绩效考核
方案
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考核对象：体系专员姓名：考核期限：年月至年月量化比重分考核项目考核指标评分
标准
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工作实绩实际量化评分考核人数维护和推进质量管理体系的正常运行，协助管理者代轻微扣0.5分1项，严重扣1分；表工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，20若是外审发现，轻微扣2分，严重并监督其实施扣10分，特别严重扣15分。针对ISO质量管理体系和6S的日常指导、跟踪、监督质量体系执行情况、验证a)、按公司质量体系文件
要求
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，对个职能部门进行常态的巡视和监督，发现不符合项并要求责任20人限期整改和验证b）、对车间现场6S进行巡视和监督，发现不良现象，要求责任人限期整改工作业绩a）、质量管理体系文件的、记录的管理（70分）b）、受控文件的更改、会签、评审、分发、回收、销毁与作废文件和记录的控制c)、记录的归档、分类贮存、按保存期限定期销毁20d)、需受控文件的会签、评审、分发的监督和实施e）、文件和资料的保密工作f）、外来文件的监控，分发、核查与管理报表责任各部门应提交的报表数据整理、归档。5其他工作完成领导安排的其他工作5为部门和整体利益互相协助是否在工作中与他人或他部门相互协助5达到3分；发现1次1分；的意志及态度发现问题与解决问题能力发现问题后有解决问题的具体方案5达到4分；末达到0分工作态度（15分）是否充分理解、熟知执行本职所需的法规、程序、方工作态度端正按时完成任务没有任自觉履行自己的
职责
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，克服法等专业知识何差错8分；末按时完成而且有关困难诚实的负责执行至完成5是否较全面掌握执行担当的业务所需的有关知识、健数据错误4分；严重错误造成后为止ERP管理能力以及一般常识，并予以应用果0分是否遵守理解公司
制度
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5达到5分；发现1次2分出勤与制度是否有迟到、早退现象发生，因工作需要加班加点时自觉遵守考勤制度5达到5分；发现1次2分适从（15是否积极参与分）乐于接受上级临时安排的其服从安排、积极配合完成任务5达到5分；发现1次0分它任务直接主管评议：工作业绩工作态度总评分绩效改进建议：出勤与制度总分
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