社区网格化管理工作
计划
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社区网格化管理工作计划PAGE/NUMPAGES社区网格化管理工作计划社区网格化管理工作总结社区网格化管理是一项社会管理创新工程，为把网格化管理做好，做实，做精，做细，造纸社区经过健全服务网络，增强服务功能，改进社区管理，提高工作效能，实现了社区服务管理的全覆盖、全天候、零距离。一、主要工作
措施
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一是实行了管理地域网格化。依据“任务相当、方便管理、界定清楚”的要求，考虑居民的认可度和社区工作人员的状况，社区设置了6个网格，社区党总支为中心社区居民踊跃参加的条块联合的社区网格化管理模式。二是实现了基础档案规范化。滨河社区自制居民基础信息
表
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，表内涉及计生、医保、社保等28项内容，保证每家每户信息收集的完好，同时所有输入电脑。网格管理员又自制了每栋楼档案的封皮，对楼长、单元长、流动户、党员户均分别用不一样颜色标志，做到要点户如数家珍，便于有针对性的展开管理服务工作。三是实行了管理内容
标准
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化。社区网格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必报”为内容，“三活”即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源正确掌握，成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”；“四清”是指每名社区居委会成员都要对所负责地域的状况掌握清楚，做到家庭状况清、人员类型清、地域设施清、隐患矛盾清；“五必报”主若是针对楼栋长的职责而言，是指他们能够做到发现安全隐患及不稳固要素必报、新增孕妇必报、外来人员流入必报、居民房屋出租必报、公共设施损坏必报。四是推动了管理人员责任化。在网格化管理中每位社区工作人员都将巡逻作为平常工作，坚持每天巡逻，实现人到格中去，在网格中察民情、访民心、解民忧、促友善，成为发现、受理、办理、协调、
报告
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第一人。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手办理，对于能够现场解决的问题现场解决，不可以解决的问题再与社区其余网格负责人碰头，共同协商解决。五是有效转变工作作风。实行网格化管理此后，每位社区工作人员都有了自己的一份“责任田”，促使他们常常深入民众，认识和听取居民的建议建议，使社区工作重心下移，居务信息的本源更多，状况掌握更全面，把工作的触角延伸到网格，延伸到一家一户，及时认识居民的需求，及时解决一些矛盾和问题，有效地防备了工作“盲区”和“真空”，实现了社区管理服务全覆盖。六是解析研判，畅达沟通。每周一召开沟惯例会，解决网格员及社区干部在矛盾调解或其余工作中遇到的要点难点。社区各项工作中需要网格员配合的则由社区专职工作者与网格站站长沟通后在会上一致部署执行；每个月召开一次网格研判会，各网格长通知辖区的治安形势及周边社会面的治安状况，各网格管理员、信息员、楼栋长对辖区的环境卫生、流动人口排查、网格化巡逻防控及居民反响的热门问题进行反响，并对提出的问题进行解析、研判和商讨，并提出相应的措施解决问题。二、问题和不足一是居民参加意识还需提高。因为城市社区居民素质层次不一样，许多较侧重隐私，居民在网格服务人员入户走访、收集信息过程中，常常会“避而不见”，常常没法收集到第一手资料。二是团队服务质量还需提高。每一个小的网格都承载着社区所有的工作，包含计生，社保、医保、综治等多项内容，这就要求社区工作人员要具备多方面，多层次的知识，熟练掌握各种政策法规，目前看还有待于进一步增强。三是楼栋长的踊跃性还需调动。楼栋长作为网格内的重要成员，在社区管理过程中发挥着举足轻重的作用，固然他们都是热情社区公益事业的爱心人士，但其主动性还有待于提高，作用的发挥和调动尚需要必定的资本和物质支持。三、下一步工作一是要进一步摸清家底，建册立库。网格化管理实质上就是精巧化管理，要做到小事不出院落、大事不出社区的管理目的，人口信息不清是限制精巧化管理的瓶颈。社区网格内人员应在辖区内更加深入地展开人口信息摸底工作，最后实现基本集体、特殊集体、流动集体三项详确信息入库工作，以详确的基础信息为网格化管理供给赖以生计的条件。二是要加大宣传力度，创建浓厚的舆论氛围。为提高民众认识率和参加率，需要加大宣传力度，在宣传栏、公共活动场所、各楼栋等张贴宣传资料，悬挂网格表示图，宣告网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和服务管理职责等基本信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡，创建浓厚的舆论氛围。三是要增强学习培训。要分层次、分类型地坚持常常展开学习培训，不停提高网格责任人的素质和能力，有计划地展开政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格责任人要自觉增强相关政策、知识和技术的学习，努力提高自己素质，更好地完成社区网格化管理工作任务。
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