合同
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评审表项目名称客户名称□优秀合同编号□合格□待定□不合格发表人填表日期评审结束日期合同类别□材料类□工程类□服务类□租赁类要求发送范围采购部、财务部、市场部、成本部、
项目管理
工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结
部、企业管理部、分管领导、总经理、董事长主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
合同审核会签合同评审主要内容合同付款方式、单价、付款金额、交易数量、购货名称、规格型号、质量要求、交货时间、交货地点、履约责任、签约地点、特别约定等是否合理;我方人员、运作是否能满足合同的要求;各部门是否需要增加的特殊标准等。采购部意见:签字年月日财务部意见:签字年月日市场部意见:签字年月日成本部意见:签字年月日项目管理部意见:签字年月日企业管理部意见:签字年月日分管领导意见:签字年月日总经理意见:签字年月日董事长意见:签字年月日审核会签说明:1、参与审核会签的部门,除全面审核合同中所列内容外,还要重点审核与本部门职能相关的条款与内容,并对此类条款进行严格把关。会签部门必须在两天内全部签署完毕;特殊的可在一天内签署完毕。2、此表将与正式签订的合同一并存档。3、发表人按“合同类别”决定会签流程;之后按此表要求将原件及复印件,发送至各相关部门。会签流程如下:1、材料类合同会签流程:采购部负责人、财务部负责人、成本部负责人、项目管理部负责人、企业管理部负责人、总经理、董事长2、工程类合同会签流程:财务部负责人、市场部负责人、成本部负责人、项目管理部负责人、企业管理部负责人、总经理、董事长3、服务类合同流程:财务部负责人、成本部负责人、项目管理部负责人、企业管理部负责人、总经理、董事长4、租赁类合同会签流程:财务部负责人、成本部负责人、项目管理部负责人、企业管理部负责人、总经理、董事长