻量化要求使得不合适使用产品路线图176.波士顿增长率-份额矩阵中针对问题产品的策略是什么?A.加大投资使其扩大市场份额。B.放弃或改变价值定位C.评估决策是否可以转化为明星产品还是退为瘦狗产品D.维持该产品，等待其成长177.某公司由于业务拓展，当前团队不具备新领域的知识，其可以？A.重新培训当前团队，重新开发现有能力。B.开放式创新C.收购或合资D.以上皆可178.关于高级管理层对新产品开发过程的参与？A.在最后产品上市的时候才需要参与。B.在进入开发决策时才需要参与。C.给予团队自主权利，基本不需要参与，只需简单听取报告即可D.必须在项目早期阶段就支持和指导项目179.对团队绩效影响的内部因素是？A.人员的技能和能力。B.保密要求。C.组织的声誉D.合作伙伴180.在新产品开发流程中，冲刺计划的周期由_制定？A.ProductOwnerB.ChiefexecutiveC.ProcessOwnerD.ScrumMaster181.下面那些是质量功能展开(QFD)的优点？A.促进跨职能讨论B.聚焦客户C.采用结构化的方法转换需求到工程特性D.以上皆是182.项目进度通常通过_来构建和说明？A.甘特图B.网络图C.里程碑图D.以上皆是183.下面_是新产品开发中基于产品的风险？A.资金可获得性B.技术能力C.信息可靠性D.不满足的法律法规184.用于高层汇报时常用的度量指标是？A.活力指数B.研发费用占收入百分比C.盈利时间D.以上皆是185.“专门针对现有目标进行数据收集的初始研究”是？A.一级研究B.定量研究C.定性研究D.二级研究186.下面那个不是大数据的特点？A.速度（Velocity）B.容量（Volume）C.种类（Variety）D.可见(visible)187.下面那个不是三重底线的绩效报告维度？A.利润（Profit）B.人类（People）C.价格（Price）D.星球（Planet）188.下列何者不是新产品开发流程的目标？A．专注并做好优先级B．市场导向并做好倾听顾客声音C．做好市场前期作业D．做好同位产品189.根据Cooper在"NewProducts:WhatSeparatesWinnersFromLosers,"一文中提及影响新产品上市成功的首要因素为？A．产品的优越性B．早期确定产品规格C．市场的潜在机会D．营销的综效190.根据Crawford的研究，下列何者为财务分析所面临的问题之正确处理方法？A．改善目前使用中的新产品流程B．使用财务分析的生命周期概念C．降低不良财务预估的机率D．以上皆是191.以下叙述何者为真？A．新产品流程经理需要对整个新产品流程的产出负责。B．产品组合管理的目的就是要做到利润极大化。C．平台的概念不仅让新产品开发变得更有效率还能鼓励高层主管以一个长远的观点来看待产品策略。D．商业案例（BusinessCase）阶段的目的是针对新产品项目做出完整的调查，包括：二手（次级）资料调研。192.以下叙述何者为非？A．初步筛选阶段（ScopingStage）的目的在于快速地进行初期的调研，包括：二手（次级）资料调研。B.金牛（Cashcows）代表市场趋于成熟，成长性不如明星（Stars）产品，因此不需要再继续投资。C.测试与验证阶段的目的是在众多产品概念中去评估并选择一组最好的概念进行开发。D.BCG矩阵分析中，问题产品（Questionmark）又称之为”Problemchildren”或是”Wildcats”。193.以下叙述何者为非？A.概念评估（ConceptEvaluation）阶段常用的市场调研方法包括：二手（次级）资料调研及市场测试。B.商业案例（BusinessCase）阶段的目的是针对新产品项目做出完整的调查，包括：一手（初级）资料调研。C.探索（Discovery）阶段的任务就是要找出市场机会并尽可能产出较多的点子。D.新产品项目的评估须符合关卡（Gate）会议的评核标准（criteria）。194.以下叙述何者为真？A.Cooper新产品策略中绩效最好的是技术驱动（TechnologyPush）策略。B.高层主管在新产品开发流程中必须彻头彻尾、高度关切每个细节。C.概念测试通常在开发阶段完成，目的是要验证产品是否合乎预期。D.上市阶段的目的是要去测试上市计划及衡量新产品是否成功。195.以下叙述何者为非？A.测量新产品在市场的绩效就如同测量新产品对于组织的效率与效果一样，都是必要的。B.笨狗（Dogs）产品是代表市场占有率虽小，但仍属于成长的产业。C.关卡（Gates）审核通常由跨单位的管理层级针对阶段（Stages）的任务进行复核。D.新产品流程的所有者需要对整个新产品流程的产出负责。196.以下叙述何者为非？A.产品创新章程（ProductInnovationCharter）是一份由高阶主管撰写的策略文件，目的是为了发展创新。B.风险管理的四要素为：风险辨识、风险量化、风险降低及应变计划、风险文件记录。C.市场调研的原则为：一手（初级）数据调研优先、二手（次级）数据调研次之。D.甘特图（Ganttchart）是条状图的一种流行类型，显示项目、进度以及其他与时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。197.以下叙述何者为真？A.问题产品表示市场成长快速、公司有很强的优势。B.在产品创新章程当中，需载明团队成员的角色扮演及工作事项，才能达到创新的目的。C.在产品规格制定之前，营销与研发人员并不需要积极介入。D.组织者须与公司策略保持一致性。198.以下叙述何者为真？A.上市（Launch）阶段的目的是评选产品概念进入到开发（Development）阶段。B.二手（次级）数据调研可以委由市场调研公司来负责。C.市场测试的目的即在仿真产品上市的整体营销计划。D.开发阶段的目的在于设计产品。199.以下叙述何者为非？A.气泡图（Bubblechart,）中，白象（WhiteElephants）代表的意思是成功机率较高且报酬较低的小项目。B.平台的概念不仅让新产品开发变得更有效率还能鼓励高层主管以一个长远的观点来看待产品策略。C.新产品团队的赞助者通常是资深的管理者，须扮演支持者、倾听者及导师等角色。D.测试验证阶段的目的主要是测试产品原型。200.下面选项中哪个不是组织的关键特征?A.核心B.跨职能C.持久D.独特