Sheet1 注塑车间主任绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
被考核人：刘永根考核月份： 考核人 部门 生产部 职务 注塑车间主任 评分 考核项目 序号 指标 指标考核 设定分值 此项得分 权重比例 此项得分 总得分 1 业绩考核 1 按规定完成注塑生产
计划
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单完成注塑生产计划单95% 全部完成得15分，第一次没有完成得10分，第二次没有完成得5分，第三次没有完成得0分少完成1%扣1分 10分 80% 2 出现组装车间书面反馈品质不良 月底统计有5张单得30分，有6张单得25分，有7张单得20分，有8张单得15分，有9张单得10分，有10张单得5分，有11张单得0分 25分 80% 3 每天准时如实填写工作日志 准时完成得5分，没有完成0分 5分 80% 4 每天按规定进行生产工艺检查（包括设备工艺参数检查） 全部完成得10分，第1次没有完成得5分，第2次没有完成得0分。每发现1次没检查扣2分；每发现1次不合格扣1分。 10分5分 80% 5 生产部每天6S日常检查（包括灭火器材检查、保持消防通道畅通） 全部合格得5分，第1次不合格得3分，第2次不合格得2分，第3次不合格得0分每发现1处不合格扣2分 5分 80% 6 车间发生工伤现象做好车间的安全管理 没有发生得5分，第1次工伤得3分，第2次工伤得0分（需要评估）安全事故500元以上扣2分，500-2000元扣3分，2000元以上扣5分 10分5分 80% 7 按照规定对质检/新员工培训每周对车间质检员进行培训，并于三天内交培训记录到行政人事部；按规定对新员工进行培训，并于新员工入职10天完成《员工操作考核表》每月25日交行政人事部；配合好行政人事部的员工培训工作。 按照规定完成得10分，第1次没有完成得5分，第2次没有完成得0分少培训1次质检员扣2分每延迟1天交培训记录扣1分少培训1名扣1分，每延迟2天交《员工操作考核表》扣1分；员工操作考核表每漏写1人扣1分未配合好培训工作，每次扣2分 10分 80% 8 月底盘点回料控制数量 控制在21吨得10分，在22吨-23吨得8分，24吨-25吨得6分，26吨-27吨得4分，超过28吨得0分 10分 80% 9 因管理不善，员工操作失误导致机器或模具损坏 没有造成损坏得5分，第1次损坏得3分，第2次损坏得0分。 5分 80% 10 做好车间管理 （1）员工投诉处理问题时不公平或态度粗暴，经调查核实的，每次扣2分（2）员工在车间闹事，不及时处理的，每次扣3分（3）发现问题不及时处理，每次扣2分 10分 11 做好下属的考核工作 未考核或考核结果不真实，不得分。 5分 80% 12 每月1号前必须交上月生产线上记录 （1）每延迟1天上交，扣1分（2）错误率达10%，扣2分，并修正 5分 80% 2 品行考核 1 完成各项工作的主动性 等候指标（5分），得5分 25分 20% 询问工作可给分配（5分），得10分 指出建设行动（5分），得15分 行动情况下征求意见（5分），得20分 行动、定时汇报（5分），得25分 2 对待工作承担责任 承认结果，而不是强调愿望（5分），得5分 25分 20% 秉承责任，不推卸，不指责（5分），得10分 善于解决问题，减少流程（5分），得15分 举一反三、改进流程（5分），得20分 做事有遇见、有防该计划（5分），得25分 3 纪律作风 工作阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退、无故缺勤，不按规定和缺席办事（5分），得0分 25分 20% 偶尔出现迟到、早退等现象（5分），得5分 不违反纪律，对同事、上级的态度不坏（5分），得15分 不违反纪律，对同事、上级的态度有礼貌（5分），得20分 对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼（5分），得25分 4 协作性 事不关已，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣（5分），得0分 25分 20% 工作中偶尔民牢骚，表示对本职工工作不满（5分），得5分 大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系（5分），得15分 能够与同事协作共同完成工作目标（5分），得20分 能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作（5分），得25分 备注：所有考核表都将做成PPT格式，黑色为原搞；红色字为行政人事部修改部分；如部门副总、经理/部长对行政人事部的修改版作再次修改/增加条款，请写在考核表中，行政人事部会将各部门再次修改/增加条款标识为蓝色字体，一并做进PPT格式的考核表中，待本月底各部门主管坐在一起综合阅看、讨论。如需作再次修改，请在1月25日交于行政人事部，谢谢支持与配合。Sheet2 Sheet3
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