郭占峰资料 (8页)

郭占峰资料郭占峰资料篇一：监测分站说明牌监测分站说明牌监测分站说明牌篇二：中国首届农村发展博士生论坛中国首届农村发展博士生论坛——中国农业大学人文与发展学院主办2009年7月4-5日，北京人文与发展学院CIAD报告厅会议日程8:30–9:00校领导致辞9:00–9:309:30–9:509:50–10:0010:00–10:1010:10–10:2010:20–10:40院领导致辞参会人员自我介绍论坛日程和后勤安排合影茶歇专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 一：农民生计研究1.农户生计的弱势性研究李小云教授人文与发展学院院长胡新萍邰秀军西安交通大学杨明中国农业大学李娅南京林业大学胡新萍10:40–11:002.金融危机下的失地农民生计研究3.南方集体林区农民生计状况及其影响因素分析4.中老年人口支撑的村庄生计发展案例研究——以大量青年劳动力外流的河北省A村为例11:00–11:20郭占峰11:20-11:40胡新萍中国农业大学刘金龙教授叶敬忠教授左停教授11:40-12:00专家评议12:00-12:10提问与讨论12:10-13:30午饭2009年7月4日下午13:30-13:50专题二：自然资源管理郭占峰1.CBNRM分析框架下社区自组织的建构与农户生计——以贵州省L村实践个案的思考2.以社区为基础的草地资源共管制度――基于内蒙古陈巴尔虎旗白音布日德嘎查的案例分析与牧民生计调查3.能否守住18亿亩耕地“红线”？——基于灰色模型的预测结果的思考4.围绕水资源的生计策略——宁夏盐池沙记渠村民通过水窖项目提高生计水平的途径中国农业大学13:50-14:10陈秋红中国社科院张务伟山东农业大学赵迪中国农业大学刘金龙教授叶敬忠教授齐顾波教授李升山东农业大学狄金华华中科技大学杨汇泉14:10-14:3014:30-14:5014:50-15:1015:10-15:2015:20-15:30专家评议提问与讨论茶歇专题三：社会保障15:30-15:501.提高农村社会养老保险覆盖率的对策研究——基于山东省的实证检验2.社会化小农的就医行为：健康风险与疾病处理3.优化农村社会保障制度运行环境的途径分析---基于利益主体博弈的视角4.嵌入性与策略——新型农村合作医疗实施中的制度运作与农民行动15:50-16:1016:10-16:30毕红霞山东农业大学何君中国农业大学张大勇教授张颖16:30-16:5016:50-17:10专家评议汪力斌教授齐顾波教授17:10-17:30提问与讨论8:30-8:50嘉宾发言专题四：劳动力与就业PeterPreston教授8:50-9:101.金融危机对不同类型农民工的影响及其对策9:10-9:302.劳动力迁移对于贫困农户生计资本的影响分析刘燕舞华中科技大学李聪西安交通大学田丰中国社科院李国祥教授赵迪9:30-9:503.金融危机下的农民工返乡机制研究9:50–10:10专家评议奉公教授汪力斌教授10:10-10:2010:20-10:3010:30-10:50提问与讨论茶歇专题五：其他1.农村社会精英与新乡村治理术2.农民创业、分工演进与农村经济增长——基于中国农村统计数据的时间系列分析辛允星中国农业大学韦吉飞西北农林科技大学明亮中国农业大学李国祥教授高启杰教授朱启臻教授于乐荣老师路线介绍赵丽霞10:50-11:103.农村公共产品供给的内生机制研究——对重庆11:10-11:30东北部四季村的调查11:30-11:5011:50-12:0012:00-12:30专家评议提问与讨论总结自由参观活动篇三：号桌安排永年一中“三好”表彰大会座次安排篇四：广和重庆项目工程管理办法(试行版)广和重庆项目工程管理办法（试行）广和重庆项目工程管理以公司工程部月度任务书为基准，结合项目部目标成本以小组单位时间独立核算的形式，形成公开透明化数字管理。分别对各组进行目标考核：1、考核组织架构：项目部内部分成五个独立核算小组：安全后勤组、技术组、生产组（2个）、成本采购组；安全后勤组：组长：熊德贵组员：徐明海、王先云、李进、李均元、何飞技术组：组长：徐飞组员：杨娟、龚莉、何江、詹旺、廖勇生产组（3.1期）：组长：程通组员：张杰、于航生产组（3.2期）：组长：郑仕林组员：张韬、李强、龙祥、曾兵、张政、王东旭、鲜焕章成本采购组：组长：刘蓉组员：郭占峰、苟利川、刘阳、何芳、马进良、王柏林2、考核指标分为五类（安全文明、质量、进度、成本、团队行为），按照各自权重进行评分；3、项目部内部考核将分组进行每月评分；月度得分=应得分数*权重；总评分=月度得分之和/所评分项权重之和；季度得分=月度得分之和/3；4、项目设立奖励基金；根据月度和季度完成目标成本情况分别进行奖励和处罚;5、各组根据考核汇总表五类考核指标平均成绩得分90分（含90分）以上小组项目按目标成本超出部分50%予以奖励；平均成绩得分60分及以下小组处罚月收入20%；6、项目除安全后勤组外均按考(来自::郭占峰资料)核汇总表考核；安全后勤组按考核汇总表权重调整如下：安全文明管理权重占50%；成本管理权重占15%；考核汇总表如下：一、团队行为（10%）1.团队行为考核全员参与；自我评价占权重80%，对应关系点评占权重20%；先由各自自评后交对应关系点评；2.考核关系：上级对下级由项目经理对生产经理、技术负责人进行考核；生产经理、技术负责人对各组组长进行考核；各组组长对各自组员进行考核；下级对上级考核关系按关系反推；个人团队行为考核表.xls二、成本管理（45%）1.坚持单位时间核算：单位时间核算=（生产总值-费用)÷总时间2.每周收支数据及时准确统计出核算，由成本部每周一早会公布核算数据：告知产值、支出、收益；人均产值、单位时间产值；每周一晚会各组总结得失，按材料管理、内外签证指令管理、功效管理四个维度进行；每月末在每月最后一天公布和总结；3.每月以每月目标成本为基准，考核各组自主经营能力；达到目标成本盈利率的情况下在下月比上月递增的给予奖励，递减的给予处罚，奖励与处罚对等；连续三月递增的小组颁发季度荣誉证书；连续四个季度递增的颁发年度优秀团队奖。4.材料管理由项目部按月对各组的材料管理进行检查，材料日常检查表.xls5.指令（示）管理：?、甲乙方的工程指令（示）须及时下发，避免后补指令；对突发事件的工程指令（示），必须经项目经理审批后实施；?、对内指令（示）单项2个工日内的由各专业（分段）工长发起，由片区主管工长审定；单项2个工日以上1000元内的由片区工长发起，由成本组长、技术负责人审定；单项10个工日及以上1000元以上的由片区工长发起，由成本组长、技术负责人、生产经理审定。?、指令考核以月度为单位进行，由项目经理对指令单管理情况进行检查；④、指令分两个维度进行考核：及时性（5%）和 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 性；（5%）1）指令及时性：需甲方单位补充指令的须在本项工作完成前补回；涉及金额较大的甲方指令须在本项工作完成结束后7日内补回；对内发出的指令（示）不管金额大小须在2日内完善签字手续，超出2日未完善签字手续的由发起人自行处理，项目部不予认可，该项考核0分。2）指令规范性：外部指令审批流程中因填写不规范被总监及以上驳回视为指令不规范；内部指令（示）未按第?条执行的视为不规范指令。考核数据表模板按周动态成本分析表如下：重庆中航翡翠城2014.5.5-5.11.xlsx三、进度管理（15%）1.实体进度：以周、月进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 为基准，占权重的70%；计划外的甲方和项目部的进度指令（示），占权重30%2.采购计划完成率：采购计划以现场实际需要适时采购，各组原拟定计划为基准，占权重70%；计划外采购占权重30%；采购计划完成率以各组采购计划单提请需要时间完成状态为评价标准。四、质量管理（20%）1.由项目部每月对项目的工序检查执行情况进行检查，并评估分数；2.质检员工序检查中需每天将完成的工序检查表递交技术组长签字确定，核查现场工序检查情况以技术组长签字资料为准；3.项目部质检员每周对两个片区工序检查执行情况进行一次检查；并汇总项目工序检查情况以邮件方式报送项目技术负责人、生产经理、项目经理检查情况。4.检查标准：1）真实性：现场工序操作是否与施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 吻合；2）及时性：检查资料是否与现场施工进度同步；整改落实情况是否按项目要求及时准确的执行；3）全面性：所有工序全数检查，且工序检查需注明检查部位；4）关闭性：工序检查中发现的问题是否都下一道工序开展前整改完成；5）每项工序检查分四个维度进行评分，每个维度得分均用0或1进行评判；如果真实性不合格，其他维度得分均为零分；5.月度考核表格以项目质量通病及工序检查执行情况为准；详细检查表格见下表：项目质量通病及工序检查表.xls6.材料样板管理：1)由项目部每月对技术组材料样品的计划执行情况进行检查，评分规则如下；①材料样板间未单独设置直接评为0分；②材料样板无专人管理直接评为0分；③未建立台账直接评为0分；④未设置标签或者签字不齐全视为该项样板未完成；⑤工程部根据计划检查现场材料样板的执行情况，计划中每项样板执行情况完成评为1分，未完成评为0分；总得分＝实际得分／应检查项数;⑥为保准材料样板管理的准确性，技术组可按照现场实际进度以季度为单位上报材料样板管理计划；具体计划见甲方给定附件：华港项目材料样板封样计划.xlsx7.样板管理：计划中样板未在大面积施工前完成，该项计划视为未完成；样板标准不符合<<工程质量样板实施管理标准>>视为未完成。样板计划见附件：样板管理.et8.技术组对本工程与甲方签订的总包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 内的进入施工现场的材料分别进行日常材料检查和抽检；日常检查占权重的70%，抽检占权重的30%；材料日常检查表.xls材料抽检检查表.et