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最后版完好版班组6S管理制度最后版班组6S管理制度为了保证班组全体同事都能有一个酣畅、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的搅乱作用，保证高效的工作状态，特要求全员执行“6S管理制度”。6S管理的看法6S管理即指整理、整顿、打扫、干净、修养和安全。6S管理的内容⑴整理：第一，对工作现场物品进行分类办理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和特别用物品、一般物品和名贵物品等；⑵整顿：对非必要物品果断扔掉，对必要物品要稳当保留，使工作现场序次昂然、井井有条；并能经常保持优异状态。这样才能做到想要什么，立刻便能拿到，有效地除掉搜寻物品的时间浪费和慌张失措；⑶打扫：对各自岗位周围、办公设施进行完好打扫、冲刷，保持无垃圾、无脏污；⑷干净：保护打扫后的整齐状态；⑸修养：将上述四项内容的确执行、持之以恒，从而养成习惯；⑹安全：上述所有活动，向来贯彻一个要旨：安全第一；班组6S管理详尽规定责任区个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；⑵公共责任区是指走廊、公共通道、会议室、绿色植物和未分配到部门的办公地域。个人6S操作规范员工每天下班离创立公室从前，均须整理个人桌面。桌面赞同摆放的物品包括电脑（关闭主机和显示器电源）、电话、文具架、资料框和茶杯，其他1物品一律不得保留；个人抽屉应每星期整理一次，对于用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉可用于存放个人物品；班组内的植物有专人保护，不得用茶水也许纯净水进行浇灌；对舍弃的文件、资料，应依照安全、保密的原则进行销毁；个人跟工作没关的物品必定放置到个人抽屉里，如饭盒、雨具、食品、化妆品等；器材必定在当天冲刷干净各归其位，不得随意摆放；（8）人走开座位时，应保持电脑显示器处于关闭状态。张贴规定公司及各部门需在通知栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经行政部许可，其张贴限时依照以下规定：一般张贴品保留3-5天，重要张贴品保留7-10天；⑵每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责回收。其他规定员工应遵守公共责任区内的6S规定；接听电话及款待来访客人时言行应大方得体；接听电话，在听到电话铃响后的两声接听。工作时间倡议使用一般话；注意仪
表
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与形象，做到着装整齐，梳妆合适，以饱满的精神投入工作。一次性纸杯是为客户准备，员工喝水自备水杯，如违反此项每人每次罚款10元。考评项目2内容合格不合格1桌面可否干净无杂物2文件框摆放地址正确度3电话地址可否在指定地址4电话可否畅达6个人座位下可否有垃圾7禁止自行向植物浇水8器材可否干净整齐摆放整齐9椅子摆放可否规范（下班后）10下班后可否关闭电脑11地面可否干净12过道可否畅达人走开座位，显示器可否处于关闭状态小计（合格1分，不合格0分）：_______分奖惩
标准
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1、每个月依照《考评项目表》对每位同事的办公座位区进行抽查，部门得分为该部门每个成员得分的平均分，月尾宣告周考评结果；2、班组依照每个月得分获得季度得分；3、奖惩标准：每个季度依照个人得分高低，得分第一名全组通知夸耀；每季度得分最后一名全组通知责怪。3
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