摘要：对策一、商贸公司开展成本管理控制工作的常见问题，实际工作中，成本管理的主要作用是对成本计划和成本控制进行划分，而成本控制具有更加重要的作用，既能够提升企业成本计划的合理性，为成本管控工作的高质量开展打下良好的基础，最后，商贸公司还需要做好成本管理控制工作负责人员的培训工作，使这部分人员在工作的过程中能够具有更高的专业性，使其在管理决策方面的职权能够得到充分落实，切实达到降低组织成本的管理目标江金好关键词：商贸公司成本管理控制对策（一）组织成本过高从商贸公司的角度来看，成本管理控制工作开展过程中，组织成本是一个十分重要的组成部分。但是，从现实的情况来看，多数商贸公司对于组织成本的管理问题都缺乏足够的认识，非常不利于成本管理控制工作开展效益的提升。首先，商贸公司普遍存在组织结构不合理的问题，管理层人员的管理权限相对分散，管理层次相对模糊，岗位责任重合的情况十分严重。不但大大增加了用人成本，还会严重影响企业自身的经营效率，成为公司日常管理工作和运营工作开展的障碍。研究显示，商贸公司在实际运营的过程中，人员成本超过总成本的50%，远高于其他费用在总成本中的占比。其次，商贸公司内部组织者普遍存在综合素质参差不齐的情况，要想保证组织决策的有效性和统一性，往往需要相关人员经过长时间的协调，但是，即使组织决策形成了统一，也有较高的落实难度，甚至会加大企业的内部管理成本，影响企业自身的稳定发展，因此，必须加大对此类问题的重视程度。（二）对成本计划管理问题没有给予足够重视在开展成本管理控制工作的过程中，要加强对成本计划管理问题的重视，但是，现阶段多数商贸公司在这一方面都有所欠缺。管理层在履行管理责任的过程中，如果没有到十分必要的时刻，即企业经营管理没有遇到重大危机的时刻，就不会考虑到相关问题，而一旦遇到紧急情况，相关人员的工作就会陷入被动，成本管理控制工作的效益也会受到影响。实际工作中，成本管理的主要作用是对成本计划和成本控制进行划分，而成本控制具有更加重要的作用，既能够提升企业成本计划的合理性，为成本管控工作的高质量开展打下良好的基础。但是，成本计划管理工作开展过程中，多数商贸公司对于事后控制和事后管理工作都缺乏足够的重视，进而严重的影响了成本管控工作的开展效果，甚至会影响企业的经营效益，加大企业经营成本。（三）商贸公司融资能力相对较弱商贸公司属于资金密集型企业的一种，要想实现更好的发展，充足的资金是前提条件。但是从现有的情况来看，由于企业的财务管理质量普遍有待提升，因此，在实际融资过程中，无论是融资规模、融资成本还是融资方式都缺乏足够的安全性，这也在一定程度上加大了商贸企业的运营风险。从另一个角度来看，现阶段我国商贸公司的融资渠道普遍存在单一的问题，银行信贷是我国商贸公司最常见的融资渠道。长此以往，不仅会加大企业的负债率，也会提升企业的运营成本，导致企业资金紧张，非常不利于商贸公司的长远发展。（一）加强商贸公司结构优化，降低组织成本从商贸公司自身的角度来讲，要降低组织成本，优化商贸
公司组织
医疗器械组织机构图医疗器械组织机构公司组织结构框架图公司组织机构图怎么做公司组织机构设置要求
结构，具体需要加强对以下几方面问题的关注：首先，要精简成本管理人员，优化企业的内部管理结构，在此基础上，提高企業职权的集中度，促进商贸公司管理者决策合理度和准确性的提升［3］。其次，要提升公司管理机构设置的垂直性，有效提升信息的流动速度，保证信息的及时传递，进而使商贸公司的成本管理控制工作能够具有更高的效益。最后，商贸公司还需要做好成本管理控制工作负责人员的培训工作，使这部分人员在工作的过程中能够具有更高的专业性，使其在管理决策方面的职权能够得到充分落实，切实达到降低组织成本的管理目标。（二）提高对成本计划管理工作的关注程度成本计划管理是成本管理控制工作的一个重要组成部分，因此，商贸公司管理者必须加大对相关工作的重视程度：首先，要想有效提升商贸公司成本计划管理工作的科学性和合理性，工作人员可以尝试借鉴一些大型商贸公司的成功管理经验，在充分考虑本企业特点的前提下，合理进行应用。其次，商贸公司要充分考虑本企业的实际情况，使成本计划管理工作的开展能够最大限度地贴近企业的发展需要，进而充分发挥成本计划管理工作开展的积极效益。最后，要密切关注成本计划的落实情况，成本计划的积极效益能否得到充分发挥，其执行情况是一个重要的影响因素。三）成本管理工作开展过程中及时创新管理方法社会经济发展速度加快，企业要想更好地适应时代的发展，就要主动调整自身的经营模式，尤其是对于商贸公司来说，要想有效提升成本管理控制工作的整体效益，就要做到与时俱进，创新成本管理方法，具体可以从以下两个方面着手：首先，要根据公司的经营项目以及服务对象来规划成本管理工作，在保证成本管理质量和成本管理水平的前提下，采取有效的手段降低成本管理工作的难度。其次，商贸公司还需要注意提升自身的服务水平，通过为客户提供高质量的服务来建立自己在社会中的口碑，通过品牌效应来提升自身在市场中的认可度，在此基础上，大大降低商贸公司的人工管理成本。（四）采取有效手段丰富企业融资渠道商贸公司在实际运营的过程中，由于外部市场环境变化速度较快，金融风险较大，因此，融资困难一直是影响商贸公司发展的一个重要因素，要解决这一问题，具体可以从以下几个方面着手：首先，商贸公司管理者要对现阶段资本市场的发展需要有充分的了解，主动创造上市条件，对于具有较强发展潜力的企业，政府部门也可以给予必要的支持，做好帮助和指导工作。其次，近几年银行贷款的要求有所提升，进一步加大了商贸公司的融资难度，因此，要帮助商贸公司丰富融资渠道，在国家政策允许的范围之内，通过证券基金等方式进行融资，不仅能够降低商贸公司的融资成本，还能有效解决商贸公司融资困难的问题，使商贸公司的资金结构更趋于合理化。从商贸公司自身的角度来讲，要想实现经营效益的提升，做好成本管理，控制工作是最基本的前提，其不仅关系着商贸公司的未来发展，也关系着商贸公司的短期利益，因此，必须重视成本管理控制工作的落实情况，确保企业与社会能够实现协同发展，同时也推动整个行业的优化发展。参考文献吕锐•企业成本管理优化与内部控制问题研究J]•财经界，2019.周红•企业成本管理适应市场经济发展之研究[J].商讯，2019.张琳•新时期企业成本管理的对策分析[J].经济师，2019.
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