关于培训体系构建方案

精选文档对于培训系统建立的方案（建议稿）一、建立目的和原则：1、依照《公司培训管理规定》联合公司实质状况特提出此培训系统建立方案。2、培训系统的成立一定以公司的经营战略和职工的职业发展为核心，立足于公司的营运、制度、资源三个层面，从培训讲课老师、培训学员、培训教材、培训环境四个方面规划，进而提升公司职工队伍的整体素质，适应公司发展对人材素质的需求，保障职工培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的有效实行，创建优异的“学习型组织”气氛，实现公司和职工共同发展。3、职工培训的任务在于：经过多种形式的培训，使职工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技术等方面的规范 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ；并依据公司战略发展需要和现代科技、管理的进步，合时地对职工进行更新知识的培训，促使职工专业技术和综合知识向纵深发展，培养“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人材。4、职工培训的依照在于：①年度培训计划；②经过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主管依据工作绩效状况和职工技术发展需求就培训达成一致谢愿。职工培训依照“学致使用，学用对口”的原则，从实质出发，按需培训，灵巧多样，保时保质保量。5、公司将努力创建条件，支持职工的对口培训，保证职工接受培训的权益。同时，职工接受培训后，应依照公司有关规定，担当相应的义务。二、培训组织系统：1、公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部设有专职培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。人力资源本部专职培训管理人员负责筹备公司职工培训规划的拟定、上报，公司主管领导审批和组织实施，并对各职能部门职工培训工作的展开供给支持、指导；各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的拟定、上报本部门领导和人力资源部培训管理人员和组织实行。公司的培训组织系统图示以下：。1精选文档公司人力资源主管领导审批上报上报人力资源本部人力资源部负责人培训管理人员审批审批上报上报各部门负责人各部门培训管理人员审批三、培训管理人员主要岗位职责：1、人力资源本部培训管理人员的主要工作职责：1）据公司经营战略发展需要，拟定有关培训制度；2）拟定公司年度培训计划；3）组织实行公司各种培训；4）收集、整理、整合培训资源，并向各部门介绍内、外面培训资源；5）在业务上对各部门培训管理人员供给指导、监察、查核。2、各部门培训管理人员的主要职责：1）作好本部门职工培训需求的检查、剖析和统计工作；2）依据本部门的中、长久战略规划和 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，于年初拟定本部门职工的年度培训计划；3）辅助人力资源部达成本部门新入职职工的岗前培训；4）本部门培训花费估算及总结工作、培训成效追踪管理；5）达成公司人力资源部部署的其余培训工作。四、培训管理流程：1、每年初进行培训需求检查，由各部门负责人及人力资源管理人员组织填写《培训需求检查》，并作出培训经费估算，报主管领导审批；。2精选文档2、公司人力资源部据此拟定整年培训实行方案，包含培训内容、培训时间、培训师资安排、培训花费估算等；3、公司年度培训实行方案经公司领导同意后实行。4、人力资源本部宣布整年培训公共课程（内训课程），职工依照时间安排参加公共培训课程，亦可在部门培训花费估算内依据自己需求选择与工作有关的外面培训课程。5、培训结束，人力资源部组织有关人员对参训人员考评，受训职工提交培训总结报告。6、职工培训状况存入个人资料档案库，作为职工个人查核和荣膺参照资料。培训管理流程图以下：依据岗位的要求，联合公司发展对人材素质的需求部门培训需求部门培训经费估算各部门进行本部门培训信人力资源部进行全公司培息的汇总、剖析训信息的汇总、剖析生成部门培训计划生成公司培训计划公司领导同意部门培训计划实行公司培训计划实行本部培训实行成效的考公司培训实行成效的考评、评、追踪追踪指导、支持、监察、考评反馈。3精选文档五、公司培训内容系统：公司培训入职培训岗位培训学历教育管理技术培训专业技术培训中、高层管基层管理理人员培训人员培训通用培训专业培训任职进修短期进修自费学习六、职工入职培训：1、入职培训的目的旨在帮助新职工全面认识和认识公司，熟习公司公司文化和各项规章制度，缩短认识时间、减少认识差距，使其赶快融入团队工作之中。2、新职工入职培训分为两类：1）新接收应届毕业生的入司培训由公司人力资源部拟定培训计划，一致安排培训，各部门培训管理人员予以辅助并负责专业培训。2）社招职工培训原则上由各部门人力资源管理人员组织实行，人力资源本部供给标准培训文本。3）新职工入职培训时间许多于20课时。新职工一定参加入职培训，因特别状况不可以参加，应报人力资源部审批，不然，撤消录取资格。参加入职培训时数不够或培训结束考评不合格，应从头参加下一轮培训。3、新职工的入职培训分为通用培训和专业培训：1）、通用培训：《公司发展历程及战略规划》、《公司经营业务和组织构造》、《公司各项规章制度》、《公司文化培训》、《商务礼仪训练》、《公司绩效考评方案培训》、《公。4精选文档司培训方案介绍》、《环境安全培训》。2）、专业培训：《职工岗位职责及工作流程》、《所需专业知识和技术》、《职工岗位工作流程》、《职业生涯规划》等。七、职工岗位培训：1、岗位培训是一种任职培训，是有针对性地对职工的工作能力、业务水平易基本素质进行的培训，最后实现职工素质与岗位技术要求的般配。2、岗位培训的依照是每季（月）度绩效考评中直接主管与职工就技术培训达成的一致建议，依据技术所缺进行有针对性的培训。3、依据职工的工作职责和发展方向，岗位培训可分为管理技术培训、专业技术技术培训。管理技术培训主要针对经营管理系列人员，专业技术技术培训主要针对生产系列、销售系列、技术研发系列专业人员。4、依据公司的人员构造、层次，管理技术培训可分为中、高层管理人员培训和基层管理人员培训。中、高层管理培训内容重视于组织、计划、决议、交流、协调、控制等管理技术的培训，基层管理人员培训重视于操作层次的监察管理技术、属员管理及实战操作技术。5、依照工作所需知识技术，生产系列、销售系列、研发系列人员应接受专业技术培训，详细由各部门依据年度培训计划组织实行。6、中、高层管理人员培训由公司人力资源本部负责安排，其余培训由各部门培训管理人员按计划履行，并报公司人力资源部存案。7、岗位培训坚持内部培训与外面培训相联合，并逐渐开发、编写公司的培训教程。八、学历教育：中小型公司一般不适合做职工的学历教育，投入高、回报低，故临时不做规划。九、培训计划拟定：1、公司人力资源部依据公司的战略发展拟定年度培训计划，各部门拟定本部门的年度培训计划，人力资源部门专职培训管理人一致上报公司领导。2、年度培训计划应包含：培训的目的、拟定培训内容及有关教材、培训负责人、培训花费估算、培训场所及器械、培训机构及培训师、培训评估、培训结果反应。。5精选文档十、培训的实行：1、人力资源部和各部门分别依据公司年度培训计划和部门培训计划的内容要求，安排培训方式，实行培训计划，并实时做好培训记录。2、培训不可以按计划实行时，应进行培训计划的更改。培训计划更改包含计划延缓和计划撤消。当有培训计划更改时需提早填写《培训计划更改表》。3、内部培训应优先采纳公司内部讲课老师，详细依照《内部讲课老师 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》。外面培训，公司同有关培训机构判定培训协议后配合履行。4、培训 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订一致由人力资源本部专职培训管理人员负责管理。同职工签署的培训协议应注明培训名称、时间、花费、商定服务年限、违约办理方式（职工违约补偿金额＝（培训花费×自协议签署之日距服务限期时间未满时间）÷签署协议总时间））。十一、培训档案的成立：1、培训记录、资料是公司职工参加各种培训的凭据，包含培训通知、签到表、查核结果、培训成效评论、获得的资格证书等。2、人力资源部负责保留培训记录，并依据档案管理有关规定，对外面培训记录进行归档、备查。3、各部门培训管理人负责保留本部门主办的培训记录，包含内培、外培等各种培训记录。于年关统计、整理一致上报人力资源部。十二、培训查核与评估：1、培训查核是依据参训职工培训过程中投入程度、出勤状况及培训目标的实现程度进行评估。评估结果在季（月）度查核中表现。2、职工培训结果将作为职工上岗、任职、荣膺及持续培训的重要依照，并记入职工档案。3、培训管理人员的业绩查核。公司人力资源部培训主管的业绩查核由其直接上司负责；各部门培训管理人员的业绩查核由其部门领导和人力资源部共同实行。4、各种人员实质培训时间未达到规准时数，推行年关绩效考评成绩一票反对制。、培训成效评估的依照有：培训记录、考试查核、培训日记、培训心得、培训总结、实质操作等。公司各级培训部门每季度进行培训计划实行状况的自查，同时以书。6精选文档面总结形式报人力资源部。自查内容包含：培训计划达成状况，培训成效怎样，怎样改良。6、实质培训时数在培训规准时数的50%及以下，考评结果不得超出称职等级；实质培训时数不足培训规准时数的80%，考评结果不得超出优异等级；实质培训时数不足培训规准时数的100%，考评结果不得为优异等级。十三、培训花费估算：1、公司职工培训经费，由人力资源部一致规划，分级使用。各部门在培训计划实行前，应编制培训花费估算，经本部门领导审批后，报公司人力资源部存案。2、培训经费估算应包含：场所费、住宿费、培训器械、教材费、交通差旅费、讲课老师费等。3、公司培训经费估算采纳各自估算、一致审查、集中管理的原则。人力资源部负责公司培训经费的估算和使用；部门负责本部门培训经费的估算。4、财年关，人力资源部和各部门分别负责公司和部门下年度培训经费的估算及申报。培训经费的估算，要依照公司和部门培训计划中详细培训项目所需经费来进行估算。各部门负责把本部门下年度培训计划项目申报到人力资源部，人力资源部负责公司下年度培训项目申报。人力资源部和财务部一致审查后报公司主管领导审批。5、人力资源部负责公司年度培训经费的使用和把关；各部门负责人负责本部门培训经费使用的把关。6、未经人力资源部审查的培训，其花费不在培训花费中列支。培训经费一定按年初拟定的培训计划来使用，不得超计划支出；特别状况下若需按计划外办理，需提交特意申请并报主管领导审批。必需时，半年可调整一次估算并报批。十四、培训有关表格：1、培训申请表；2、职工培训档案表；3、培训成效评论表；4、部门培训计划表；5、年度培训计划表；6、职工培训签到表。7精选文档培训申请表编号：姓名性别年纪学历工号部门职务岗位培训机构培联系方式（电话/联系人）训培训项目情培训地址况培训时间培训课时花费共计申请时间：年月日当前主要工作内容本次培训主要内容1、1、2、2、3、3、本次培训1、2、主要目的3、我个人希望参加上项培训，培训内容如上所述，所需经费由公司负担。此项培训必会增添我此后的工作效率和成效，此中培训时间若有任何改动，我愿意依照公司有关规定通知有关部门。培训时期我个人触犯公司培训规定，愿意接受公司的处分。自己署名：审批部门培训管理人：时间：部门领导：时间：人力资源部审查：时间：公司领导：备注：。8精选文档职工培训档案卡编号：姓名工作部门工作岗位现有学历培训记录序号培训内容举行日期培训机构课时数培训地址花费查核方式查核结果注：本表一式一份，由培训主管部门负责填写并保留。。9精选文档编号：培训成效评论表请您脚踏实地的、依照以下所赐予的指标因素对本次培训赐予评论（在您认同的数字上打“√”），请注意：5-优异，4-优异，3-一般，2-差，1-不明确。受训人姓名部门职位培训内容一、培训的整体质量1、培训内容的适用性543212、培训内容的创新性543213、培训方法的适合性543214、受训人的参加程度543215、本课程知足您需要、梦想的54321程度二、培训师的水平6、培训师对本课程的掌握程度543217、培训师组织能力、讲课水平54321三、培训环境8、培训环境（教室设备、条件、54321舒坦、防止外界扰乱等）适应培训的程度四、课程目标9、课程目标的明确程度5432110、课程目标的实现程度54321总分五、个人建议：六、心得领会：。10欢迎下精选文档部门年度培训计划部门序号编号：培训内容人数计划培训时间培训课时培训机构填表日期：年度：培训地址花费估算年月参训人员日计划培训总时数：编制：人均培训时数：审查：计划花费总数：同意：。11欢迎下载精选文档公司年度培训计划表编号：序号培训类型培训内容计划培训时间/课时1一类公共培训2二类公共培训3三类公共培训4四类公共培训5生产运作管理类6营销管理类7物流采买管理类8财务管理类9投资并购类10HR管理类11质量管理类11行政办公管理类各部门其余专业性培训类计划培训总时数：人均培训时数：编制：审查：填表日期年月日花费参训部门/培训机构培训地址估算人员计划花费总数：同意：。12欢迎下载精选文档职工培训签到表编号：培训部门培训内容培训方式部门培训时间年月日—日培训地址培训师时间月日月日参加人上午下午上午下午备注▲逃课●告假。1