电子科技股份公司组织架构图

精选文档精选文档莄芃肆聿蕿PAGEPAGE5精选文档PAGE××××电子科技股份有限公司组织架构图董事会监事会总经理财采市行生物人务购场政产流事部部部部部部部出财会审采销市秘信生仓物人纳务计计购售场书息产储流事主主主主主主总主主主主主管管管管管管监管管管管管财采市生物人务购场产流事部部部部部部员员员员员员工工工工工工××电子股份有限公司组织架构行政部岗位职责主持全面工作，保证经营目标的实现；审察同意年度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 内的经营、投资、改造、基建项目和流动总经理－叶福剑资本贷款、使用、担保的可行性报告；以法人代表的身份代表公司签署相关协议、合同、合约和办理有关事宜。负责组织撰写或校正以公司名义上报外发的综合性的文字材料；负责组织草拟总经搭理议材秘书－叶福剑料。负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。负责文书收发、运行、检查、指导有文档工作的业务管理工作；完成领导交办的其余工作。财务部岗位职责制定筹资、投资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，编制财务估量，管搭理计机构和会计人员，制定会计核算制度、内部会计财务总监－林经纬 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，内部会计控制制度，会计电算化管理制度，档案管理制度。制定会计核算制度和 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，记录经济业务，组织会计核算，登记帐簿，对账，结账，编制财务报告；制定的确可行的财务管理办会计主管－刘小莎法、细则，参加单位各种经费进出的估量和决策；进行估量解析等。岗位核查 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 保证公司年度经营目标的实现。保持合理的现金流量，防范财务危机。保证公司估量控制的计划性。保证公司人材的稳固性。文书工作的工作质量能否达到要求。能否协助好总经理睁开各项工作。能否及时传达各部门的信息与资料。岗位核查标准每年、每个月的报表能否及时完成。平常财务督查及时，各种财富账实切合，无盘亏。所管辖部门的出勤率、违规事件的数目。审察各种原始票据，及时进行帐务办理，即证、账和表能否准时完成。内部核算制度能否完美、科学，在平常核算中及时进行调整和改进。成本管理和控制能否有效。及时进行帐实核对，能否帐实相符。能否办理好外面第三方的相关手续，如报税和交税等。出纳－杨婷审计－薛丝妔市场总监－粱嘉裕销售主管－麦斯韵现金收付，登记日志账，填制1.每天做好实存现金和帐面金额各种会计凭证。切合。负责办理现金收付和银行结2.支出现金应有相关部门的审批。算业务；负责登记现金日志账和银3.及时做好现金日志帐和银行存行日志账，及时算账、结账，常常款日志帐的登记工作。盘点库存现金，做到日清月结，账4.做好收付转凭证的填制，并及时切合；妥当保留库存现金，各种有入帐。价证券、空白票据、发货票和相关印章。公司内部审计，全面估量管理。1.每年、每个月的报表能否及时完负责处内办公室档案管理等平常成。事务工作；详尽实行财务进出审计2.对财富负债表，利润表，现金流和审计专项检查；负责招标采买日量表进行审计。常事务、收费立项、经济合同管理及全部审计资料的采集等工作。市场部岗位职责岗位核查标准全面负责公司营销规划与管1.能否保证了公司的销售计划顺理，进行市场调研和目标市场的规利实行；划，制定营销计划与组织实行，产2.能否能够正确的掌握市场的变品的市场推行，分销渠道的建设与化，制定适合本公司的销售目标；管理，还有花费的管理。3.能否使本公司的产品在市场上有效推行和销售对手进行有效竞争组织睁开支售工作、负责制作1.销售工作过程能否顺利使本公和投放广告；负责与客户沟通两方司产品进入销售市场；在合作中出现的问题，找寻最正确解2.能否能够顺利执行销售计划，拓决方案；负责工程问题、工艺技术宽销售渠道；问题及其余问题的沟通。3.能否合理宣传本公司的产品并负责销售人员的管理，制定销获取好的效应。售政策，参加定货会，订单与销售4.能否有效进行对详尽销售过程合同的执行与管理，协调产、销、的管理；存三方面的关系，销售统计和销售5.能否获得足够的定单和销售合估量。同；6.能否协调产销存三方面的关系，合理进行销售统计和估量。生产部岗位职责岗位核查标准负责生产工艺的编制，重要技1.产品供货的及时率。术决讲和技术方案的制定和实行，2.及时接受市场信息并进行展望。组织技术合作、技术文件整理及控3.能否很好地控制花费、降低了成制工作；接收市场展望信息和市场本。定单信息，下达生产命令，厂房容4.能否保证了生产过程的安全量规划，设备能力规划，人工需求5.所管辖部门的出勤率、违规事件规划。的数目生产主管－李春玲产销排程，制定转动生产计6.能否合理进行了产销排程。划，MRP计算，MRP结果办理，研7.能否制定了可行的生产计划。发新产品或新技术，优化工作流8.能否依据市场需求，有计划的研程，ISO研发。发了新产品或新技术及ISO研发。人事部岗位职责岗位核查标准详尽负责办理招聘、劳动合同1.核查、薪酬计算错误次数。签订或续签，以及职务任免、分配、2.所管辖部门的出勤率、违规事件解聘、离退休的申请报批手续；负的数目。人事主管－黄翠萍3.责落实劳动安全保护，参加公司劳人员流失率。动安全、工伤事故的检查、善后处理和赔偿。职工培训计划，培训经费预1.能否为职工的发展制定了可行算，制定职工培训方案，实行培训的培训计划。方案，培训成效解析。2.能否有效地实行了培训方案。制定招聘计划，选择招聘渠3.出勤率的高低。道，制定招聘策略，配合各部门做4.工作的完成状况。好招聘、面试、录取工作。5.能否保证了招聘的质量。培训、招聘专员－李剑菲6.保证人员的供应。7.制定了的确可行的招聘计划，为公司招到了适合的人材。采买部岗位职责岗位核查标准资料采买主管－郭楠设备采买主管－廖雪樟仓储主管－林云伟运输主管－李剑华原资料供求形势解析，规划原1.能否保证了采买的时效性和质资料采买量，制定采买价格策略，量。采买估量，解析选择供应商，采买2.能否选择有优异信用的供应商。订单管理，与供应商洽商订货，采3.能否做好采买信息反响，采买合购信息反响，采买合同执行与管同执行与管理，采买业务统计。理，采买业务统计，采买效益评估，供应商当；按管理，供应商信息收集与反响，评估供应商。设备供求形势解析，规划设备1.能否按生产需要采买适合设备。采买量，制定采买价格策略，采买2.能否做好采买效益评估，以及信估量，解析选择供应商，采买订单息反响。管理，与供应商洽商订货，采买信3.能否按管理，供应商信息采集与息反响，采买合同执行与管理，采反响，评估供应商。购业务统计，采买效益评估，供应商当；按管理，供应商信息采集与反响，评估供应商。物流部岗位职责岗位核查标准记录出入库业务，计算仓储费1.能否最大程度利用了库房面积；用，制定仓储和库存战略，进行仓2.仓储方案能否按最优，花费能否储和库存管理。最低。制定运输战略，物流成本管1.能否最大程度利用了运输工具；理，物流绩效解析，客户满意议论，2.运输方案能否最优，运输花费是物流改进建议。否最低。