龙湖工程总承包管理实施方案

致函重庆龙湖地产发展有限公司:很荣幸收到贵公司2004年2月6日发出的《总包施工单位考察提纲》，我司收悉后，认真地研究了文件，公司对此特别重视，现就有关问题回复如下：一、对贵公司提出的总包原则，我司非常赞同并认可。二、我司在2002、2003年期间总包的50000m2以上的民用项目有：1、湖南长沙华林房地产开发有限公司开发的王府花园住宅十栋加会所共计面积23054m2，已分别于2002年及2003年竣工（该项目为我司施工总承包），其中9#、10#、1#、2#、9#楼被评为优良。该项目除工期因业主资金到位影响外，其它均按约定目标完成。2、南充市大都会，该项目建筑面积5.5万m2，于2003年十月份竣工，竣工备案手续正在办理中，业主反应良好。3、重庆市计委集资楼加州城市花园11#、12#楼建筑面积6.03万m2，该项目于2003年五月竣工，被评为重庆市优秀结构工程和重庆市文明施工样板工地。4、湖南省国际会展中心，该工程为公共建筑，主体建筑加车库面积约10万m2，于2003年10月全部竣工，2002、2003年度金鹰节在此举办。三、关于公司体制改进根据总公司改制总体规划，2005年底总公司下属局及子公司的改制完，目前公司已将物业、设备租赁等辅业分离出来，完成了辅分离工作，主业轻装上陈。目前公司总人数为1400余人，全部为专业及管理人员，劳务实行社会化协作，劳务层主要人员为原公司的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 到期人员，这部分人对公司管理熟悉，也能适应。周转材料社会市场化，租赁（主要是架管、扣件），施工机械由公司租赁分公司提供，以上三部分相应管理办法见附件：四、2002年度资产负债表、现金流量表及审计报告附后，2003年度因未经审计暂不能提供。五、施工组织方案1、公司保证措施1）组织措施公司组建的李朝辉选派工作责任心强、业务水平高、有大项目工程施工经历的人员组建、项目班子。项目经理李朝辉，技术负责人胡源华，质检员谭勇，安全员王元初，所选派人员公司保证到位，并且长期保持稳定，对业主不满意的人员，甲方可随时提出更换，如我方随意抽调人员，可作违约处理，每人次原意承担十万元的违约金。局对龙湖工程特别重视指定于海滨副局长为工程联系人，公司指定副总经理黄猛为工程联系人。项目经理部组织机构名单职务姓名性别年龄技术职称及其证书编号任职资格及其证书编号工作经验最低收入标准项目经理李朝晖男34工程师JWBZG003036一级项目经理89532201091998~1999，重庆积嘉大厦任施工员；2000~2001，重庆沙区国税局办公、住宅楼项目任常务副经理；2002~至今，重庆南国大厦任项目经理。3500技术负责人胡沅华男34高级工程师JWBZG0130481994~1997，湖南湘乡水泥厂任施工员、技术负责人；1998~1999，重庆积嘉大厦任施工员；1999~2000，重庆龙湖花园任施工员；2001~2003，重庆加州城市花园11＃、12＃任技术负责人。3000工程技术部主任唐国顺男29工程师JWBZG003040中级施工员11001031891999~2000，重庆龙湖花园1-2#住宅楼项目任施工员；2001~2002，重庆龙湖花园西区B组团任工程技术部主任；2002~2003，重庆星瀚大厦任技术负责人。2500施工员林一男35工程师JWBZG013053中级施工员11001031871998~1999，重庆积嘉大厦任施工员；1999~2000，重庆龙湖花园1-4#住宅楼项目任施工员；2001~2003，重庆四川维尼纶厂醋酸乙烯装置车间任施工负责人。2000施工员郭宏华男25助理工程师中级施工员11001031991999~2000，重庆龙湖花园1-2#住宅楼项目任施工员；2001~2002，重庆龙湖花园西区B组团任施工员；2002~2003，重庆星瀚大厦任施工员。2000施工员杨天齐男29助理工程师中级施工员11001031881999~2000，重庆龙湖花园1-2#住宅楼项目任施工员；2001~2002，重庆龙湖花园西区B组团任施工员；2002~2003，重庆重庆加州城市花园11＃、12＃任施工员。2000项目经理部组织机构名单职务姓名性别年龄技术职称及其证书编号任职资格及其证书编号工作经验最低收入标准质安部主任谭勇男26工程师JWBZG13146中级质检员11003022971999~2000，重庆龙湖花园1-2#住宅楼项目任质量员；2001~2002，重庆龙湖花园西区B组团任质量员；2002~至今，重庆南国大厦任质量员。2500质安部副主任王元初男31工程师JWBZG13154中级安全员11004027941999~2000，重庆龙湖花园1-2#住宅楼项目任安全员；2001~2003，重庆加州城市花园11＃、12＃任安全员。2500物资设备部主任徐振华男39经济师JWBZG030245中级材料员10515000061999~2000，重庆龙湖花园1-2#住宅楼项目任材料负责人；2001~2002，重庆龙湖花园西区B组团任工程材料负责人；2002~2003，重庆星瀚大厦任材料负责人。2500材料员黄亚男34中级材料员10501000721999~2000，重庆龙湖花园1-2#住宅楼项目任材料员；2001~2002，重庆龙湖花园西区B组团任工程材料员；2001~2003，重庆加州城市花园11＃、12＃任材料员。2000合约部主任刘育生男28经济师JWSCZG023020中级预算员11002022871998~1999，重庆积嘉大厦任预算员；2000~2001，重庆沙区国税局办公、住宅楼项目任合约部主任；2002~至今，重庆南国大厦任合约部主任。2500资料员肖辉辉女29助理工程师JWSCZG023021城建档案管理员1101264691998~1999，重庆积嘉大厦任资料员；2000~2001，重庆沙区国税局办公、住宅楼项目任资料员；2002~至今，重庆南国大厦任资料员。2000安装部经理魏兴友男49高级工程师JWAZG023117一级项目经理89531200711998~1999，重庆积嘉大厦任安装项目经理；2000~2001，重庆沙区国税局办公、住宅楼项目任安装项目经理；2002~至今，在重庆南国大厦任安装项目经理。3000项目经理部组织机构名单职务姓名性别年龄技术职称及其证书编号任职资格及其证书编号工作经验最低收入标准水暖施工员赵雄伟男37工程师JWBZG003071中级施工员11615000521998~1999，重庆积嘉大厦任安装施工员；2000~2001，重庆沙区国税局办公、住宅楼项目任安装施工员；2002~至今，重庆南国大厦任安装施工员。2000电气施工员黄海男助理工程师中级施工员1998~1999，重庆积嘉大厦任安装施工员；2000~2001，重庆沙区国税局办公、住宅楼项目任安装施工员；2002~至今，重庆南国大厦任安装施工员。20002）项目承包措施公司在实行《项目 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 成本全额承包》的前提下，对龙湖项目部实行特别管理，经公司领导研究，凡龙湖项目，公司根据项目类别测算上交比例（最高不超过6%），项目部按比例上交完后，剩余部分可自由支配，公司仅对分配进指导，建议60%用员工奖励，40%用于该项目部再发展。3）资金措施公司对龙湖项目进行资金特别管理，开设单独帐号，重庆分公司对项目部的资金使用进行监督，保证专款专用。除应上交利润外，公司及重庆分公司不挪用项目部一分钱，利润部分可在工程结算后上交，前期基础施工时，项目部资金由公司解决，由项目部提出计划，公司确保按期足额到位。过程中如遇项目部资金短缺，公司确保所缺资金到位，以保障项目顺利进行。在资金使用上，业主可以监督，如有挪用可能为违约，并由我方承担违约责任。4）材料设备措施公司在重庆设有租赁站，施工设备目前有闲置，公司确保投入到龙湖项目的施工设备为新设备或完好设备，工程用材及周转材料由资金来保证。3、劳务组织形式及其来源，私立劳务层措施，劳务工资制度及工资水平。1）劳务组织形式及来源主要劳务来源于前些年公司合同到期人员，组成的相对私立的成建制的劳务队，这部分人员熟悉公司管理，作业能力较强（长期跟随公司，相当于不在册职工）。2）私立劳务层的措施私方劳务层措施主要在以下几个方面①及时足额发放劳务费用。②对骨干人员，如带班人员定期培训。③特别良好的工作与生活环境，实行人性化的管理。④把劳务队当作合作伙伴对待，帮助其提高管理水平。⑤加强沟通，把我们与业主要求置切至班组，营造相互协调，相互理解，互惠互利的工作氛围，寻求共同发展。3）劳务工资制度及工资水平实行计件工资制，双方合同约定各项工作的单价，并实行优质优价，达到业主和我方优良标准的工作给予适当奖励，骨干人员工资大约2000元/月，平均约1200元/月。4．项目进度控制、质量控制、安全控制、技术管理、现场管理、信息管理、生产要素管理1）进度控制（1）组织管理措施1.1我公司将通过竞争上岗，优先选择具有类似施工管理经验的项目管理人员、并在全公司范围内择优选择组成项目班子，实行现场指挥管理。同时，实施全公司参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而达到确保项目顺利、圆满地完成。1.2建立由项目经理牵头的进度控制小组，并落实各层次度控制人员、具体任务和工作职责。项目经理是工程实施的最高负责人，对各阶段、各分部（子分部）、分项工程的按期交工负责；项目工程部负责人对工程的进度负责，调配人力、物力保证工程施工按计划进行；各施工员对其职权范围内各项工作的进度负责，并须及时准确地向工程部负责人汇报工程进度情况。1.3工期采用四级网络进行控制。一级网络为总进度计划，二级网络为三个月滚动计划，二级网络最终要达到一级网络的目标，三级网络为月施工计划，按照二级网络的要求进行细化，四级网络为周计划，根据三级网络进行编制。分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划，并报总承包商经批准后实施。1.4坚持每月25日向监理、业主提交工程进度报告和下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请监理、业主审批后实施。建立每周例会制度，举行有业主、监理、总、分包施工单位参加的联席会议，及时协调解决施工中出现的各种问题。1.5建立项目土建、安装、装饰装修施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各分包专业队负责人参加（特殊情况下项目部全体管理人员参加）会议。对所有人员进行各级工期计划的交底，在土建保安装、安装保装饰装修、装饰装修保交工的原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题。1.6每天举行当日各有关分包方负责人（包括劳务方）都参与的会议，公布当日施工进度的完成情况，对第二天的工期进度进行交底，并要求其对下属工人传达任务，确保人人都对进度计划有所了解。1.7分承包商月计划完成统计报表（完成实物量和工作量）应在每月二十三日前报总承包商工程技术部存查；分承包商应在每月二十五日前向项目工程技术部（安装报安装分部）报送下月度进度计划。1.8分承包商施工负责人（或现场经理）必须按时参加总承包项目部召开的季度、月度及周生产调度会及其它临时召开的生产协调会。对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位处以罚款，并承担相关责任。1.9周生产计划未按时完成应及时调整，必须确保月计划完成。各月生产计划执行延误按分承包合同条款或双方协商的其它规定处理。1.10加强季节性施工管理，针对雨、冬季、夏季等不同自然条件，采取相应的技术组织管理，为确保质量目标创造条件。（2）技术资源保证措施2.1制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，杜绝返工率，使工程施工有条不紊地、保质保量地按期完成。2.2将工期目标进行合理的分解，制定各主要分部（子分部）、分项工程的施工进度计划，以各子目标的按时完成促成总工期目标的最终实现，并以此确定几个重要的工作节点，编制节点计划加强对工期的控制。2.3利用网络计划，实施动态管理加强管理，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。建立动态计划模式，确保工期节点。以监理和业主审批确认的施工总进度计划（施工单位在施工组织设计时所定的工期和进度计划为参考）为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程的有效控制。项目工程技术部已编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的季、月、周作业计划和确定关键节点的完成日期。力争做到日保周、周保月、月保季进度计划。在关键节点的完成日期不可变的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。2.4划分合理的工区以及各工区施工流水段，使各道工序可以有效地衔接起来，做到连续施工。2.5充分发挥技术的先导作用，认真做好施工前的技术准备工作。如测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制，砼、砂浆的提前试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。2.6采取措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用:2.6.1在全公司范围内，挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机操工进场施工。施工设备的主要维修人员24小时在现场轮流值班。2.6.2现场购备塔吊,搅拌机,钢筋、木工加工机械等施工设备中易磨损、易出故障的零、配部件，便于应急。2.7加强与各分包方的协调，及时为分包的进场提供条件，并适时督促其施工进度，以保证工程的顺利进行。2.8充分发挥我公司设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入,尽最大可能提高工程施工的机械化程度。2.9按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。2.10施工期间如遇节假日，我公司将根据情况预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，使施工不受节假日的影响。2.11现场配备微机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序按计划完成和总工期的实现。施工进度计划控制的流程详见下图。施工总进度计划月、周作业计划日作业计划日作业计划的实施日作业卡日作业计划的实施分析检查结果分析月、周资源需用计划日资源需用计划优化资源配置计划受挫、提出对策修改施工方案改善作业条件调整作业计划实施次日作业计划2.12本工程将根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目及公司相关部门负责按计划执行。每月25日前，由工程技术部提出下月物资需用计划，物资编制采购计划并落实货源、组织采购。（3）进度计划的实施、检查与调整项目经理部通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。项目部将进度目标分解到岗、落实到人,形成进度实施系统。正常情况下，通过各管理人员的不断检查，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，项目经理部将组织分析产生偏差的原因及其对后续施工和总工期的影响，必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差的方案和实施的保证措施，以保证施工活动继续在新的控制下进行。2）质量控制（1）质量保证体系贯彻执行2000版GB/T19000簇标准和我公司质量监管体系文件，在本工程中我公司将采用如下的内、外控质量保证体系，根据质量保证体系配备健全、团结的项目管理班子。1.1项目质量外控体系图项目经理部工程技术部质安部工程技术部质安部工程技术部工程技术部质安部工程技术部综合办公室工程技术部物资设备部过程控制不合格品控制不合格品预防成品保护服务物资控制业主监理公司公司质量经理总工程师政府质量监督站质安部1.2质量保证内控体系图监督原材料半成品施工组织设计质量保证计划作业指导书技术交底计划技术交底项目经理指导组织地基与基础主体结构建筑装饰装修建筑屋面建筑给水、排水建筑电气建筑智能通风与空调质量员技术标准、规程、验收规范、质量目标检查物资设备部检测中心检查、检验组织供应施工员工程技术部技术负责人编制生产副经理（2）质量目标依据合同和公司要求，确定工程总的质量目标。总质量目标确定后，由项目经理主持编制项目质量计划，质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的论据文件，并体现施工项目从分项工程、分部（子分部）工程到单位工程的过程控制，同时应按层次进行，将目标层层向下分解到各部门、各岗位、并最终落实到人，形成质量目标网络体系。（3）组织管理措施序号保证措施1全面贯彻执行ISO9000（2000版）质量管理标准及我公司质量体系文件，项目部成立以项目技术负责人为组长、各主要施工管理人员为组员的项目质量管理小组，制定质量职责，对项目工程质量进行全过程监控；项目质检员独立行使工程质量监督权力，直接向分公司负责。2认真贯彻执行我公司的质量管理文件、质量监督条例和质量奖罚条例，推行质量抵押制度，采取技术、经济、行政等手段来保证质量总目标的实现。3公司各职能部门、项目经理部签订质量责任状，明确各自在实现项目质量目标中的责、权、利，充分发挥公司各职能部门的监督作用。4加强技术管理，认真做好各级技术管理工作。工程开工前精心编制好施工组织设计、质保计划、技术交底计划、作业指导书、技术复核计划、检验批验收计划、材料送检计划；开工后精心安排好月、周生产计划。施工过程中作好分部、分项工程施工技术交底，加强“两强”控制和细部处理，严格按设计图纸、施工组织设计和国家的相关标准、验收规范组织施工。5认真学习施工图纸并加以消化，及时发现图纸上的问题并参与会审。工程技术人员根据设计施工图纸绘制施工放线图，模板、钢筋放样图，管道井、预留孔洞、水电安装等结构预留、预埋大样图等。6积极推行全面质量管理方法，建立以“利用关键网络线路，控制关键工序”的质量控制措施，由质安部成员对其进行过程监控、检查。7重视技术复核工作。根据施工组织设计明确复核内容，对轴线、标高、砼和砂浆配合比、钢筋的规格型号、数量、锚固长度等进行全面复核。8强化质量三检制，不合格的过程产品杜绝进入下道工序。通过严格检查，实行层层把关，从根本上消除质量隐患，达到“防患于未然”。首先明确分部分项工程的质量目标、评定标准；质量控制重点在过程控制，强调过程生产的步步控制；要求每分项工程施工时，首先明确各施工工艺流程，根据工序特点制定质量控制点，责任明确到人，层层控制。上道工序达不到要求，不得进行下道工序施工。以此方法建立一个完整系统的过程质量控制体系。9严格原材料、半成品的采购、检查、验收制度。所有进场的材料必须有备案登记证、出厂合格证，不合格材料坚决不予进场，并根据施工检验规范和其它有关规定在监理工程师的见证下作现场抽样送检，经检验合格后方可使用，对已进场的不合格材料坚决作退货处理。10实施精品工程战略。钢筋工程、模板工程、砌体工程、安装及装修工程等推行样板引路制。通过样板确定各工序的穿插关系，发现施工中存在的问题，制订合理的施工工艺流程，指导后续大面积、大范围的施工。11公司和项目部采取定期组织质量大检查与随机质量抽查相结合的方法，并将检查结果进行统计分析，寻找出质量问题或潜在质量问题的根源，制定和实施纠正与预防措施，避免质量问题的再次出现。12严格执行配合比申请制度。各级别砼均到正规实验室进行试验，并尽量优化配合比。施工现场严格按实验室配比换算成施工配比施工，严禁套用设计配合比。13加强成品保护，合理安排工序，减少交叉作业，做好项目内部及项目与分包单位的工序交接工作，制定成品保护措施，避免对成品的破坏和污染。14虚心接受政府各级质监部门、地勘院、设计院、建设单位，以及监理单位的指导、检查和监督，及时改进操作方法和操作技巧，不断提高质量水平。（4）质量检查、验证各项质量控制措施由项目工程部负责人负责进行落实，质量员负责进行检查、督促。当发现质量隐患时则可发出书面通知，要求项目工程部立即制定整改方案，定人、定期限、定措施完成整改工作，并由质量员负责对整改结果进行复查验证。3）安全控制（1）根据《中华人民共和国安全生产法》、GB/T218001—2001职业健康安全管理体系、重庆市政府的相关规定以及我公司内部《职业健康安全管理条例》程序文件为基础，制定有针对性的措施，确保施工现场以及周边居民的生命、财产安全。本工程安全管理体系模式按“PDCA”螺旋式上升的运行模式来完成，具体如下图所示：（2）安全目标施工安全各班组兼职安全员项目施工员项目质安部项目经理公司安全监督管理部公司经理其他安全员机设械备安全员安装安全员土建安全员项目开工前，确定项目安全生产的总目标。总目标确定后，按层次进行安全目标分解到岗、落实到人，形成安全目标体系。下一层安全目标应略高些，以保证上一层安全目标的实现。项目安全控制目标体系应形成为全体员工理解的文件，并实施、保持。（3）组织管理措施3.1根据安全生产的需要以及我公司项目施工管理的经验，建立如右图所示的安全监督体系。3.2成立由项目经理，项目专职安全员，项目施工员、设备员、技术员等兼职安全员组成的安全管理小组，负责本工程的施工安全管理工作。项目专职安全员在公司安全监督管理部的领导下负责项目日常安全监督、检查和管理工作，专职安全员的业务工作直接对分公司负责。项目经理对项目的安全生产负总的责任，项目工程部负责人对项目的安全生产负直接责任，其他各相关人员履行其管辖范围内的相应安全责任。公司安全监督管理部监督检查入场教育交换工种教育审查施工安全技术措施、检查施工安全技术措施的执行情况检查特殊工种持证上岗情况安全巡视检查、督促事故隐患的整改、制止工人及管理人员违章作业负责安全事故的分析、调查、处理安全生产责任制检查执行情况指导、监督、检查项目专职安全员的工作项目经理项目质安部公司总经理施工用电检查：支线架设、现场照明、开关箱、用电保护设施、变配电装置等三宝、四口、五临边防护检查：安全网、安全帽、安全带；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；基坑周边、楼层周边、阳台周边、楼梯侧段边、屋面周边交通安全、防护棚、现场保卫施工机具安全检查：塔吊、整体提升架电动葫芦钢筋机械、木工加工机械、电焊机、手持电动工具、搅拌机、翻斗车等。消防安全检查：消防器材、明火作业、氧气、乙炔等外脚手架安全监督：立杆基础、整体拉结、防护栏杆、脚手板剪力撑、斜道、挡板等，整体提升架防坠、加固措施施工现场安全标志日常维护班前安全技术交底活动分部（子分部）、分项工程安全技术交底制定和实施预防自然灾害的措施如挖孔桩的通风、防雷接地、防滑、防冻等3.3制定安全生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的安全职责。公司安全监督管理部、项目质安部的主要安全职责详见下图。3.4加强安全教育，工人进场必须按规定进行安全教育后，方准上岗；在特定情况下也应进行适时安全教育，如季节变化、节假日前后、突击赶任务等。3.5各项安全管理工作采取专职与兼职相结合，定期和不定期检查相结合的方法，施工高峰与雨季、暑期施工阶段要组织专项检查，检查的重点应围绕高空作业、“三宝”的规范使用、“四口、五临边”的防护、电气线路、机械动力、违章作业等方面，防止滑坡、高空坠落、物体打击、触电、机械伤人等事故的发生。对于检查中发现的事故隐患要限期整改，并由项目质安部跟踪检查。（4）安全控制措施的实施、检查与验证各项安全控制措施由项目工程部负责人负责进行落实，专职安全员负责进行检查，当发现安全隐患时则可发出书面通知，要求项目工程部立即制定整改方案，定人、定期限、定措施完成整改工作，并由专职安全员对整改结果进行复查验证。4）技术管理（1）技术岗位责任制项目建立以技术负责人为首的技术管理系统，全面负责本项目的技术管理工作，其主要职责是：1.1贯彻执行国家或行业的施工及验收规范、技术规程、质量验评标准以及上级有关技术政策和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。1.2组织项目工程技术人员学习图纸，参加由建设单位主持的设计交底和图纸会审。1.3组织本项目施工组织设计、质量计划、施工方案的编制，并负责对技术交底进行审批。1.4组织工程测量定位、试验与计量、技术交底、技术复核、沉降观测等技术管理工作，参与隐蔽工程验收、工程质量检验评定等工作。1.5指导和监督施工人员按照设计图纸、施工规范、质量验评标准、施工组织设计、质量计划、施工方案、技术交底进行施工，组织解决项目施工过程中的技术问题。1.6组织项目严重不合格过程产品的评审及技术处理方案的编制，并组织对不合格过程产品处置后的验证；参与不合格物资的评审处置。1.7组织工程档案中各项技术资料的收集、整理，审核后汇总上报。1.8负责实施公司（分公司）下达的“四新”技术推广应用计划，负责编写本工程的技术 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 。（2）技术管理工作的主要内容2.1图纸会审2.2编写施工组织设计、方案、技术措施、技术交底等指导性文件。2.3技术复核2.4组织隐蔽验收2.5分包技术管理2.6技术开发管理2.7技术经济分析与统计（3）工作程序3.1由技术负责人组织编写施工组织设计，项目管理方案报分公司工程技术部，由主管生产技术的经理审批后，方可报监理和甲方审批，经审批后方可组织实施。技术负责人组织项目管理人员对施工组织设计进行学习、深化，并照此实施。在具体的实施过程之中，如有小的变化，必须经过技术负责人的同意，大的调整须报原审批人同意后再执行3.2图纸会审先由项目技术负责人组织项目内部进行（其中有分公司工程技术部的主管和各分包单位的技术主管参加），内部会审之后，在由项目技术负责人上报内部图纸会审纪要报监理、甲方，然后由甲方组织，设计院、监理、施工单位参加会审，由施工单位做好图纸会审纪要。3.3各分部分项工程开工之前，首先由施工员编写各分部、分项工程的技术交底，所编写的技术交底必须经过项目技术负责人审批后，方可实施；然后由各分项工程的施工员组织，对各分项、各工种的作业人员进行详细的技术交底，在具体的实施过程中，由施工员对全过程进行指导、监控、检查、复核，最后，由项目质量员对其质量进行评定。不合格的进行返工处理。3.4技术负责人应组织项目各技术人员和施工员对所有的技术工作进行复核，技术复核的主要内容有：3.4.1建（构）筑物位置：测量定位的标准轴线桩、定位轴线、控制线、控制标高。3.4.2基础及设备基础：土质、位置、标高、尺寸。3.4.3模板：标高、位置、尺寸、预留孔、强度和刚度。3.4.4钢筋：品种、规格型号、尺寸、形状、接头位置。3.4.5砼：现浇砼的施工配合比，现场原材料的品种、规格型号、检验试验结果；预制构件的规格型号、尺寸、吊装强度等。3.4.6砌体：墙身轴线、皮数杆、砌体砌块的品种、规格型号、性能指标、砂浆配合比。3.4.7大样图：施工大样图的位置、形状、尺寸。3.4.8管道：管道的品种、规格型号、位置、标高、坡度，给排水管道的垫层或支架、接口型式等。3.4.9电气：电气线路的品种、规格型号、位置、标高、送电方向、构造型式等。3.4.10其它：工业设备、仪器仪表的完好程度、品种、规格型号以及根据工程需要指定的复核项目。3.5技术总结各分部、分项工程完成之后，由各分部、分项工程的主管施工员对所完成的技术工作进行总结。以便提高自己，为公司做贡献。在工程竣工验收以后，由项目技术负责人对本工程施工技术管理和现场管理进行总结。为后续工程和类似工程的施工积累经验。（4）工程资料管理我项目部应收集的工程资料包括：4.1工程中标通知书；4.2设计院所出的施工图纸；4.3设计院对施工单位的设计交底和技术交底；4.4我方与设计单位及业主的图纸会审记录；4.5我方编制的施工组织设计和各项专业施工技术方案和措施；4.6设计变更资料；4.7施工过程中形成的各种质量记录、施工日志；4.8各种设备、材料的合格证书和材质证明书；4.9施工过程中对隐蔽部位的图像资料；4.10施工过程中各次协调会记录；4.11施工过程中形成的工程照片和摄像等声、像资料；4.12员工培训记录及特种作业人员证书；4.13试车及达标达产过程中生产设备运行的各种质量记录；4.14工程预、决算资料；4.15其它相关资料。项目工程资料由各专业人员及时准确填写或收集好，最后归集到专职资料员处进行归档、整理，待工程竣工时一并移交业主方。工程资料汇集路线图如下：班组专业技术人员甲方指定分包单位（土建）综合办公室资料员公司财务部班组专业技术人员合约部质安部资料员监理设计院物资设备部资料员甲方甲方指定分包单位（安装）移交图（二）5）现场管理为了将对周边环境的正常工作、生活的影响降到最低限度以及降低现场对城市环保的影响，在施工过程中，我公司将采取如下现场文明施工措施，争创重庆市施工现场综合考评样板工地和重庆市建筑文明工地。（1）文明施工管理制度和工作流程1.1管理制度序号管理制度1认真贯彻执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），按照《重庆市建筑工地文明施工标准》的要求对现场文明施工进行管理。项目每半月进行一次自评，并将自评结果上报公司。公司每月进行一次现场综合考评，发现问题，责令项目限时整改，并进行跟踪检查。2强力实行我公司CI战略，树公司文明施工形象。3施工现场人员必须服从业主、监理、项目部以及政府有关部门的管理,项目部应将施工现场人员的教育纳入日常生产生活之中,杜绝聚众闹事，嫖娼、打牌赌博、偷扒、造谣中伤等现象，做到人人自觉遵纪守法，个个认真努力工作。4现场施工设备要求整洁，挂设安全操作规程和岗位责任制。1.2工作流程不合要求时停工整改施工员符合要求再施工作业队检查监督技术负责人施工员文明施工检查,做好记录负责文明施工人员文明施工负责文明施工人员文明施工措施技术负责人技术交底技术负责人对施工员，施工员对作业队（2）现场布置序号管理措施1施工现场的各项临建设施严格按总平面布置图（其中又分基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段）的要求进行布置。在现场出入口设门卫，24小时轮流值班。工地的大门、围墙、办公场所以及各种标识等均按《重庆市建筑工地文明施工标准》的要求并结合我公司内部CI布置的规定设置。2施工现场的用水、用电线路统一按临时用水、用电专题方案敷设，不得乱拉电线和随意接水管。杜绝乱拉电线和随意接水管，配电箱统一使用标准金属配电箱（带雨罩，并统一编号），严禁使用木制配电箱。3施工现场设六牌三图：工程概况牌、防火须知牌、安全生产纪律牌、安全记录牌、文明施工标准牌、门前三包责任牌、施工总平面图、主要建筑透视图，施工临时用水、电布置图。4场内地面用片石铺筑，施工道路全部用素砼硬化，并做到坚实、平坦、整洁，在施工过程中应保持畅通。（3）现场管理序号管理措施1设置文明施工小组，负责现场文明施工管理，项目经理任组长，成员由3～4名管理技术人员和4～6名班组长组成，分工明确、责任到位。2公司与项目部、项目部与劳务队伍、劳务队伍与班组长层层签订文明施工 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，明确目标与责任，使每天的工作、每一工种、每一分部、分项工程都做到工完场清。3施工材料进场后，应及时堆放至指定的场地上，并堆码整齐，标识清楚。4现场办公室做到整洁、清爽，墙上挂有岗位责任制，施工总平面图、施工总进度计划，晴雨表。各类图纸、资料文件应分类编号存放，并由专职资料员妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。5现场施工人员配戴证明其身份的胸卡，并统一穿工作服。现场项目安全员应戴安全员袖章，施工管理人员一律戴白色安全帽，一线工作人员戴黄色安全帽。（4）综合治理序号管理措施1现场的生产、办公污水应进行有组织排放，经过沉淀、过滤、消毒处理合格后通过临时暗沟或临时排水管道将污水排至城市排水系统。2所有施工现场人员必须服从政府有关部门，目前针对防止非典的管理要求,做好进场职工的去留方向登记。开展预防非典专题知识讲座，出与之有关知识的黑板报，强化工人的自我防患、保护意识。避免交叉感染。（5）现场文明施工内容序号内容1施工现场六牌三图2施工现场大门、门柱、围墙3施工现场水、电线路敷设4施工道路坚实、整洁状况、施工现场工完场清5生产用水、办公用水有组织排放6进场材料分门别类、堆码整齐、标识清楚7进出场车辆干净度8施工现场厕所卫生状况9施工现场噪音、机械是否陈旧10办公室布置文明施工标牌、整洁度11施工现场遵纪守法情况12现场人员的衣帽整洁13有关制度的建立和责任落实情况（6）环境保护措施我公司和项目部将非常重视本工程施工现场和周边环境的保护措施。其中执行的标准有：序号执行标准1《污水综合排放标准》GB8978-19962《环境空气质量标准》GB3095-19963《城市区域环境噪声标准》GB3096-934《建筑施工场界噪声限制》GB12523-905《建筑施工场界噪声测量方法》JC518-936《污水排入城市下水道水质标准》CJ3082-19997《建筑项目环境保护管理条例》8重庆市有关政府主管部门的规定、文件9我公司内部的《环境管理手册》等程序文件我公司和项目部将严格按照文件的条款去执行。并有针对性地编写应对措施，将各危险源对现场的污染控制到最低程度。6.1现场绿化管理根据本工程现场的实际情况和我项目部的平面现场布置，全面营造一个绿色、人文、环保的施工现场。序号管理措施1施工现场的围墙将实行全封闭，沿围墙的内围种植不落叶的绿色植物，在其外围将按季节性摆放花坛。2在生活区域，在办公室外面的地坪上将种植四季常青的草皮。3固定专人对以上绿化的区域进行管理和维护，项目部将检查督促其执行情况。6.2废弃物管理序号保证措施1建筑、生活垃圾应分区，定点堆放。并争取一定的回收措施，现场的是专门的废电池回收箱，白色垃圾的回收处等。2对砼、砂浆颗粒，砌块渣子，将其内的杂物清理干净后可进行首层地坪的回填、夯实处理。3在施工机械处备有废油筒等，将机械作业中或维修时产生的废油装进去并定期找有关部门做环保处理。4废钢筋应堆放在干燥、通风处、防雨淋，并及时处理，避免铁锈。5废模板、木枋、竹夹板应有组织地组织相关部门作回收处理，不能在现场做燃料或烧火取暖之用。6所有包装袋（水泥、面砖、石灰膏管材等）应及时回收利用，不能回填和燃烧处理。6.3噪音管理序号保证措施1每天晚22:00～次日凌晨6:00的严禁超分贝的工序施工，给施工现场和周边居民创造一个良好的休息场所。2所有施工机械按规范要求安装干扰抑制器和降噪设施。3浇筑砼用振动棒将优先选用环保型振动棒。4严控施工质量，避免事后打凿、修补而产生不必要的噪音。6.4扬尘污染管理序号管理措施1施工现场每天派专人进行洒水、清扫，注意降尘、清洁。2现场用密目安全网进行全封闭。3现场出口设洗车池，每辆车必须清洗，池内清水可以作为现场洒水、养护等重复利用。驶出现场的各类车辆，必须在车辆现场出口冲洗处（大门处设车辆冲洗槽）冲洗干净后，方可驶入城市道路，车辆冲洗处必须设置水池和高压水泵等。4堆在现场的土，应该用绿网式帆布覆盖严密，以防止粉层对大气的污染；在周边道路经常洒水。土石方外运时，派专人对运输车辆进行拍打和休整，并加盖好帆布；杜绝扬尘、掉渣等污染环境的现象。5现场出入口以及靠近施工现场的道路、房屋搭设脚手架防护棚，6）信息管理项目经理部配备信息管理员，信息管理员由资料员兼职。（1）信息管理系统项目一贯建立如下所示的信息管理系统：建设工程信息管理系统进度控制质量控制成本控制安全控制合同管理综合管理设备管理分包管理项目信息管理员，负责收集、整理各部门的反馈信息。然后由项目信息管理员将收集整理好的信息资料及时反馈给项目经理。经项目经理审查签字、批准后的信息，由项目信息管理员及时存入电脑，并分类整理、编码。项目经理应及时向业主、监理和上级部门提供准确的信息。（2）项目信息流在项目的实施过程中产生工作流、物流、资金流和信息流等四种主要的流动过程。其中信息流对项目管理有特别重要的意义。它是伴随着工作流、物流和资金流而产生的，它将工作流、物流和资金流，将各个管理职能、项目组织，将项目与环境结合在一起。它不仅反映而且控制着工作流、物流和资金流，它是项目的神经系统。（3）项目信息管理模式项目实施和项目环境数据收集数据解读数据分析数据处理新结构、新状态数据图（一）（4）项目信息的种类4.1项目基本状况的信息；4.2现场实际工程信息，如实际工期、成本、质量信息等；4.3各种指令、决策方面的信息；4.4其它外部信息。（5）信息的基本要求5.1专业对口；5.2反映实际情况；5.3及时提供；5.4简单、便于理解。（6）信息的载体6.1纸张、如各种图纸、合同、会谈纪要、变更通知、表格等；6.2磁盘、磁带以及其它电子文件的载体；6.3照片、微型胶片、X光片等；6.4其它如录像带、光盘等。（7）信息的收集在项目实施的过程中，每天都要产生大量的原始资料，这些原始资料的收集由施工班组的班组长、技术员、采购员、库管员、资料员等一线工作人员负责，然后，这些数据经适当处理后被送至各职能部门处进行解读并最终导致决策。（8）信息沟通方式8.1链式沟通网络8.1.1自上而下的信息传递；8.1.2自下而上的信息传递；8.2轮式沟通网络8.2.1由项目经理（或项目部）为中心向各施工班、向外界的多线信息传递；8.2.2由外界及施工班多渠道直线式向项目经理（或项目部）的信息传递。8.3全通道式沟通网络项目部内部各职能部门之间的信息交流和信息共享。（9）信息沟通的任务和作用9.1保证项目参加者之间的信息沟通；9.2保证项目管理职能之间的信息沟通；9.3保证项目实施过程的信息畅通；9.4保证信息流的真实、可靠，保证上令下行。7）生产要素管理项目生产要素管理的全过程遵循着一个：“PDCA”循环上升的过程。项目部在具体的管理过程将不断（1）项目人力资源的管理1.1项目管理人员优化配置，不断培训、学习由分公司领导和项目经理共同在全分公司范围内择优选择项目管理人员。项目管理人员一经任命，分公司不能轻易变动，若遇特殊情况，需要上报甲方的批准，分公司重新任命相同或以上资格的管理人员到岗。分公司对项目管理人员每年定期举行各种有针对性的培训，不断提高管理人员的技术和业务素质。1.2劳务作业人员的选择对劳务作业人员的选择也通过招标的形式，优先选择合作多年，有丰富的实际操作能力和良好的管理制度的成建制劳务队伍。1.3项目管理人员的主要激励机制强化项目管理人员的岗位责任制，深化各管理人员的“责、权、利”，各管理人员的责任以及对项目部的贡献与经济利益挂钩。由项目部提供各管理人员充分展示自己聪明才智的舞台。（2）项目材料的管理2.1责任权限项目主要材料（A类材料）、大宗材料等全部由分公司物资设备部组织采购（根据合同约定如果由施工单位采购的），而B类和C物资由项目部物资设备部自行采购。2.2材料采购工作流程：编制物资需要采购计划书供方评价合格供方名册编制采购合同采购实施采购验证验收记录（供货记录）再次评价供方2.3材料采购工作程序2.3.1编制采购计划2.3.2选择合格供方2.3.3编制采购合同2.3.4招标采购2.3.5采购验证2.3.6再次评价供方2.4物资设备验证工作程序2.4.1验证人员的组成。2.4.2对采购回的物资设备，负责组织人员进行卸车、搬运工作。2.4.3验证的内容。2.4.4验证的方式。2.4.5由验证人同时在送货单上签字。2.4.6作好进场材料的标示识工作。2.5物资设备保管发放及内业工作程序2.5.1对入库材料根据其属性、特征等分类堆码保管，作好挂牌标示工作。2.5.2施工领料坚持由施工员根据生产计划，开出节点（如每层）限额领料单，由材料员凭单控制发料。2.5.3发料坚持“先进先出”的原则，定期（每季度）检查库存材料情况，并作好记录。（3）项目机械设备的管理3.1为了发展重庆分公司，公司于2001年10月成立了中建五局三公司西南租赁站，项目部的机械设备全部由租赁站提供。3.2项目经理部在开工之前编制机械设备使用计划报分公司审批。经审批后的机械设备使用计划在报本公司西南租赁站，对所需的机械设备进行调配等。项目物资设备部对进场的机械设备进行安装验收，并作道资料齐全完整。进入现场的机械设备在使用中应作好维护合管理。3.3项目经理部采取技术、经济、组织、合同措施等保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率。3.4所有机械设备操作人员持证上岗，并实行岗位主任制，严格按照操作规范作业。3.5由项目经理部物资设备部负责机械设备的日常管理工作。（4）资金管理4.1分公司对项目的资金管理体现“责、权、利”合的原则，明确分公司和项目部在资金回收、使用中的责任和应享有的权利，资金实行收支两条线管理。4.2各项目在按合同要求回收工程款的前提下，每月初按按上月实收工程款的一定比例划拨项目资金，并计入项目“内部存款”账户。项目在划拨额度内可自主支配并合理安排所有对内外的资金支付。本月审批金额内节余的资金，项目部可在以后月份自主调剂使用。4.3项目部应在每月28日前向分公司上报项目资金收支计划，对项目回收工程款、各种支出、上交分公司管理费等做出详细具体的计划安排。4.4项目资金收支计划经项目经理审批签字后报财务部，由财务部审核汇总，然后交财务经理审核，分公司经理审批。审批额度原则上控制在上月实收工程款的一定比例内。财务部根据此审批额度转入各项目“内部存款”借方科目。4.5项目经理部编制年、季、月、度资金收支计划，然后上报分公司财务部门审批后实施。4.6项目经理部按分公司授理权配合企业财务部门及时进行资金计收。具体应包括以下方面：4.6.1新项目开工按工程施工总承包合同的条款收取预付款或开办费。4.6.2根据月度统计报表编制“工程进度款结算单”，在规定的日期内报监理工程师审批、结算。4.6.3及时统计、结算施工过程中的工程变更单等。4.6.4对于甲方委托购买的工程设备和材料的款项。4.7项目经理部按照分公司下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支；并严格按照会计制度规定设立财务台帐记录资金支出情况，并加强财务核算，及时盘点盈亏。4.8项目经理部坚持做好项目的资金分析，并进行计划收支与实际收支的对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。项目竣工以后，结合计划成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析，上报分公司财务主管部门备案，分公司根据项目的资金管理效益对项目经理部进行奖罚。六、对分包方的管理办法项目部根据合同要求对分包商进行全面全方位、全过程的管理，在过程管理中，充分发挥总包的协调、配合、服务的综合职能，坚决杜绝以包代管，项目对分包商的管理按照自行承包商一样进行管理，对待其作业班组和作业人员就象对待自己的班组和作业人员一样，为其创造良好的工作环境。在各个不同的阶段为其提供相应的工作条件，在过程中加强沟通与协调，熟悉了解并掌握分包商承担内容的工艺要求，在过程中把好材料进场验收关、质量关、安全文明施工关、竣工资料关、做到总包职充分发挥，总包与分包关系融洽，各专业施工作业协调有序，产品质量得到有效控制，最终达到业主、总包、分包三方满意的三赢结果。具体有此下做法：一）总包服务1．在进场之后，我总包单位将积极组织各工种技术人员，认真熟悉图纸，弄懂设计意图，积极配合设计院、业主和监理公司搞好图纸会审工作。为各分包单位的进场做好技术上的准备工作。2．在施工之前，我公司将加大项目部技术人员的投入，利用最短的时间编制出全部施工工序的双代号网络图。并与各分包单位共同探讨，结合本工程的实际和现场情况，最终达成共识，再上交业主，监理公司共同审核，使之尽量合理、优化。然后，各方共同签字、认可。3．在施工过程之中，我项目部的相关管理人员将密切与各分包单位的现场负责人或现场代表保持紧密联系。把他们作为我方自己的施工任务看待。为分包单位提供最优越施工的条件，以便其早日插入、提高工效并过程监控其进程。在工序的插入点提前进行通告；在工序施工过程中进行协调和质量监督；在工序完成之后进行成品保护和交接验收。4．在施工期间，对可能有用户到现场看房，我项目部将派专人陪同做好进场用户的安全保障、现场讲解和答疑工作。现场专门腾出一部人货电梯做看房交通工具。5．在竣工验收之后和向用户交房之时，我公司将配合业主和物业公司对各用户实行一户一户交房。二）总包对外协调管理为强化总承包方内部的管理并加强项目部对分承包商的配合，共同保证工程质量和工期的全面完成有如下具体做法：1．工作流程如下图所示：审查分包商资质，人员资格工作协调审查进场物资审查进度计划审查技术资料工程质量控制移交总承包商审查工程档案安全文明施工成品保护2．分包商企业资质、工程管理人员、特种作业人员的管理。序号协调管理1分承包商入场时应提交企业资证书的影印（或复印）件，由项目综合办公室备案。2分承包商按投标承诺及相应的中标合约配齐管理班子人员。入场时应提交相应管理人员名单，并提交其中施工负责人（或项目经理）、技术负责人、质安负责人的资质证明文件（复印件）。由项目综合办公室验证备案。分承包商施工负责人、技术负责人不可随意变动。质安负责人必须专职。以上人员需变动时，应经项目部经理同意，并保证以上岗位人员工作的连续性。3提交进场特种作业人员名单及上岗证复印件，由项目综合办公室验证备案。3．工作协调为保证工程质量和进度的全面实现，总承包商对分包商的工作出面作一些必要的协与配合。每周至少两次由项目经理组织现场管理人员及主要班组长召开工作例会，每周一上午组织一次由甲方、监理方及各施工方召开的工作例会，分层次、工种进行协调。其协调包括：协调配合方式、协调配合的原则、协调配合的结果。序号形式协调内容1协调方式可以是施工生产调度会，项目职能部门对口工作检查，总分承包商授权人之间的协商等2协调的原则是分承包商应无条件执行总承包商下达的各项指令，服从总工期进度安排3协调的结果以总包商签发的会议记录、工程联系单、生产进度计划等书面文件形式下达指令4．进度计划管理序号协调管理1分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划、并报总承包商经批准后实施。2分承包商月计划完成统计报表（完成实物量和工作量）应在每月二十三日前报总承包商项目工程技术部存查。3分承包商应在每月二十五日前向项目工程技术部（安装报安装部）报送下月进度计划。4分承包商施工负责人（或现场经理）必须按时参加项目部召开的季度、月度及周生产调度会及其它临时召开的生产协调会。对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位处以罚款，并承担相关责任。5周生产计划未按时完成就及时调整，必须确保月计划完成。各月生产计划执行延误按分承包合同条款或双方协商的其它规定处理。5．进场物资管理序号协调管理1分承包商进场的工程材料、设备、半成品均符合设计规定，其材质应达到国家标准和合约规定的型号、规格、生产厂家、产地、质量等级要求。2合约中未确定标准的主要物资，分包商应事先向总包商及甲方提供样品（或相关的技术文件），经确认后才能进行采购。3分承包商的主要工程物资进