绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
被考核者所属部门财务处职位名称资产主管考核者考核者职位会计核算科长考核期指标考核权重量化标准得分得分依据分类指标(%)打分标准区间结合市场供求确定最佳采购量,根据生产计划控制存货量91-100存货结合市场供求确定采购量,根据生产计划控制存货量81-9030结合市场供求确定采购量,结合生产计划控制存货量71-80控制结合客户供求、生产计划,确定采购量、控制存货量51-70结合客户供求、生产计划,制定存货量0-50定期组织固定资产盘点,确保公司财产准确,杜绝财产流91-100固定定期组织固定资产盘点,确保公司财产准确,防止财产流失81-90资产30定期组织固定资产盘点,确保公司财产准确71-80控制组织固定资产盘点,确保公司财产准确51-70工作组织固定资产盘点,确保公司财产完整0-50业绩91-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50有强烈的责任心,从来没有失职行为91-100工作有较强的工作责任心,极少有失职行为81-90责任10有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为71-80心有一定的工作责任心,时常有失职行为51-70基本上没有工作责任心,工作失职习以为常0-50有强烈的公平公正意识,从不偏袒下属91-100公平有较强的公平公正意识,极少偏袒下属81-90公正10有相当的公平公正意识,但是偶尔也会偏袒下属71-80意识有一定的公平公正意识,时常会偏袒下属51-70工作基本上没有公平公正意识,偏袒下属习以为常0-50态度团队建设不遗余力,下属有强烈的团队意识91-100团队极为积极的开展团队建设,下属有较强的团队意识81-9010建设积极开展团队建设,下属有相当的团队意识71-80不太积极开展团队建设,下属有一定的团队意识51-70基本上不开展团队建设,下属团队意识匮乏0-50有强烈的员工培养意识,极力关注下属的成长91-100员工有较强的员工培养意识,非常关注下属成长81-90培养10有相当的员工培养意识,较为关注下属成长71-80意识员工培养意识淡薄,不太关注下属成长51-70基本上没有员工培养意识,完全忽视下属成长0-50考核得分考核者简评签名:审核加分上级审核签名:审核扣分人力资源审核签名:最后得分审批签名: