零售业连锁经营的成功奥秘

Wal-Mart零售业连锁经营的成功奥秘山姆•沃尔顿——伟大的开拓者 山姆•沃尔顿的风格和创新就是沃尔玛的风格和创新，山姆和沃尔玛是融在一起的，密不可分 山姆的风格是怎样的？山姆如何走向零售业之路？ 1940年山姆大学毕业进入彭尼公司，开始零售业生涯 1942年山姆决定将零售业作为毕生的职业 1945年后山姆接手一家待售的本•富兰克林杂货连锁店，命名“5分～1角商店” 山姆如何经营这家杂货店？ 山姆为什么要放弃他的第一家杂货店？零售王国沃尔玛如何诞生的？ 1951年在本顿威尔买下哈里逊杂货店 1952年在费特威尔买下一家老杂货店，“沃顿5分——一角商店”开业 沃尔玛初期经营的特点－一家店赚了钱，马上投资开另一家店－不断改变经营方式，力求创新 1960年商店数达15家 第一家大型杂货店——“沃顿家庭中心”开业 1962年第一家沃尔玛折扣店在罗杰斯城开业如何成为全美最大的连锁公司 1970年，沃尔玛的股票上市 1970~1980年，沃尔玛分店发展到276家 1981年初，分店数达到330家 1983年，分店551家，经营重心在中西部 1985年开，分店数增至745家 1987年，分店数达到980家，居全美第七 1989年，扩展到25个州，成为全美的大型零售公司 1990年，沃尔玛已有1402家分店 1991年初，超过西尔斯，成为全美第一沃尔玛全球布局1999年沃尔玛的分店数沃尔玛成功法则 首先是顾客第一。山姆一直遵循顾客第一和保证顾客满意的原则 第二是活跃的企业文化。沃尔玛成功的关键是无可比拟的企业文化 第三是选择有合适的战略，如小镇战略 第四是监督与授权。坚持每天亲自去分店巡查，给管理者创新的空间 第五强烈的竞争意思。不畏强敌的竞争，在竞争中壮大沃尔玛成功的背后 创业初期，沃尔玛如何摆脱负债危机？ 1970年山姆为什么选择股票上市？ 股票上市给沃尔玛公司带来了什么？ 山姆如何平衡股票市场与经营原则？ 山姆的股票观：山姆有怎样的商业理念？ 敬业 与所有同事分享你的利润，把他们视为合伙人 激励你的合伙人 交流沟通 感激你的同事为公司所做的每一件事 成功要大肆庆祝，失败则不必耿耿于怀 倾听每一位员工的意见，并设法广开言路 要做到比顾客所期望的更好 比对手更好地控制费用 逆流而上，另辟蹊径，藐视传统的观念沃尔玛的运营策略不惜最低的价格 沃尔玛早期发展战略：低成本、低售价和高数量销售 什么是折价销售？ 沃尔玛坚持低价的两点原则：－尽可能低廉，仅高出成本一点儿（如30％）－长期稳定保持这种低廉 让顾客感受到你是在低价经营 沃尔玛从哪些方面保证低价？绝不忽视采购 采购的讨价还价不是为商店，而是为顾客，应该为顾客争取最低的价钱 沃尔玛 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 采购人员态度要坚决 沃尔玛的采购程序是怎样的？沃尔玛高效率的运作系统配送系统卫星通讯系统机动运输车队顾客选择的控制模式系统高速流转使成本进一步降低沃尔玛的能力基础沃尔玛高效的分销系统扩大势力范围繁忙的分销系统体系分销系统的竞争优势拥有自己的卫星系统运营特点之仓储式经营 仓储式经营是把仓库和商店合为一体，开架销售，顾客自由选购 因除去了仓储费用，价格低廉，颇具竞争优势 价格不是标在商品上，而是货架上 改善供应商关系使沃尔玛能大量采购到高质量、低价格的商品运营特点之特殊广告 沃尔玛很少做广告，而且只做广告费用投入不多的广告 尽可能压低广告费，回报顾客，体现沃尔玛始终坚持的低价策略 用独特的方式——“广告”商品做广告 周期性地轮换广告商品，每个时期选择1-2种大幅让利，防止过多损失利润 低价销售就是最好的促销手段运营特点之机构精简 机构臃肿不仅拖延决策时间，也浪费大量资金和精力 严格控制管理人员数量和管理费用。规定办公费用只能占营业额的2％ 沃尔玛总部的办公设施很简陋 谦虚经营，坚决制止官僚主义作风滋生 沃尔玛机构的精简度为人称道沃尔玛的顾客策略赢得顾客就是赢得竞争 山姆认为，沃尔玛的成功在于“不仅推出物美价廉的商品，而且保证顾客满意，并且为顾客提供方便、弹性的购物时间。” 山姆从小就意识到要重视顾客的需求 山姆总是探索如何才能吸引顾客 山姆为吸引顾客采取了哪些灵活多变的经营方法？－“大批货物搬到人行道销售”－“不断增加商店数量，迎合小镇人口味”沃尔玛如何让顾客满意？ 树立“顾客第一”的思想，公司最大的老板是顾客－“一站式购物”新模式－整个公司的运营是为顾客服务－“十英尺距离”的服务原则－“今日事今日毕”的特色理念 沃尔玛如何让员工用微笑感染顾客？ 沃尔玛如何从供应商那里为顾客争取利益（宝洁公司案例）善待员工就是善待顾客 它是一项经营理念的创新 公司善待员工，员工就会以管理层对待他们的方式，来善待公司的顾客 沃尔玛推出员工入股、利润分享等一系列政策，激励员工满足顾客需求 沃尔玛公司多年恪守的信条：－顾客就是老板－顾客永远是对的专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ：连锁企业顾客满意战略 什么是顾客的价格？－不是一次购买的金额，而是他一生能带来的总额，包括对亲朋好友的口碑效应。 顾客满意的价值在哪？－顾客满意与企业利润存在正向线性因果关系 如何获取顾客满意的价值？－走进客户的心，探求顾客的期望－顾客满意始于重视“关键时刻”讨论： 如何提高连锁企业的服务质量？沃尔玛的销售策略做一个强硬的竞争者 沃尔玛了解竞争和竞争之道，知道决不能回避竞争 有竞争才有进步，才有发展 沃尔玛积极应对凯玛特的扩张，向凯玛特发起价格战，取得竞争的胜利 大量投资先进信息技术，强化竞争优势以己之长克敌之短沃尔玛竞争取胜的策略最大限度为顾客创造购买优良物品的机会对顾客的需要有求必应低价销售的吸引周密的“圈地运动” 连锁经营的“地盘”之争在所难免 沃尔玛的收购兼并 收购帮助沃尔玛迅速实现地域的突破 沃尔玛第一次收购拥有112家商店的大型连锁公司——库恩公司 周密的收购计划使沃尔玛不断扩大势力范围从不断试验中寻找机会 不断探索、实践成就沃尔玛的今天 沃尔玛实践超大型商场，开设两家都以失败告终 折扣药店的失败尝试，25家不得不关闭 一旦发现做错，赶紧去做其他的事 山姆俱乐部是沃尔玛实践成功的典范 大胆尝试、勇于探索才能找到适合自己发展的道路用速度打击竞争者 沃尔玛是最有效率的经营者，也是成本最低的竞争者 沃尔玛的配送系统和计算机通信系统如何保证沃尔玛的速度？ 沃尔玛有自己的配送系统，有反应迅速的自有车队 沃尔玛平均每1周补货2次，其他同行每2周补货1次 高科技培养的创新能力保证了沃尔玛的高速度沃尔玛的不断创新 人才创新（不拘一格用人才） 细节创新（木头货价改金属货价） 进货创新（从制造商直接进货） 经营方式创新（自助购物、廉价促销） 销售策略创新（放置爆米花机、冰淇淋机、制作销售呼啦圈等） 经营领域创新（家庭购物中心、房屋装修中心、批发俱乐部、药店、欧式超级市场等）沃尔玛的经营探索 为什么以小城镇为发展中心？ 为什么要建立自己的配送系统？ 为什么要建立电子信息通信系统？ 尝试建立山姆仓储俱乐部，为什么仓储俱乐部能取得快速发展？ 尝试建立特级市场，为什么特级市场会失败？ 尝试建立超级购物中心，为何能取得巨大成功？专题：连锁店的促销方法陈列展示摸彩与抽奖会员优惠自购式赠品组合购买优惠集点券折价券免费样品随货赠品降价优惠沃尔玛的人力资源管理策略独特的合伙关系 在沃尔玛的术语中，员工被称为合伙人 沃尔玛为什么要将员工称为合伙人？ 不仅仅是称呼，而是处处体现这种关系 沃尔玛的合伙人策略：－实施由所有员工参与的利润分享计划－实施行之有效的雇员购股计划 合伙关系帮助沃尔玛吸引并留住了人才善待每一位员工 山姆认为，顾客、员工和股东都是公司的上帝 沃尔玛让公司员工有归属感 山姆本人尊重每一位员工 公司让员工分享经营信息，承担经营责任 山姆强调：员工是创新和变革的最好源泉 没有明确的等级差别 工作牌上的“我们的员工与众不同”利润分享计划 利润分享计划就是一项所有员工都参与公司利润分享的计划 为什么“与员工共享利润，公司的利润将越多”？ 1970年公司只对经理人实行利润分享计划 1971年公司开始在全公司推行该项计划 “雇员购股计划”就是通过工资扣除方式，以低于市值15％的折扣购买公司股票 “损耗奖励计划”鼓励员工消除损耗降低成本业务运转透明化 沃尔玛与员工共同掌握公司业务指标 沃尔玛为何实行业务运转透明化？ 沃尔玛各商店定期公布该店的利润、进货、销售和减价等情况 山姆深知共享信息的重要性 山姆把有关信息共享方面的管理文章看做公司力量的源泉良好的沟通 沃尔玛管理制度浓缩为一点就是“沟通” 始终保持信息的快速、准确和及时传递 沃尔玛领导人始终把与员工的沟通放在首要位置 山姆对商店进行不定期视察，与员工保持沟通 运用计算机、人造卫星等高科技沟通手段 “迎宾员”发挥怎样的作用？沃尔玛的人才观 沃尔玛的人才观——“迅速提拔人才，最大限度发挥人才潜力” 员工的忠诚和勤奋对事业成功无比重要 人员素质对沃尔玛成功的至关重要性 鼓励员工积极进取，提供受训和提升机会 1975年，沃尔玛成立 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 部，全面培训各类员工 沃尔玛员工受训6个月后，就有机会成为助理经理，以至于分店经理，而一般公司需要10年有效吸纳每一个得力人才 电脑管理人才“罗恩。迈耶” 分销专家“唐。索德奎斯特” 得力助手“杰克。舒梅克” 高级管理人才“费罗尔德。阿伦” 在零售业，人才是永恒的 众多的人才为沃尔玛带来新思想、新技术、新活力，是创造奇迹的主力军沃尔玛的经常性培训 人才素质提高了，公司才会有发展机会 沃尔玛在阿肯色大学成立沃尔顿学院 对员工实行横向培训及实习管理培训 发展连锁店的过程是怎样的？－三个环节：建立网络、控制网络、整合网络 员工高素质给沃尔玛管理成功立下汗马功劳沃尔玛的企业文化策略初步领略沃尔玛的公司文化 一种独特的氛围 一种团队精神 一种小镇美国人努力工作、真诚待人的质朴精神塑造家庭般的环境 合伙人关系 将员工视为上帝，公司照顾好每个员工 让员工感觉是在一个大家庭里，归属感 上下沟通的开放环境，鼓励员工向经理，甚至总裁 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 达自己的看法 员工有主人翁意识，领导层广泛获取信息 任何时候不忘维持公司大家庭的气氛尊重每一个人 沃尔玛成功的商业秘诀 依靠别人来弥补自己的不足 尊重他人的决定，只要是正确的 让每个人尽量发挥他的长处，包括山姆对待他自己 与员工沟通时，体现对员工的尊重 让员工感到与老板的关系不只是上下级关系，还是朋友，甚至亲人关系沃尔玛式的欢呼 “来一个W！来一个W！我们就是沃尔玛！来一个A！来一个A！顾客第一沃尔玛！来一个L！来一个R！天天平价沃尔玛！我们跺跺脚！来一个T！沃尔玛沃尔玛！呼呼呼！” 沃尔玛特有的文化现象 山姆“工作时吹口哨”的哲学，增强凝聚力，减少身心负担，提高工作效率喧闹的游戏娱乐 沃尔玛别具一格的游戏娱乐活动－例如：吐柿籽比赛、“卡车司机合唱团”、“管理人员合唱团” 沃尔玛鼓励人们在店里制造欢乐气氛－例如：赠奖活动、“月光疯狂大拍卖”、手推车中奖游戏 沃尔玛鼓励参加社区娱乐活动－例如：啦啦队活动、甜土豆游行 沃尔玛的游戏娱乐不仅使员工和顾客快乐，也向外界展示了沃尔玛的形象不拘一格的星期六周会 听取工作成果，下周 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，收集意见，商讨解决办法 会议气氛轻松愉快，并在这种气氛中做决策 邀请有特色的客人一起参加会议 会议中也开展许多娱乐活动，如山姆亲自参加模拟拳击赛 避免会议单调冗长，让与会者喜欢参加这个会议大出风头的公司年度大会 让股东们乘彩车游行，在户外露营 请著名歌手和演讲嘉宾为股东大会助兴 会中陈述一年的成就，使他们对公司发展充满信心 尽量让更多的经理和员工参加年会 会上表扬并奖励业绩突出的员工 山姆邀请员工到家里举行野餐会，与员工交流，掌握第一手信息 活动结束后，给未参加的员工播放会议录像，在《沃尔玛世界》刊登详细报道沃尔玛的谦虚经营关心公益事业 在行政和广告等方面削减开支，为公益事业慷慨解囊 积极资助学校，成立特殊奖学金项目 为美国各州“联合之路”慈善机构捐款 广泛捐助教会组织和社区建设项目等 山姆家族都对公益事业很关心 关心公益事业为公司赢得了良好声誉关心教育事业的具体事例 1981年公司成立“沃尔玛基金会” 山姆个人捐助成立“山姆与海伦基金” 著名的“社区奖学金”计划，每年给予商店所在区域的高中毕业生一份1000美元奖学金 在家乡赞助沃尔玛公司员工的子女读书 山姆认为，教育关系到国家的未来，同时从商店经营的角度，公司需要高素质的年轻一代沃尔玛的“购买美国货运动” 1985年3月，山姆向3000家制造商发出公开信，邀请参加“购买美国货运动” 目的是加强公司与制造商的合作，重建美国产品在价格和品质上的竞争力 要求采购员在下订单前，先到国内寻找供应商 只要品质、价格相差不超过5％，就选择美国货 “购买美国货运动”取得了哪些成效？沃尔玛的危机策略不向龙卷风低头 1957年5月20日，龙卷风袭击在拉斯金的商店，整个购物中心夷为平地 遗憾和痛苦之后，迅速重建，恢复原状，并继续拓展业务 每天平均驾车8~10小时奔波于各分店 为什么山姆购买了一架便宜的旧飞机？赢得员工的心 山姆认为，公司飞速发展的真正源泉在于取得员工的信任与支持 公司发展初期，山姆与员工没有建立交流与信任的关系 克林顿分公司的劳工罢工使山姆开始意识到应与员工建立合作关系 合作关系赢得了员工的心，使沃尔玛的事业如日中天沃尔玛中国市场拓展策略沃尔玛挑战中国零售业 1996年，沃尔玛在深圳开设第一家山姆俱乐部和沃尔玛购物广场 中国政府第一次正式批准进入的外资零售企业 沃尔玛认为中国是亚洲最具发展前景的市场 沃尔玛的营运方式对本地商业形成冲击 大型超市、仓储式商店成为各地商家竟相模仿的对象沃尔玛的中国总部 中国总部过道狭窄、墙壁灰白，没有前台、没有迎宾，十分简陋 会议室贴着山姆画像和“成功的十大法则” 沃尔玛在中国的发展不太快，只占社会零售总额的4％，没对中国的零售业造成太大威胁 沃尔玛为什么不在中国快速扩张？深圳沃尔玛的经营管理 沃尔玛的基本特点：友善的员工、周到的服务、物美价廉、门类齐全的商品 经营手法是：设法降低成本，为顾客省钱 深圳山姆会员店1.4万平方米，购物广场1.78万平方米，聘请1200多名员工 开业前山姆会员店已吸纳3万多名会员 沃尔玛80％以上的商品直接从当地采购 深圳沃尔玛同样具有独特而丰富的文化沃尔玛的中国战略 沃尔玛并没有吃掉其他商家，而是为中国带来先进理念和经营管理技术 在中国的战略：－超级市场式的购物广场经营模式－会员制仓储式商店－进销分离的体制－完善的电脑信息系统－人尽其材的人力资源管理感谢您的参与**