总结医院疼痛科年终工作总结

医院难过科年关 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 一、仔细落实院部各项规章制度：严格履行各项规章制度，是保证医疗安全的根本保证。根绝医疗事故和纠葛的发生，安全重在防范。从平常做起，从细节抓起，保证医疗工作健康有序的发展。二、加强科室管理不断完满标准化的操作规程，全体人员严格依照标准化操作，并有严格的赏罚制度。科室有多台电疗仪器，为保证仪器安全运行，科室推行专人专项负责，对各项设施仪器均有专人负责养护并如期检查。三、努力研究业务科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提升自己的业务素质和业务水平。其实不断完满有关医疗资料，不断更新知识，提升技术水平。四、成立优秀的医德医风成立优秀的医德医风，加强职业道德和行业作风建设，弘扬治病救人，治病救人的优秀传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，想方设法为病人消除病痛，不与病人争吵，做到耐心讲解，知足病人的需求。全科人员严格履行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作仔细负责，积极主动，互学互尊，团结协作。五、把好质量关，提升经济效益。半年来在院领导的重视，支持和帮助，科室各项平稳发展，最全面的范文参照写作网站但也存在必然弊端和不足，需要进一步改良：一、要进一步加强业务学习及深造学习，提升我科年青医务人员的业务技术水平及工作能力。须轮番到上级医院张开短期的培训及深造学习。二、进一步提升医务人员的工作积极性是下一步的工作要点。三、明确工作目标，拓展业务范围，引进新技术。总之，全科人员仍要连续努力，创新进步，配合院部各项目标政策，保证科室各项工作健康有序发展。篇二：2013年医院科室年关 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 范文2013医院年关工作总结2013年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和鼎力支持下，我科全体医护人员以党的十七大精神为指导，仔细贯彻科学发展观，更新思想见解、改良工作作风、加强内部管理，进一步加强员工的竞争意识、质量意识，圆满达成了全年各项工作目标，现总结以下：一、不断扩大业务，顺利达成今年度目标任务今年共收治806例患者，比2012年多收200人，年纯收入306278.5元，达历史最高成绩。2013年是我科挑战与机会并存的一年，获取经济效益和社会效益双丰产。二、深入张开先进性教育，提升干部员工的政治思想素质。自今年1月份以来，我科贯彻展首创先争优活动，一致思想，坚定信心，从责随意识、安全意识、服务意识来教育员工，提升员工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足，仔细整改;经过下乡随访体检等活动进一步提升了员工治病救人和一心一意为人民服务的要旨教育，全面提升了科室形象。三、加强科室内部管理，优化服务环境，提升服务质量。思想报告专题从今年1月份起，在全科宽泛张开向社会服务许诺活动，自觉接受社会监察。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搅乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创立常态化、投诉办理快捷化、提升社会美名度等管理理念落实到科室的平常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患交流记录制度、成立医患随访，科室在坚持对病人推行个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数显然增添，达到了历史最好水平。四、规范医疗质量管理，提升医疗技术水平重视人才队伍建设，引进利用先进技术我科人员利用早班接班时间、歇息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，上级医师查房积累临床经验，业务水平不断提升，人才队伍不断加强。而且多次利用单位组织出门机会学习其他医院的长处。学习掌握了氧喷技术，蓝光床应用。加强规章制度的落实科内如期召开会议，每周一次，重申医疗安全，狠抓医生、护士职责履行;每个月两次安全质量检查，对不合格 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现恩赐完整整改、完整查办。抓好三个环节的管理和监控(1)住院时：详问病史、全面查体，严格用药;(2)住院时：严实察看，安全护理，文明服务;出院时：交待事项，成立感情，如期随访。4、加大安全管理力度制定确实有效的安全管理举措。安所有是保证科室业务张开的重要环节，因此，每位员工必定成立牢固的安全意识，成立强烈的责任感和事业心。①如期进行安全教育，做到制度化、经常化。②如期对病历进行检查和评估。③如期对安全隐患进行检查和评估：四、加强护理质量管理一是连续推行护理质量三级管理系统，坚持履行检查、考评、反应制度，成立质量可追忆系统，保证各项护理质量达到标准要求。二是要点监察护理核心制度的履行情况，加强对管理，如期对护理弊端、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改良举措。三是要点加强对新上岗护士、低年资护士的技术核查。制定出年度护理人员培训核查计划和护士规范化培训计划，采用各样举措仔细组织落实。四是进一步规范护理操作用语、见告程序和交流技巧，培养护士成立优秀的职业形象。五是充发散挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。五、加强学科建设，促进业务迅速发展连续沿着突出本科室特色，发挥优势的发展思路，把科室做大、做强。充分利用好我院的现有资源，特别是协助检查，把我科的常有病、多发病实时诊疗清楚，让老百姓少钱就能看好病，进而提升科室的信誉度。勇敢创新，把学来的新技术用于临床实践六、不足之处诚钦佩务、爱心服务还没有成为每一位员工宽泛认同的价值观，没有更好地办理好各样医患关系，医患纠葛时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提升，专科影响力也有待提升，医疗护理技术仍旧未被宽泛认同样等。篇三：2013年医院科室年关工作总结人民医院2013年度内科工作总结内科自2013年7月23日成立，经历从无到有，从小到大，从弱到强的发展历程，已成为全院的重要科室之一，在组建不到4个月的时间里，收住病人650人次，住院好转率98.7%，床位占用率55.78%，自7月23号到11月12日科室治疗费630634.36元，住院费311650元，总收入3480858.98元。一、加大科室管理力度，创新优秀服务新模式张开向社会服务许诺活动，确实抓好优秀服务建设工作第一我们仔细组织科室工作人员，频频学习了医院制定的《服务许诺书》、《医疗卫活力构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追查暂行方法》等文件及反面资料。二是在全科宽泛张开向社会服务许诺活动，自觉接受社会监察，三是医院与科室，科室与个人均签署了《勤政建设和纠葛工作责任书》和《服务许诺责任书》，形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级许诺系统。四是加强监察、落实许诺。今年全科护理质量评选三等奖，拒收红包、物品共计数百元，获取医院的充分必然。张开服务月活动，创新优秀服务新模式今年八月在全科范围内张开了“亲情服务月”活动。活动获取了较显然的收效，不只有效地降低了住院花销，医疗指标达成情况优秀，而且着力将优秀服务贯串全程医疗服务过程中。一是成立优秀服务理念，提出科室服务理念，成立起各具特色的服务理念和行为规范。对患者健康教育，住院宣教达成率达100%，加鼎力度依照病房管理，严格履行早8:00—10:30午14:00—16：30探视制度。二是落实医疗服务规范，范文写作落实周六、日医生查房制度，设置《患者心声本》成立“医患联系卡”。三是拓宽医疗服务范围，设置“便民服务中心”四是深入主动服务内涵，主动与病人交流，赠一份温暖祝愿。五是供应延长式服务。护理服务范围从过去的病区服务延长到住院前登记和出院后随访，4个月来，但是在坚持以“病人为本”采用人性化管理，吸引了大量病患者的就医就诊，同时宽泛征询社会各界人士、病人及家对各方面、各环节工作的建讲和 建议 关于小区增设电动车充电建议给教师的建议PDF智慧城市建议书pdf给教师的36条建议下载税则修订调整建议表下载 ，促进科室整体服务链进一步完满。今年科室将“总量控制、构造调整”作为二甲复审重中之重。为此，一方面加大对医生的管理和惩戒力度。另一方面，积极调整医疗构造，采用有效举措，想方想法降低医疗花销，获取显然收效。一是抓合理用药。二是抓单病栽花销。三是抓一次性资料的使用。四是加快病床周转。经过采用一系列强有力举措，保证了科室今年圆满达成医院下达的各项花销指标，在科室业务增添快度较快的情况下，使各项花销保持在相对较低的水平，确实减少公众的负担。抓好医德考评制度落实。工作人员形象的利害直接影响到我科及医院形象，我们运用多种形式，加强正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的涵养，做到三个联合：（1）学习典范人物与先进典型相联合；（2）评先树优，职称评定相联合；（3）平常表现与出门深造相联合；二、规范医疗质量管理，提升医疗技术水平重视人才队伍建设我科人员利用专家坐诊时间，讲课时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提升，人才队伍不断加强。加强规章制度的落实科内如期召开会议，每周一次，重申安全，质量，医生，护士职责履行情况；加强业务培训，2年以内护士每周培训一次，2—3年护士每个月培训一次严格实习学习带教制度。每个月两次安全、质量检查，对不合格表现恩赐两完整：（1）完整整改（2）完整查办。加大安全管理力度制定确实有效的安全管理举措。安所有是保证科室业务张开的重要环节，因此，每位员工必定成立牢固的安全意识，成立强烈的责任感和事业心。.如期进行安全教育，做到制度化、经常化。②.如期对病历进行检查和评估。③.如期对安全隐患进行检查和评估。因此，自组科来，未有一次差错事故的发生，为科室成立了优秀的信誉。在新的一年里，我们将弘扬长处，战胜弊端，紧跟医院战略部署，狠抓科室管理，严格要求，加大业务学习力度，积极张开新技术，新项目，使我科业务技术水平再上一个新台阶。2013年11月12日