油田职工代表述职报告范文

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页油田职工代表述职报告范文油田职工代表述职报告范文　　写述职报告必须要实事求是，同时要发觉自己的优势与特点。以下是我为大家搜集整理的油田职工代表述职报告，供大家参考和借鉴!　　油田职工代表述职报告范文(一)　　同志们：　　__年，我厂上下谨慎贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关心和协助下，在职能处室的支持和协助下，经过全厂员工高效务实、艰辛细致、卓有成效的，我厂的各项业绩指标均取得了较好成果，主要运营类指标到达前大开发以来最好水平。　　回忆一年的，有成果，也有缺乏。下面我主要从以下七个方面进展述职，请考核组及各位同志赐予指正。　　一、注意思想政治建立，提高自身修养　　作为领导干部应当做到科学判定形势，了解事物开展规律，正确把握大局，对我来说须要学习和探究的东西许多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查探究的根底上，变更考虑问题的思维模式，改良领导方式，为顺当适应岗位要求，奠定思想根底。其次，遵照公司和上级部门的要求，谨慎学习党的十六届四中、五中全会和公司会议精神，结合本岗位形成详细的思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际实力，在思想上、行为上同上级党委保持相同。第三，加强党的纪律、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的学习，增加自我约束实力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚决、秉公办事、不徇私情;日常中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、踊跃进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理困难事物的实力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路途、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。　　身为党风廉政建立的第一责任人，我始终把加强党风廉政建立作为领导干部树形象、聚人心的重要来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程工程招投标制度，分房、工资、奖金安排公开，进展管杆泵、卸油岗效能监察，这些的有效开展不但敬重职工民主参加的权利，而且也有效地 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。　　二、抓班子建立，履行“班长”职责，增加向心力和凝合力　　“领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力，干脆影响企业的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策实力，我深知自己肩上担子的重量。　　首先，遵照岗位的要求和自身特点，理清思路，不断调整、改良方法。一是在实际中充分展示自己，让班子成员了解自己，理解自己，建立相互信任的气氛。二是不断完善自己，增加综合决策和驾驭全局的实力。三是广泛听取看法，深化分析前大采油厂所面临的形势，做出加强油藏探究、强化根底管理、标准 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了目标和内容，顺当翻开局面。　　其次，在事关全厂生产经营、员工个人利益的热点问题等方面，建立和完善相应的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，执行严格的审批程序，遵照《党政班子议事规那么》统一探究，统一决策，统一组织落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。　　目前，我们厂行政和党委形成了相互理解，相互沟通，相互支持，副职踊跃帮助正职，正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调相同，言出有声，令行制止。　　三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发　　一是抓好油藏探究，找寻稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司探究院的专家协作开展精细油藏描述探究，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层相识，结合三维地震分析结果及开发特点，实施局部完善井网、外部滚动扩边，在微构造探究和主体部位加密试验探究上有了新的相识。二是抓好有效注水，夯实稳产根底。探究制定合理的注水技术政策，遵照科学、适用的分注原那么，运用了由定性分析向定量分析转变的分层相识方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果，提前调整水量，复原地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。　　三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细探究为手段，注意油藏探究，注意能量相识和超前造就，注意开展先导性试验。开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油，完善压裂工艺技术，标准措施井后期管理，取得了良好效果。　　四是抓好产能建立，提高储量动用程度。利用油藏探究成果，优化选井选层，确保产能有效发挥;做好投产后的跟踪分析和，刚好补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建立工程领导小组，加强过程监视管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达101，固井优质率达79.5。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，缔造产能建立新水平。　　五是抓好日常管理，延长油井免修期。加强油井日常生产管理，广泛　　运用长冲程、低冲数的制度，应用井深轨迹精细探究及以标准井为依托的免修期配套技术，加大腐蚀结垢井防治力度，取得明显成效。　　六是加强自然气根底，确保完成外销任务。深化气藏探究，产能试井2口，压力复原4口，测流压21井次，确定合理制度，提高自然气的最终采收率。踊跃调改和优化集输系统，应用循环水伴热9口井，完善配套流程改造7口井，以满意开发生产须要。制定自然气平安预案，健全平安生产保障制度，加大排查力度，确保自然气平安生产。　　七是依靠技术，踊跃开展自然气挖潜。依靠产水气井排水采气技术，开展泡沫排水，保证产能正常发挥,通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等，使长停气井复原生产。结合气藏探究成果，采纳多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，踊跃开展疑难井挖潜，共实施各类措施18井次，日增气7.2万立方米。　　八是科学运行，确保新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质量关，跟踪做好地质资料录用及分析，不断优化投产方案。　　四、以增产增效为重点，全面推动企业管理　　一是强化预算管理，有效限制本钱。实施全员、全过程的本钱预算管理，在纵向、横向、时间上建立三维预算管理体系。将本钱指标层层分解，制定量化的考核指标，刚性兑现，有效地限制预算外支出，形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面。　　二是强化资产管理，提高资产运用率。重新修订资产管理制度及操作规程，推行由资产管理组、基层单位及操作人员组成的三级管理模式。踊跃优化资产，促进低效资产提档升级，全年资产创效586万元。　　三是加强物资管理，提高物资有效运用率。建立班组消耗跟踪记录台帐，刚好驾驭物资运用及消耗状况，严控物资流失，提高物资运用效率。踊跃开展管杆探伤及修理，全年修复油杆2万米，探伤和修复油管650吨，共计创效627万元。　　四是抓好节约挖潜，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原那么，加大本钱构造的调整力度，实施安装节能设备、优化机采系统效率等工程，严控电费、燃料费等各项费用，全年节约369万元。　　五是加强制度建立，完善制度管理体系。遵照科学、标准、管用的原那么，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，统一数量和内容，完善各种规章制度87项，清理4项，进一步明确根底管理标准及考核细那么，初步实现了精细化、实效化管理。　　六是实行承包井组责任制，发挥领导干部示范作用。制定《前大采油厂领导干部包保井组实施方案》，由厂领导、科长及科长助理承包采油井组，每月进展一次油水井普查，共发觉生产问题126个，解决和落实97个;刚好解决员工生活困难53个;收集合理化建议73项，接受38项，有效地促进基层管理上水平。　　七是加大基层硬件投入，员工生产生活条件明显改善。在开展生产、提高效益的同时，想方设法为员工办实事、办好事，重点在新建队部、道路建立、彩钢防水、井组门窗改造及物品配备等方面投入1012万元。　　五、加强三支队伍建立，实施人才强企战略，确保企业安康良性。　　树立“人才资源是第一资源”的理念，坚持从开展大局着眼，从生产实际启程，实施人才强企战略，为我厂快速开展供应坚实的人力资源保障。　　一是加强后备干部管理，深化人事制度改革。变更用人制度，逐步推行竞聘上岗，对5名科长助理进展定向造就，使其尽快成长。选派6名管理、技术人员到基层单位挂职熬炼，丰富基层经历，加快青年后备人才造就。　　二是强化绩效考核，完善鼓励机制。制定《××*厂干部月度嘉奖系数考核方法》，将各级管理干部的局部嘉奖系数与本单位的关键指标严密挂钩，依据指标完成状况兑现嘉奖系数，充分调动各级干部的踊跃性、主动性和缔造性。不断完善绩效考核方案，简化操作员工考核细那么，激发了广阔员工的热忱。　　三是优化劳动组织构造，提高效率。为了缓解人员缺乏的冲突，踊跃采纳承包井组的管理方式，挖掘人力资源潜力。实施承包井组28个，节约用工73人。　　四是抓好员工教育和培训，提高业务素养。针对员工队伍年轻和特有生活方式，制定《××*厂员工培训方案》，开展全员培训。举办采油骨干、地质化验等培训班20期，培训人员800多人次;选派技术、管理人员32人到大庆、四川、长庆等油气田学习，满意自然气快速开发的须要。对在公司级竞赛中获得名次的人员赐予重奖，调动了广阔员工参加教育培训的主动性和踊跃性。　　五是整合智力资源，发挥科技支撑力。依据生产实际，为技术人才设定科研课题或攻关工程，取得了《措施潜力方向及提高措施效果探究》、《加强有效注水，提高油田开发效果》等科研成果12项。加了快专业技术后备人才的造就，选拔10人到见习技术员岗位熬炼，以满意今后油田和我厂长期开展对专业技术人才的须要。　　六、存在的缺乏和问题　　在我任职的这段时间里，虽然取得了点滴成果，但中缺乏之处。　　一是我厂自然气生产开发还处于起步阶段，技术手段和根底建立以及人员素养都亟待加强，管理水平不能适应自然气快速上产的开展形势。　　二是原油稳产根底薄弱，对油藏的相识手段还非常有限，相应的技术对策还有待于学习和驾驭;另外我厂原油生产过程中能耗高、生产本钱居高不下，都制约着油田合理、科学开发。　　三是我厂人员比拟惊慌，一线工人实行倒班制，常年吃住在野外，生产生活条件较艰辛,厂里虽然加大资金投入，但协助、照看的不够，以后还要不断改善，充分调动广阔员工的踊跃性，使之无后顾之忧。　　以上这些也是今后急需解决的问题。　　同志们，回忆过去，峥嵘岁月稠，展望将来，任重而道远，将来的道路充溢着机遇和挑战，同样面临着巨大的压力，但我坚信，在上级领导的亲切关心和指导下，团结和带着全体员工，抓住油田公司的开展良遇，深化分析我厂存在的问题和潜力，不断拓展思路，创新方法，踊跃探究持续有效快速开展的有效途径，为建立油气当量百万吨采油厂而努力奋斗。　　述职人：　　20xx年xx月xx日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！