工商管理专业实践
报告
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工商管理专业实践报告今年3月7日上午开始，我在中港第一航务
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
局第二工程公司隶属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热情指导下，踊跃参加公司平时管理有关工作，注意把书籍上学到的工商管理理论知识比较实质工作，用理论知识加深对实质工作的认识，用实践考证所学的工商管理理论，探究平时管理工作的实质与规律。简洁的实习生活，既紧张，又奇特，收获也好多。经过实习，使我对平时管理工作有了深层次的感性和理性的认识。我所实习的科利公司，隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。中港第一航务工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工公司，拥有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢构造一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘探
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
甲级、计量二级、建筑资料试验甲级等资质。公司现有正式员工3000余名，先进的工程技术装备千余台;拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地;近700米的工作船码头和4万余平方米的海疆，固定财产达3亿多元。公司1998年经过了iso9002质量系统认证;1999年经过了iso10012国际标准认证，获得了"计量保证确认合格证书";xx年经过了iso9001国际质量管理系统认证。回首实习生活，感想是很深的，收获是丰富的。实习中，我采纳了看、问等方式，对科利公司的平时管理工作的展开有了进一步的认识，剖析了公司业务展开的特色、方式、运作规律。同时，对公司的"浇注明日"的服务品牌，"修建精选，造福社会"的公司使命，"求实求新、敢争一流"的公司精神有了初步认识。一、坚持以经营为龙头，不停开辟山东地区传统施工领域抢抓水工市场快速发展的优秀机会，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的追踪公关力度，仔细作好了北船重工搬家、奥运基础设备建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际风帆中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，保证了传统市场战略项目不丢掉。同时，发挥地区优势广揽信息，踊跃追踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开辟传统工程领域发面获得了新进展。二、增强三标一体管理系统运转，有效的促使了公司管理水平的提升确实加大三标一体管理系统运转力度，进一步增强了系统检查、文体整顿和业务指导，对内审发现的问题实时进行了整顿追踪查验，成立了基层单位与机关部室双向评论系统，不合格报告同比降低了50%，切合率和得分率较前年有了增加，三标一体管理系统获得有效的运转。三、坚持以经营为龙头，踊跃实行“1433”经营措施，促使经营连续发展。XX年公司经营工作思路确立为“1433”，即要成立一体化经营领导小组，成立四个经营分公司运转系统，坚持三位一体的经营原则，充散发挥经营工作的三个踊跃性，不停开辟山东地区、南方、桩基和陆域市场。“1433”经营思路详细内容是：公司成立一个精壮高效、信息反应快速的公司经营领导小组，确实增强对经营工作的领导;成立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经运营行系统，增强开辟市场的能力;坚持以市场价中标，不投损失标，诚信合作、互惠双赢三项经营原则;充分调换公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营踊跃性。在新的经营思路引导下，公司将连续加大对山东地区传统市场的开辟力度，倾尽全力地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄地道、东营港后续工程等工程项目的追踪公关工作，紧盯不放，志在必得，稳固传统市场，力求在承揽特大型工程项目上有所打破。连续坚韧不拔地开辟南方市场，干好厦门、温州、海南等在建项目，博得业主满意，建立公司形象。发挥经营分公司的作用，加大对要点工程的经营公关力度，做好招标工作，保证目标工程不丢掉。以项目为依靠，在开辟新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值连续增加。坚韧不拔地开辟桩基市场，确实加大桩基设备投入，锻炼桩基施工队伍，进一步增强桩基施工能力。坚持水陆并进，提升规模效益。利用房建施工总承包一级资质，仔细总结路桥施工经验、教训，加大陆域市场开辟力度，实现陆域市场的稳步发展。同时经过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司隶属单位科利公司也存在问题：1、市场观点和经营系统不适应公司快速发展的要求，市场开辟的步伐与公司快速发展的要求有差距;经营系统还不完美，经营队伍、经营人员的责权益还有待于进一步提升。2、施工组织管理观点有待进一步转变，在施工过程中依据施工
合同
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要求进行施工组织管理的的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、
规范
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化存在较大差距，不过我们有的项目在动工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不可以知足业主要求。3、成本义识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有坚固建立起来，以致于我们的成本控制与先进的施工公司还存在较大的差距，市场竞争力不强。
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