房地产 西安大唐不夜城项目 商业营销策略案

经典 ppt模板 说课ppt模板下载感恩节ppt模板下载论文ppt模板下载教师节ppt模板下载岗位竞聘ppt模板免费下载 欢迎下载经典房地产管理资料适用于公司内部总结汇报演示及相关经典PPT模板欢迎下载发展商：西安曲江大唐不夜城文化商业有限公司提案：北京禾田摩尔投资顾问有限公司北京诺丁山商业管理集团日期：【西安大唐不夜城项目】—商业策略案经典PPT模板欢迎下载目录ContentsPART2—策略*本案商圈概况*商业定位及功能分区PART3—项目解读*成功案例分析-已操作过或合作操作项目解读-国外知名项目解读PART1—分析商业模式功能简介*居住区商业配套*标准购物中心-生活时尚中心-摩尔街PART4—关于我们*专业团队简介*工作流程及成果经典PPT模板欢迎下载进入正题经典PPT模板欢迎下载PART1分析Analyse经典PPT模板欢迎下载*各类商业模式功能简介*经典PPT模板欢迎下载1、居住区商业配套又称社区商业中心，是各类社区商业网点的集合体。社区商业主要向社区居民提供日常生活中需求的各类服务，这些服务具有经常性、便利性的特点。业态的内容包括综合超市、连锁便利店、餐饮店、便民药店、美容美发店、洗衣店、花卉店、报刊杂志店、音像店、照相冲洗店、修理店，以及金融、邮政等配套的各类小型商业服务设施。社区商业配套设施不仅要满足社区居民的衣、食、住、行，还要有休闲娱乐、学校、文化中心、医院等新的功能。它是以社区范围内的居民为服务对象的属地型商业，具有稳定的市场基础。它的服务人口一般在5万人以下，服务半径一般在2公里以内，总规模一般控制在3万平米左右，商业业态的设置有较强的针对性。经典PPT模板欢迎下载在国际购物在国际购物中心理事会（ICSC）对购物中心的定义中也包括了社区商业中心。与社区商业有直接关系的种类包括：1、邻里中心（NeighborhoodCenter）：为消费者的日常需要提供便利购物场所，许多邻里中心包含超市主力店、药店、日杂、快餐和配套服务。邻里中心的建筑形式通常为直线带状，有的店面会有遮篷，没有室内步行街。2、社区中心（CommunityCenter）：社区中心提供的商品比邻里中心要广，除邻里中心的主要商品外，还包括服装和其它非耐用品。通常包含的主力店有超市、大型药店和百货折扣店。社区中心的租户有时会销售平价商品，如服装、家居家饰、玩具、小家电或体育用品。社区中心的建筑形式一般上是直线带状或L型和U型。国外的社区商业主要以购物中心的形式出现，以购物中心的模式运作。除了向社区居民提供购物场所，还向社区居民提供丰富的服务项目和休闲娱乐项目，因此社区购物中心在国外城市整体商业中具有重要的地位。以美国为例，2000年全国社区购物中心零售额为4494亿美元，高于邻里型购物中心（3205亿美元）和区域型购物中心（1429亿美元），约占美国商业总零售额的40.68％。经典PPT模板欢迎下载社区商业的布局和形态大致有： 在住宅建筑形式上，可分为独立单体的裙房形式和与住宅混建的底铺； 在地域上可分为住宅区内、住宅区周边沿街和与住宅区分离独立设置； 在布局形态上可分为街区条状、块状组团型和条块结合型； 在商业布局上可以分为“沿街式”，“裙组式”，“多点式”，“会所式”。 传统的住宅和规模较小的住宅区建设时配建的商业一般以 裙房和底铺类型较多，规模较大的住宅区建设时一般配建独立 的商业建筑。 目前，居住区配建商业以独立地块建设社区商业购物中心 和商业步行街居多。 经典PPT模板欢迎下载　社区商业的发展现状及前景：　　我国的社区商业还处于起步阶段，社区商业主要以历史形成的沿街商铺为载体。这种商业形式大多数是自然形成，缺乏统一规划，业态档次普遍较低，布局零乱，社区商业功能不全。随着房地产业的发展，特别是商业房地产的逐渐成熟，社区商业得到了巨大的进步。社区商业已经不再只局限于基本的社区生活服务了，而是走出传统模式，以新的商业概念和建筑形式定位，除了满足居民的日常生活需求，也为居民提供娱乐休闲的服务。国内出现了一大批以“购物中心”、“生活广场”、“娱乐休闲一条街”、“商业风情街”等为名的众多社区商业项目。它们可能在定位上提出超出社区服务范围的口号，但是从实际情况来看，它们多数仍是以服务社区居民为主要目的的，特别是居住区内部的商业设施。国内的社区商业设施正朝着成为一种综合建筑、景观、空间、声音的体验式场所，一种为社区居民创造的拥挤热闹的场所的方向发展。总的来说目前国内的社区商业普遍带有浓厚的住宅底商特点，而且绝大部分销售产权，无法统一规划和管理，与国外成熟的社区商业模式相比还有很大差距。国外社区购物中心都有严格的设计布局，统一进行管理，并经常进行针对性调整，其目的是使购物中心的任何一部分都能吸引大批的购物者，保证商业物业持续和良性发展。经典PPT模板欢迎下载目前国内社区商业主要存在以下几个问题：1、商业空间布局不均衡。一些社区的商业总量不足、布局不合理、建设相对滞后，有的社区商业规模过大，商铺过剩，加之业态比例不均，造成恶性竞争；2、缺乏专业的整体商业策划。业态组合不科学，结构不合理。大型综合超市和超市基本能满足消费需求，但特色专业店、便民生活服务网点有些不足，小型建材、电信器材、洗头店较多；3、商户的经营方式落后。部分社区的中小商业仍然带有集镇传统商业痕迹，在商品质量、服务质量、从业人员的职业道德和业务素质等方面已经不能满足当前的消费需求。有些商业网点与居民区混杂开设，餐馆的油烟超标、修理铺的噪音声响等问题严重影响居民生活，造成大量的治安和环境隐患；4、商业地产的开发与商业的业态设置的要求不配套。房产开发商重住宅建设，忽视商业物业的建设，以传统的概念建设商业物业，不能适应大型商业、餐饮等商业业态对商业物业的要求。经典PPT模板欢迎下载2、标准购物中心⑴根据国际购物中心理事会的定义，“购物中心是由单一产权所有者所拥有并实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、开发和管理的零售和其他商业设施的组合。提供停车位。中心的大小和定位一般由中心服务覆盖地区的市场特点来决定。”目前购物中心主要分为九个种类:1、邻里购物中心（NeighborhoodCenter）2、社区购物中心（CommunityCenter）3、地区购物中心（RegionalCenter）4、超级地区购物中心（Super-regionalCenter）5、时尚/专卖购物中心（Fashion/SpecialtyCenter）6、主题/节庆购物中心（Theme/FestivalCenter）7、大型量贩购物中心（PowerCenter）8、工厂直销购物中心（OutletCenter）9、生活时尚中心（Lifestylecenter）经典PPT模板欢迎下载⑵在以上九个种类中，生活时尚中心是上个世纪80年代新兴的商业模式，通常被定义为露天商业中心，具有商业街的特点，融入了很多建筑特色，从庭院式、喷泉式到完全不同的外部装修，体现了不同建筑物的风格。生活时尚中心正成为多功能社区的重要组成部分，为高消费阶层提供方便。国际购物中心理事会的定义是：“一般位于密度较高的住宅区域，迎合本商圈中消费顾客对零售的需求及对休闲方式的追求。具有露天的特征，一般占地面积在15万至50万平方英尺之间（约合1.4万至4.6万平方米），但也可大些或小些。主要有高端的全国性连锁专卖店。有时也会有以时装为主的百货主力店。但不一定具有传统意义上的主力店。多业态，以休闲为目的，包括餐饮、娱乐、书店、影院等设施。通过建筑及装饰的风格营造出休闲的环境。”根据ICSC的统计，在传统MALL中人均停留的时间为80分钟左右，而停留在生活时尚中心的平均时间为60分钟左右，但是消费者在生活时尚中心的平均花费却高过其他类型的项目。美国生活时尚中心每平方英尺的销售额比同样面积的Mall要多出22％。经典PPT模板欢迎下载朝阳公园西北角的SolanaLifestyleCenter美国Jerde公司设计1987年开业的美国田纳西州Memphis市的SaddleCreek公认的第一家概述明确的LifestyleCenter1990年开业的美国佛罗里达州CoconutGrove市的Cocowalk：经典PPT模板欢迎下载⑶上个世纪末，一种新的商业模式“摩尔与商业街的交汇”（Mallmeetsthemainstreet，以下简称“摩尔街”）开始浮现。“摩尔街”将地区摩尔与主要的街区/城镇中心直接连接到一起，是正在一些郊外社区发展的一种以步行街为主、突出多功能特点的新型商业模式。这种模式适合于开发土地较大的区域，能将购物、娱乐、休闲、生活、商务等功能完整地规划于统一格局中，同时又充分体现不同部分的独特功能。摩尔街的发展趋势有两种基本形态。第一种是将一座新摩尔与一条街区统一规划在一起，如瓦伦西亚的城镇大道。第二种形态是新建一条商业街，与现有、独立的摩尔相连。如华盛顿郊外的马里兰州银春市塔寇玛帕克城(TakomaPark,SilverSpring)。瓦伦西亚的城镇大道银春市塔寇玛帕克城经典PPT模板欢迎下载第一个计划并建造摩尔街的开发商是纽霍地产农庄公司(NewhallLand&FarmingCo.)位置在加利福尼亚州瓦伦萨新镇,在洛杉矶市中心北边30英里远.纽霍地产公司从1995年开始开发了一条长约半英里,名为“城镇中心大道”的商业街,将商业街的东端与1992年开业面积为79万平方英尺（约合7万3千多平方米）的瓦伦萨城镇地区摩尔直接连接在一起。其中包含了有十五座中高层楼，包括办公楼下面有底商和餐馆，高档公寓，酒店及会议中心，健身俱乐部，瓦伦西亚娱乐广场（内有电影院、餐馆和零售店）。经典PPT模板欢迎下载美国新兴主题娱乐业态——儿童迷你体验城位于美国南佛罗里达SawgrassMillsMall的WannadoCity是美国第一家儿童参与体验性主题娱乐园，儿童们通过亲身模仿及参与各种行业的工作，而学到不同行业的知识，体会到其中的乐趣，具有很强的体验性、趣味性、教育性和实践性经典PPT模板欢迎下载WannadoCity全景图经典PPT模板欢迎下载PART2策略Strategies经典PPT模板欢迎下载项目概况投资30亿RMB，总占地面积700亩。总建筑面积52万平方米。市场分析、市场预测及投资回报分析：大唐不夜城将拥有庞大的市场消费群，这里包括其半径3公里以内的约30万常住人口、西安市的300万城市居民和总量达1000万以上的周边区县人口，还将吸引每年到曲江新区的约l000万旅游人群，随着城市化进程的加速、城市规模的不断扩大和人民生活水平的不断提高，大唐不夜城将拥有广阔的市场潜力经典PPT模板欢迎下载目前业态包括：文化艺术、餐饮美食、商务居住、娱乐休闲、健康养生、商业购物、旅游住宿等。项目物业功能定位MallMeetsTheMainStreet------“摩尔与商业街的交汇”------摩尔街-------------------------------------------------------------------------------------------------【概念解析1】这种模式适合于开发土地较大的区域，能将购物、娱乐、休闲、生活、商务等功能完整地规划于统一格局中，同时又充分体现不同部分的独特功能。【概念解析2】摩尔街的建筑形式比较灵活，是商业街和MALL的合理组合，整体风格可以考虑欧式或多种建筑风格的组合；建筑形式应力求新颖、独特、主题明确，并尽量做到环保、节能。商业街：本案主要的商业街布局从目前的规划来看已经基本形成，商业街的设计应该尽量考虑动线的合理性以及店面的展示效果。MALL：MALL的建筑形式和风格需要详细研究，总体来说大体量的MALL应有很好的公共空间，主通道、次通道及垂直动线有机的连通，动线的设计要和业态的组合相结合。经典PPT模板欢迎下载项目优势分析（Strength）1、本项目所处区域是整个西安市政治、经济、文化、教育、金融、商贸中心区域，具有极大的市场凝聚力；2、本项目位于西安市新兴商业中心地带，周边人气旺盛，具有较强的商来气氛；3、本项目交通便利，人流畅旺，且项目临街面长，进深度也比较理想，是个好的商业场所；4、本项目商来不但面积规划超前，而且有近30万平方米的超大规模商业面积，是西安市目前最大的新型商业区域，是真正意义上的商业航母，具有较强的规模优势；5、本项目辐射全国。快速发展的公路线、铁路网建设，为本项目的发展提供了良好的条件；6、随着西安市经济的快速发展以及各项基础设施的不断完善，越来越多的企业和个人会落户西安市，有利于带动整个商业的健康发展；7、本项目的开发建设，得到了当地政府的大力支持。西安大唐不夜城经典PPT模板欢迎下载项目劣势分析（Weakness）1、项目建设周期长，商业运作缓慢；2、项目所在区域为西安商业新的开发区域，商业氛围有待培育；3、仿古建筑与现代商业有机融合需要市场认同。4、总体宏大构思与单体项目商业繁荣需要市场认同。项目机会点分析（Opportunity）1、项目为稀缺资源，未来潜力巨大；2、作为西安市中心位置，其影响力巨大；3、西安市的GDP的平稳增长，辖内各区经济的健康有秩发展，极大的带动了消费市场；4、从本地商来发展的总体趋势来看，商来逐渐向专业化，集约化、规模化、连锁化的方向发展，新型购物业态受到了消费者的普遍喜欢，随着全球经济一体化的日益临近，西安的商来正朝着与国际接轨的方向前进，在此背景下，本项目的形成，必然是适应市场潮流，完善城市功能。西安大唐不夜城经典PPT模板欢迎下载项目潜在威胁分析（Threat）1、西安市商业经济的发展；2、项目是一个新兴商业发展区域，消费者接受有一个过程。3、由于本项目已处于前期准备阶段，目前的工作重点之一是在前期市场调研的基础上，进行准确的市场定位、制定灵活多变的推广策略，在此过程中寻找自身同其他项目的差异化卖点，强化优势部分，树立项目的独特个性，以求达到多方共赢的理想局面。西安大唐不夜城经典PPT模板欢迎下载PART3战术解读--成功案例分析经典PPT模板欢迎下载北京金源时代购物中心（ShoppingMall）位于海淀区西北三、四环之间，苏州桥向西1500米地段。南接远大路，北靠世纪城三期，西临四环路，东依万寿路及京密引水渠——昆玉河；距颐和园仅3公里。金源时代购物中心1、位置与环境经典PPT模板欢迎下载2、项目概况金源时代购物中心总建筑面积达87万平方米。其中一期的建筑面积约55万平方米，商业面积为38万多平方米，是世界上最大的单体商业设施，投资总额达40多亿元人民币；二期建筑面积约为32万平方米，包括商业部分（约8万平方米）、辅助楼群、写字楼、酒店和公寓等配套设施。一期主体建筑地面高度约为37.5米，分地上五层，地下二层。总长度为586米，其中西段长约250米，东段长约280米。约有10000多个免费停车位，是全北京最大的免费停车场。主体建筑的北部是一个面积约8万平方米的停车楼。内设各种电梯200多个。经典PPT模板欢迎下载层高：地下一层高度7.2米；地上一层高度7.5米；二层至五层高度6.0米；总出入口为17个，另外有7个地下室出入口和4个机动车出入口。经典PPT模板欢迎下载3、交通及停车情况世纪城三期Shoppingmall世纪城居住区：总占地面积约300万平米。项目分三期开发，一、二期120万平方米，三期为180万平方米。Shoppingmall:总建筑面积约87万平方米（对外称68万平方米。三环路四环路紫竹院路万泉河路世纪城一、二期经典PPT模板欢迎下载4、世纪城内部车辆行驶示意图灯控路口经典PPT模板欢迎下载停车场分布及车辆组织车位总计：10200个其中：地面停车场，车位1159个室内停车楼，车位2177个地下车库，车位6864个190辆275辆618辆30辆26辆20辆经典PPT模板欢迎下载本项目2003年3月份动工，当年10月主体结构封顶，2004年10月份分批开业。招商工作时间从2002年10月份开始2004年上半年招商工作基本完毕，并正式进入工程协调阶段。主要商户有燕莎友谊商城（5万平方米）、贵友百货（1万2千平方米）、居然之家（6万平方米）、易初莲花（2万平方米）、时代俱乐部（1万3千平方米）、红人俱乐部（8千平方米）、方特乐园（2万平方米）、星美影院（8000平方米）、各类零售专卖店以及餐饮、娱乐等业态。5、业态规划与组合经典PPT模板欢迎下载6、业态组合比例经典PPT模板欢迎下载7、优劣分析优势：⑴辐射区域人口数量大，有巨大的商业消费潜力；⑵项目规模较大，利于规划布局及商业业态的分布和组织；⑶项目周边内路网规划较完善、车辆疏散较容易；⑷品牌及业态丰富，能向消费者提供一站式购物服务。⑸区域住宅物业以中高档社区为主，有自身的固定消费群体。⑹未来东边横跨运河将建桥与万柳小区连接；北边与北四环连通处将建公路匝道，利于北四环西向车辆到达项目。⑺区域内没有与之相当规模的大型商业设施；如果业态调整逐步完善，并适应市场的接受程度，将会形成消费者的认同。劣势：⑴附近缺乏轨道交通，不利于远处非驾车消费者的到达。⑵项目位置一般，位于西三、四环之间。周末及节假日易造成周边道路堵塞。⑶缺乏统一推广宣传。⑷商业面积过大，业态组合尚缺乏新种类。⑸商业定位略高，如果调整不到位，将无法吸引大量的中端消费群体。⑹随着消费者的增加，未来交通将有可能对消费者的到达形成制约。万柳小区将建10万平方米的购物中心，如果业态与本项目重合，将会分流一部分消费者。经典PPT模板欢迎下载东方新天地坐落在目前亚洲最大的综合性商业建筑群之一的东方广场内，面积12万平方米，连接着金街–王府井商业街和银街–东单商业街。东方新天地现已成为不少知名品牌店的首选地点,也成为北京白领、国内外游客购物、就餐、娱乐、休闲的理想场所。东方新天地商场包括7个主题购物区–缤纷新天地、都市新天地、庭苑新天地、寰宇新天地、活力新天地、尊萃时光别馆和天空大道。7个主题购物区各有不同的商品定位，在装饰风格上也各有特色，适合更多的消费层。另外有餐饮、娱乐、休闲等多种配套设施，使东方新天地在购物的基础上具有更多的功能。TheMallsatBeijingOrientalPlaza北京东方新天地经典PPT模板欢迎下载东方广场：8幢甲级写字楼（300,000平方米）4幢甲级服务式公（1,000房间）1幢5星级酒店（600房间）商场（100,000平方米）车位（1800个）东方新天地：共2层100000平米连接地下铁路位于王府井南端200余租户2000年中落成9月试营业2001年12月正式营业BASICINFORMATION经典PPT模板欢迎下载THEMARKETSQUARE临近王府井商业街，人流量大，特别是观光旅游的客人较多，地铁站与东方新天地商场相连处就位于这个区。缤纷新天地装饰风格热闹而明快，仿佛一个室内嘉年华会。走进这个区，缤纷的色彩及具有节日气氛的装饰使人心情开朗，主要商铺有晨曦百货、华润超市、ESPRIT及精彩无限音像数码广场等。SEGMENT市场区隔-TARGET中高档消费-全客层-POSITION鲜明的主题定位THEMETROCITY强调大都市的繁华，吸引都市消费主力军–青年人，主要经营休闲品牌及珠宝饰品。还有一个以科学为主题，寓教于乐的索尼探梦科技乐园，青少年可以在此参加科学实践活动。都市新天地的整体色调为简洁的银灰色，先进的超清晰大萤幕使人感到科技发展的脉搏，整个区充满了高科技氛围，满足青年人的审美需求。此外，这里还有亚洲最大的钻石精品店之一的恒信钻石宫殿,展示艺术与科学完美结合的爱普生影艺坊、AppleCentre及知名品牌派、NE.TIGER、TomTailor、Nike360等。购物之余，人们还可以从这里进入美食街，这儿的多家食肆可让人们尽享世界各地风味美食。THEGARDENCOURT位于商场中部，与北京东方君悦大酒店相连。在这里，典雅的装饰风格中蕴涵着时尚的光芒，并汇聚着世界各地的顶级品牌，如E.Zegna,Dunhill,Kenzo,PaulSmith,Pal－Zileri,Givenchy,Burberry,S.T.Dupont,Valentino和St.John等，带出高品味的消费理念。THEINTERNATIONALBOULVARD这是一个追求时尚的人士不可不去的部分，在这个高级购物廊里集中了国际品牌的服装服饰，另外还有饰品精品店，如琉璃工房、施华洛世奇，无一不向人们传达着精致高尚的生活品位。这部分商场装修豪华尊贵，格调高雅时尚，聚集这里的国际品牌有Bally、MaxMara、Ports及Shiseido等。经典PPT模板欢迎下载THEWONDERFULWORLD紧邻东单北大街，拥有北京最大、种类最齐全的体育用品中心运动100，大众汽车品味车苑、奥迪品味车苑汽车展示厅及豪华的东方新世纪影院、时尚基地等主力店，展示现代生活便利新元素。THEGRANDGALLERY位于东方君悦大酒店与东方新天地首层连接处，是一个名表、珠宝的汇聚地，其中包括面积近200平方米的国内第一家欧米茄专卖店。其他已进驻的品牌还包括积家、豪门世家、豪雅、Zenith、Korloff、Mouteik、芳华珍珠及ShirelyJewellery等，为追求品质与时尚的人士提供更多的购物选择。THESKYAVENUE位于东方广场平台层，是连接商场东方新天地及商务区东方经贸城的纽带。此处不仅为在商务区的客户在办公之余提供了舒适的休闲环境，伴随多家品牌及餐饮店铺的入驻更增加了此区域的功能性，更大程度的为消费者提供便利。入驻此区域的商户有多家特色餐饮店铺如高档新派中式餐厅东方寒室、特色中餐家合私房菜、高档日式餐厅道乐、高档法餐凯帝思法餐厅、充满异国风情的咖啡厅星巴克和林宝坚尼咖啡店。另有高级厨具店博德宝、劳斯莱斯汽车展厅、顶级家俱店易简极家、尼康陈列室等。SEGMENT市场区隔-TARGET中高档消费-全客层-POSITION鲜明的主题定位经典PPT模板欢迎下载设计缺陷动线过长可视性差观光梯阻挡店面经典PPT模板欢迎下载A-组织架构总经理业务拓展客服中心市场推广B-招商策略*租金留用上升空间*前期强调整体出租率*主力先行*租期较短，为租户组合调整留有余地*深知目标定位需渐进完成*时刻关注市场变化经典PPT模板欢迎下载C-宣传推广初期面对的挑战：（a）新商场没有知名度（b）地铁未开通（c）只有三幢办公楼同时入 伙(约100,000平方米)， 其余办公楼公寓及酒店 均未入伙（d）北京市民一般仍习惯到 百货公司购物实际操作经典PPT模板欢迎下载2001年1、2月春节庙会，以歌影红星黎明为主角之电视广告、报章、 地铁广告重锤出挚3～8月开街（为每一区主办活 动，所有租户均参与）9月 国际旅游节10月国际潮汕名特产展览11～12月圣诞节及正式开业活动部分推广活动：2002年2003年*2002年客流比2001年增加50%以季节性推广活动为主以国家/地区为主题举办世界风情嘉年华系列活动经典PPT模板欢迎下载TheMallsatOrientalPlazaFestive&SeasonalPromotion经典PPT模板欢迎下载TheMallsatOrientalPlazaFestive&SeasonalPromotion经典PPT模板欢迎下载（C）客户服务 租户服务 客服大使团队 服务台(共三个)，处理投诉、提供广播寻人、借用轮椅、雨伞，解答查询、信息传递等 忠诚顾客计划 物业监管经典PPT模板欢迎下载东方新天地会 -顾客购物后金额可转为分数 -积分可换取优惠 -优惠由租户提供 -优惠每月更新 -顾客可于设予商场的三台兑换机兑换经典PPT模板欢迎下载成都SM城市广场经典PPT模板欢迎下载（北京大钟寺国际广场经典PPT模板欢迎下载大钟寺国际广场为相对独立的四幢建筑，分别为B区（1.7万㎡）、C区（4.4万㎡）、D区（9.9万㎡）、E区（4.8万㎡）。四幢建筑通过独特的商业步行街将其连为整体。业态丰富，集零售、餐饮、娱乐、文化休闲于一体。世界城作为大钟寺国际广场极其重要的组成部分将有以下几大区域构成：世界化妆品、服装、家具装饰、酒类等百货精品专卖区。世界餐厅、世界咖啡馆、各国式酒吧。世界时装在北京的表演与发布中心。油画、民族工艺品等文化艺术品展卖区。播放世界电影和出演世界戏剧的旅游剧院。各国政府在北京设立的本国文化中心北京大钟寺国际广场项目经典PPT模板欢迎下载经典PPT模板欢迎下载上海正大广场正大广场建筑面积达241，000多平方米，项目投资超过3.35亿美元，内部装饰设计理念以四季为主题，并配以契合该主题的建筑风格。整个广场内将集中1000多种国际国内品牌。从2万平方米的世界顶级名牌专卖店到4千平方米的首饰珠宝廊，另外还有1万5千平方米的上海最大的电子休闲互联网及游戏中心，10屏电影院和400座的三维立体电影院及各种展厅、主题餐厅……经典PPT模板欢迎下载日本大型综合项目“博多运河城”位于福冈市东部中心地带,占地3.5万平方米,建筑面积234460平方米，主规划师、美籍华人王松筠先生。运河城主要由六栋建筑物所组合而成，分别是：戏院大楼、福冈华盛顿饭店、娱乐大楼、福冈凯悦大饭店、商业中心大楼及大荣大楼等架构成的；内部组合又分成多功能区域：福冈城市剧场、无印良品商店、运河城OPA餐饮服饰区、凯悦饭店及华盛顿饭店、AMC13复合式电影院、JOYPOLIS(SEGA)室内电玩世界、MEGAVANDLE户外用品专卖店及售票广场等丰富活动项目区。博多运河城共有107家商店，服饰店居多，以世界名牌与日本本地知名品牌为主，而贩卖各地类小饰品的流动摊贩则散落于地下一楼的运河河畔，点缀几分园游会般的欢乐气氛。“THECANALCITY”日本新兴体验经济型商业综合体经典PPT模板欢迎下载运河城将一些大家都在探索但至今没有完全实现的城市功能，以独特的形式综合在了一起。各种设施独具个性，向人们提供新型的娱乐及体验，使来访者有耳目洞开、心满意足的感觉。一边购物一边可以品茶、看电影，欣赏完歌剧随即便可以享受地道的各国风味，回到饭店还可以在酒吧喝上一杯，这种极具城市感的生活方式正在逐渐被人们接受。运河城的设计上，并不仅仅追求建筑物单体的形态美，更多的是注重建筑物互相之间的衔接以及人们在这样的建筑组合中如何有效地进行商业化行动、注重建筑物与城市之间的关系。运河城向人们提供了可以充分体验城市生活的舞台，努力创造体验型空间，使得在这里的每一个人既是观众又是表演者这就是城市剧场的设计概念。在这个剧场里，每天都有孩子们的欢笑声，游客们都和颜悦色。人群中的喝彩以及并肩行走的情侣使人们沉浸在梦幻般的休闲氛围中。城中之城城市剧场独到的设计规划概念经典PPT模板欢迎下载融合世界消费的两大潮流，运河城制定了以追求物美价廉及娱乐性相结合的市场战略，形成了一个在全新商品概念下创造出来的综合商业设施，她受到了各界人士的注目。各种引导新价值观新生活方式的店铺聚集于此，使来到这里的人可以见识、选择以及享受多种多样的休闲消费。运河城除了提供物美价廉的店铺以外，还提供愉快的体验和时间。场内设有歌舞专用剧场（1140个席位），电影院（13个馆，2600个席位）以及室内游乐园。以外还集中了众多特色餐饮。比如颇具特色的拉面一层楼，集合了全日本东南西北的拉面流派，自立门户争奇斗艳，也是民族饮食文化的一个全面展示。新颖的商品及生活方式-“政治和文化使人分裂，而娱乐和美食使人团结”经典PPT模板欢迎下载在运河城事先有意安排的公共空间内，时常会表演各国的魔术杂耍及各地区的传统文化活动。“无论何时，都能找到新的乐趣”，这是运河城的Slogan。同时她也触发人们各种自发的活动，这是她真正的体验消费的理念精髓。目前我国国内很多高档大型商场几乎都设有公共活动空间或者表演舞台，而且商场内基本上只进行商家展示促销的商业活动，而没有创造出一个沸腾而快乐的消费空间。“快乐带来财富”创造快乐的公共空间经典PPT模板欢迎下载“MallofAmerica是美国最具规模的一个封闭式购物中心，此购物中心的建筑面积为420万平方英尺（可出租面积为250万平方英尺），拥有超过12000个停车位。MallofAmerica的主力店主要由4家本地的百货公司组成（Macy’s,Bloomingdales,Nordstorm及Sears），分别位于购物中心的四个角落。此外，还拥有超过520家零售专卖店、80家餐饮食店分布于三个楼层（娱乐及更多的餐饮设施位于四楼）。大部分美国已建立知名度的零售商及一些国际性零售商均设店于此购物中心。TheMallofAmerica经典PPT模板欢迎下载MallofAmerica的一个主要特色是娱乐及休闲设施的比例特别高，包括一个设于零售设施旁投资达7000万美元、占地7公顷的Kontt’sCamp史努比主题公园。此外，还有一个120万吨的水族馆、一个两层高的18洞的迷你高尔夫球场及一些传统的商业娱乐设施如14荧幕的电影院。“娱乐+休闲”经典PPT模板欢迎下载PART4关于我们经典PPT模板欢迎下载公司概况禾田摩尔投资顾问有限公司(HOTIME)是中国目前领先的大型商业地产综合服务机构。禾田摩尔及其主要创建者几乎全程操作了中国所有大型商业地产中的代表项目。禾田摩尔补充和完善了第四代商业模式，是中国新商业运动的推广者。    禾田摩尔从项目的策划、调研、咨询、商业规划、设计、招商、销售推广、广告、融资服务到运营管理等全过程均具有丰富的经验。    禾田摩尔积累和形成了中国大型商业地产最前沿的理论与实际操作典范，代表了先进的国际化商业理念并拥有全过程的操作经验。    多年来禾田摩尔在中国大型商业地产的实际操作过程中与国际、国内众多的地产商以及商业零售商建立了良好的合作关系。截止目前，禾田摩尔与进入中国市场的海内外数百家商业机构、包括世界500强在内的所有进入中国市场的大型商业企业均进行过深入的合作或业务谈判。禾田摩尔还与部分全球知名商业企业及上千家国际及国内名品专卖店建立了长期的合作关系、拥有丰富的谈判经验及广泛的商业资源。     经典PPT模板欢迎下载公司业务 商业地产前期市场调研、咨询策划报告、市场定位、商业规划、业态组合、投资回报概算。 商业地产招商运作，商业品牌整合，租售策略及 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 商业地产开业后的运营管理、宣传推广。 大型主力店、品牌旗舰店、大型娱乐、康体、休闲设施的引进与筹建。 大型商业活动的策划与运作      经典PPT模板欢迎下载 2002年8月——2004年11月由禾田摩尔创始人张天翔、董事叶济源全面负责招商筹建的全球最大购物中心----北京金源ShoppingMall（68万㎡） 2004年，禾田摩尔担任亚洲最大ShoppingMall集团——菲律宾SM集团中国招商独家总代理。正在操作成都SMShoppingMall（17万㎡） 2005年，禾田摩尔担任北京在建最大商业项目——北京大钟寺国际广场（43万平米）（中国首家城市生活休闲中心），中国招商独家代理并签订商业管理 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 2005年，禾田摩尔担任天津开发区鸿泰千百汇（6万平米STREET-MALL）独家招商代理 2004——2005年，禾田摩尔董事叶济源担任商业总监的中国首家LifestyleCentre——圣拉娜（面积15万平米) 2006年，禾田摩尔担任国美集团明天第一城和国美第一城整体商业策划顾问主要服务过的项目经典PPT模板欢迎下载诺丁山商业管理集团介绍诺丁山商业管理集团是美国德斯沃特商业管理集团与禾田摩尔投资顾问有限公司合作成立的一家专门从事于城市生活休闲中心运营管理的大型商业管理集团。诺丁山商业管理集团美国合作方在美国有数十年运作大型商业项目的经验，管理过的大型商业项目超过一百万平方米，有着丰富的商业管理经验。中国合作方北京禾田摩尔投资顾问有限公司是中国目前领先的大型商业地产综合服务机构，是中国新商业运动的推广者。荣获2005中国商业地产卓越服务机构奖。禾田摩尔及其领导核心参与并负责了多个大型商业项目的全程综合服务过程，其中包括世界单体面积最大的金源MALL、亚洲最大规模SHOPPINGMALL菲律宾SM集团及北京最大在建项目大钟寺国际广场。诺丁山商业管理集团融合了美国先进、丰富的国际化商业管理经验和禾田摩尔在中国的本土化操作经验，结合城市生活休闲中心的新概念，将在中国的商业领域一展风采。经典PPT模板欢迎下载公司主要负责人张天翔先生叶济源先生泰德先生何亚迪先生董浩明先生经典PPT模板欢迎下载公司管理团队 张天翔 诺丁山商业管理集团执行董事。北京禾田摩尔公司创始人，是最早将ShoppingMall概念引入北京并付诸实施的商业地产专家；完善并发展了第四代商业模式理论并使之广为传播。曾经担任全球最大购物中心－－北京金源MALL主要负责人。他所创建的禾田摩尔公司是亚洲最大SHOPPINGMALL集团－－菲律宾SM集团中国招商总代理及北京在建最大商业项目---大钟寺国际广场商业策划及中国招商总代理；由禾田摩尔提供服务的项目包括了众多中国大型商业地产中的代表项目。近期与美国著名商业管理公司－－德斯沃特商业管理公司合作成立了诺丁山(NOTTINGHILL)商业管理集团。经典PPT模板欢迎下载 叶济源 北京禾田摩尔投资顾问有限公司董事总经理，北京外国语大学英语系本科毕业。曾任职于中华人民共和国外交部，并作为高级职业外交官长期在中国驻外使馆工作，主管经济、商业调研，经常参与中外政府间的高级谈判。90年代中期涉足商业领域，曾就职于第一家进入中国商业管理领域的美国购物中心管理公司——美国环球中国商业物业管理公司（该公司与万通集团合资成立了万通米尔斯商业物业管理公司，负责开发、运营万通新世界商城），任高级管理人员，受过美国专业购物中心管理培训，曾参与过北京、上海、南京、杭州、厦门、南昌等城市的十多个大型商业项目的策划、招商及运营；曾任北京中粮广场租务部经理，负责将原自营商铺转为租赁商铺，并实现了98%出租率的业绩；曾是中国第一大摩尔金源ShoppingMall项目全程运作的主要负责人之一，主管前期策划、招商、工程协调、运营管理；曾任中国第一家体验消费生活休闲中心圣拉娜(LifestyleShoppingCenterSolana)商业总监，主管前期策划、商业规划、招商筹备；致力于国际商业地产新模式的研究，深谙商业项目全程运作的每个环节及内容，在实操方面有着丰富的专业知识和行业经验。目前还兼任大钟寺国际广场运营总监。公司管理团队经典PPT模板欢迎下载 何亚狄香港---OpenUniversityOfHK毕业，获得工商管理硕士学位。八年外资大型企业管理及丰富的实际操作经验，具备现代企业管理的全面知识与技能。多年任企业高层管理职务。在大型零售企业的策划、采购、营运、市场等诸多方面有着成功的运作经验。主持了多家大型百货公司的筹备、开业、经营、市场推广等工作,经营运作面积超过10万平方米。曾任华北首家ShoppingMall——唐山远洋Mall副总经理，主持开发了11万平方米的商业中心，两个月内实现销售收入超过2亿元人民币。近两年来，致力于中国商业不动产的投资、开发、研究、实践等方面。目前担任禾田摩尔公司董事，深圳公司总经理。公司管理团队经典PPT模板欢迎下载公司管理团队 董浩明 北京禾田摩尔投资顾问公司商业运营管理副总监，法国兰斯高等商学院MBA。在商业地产运营管理、商业地产顾问策划方面拥有多年实践经验。曾任职于香港长江实业控股集团有限公司北京东方广场有限公司东方新天地运营助理经理，北京一著名商业地产投资顾问有限公司商业运营管理总监。先后参与主持北京奥林匹克公园龙形水系地下商业项目（40万平方米）、鲁能集团济南商业项目（15万平方米）、阳光100烟台商业项目（15万平方米）等大型商业地产项目的前期顾问策划工作及北京东方新天地（10万平方米）的运营管理工作。熟悉商业地产项目运营管理内容及相关细节，具有大型商业项目管理的实际操作经验。经典PPT模板欢迎下载  漆山禾田摩尔投资顾问公司设计规划总监，清华大学建筑设计研究院副所长主任建筑师，英国皇家建筑师协会会员。   彭浩成都禾田摩尔投资顾问有限公司总经理。房地产营销和市场推广工作十年以上从业经验，服务数十家房地产项目，曾参与北京金源新燕莎Mall的策划和招商推广工作，现负责成都SM城市广场项目。 公司管理团队经典PPT模板欢迎下载艾德华（泰德）·德斯沃特--Edward(Ted)H.deSwart美国德斯沃特商业管理集团首席执行官，诺丁山商业管理集团总裁。负责南佛罗里达州数个项目的策划、选址、招商、管理等。拥有佛罗里达州房地产经营执照。20世纪60年代开始涉足美国商业开发与管理领域。在40多年的商业管理中，负责过60多个大型购物中心和其它商业项目的可行性研究、市场调研、商业策划、招商租赁、开发管理、租户协调及商业管理，面积超过400万平方米。1995年至2003年，曾在中国14个城市中参与多个项目的全程策划与管理，熟悉中国国情，能很好地与中国人进行沟通。历任多个公司及项目的总裁、总经理。具有非常丰富的大型商业项目的开发与管理经验。外国专家组经典PPT模板欢迎下载 市场调研专家 迈克·斯皮尔MichaelSpeer 迈克·斯皮尔是一位优秀的美国购物中心市场调查和金融分析顾问。他曾参与过广泛的国际性工作，也为他的工作带来了在这个行业中一种前所未有的综合水准。 斯皮尔先生是斯皮尔咨询顾问有限公司的首席执行官，在零售市场、市场调查、金融分析和资产管理等方面拥有20多年的行业经验。作为一位零售业、多功能社区、小投资人和金融机构投资商以及公共代理商的独立顾问，自2000年，斯皮尔先生在购物中心行业是一位广受业内人士尊重的高级管理顾问。 作为TrizecHahn市场调查和金融分析部门的副总裁和部门总负责人（1987－2000），他负责新开发项目的全部市场和财务分析，以及人才选拔。同时，他还负责TrizecHahn在拉丁美洲、亚洲、欧洲和全北美的娱乐业、零售业的可行性评估，以及多功能项目开发机会评估，并负责确保每年价值26亿美元的零售业绩。 斯皮尔先生曾是国际购物中心理事会筹划指导委员会成员，并担任过两年副主席，且在1993年担任主席一职。目前他是购物中心理事会调研咨询智囊团的常任会员、1998年国际购物中心理事会研究会议的联合主席，且于1999年成为该会议的主席。他拥有加州房地产经纪人证书。外国专家组经典PPT模板欢迎下载 开发管理专家 约翰·沃克（JohnWalker） 约翰·沃克将给诺丁山管理集团的管理咨询工作带来他十多年积累的丰富的国际开发与管理经验。在北美和欧洲的常年工作，使他精通于将美国和其他文化进行结合。 约翰在中欧东部地区的TrizecHahn与PolusCenterHoldings的合资公司里担任开发总监，主管资产购买的可行性研究、资产管理、前期运作协调，实地财产管理和赞助拓展。于1999年11月成为伦敦西区的零售总经理兼公司赞助理事。 沃克先生在TrizecHahn公司负责13个地区摩尔，直接参与财产全程管理。协助运营总价值超过10亿美元的13个地区的全部资产销售，专为如拉斯维加斯的DesertPassage、好莱坞的Hollywood&Highland、拉斯维加斯服装奥特莱斯和Pasadena广场等资产开发集团提供运营咨询。 他代表哈恩公司和美国保诚保险公司，负责保诚中心零售业部分再开发的零售运营全程管理。1993年11月该中心开业时，任商业总经理，第一年销售额达到每平方英尺450美元的业绩。外国专家组经典PPT模板欢迎下载 市场评估专家 斯坦利·艾克尔鲍姆 StanleyEichelbaum 斯坦利·艾克尔鲍姆目前任营销发展公司总裁，负责开发计划、可行性评估和消费市场、零售及开发方面的研究。1989年，在成立营销开发公司之前，艾克尔鲍姆先生在开发行业中两家最出色的公司里担任高级职位，作为JMB/中心管理公司的执行副总裁，他监督指导着JMB/联邦23家资产的市场调查、营销策略、创造性服务、销售分析以及其他一些管理活动。在Rouse公司，他是该公司创造性服务总监，负责36家零售、城市和多功能中心的营销工作。他负责许多全球性知名项目的规划、市调及营销服务，包括，波多黎各首府圣胡安的lasAmericas广场，萨尔瓦多和NovaAmerica的MetroCentro，以及里约热内卢的BajaShopping。他在全球43个国家都有客户和项目。他在购物中心协会的国际购物中心理事会开办的专业学院、国际购物中心理事会亚洲培训学院、南美学院和中东学院任职，负责教导战略性策划、营销，以辅助租赁、娱乐业态的可行性分析、组合和设计，以及零售商动机、行业趋势和消费者市场等研究课程。他在众多的国内外高等学院授课，教授对象包括市区土地协会和许多其它组织。他也是国际购物中心理事会的理事。外国专家组经典PPT模板欢迎下载 开发管理专家 查理斯·吉尔 CharlesGill 查理斯·吉尔活跃在设备管理和开发领域已有35年之久，最近他在自己在加州开办的咨询公司任总裁及CEO。吉尔先生曾在美国的一些大型购物中心担任顾问 曾任城市零售业物业管理公司前执行副总裁，负责监督加洲零售和写字楼产业的管理、开发与再开发，同时还负责台湾两个购物中心的咨询工作达两年之久。在此之前，吉尔先生曾是GeneralGrowth公司的一名长期雇员，在该公司，他作为地区副总裁，负责夏威夷檀香山AlaMoana中心的现场管理及建筑管理。他还任密苏里州圣路易AlaMoana公司的资产管理总监，指导零售业、写字楼、办公室商品陈列室，以及工业仓库等项目的资产管理规划。 吉尔先生至今已参与过总价值达20亿美元的新开发、改造和再开发项目。他在许多不同的项目中，协助把租赁、营销、管理、建设和建筑学科结合到综合管理计划中。 他还曾直接参于了美国首批包含封闭式摩尔/生活休闲中心在内的多功能社区之一的战略性规划、开发和执行。他还为保安、维修保养、会计、营销、招商以及财产管理等方面的员工设计并实施了室内训练活动。外国专家组经典PPT模板欢迎下载策划工作流程内容成果经典PPT模板欢迎下载前期市场调研咨询策划报告商户意向调研商业经营定位建筑设计建议业态店铺规划投资回报概算商业品牌整合租售策略方案实际招商运作商业物业管理建议商户入驻协调后期运营管理项目宣传推广商户品牌调整商业地产顾问流程图经典PPT模板欢迎下载对于本项目的顾问工作内容，我们初步划分为五个阶段1、第一阶段工作：市场调查报告2、第二阶段工作：咨询策划报告3、第三阶段工作：商业规划定位布局4、第四阶段工作：招商营销5、第五阶段工作：运营管理经典PPT模板欢迎下载1、第一阶段工作：市场调查报告（1）消费群体调查与分析针对消费者消费特点、趋向等进行调查研究。消费群体进行抽样调查，安排户外拦访问卷和定点问卷，并完成相应调查报告。（2）商户调查报告针对各类等商家、商业业态与品牌组合进行调查研究，并完成相应调查报告。（3）竞争者调查报告针对上北京市现状及未来潜在竞争项目进行调查研究，并完成相应调查报告。经典PPT模板欢迎下载2、第二阶段工作：咨询策划报告（1）宏观环境研究（2）商业市场研究对商业市场及商业地产市场进行研究。（3）项目区域环境分析对本案的区域环境及地段价值进行分析研究。（4）商圈分析对本案辐射商圈的政治、经济、文化、商业环境、生活习惯、市场容量与发展前景等进行分析研究。（5）产品定位对产品业种业态定位，供应量、建筑指标定位，产品标准、品质定位，产品基本定价定位等。（6）目标市场定位对目标消费市场进行定位与分级，预测购力，判断本案目标市场消费习惯,文化定位，及目标市场的推广模式。（7）可发展规模预测依据上述分析，对本案可发展商业规模进行预测，并就未来项目营业额及客流量进行预测。（8）竞争市场研究依据市场调查中的竞争调查，对本案所面对的现状及潜在竞争市场进行分析研究，并结合北京市商业地产及典型项目进行比较分析。（9）产品策划包括项目名称及主题策划，建筑平面分析方案，建筑造型分析方案，功能对比分析方案，项目产品缺陷汇总分析与对策方案，项目产品卖点汇总分析方案，项目发展计划执行方案等。（10）商业经营组织策划包括商业经营管理模式及分析，商业经营管理合作方选择，商业品牌引入计划与针对产品方案，商业业种、业态方案等。（11）项目开发财务分析报告经典PPT模板欢迎下载3、第三阶段工作：商业规划依据市场调查报告和咨询策划报告，经过专业整合，提出规划设计任务书，对本项目内部的商业布局和业态组合进行规划，并提交“商业规划方案”图、平面设计方案以及具体商铺单元划分方案。经典PPT模板欢迎下载4、第四阶段工作：招商营销通过准确的市场研究及可行性评估、考虑市场风格、文化底蕴、消费倾向、市场环境、经济条件、竞争环境的不同，来确定项目招商的方向，销售方式，拟定招商销售政策，招商方案，并依据产品设计，进行主力客户的选择引进，品牌商家的遴选引进，以及产品的销售等工作。引进主力店品牌商家的招商在第二阶段完成后开始。在上述工作基础之上，进行销售策略、销售方案的制定，组建销售团队，进行项目销售。经典PPT模板欢迎下载5、第五阶段工作：运营管理诺丁山商业管理集团作为项目的商业管理方将本着提升项目商业物业价值，同时为广大入驻商家提供一健康良好、公平竞争的商业经营环境，以及为广大消费者创造一个服务优良、便利舒适的购物场所，即服务好业主、服务好商户、服务好顾客的原则，为服务项目提供国际先进水平、适合项目特点的优质商业管理。我们将针对项目的特点,拟订商业管理方案并根据甲方要求提供顾问或实际管理服务:包括运营管理框架的搭建、运营管理费用的测算及执行;制订各项商业管理 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ;二次招商管理;租户管理;消费者服务;商业物业管理;市场信息收集、商业动态研究;项目运营情况的分析与解决方案;商业媒体经营等工作。经典PPT模板欢迎下载上述五个阶段的工作成果包括1、《项目市场研究报告》；2、《项目定位分析报告》；3、《商业经营合作与品牌引进计划书》；4、《项目开发财务分析报告》；5、《项目产品规划设计（调整）建议书》6、《商业规划平面设计方案》；7、《招商政策及方案》；8、　主力店、品牌客户的引进；9、《销售政策及方案》；10、　销售成果；11、《运营管理方案》经典PPT模板欢迎下载Thanks禾田摩尔投资顾问有限公司出品理论打造经典经验铸就辉煌经典PPT模板欢迎下载经典PPT模板欢迎下载经典PPT模板欢迎下载经典PPT模板欢迎下载经典PPT模板欢迎下载