XX小学集团化办学实施方案

XX小学集团化办学实施方案XX小学集团化办学实施方案为加速我区教育均衡化、优质化进程，着力破解“上好学”难题，提升教育品质，推进XX教育现代化建设，现就XX小学集团化办学提出如下实施意见。一、指导思想以科学发展观为统领，以提升教育质量为目标，以创新办学体制和管理体制为动力，以科学整合和扩大优质教育资源为手段，充分发挥XX小学优质教育资源的影响、辐射、示范和带动作用，不断缩小城乡和校际间办学差距，努力促进优质教育资源均衡发展，不断满足人民群众日益增长的优质化、多样化教育需求。二、总体目标通过集团化办学，基本实现集团内教育资源均衡化、优质化，全...

XX 小学集团化办学实施方案为加速我区教育均衡化、优质化进程，着力破解“上好学”难题，提升教育品质，推进XX教育现代化建设，现就XX小学集团化办学提出如下实施意见。一、指导思想以科学发展观为统领，以提升教育质量为目标，以创新办学体制和管理体制为动力，以科学整合和扩大优质教育资源为手段，充分发挥XX小学优质教育资源的影响、辐射、示范和带动作用，不断缩小城乡和校际间办学差距，努力促进优质教育资源均衡发展，不断满足人民群众日益增长的优质化、多样化教育需求。二、总体目标通过集团化办学，基本实现集团内教育资源均衡化、优质化，全面提升教师队伍综合素质，提高人民群众对教育工作的满意度。探索生源多样、师资共享、基地完善、教学现代的办学模式。通过体制、机制和模式创新，努力推进全区教育事业的均衡、健康、快速发展。三、组建措施（一）明确XX小学为区教育局直属学校明确XX小学为区教育局直属，各项管理制度按照直属学校执行。原有招生区域不变，学校阳光招生政策不变。学校安全管理工作属地负责不变。学校党组织隶属关系按规定程序调整。（二）组建XX小学教育集团XX小学教育集团是指以XX小学为核心学校，以“核心校+新校”、“核心校+弱校”、“核心校+农校”等办学模式联合多所学校办学，以统筹优质资源为手段，核心校负责集团分校的教育教学管理的一种教育联合体。总校对分校实行紧密型管理，分校保留原校名，增挂集团分校校名。总校与校区之间在办学理念、人事、财务、管理、校园文化建设等各方面高度统一。（三）创新人事管理体制建立与集团化发展相适应的干部教师管理制度。集团校领导班子组建要因校而异、因校所需，灵活组建。干部任用在符合程序的前提下充分尊重集团总校校长的意见，原则上集团领导班子成员和分校校长由总校校长提名，总校副校长兼任分校主要负责人，按照干部管理权限和任用程序任用。为了加大帮扶力度，适当增加XX小学教育集团高级职称比例和公办教师编制，加大优秀教师引进力度。建立教育集团内教师流动管理办法，教师、管理人员等由总校统一调度安排，总校教师到街道分校任教，可视情况作为在农村学校任教，但不享受农教津贴。（四）财政投入充分保障区财政要切实落实义务教育保障职责，加大投入，推进学校集团化发展。在集团项目经费、集团管理经费上要予以充分保障。XX小学基建等经费全部由区财政负责。总校及分校所在地镇（街道）要支持集团化办学，积极解决办学中的困难和问题，并对优秀教师予以奖励。（五）加强宣传营造氛围新闻媒体要加大宣传力度，坚持正确的舆论导向，坚持典型示范、以点带面，对XX小学集团化建设的好做法、好经验、好典型及时进行总结和宣传报道，大力营造支持XX教育改革和发展的良好环境，努力促进我区教育事业做出新探索、取得新成绩、实现新跨越。

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