第二部分竞聘人员评分表评分项目评分
标准
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总分得分工作能力与经验经验具有多年相关管理工作经验，全面精通竞聘岗位相关工作者；具有多年相关管理岗位工作经验，全面熟悉竞聘岗位相关工作者；具有一定相关管理岗位工作经验，基本能独自承担竞聘岗位工作，基本掌握岗位相关工作者；20（15-20分）（10-14分）（6-10分）能力全面具有岗位任职所要求的各方面能力，各项能力特征表现突出；全面具有岗位任职所要求的各方面能力，部分能力特征表现突出；基本具有岗位任职所要求的各方面能力，部分能力特征表现突出；基本具有岗位任职要求的各方面能力；20（15-20分）（12-14分）（8-11分）（6-7分）综合素质态度深刻认同竞聘的上岗方式，全身心投入竞聘，快乐竞争，表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局意识；认同竞聘的上岗方式，对团队忠诚，热爱所竞聘岗位工作，有全局意识；基本认同竞聘，态度端正，对团队和岗位工作忠诚，有全局意识；能正确看待竞聘，有上岗的强烈愿望，有一定的全局意识；10（8-10分）（5-7分）（3-4分）（1-2分）心理心理自信、积极和阳光，目光坚定，声音洪亮，举止自若，谈吐自如，有很强的对待压力的心理和控制力；心理比较自信，表现比较积极和阳光，举止自若，谈吐自如，有良好的对待压力的心理和控制力；心理有一定的自信，举止基本不紧张，言辞达意，有一定的对待压力的心理和控制力；基本不紧张，能基本表达，有基本能对待压力的心理和控制力；5（5分）（4分）（3分）（1-2分）协作意识积极主动的联系、协助各部门开展各项工作；对其它部门的活动能积极响应和配合响应速度慢，配合不积极10（7-10分）（3-6分）（1-2分）团队管理能力团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；团队意识强烈；注重内部管理。有团队意识，但不注重内部管理。10（7-10分）（3-6分）（1-2分）竞聘演讲评价分析能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，分析判断能很好的与岗位工作情形相结合，工作思路与实际情况良好的结合；能较好的正确分析自身和岗位情况；能基本正确分析、判断自身和岗位情况；5（5分）（3-4分）（1-2分）完整性工作思路很好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，全面，且重点突出；工作思路较好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，比较全面；工作思路基本涉及竞聘岗位工作各个部分和层面；10（7-10分）（3-6分）（1-2分）可行性对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预见的问题找到根本原因并提出了具体解决
方案
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；对工作思路主要环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施；对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施；5（5分）（3-4分）（1-2分）演讲水平1、语言表达清楚准确，流畅自然。2、结构把握重点突出，层次清楚。3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好。5（0-5分）总分：评审人签字：被评人：员工岗位竞选评分表姓名：部门：竞选岗位：评委：时间：考核项目考核标准分数权重实际得分单项合计备注语言表达能力（15分）语言表达清楚，流畅自然；4%表达的
规范
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性、准确性；4%条理性逻辑性强，主次分明；4%演讲内容充实，表达具有感染力。3%工作学习态度（15分）为人诚实守信，工作培训中脚踏实地、实事求是；5%遵守公司
管理制度
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，热爱部门工作；5%拥有敢于挑战，敢于承担责任的精神。5%管理协调能力（20分）有清晰的工作思路；6%具有团队、公司、全局意识；7%对待工作的原则性与灵活性。7%专业知识技能（40分）对工作岗位的了解程度；6%有相关项目现场、环保行业工作经验；12%设备工艺、操作考核成绩；10%对设备操作能提出个人见解；6%对环保的认知，及个人环保意识.6%自我认知能力（10分）对自己性格及特长的了解，明白自身优点及缺点；5%对个人性格优、缺点的调节处理办法。5%考核项分数合计：100分分数权重合计：100%个人总得分：内部员工竞聘评分表姓名现岗位竞聘岗位项目评分
细则
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分值得分岗位自我评价（20分）对原岗位工作成绩做评价判断20分工作思路（40分）对竞聘岗位现状的认识10分对竞聘岗位存在的问题的认识10分拟采取的解决措施10分整体工作计划10分团队管理能力（20分）积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；20分现场答辩（15分）回答问题思路清晰，切入要点5分表达清楚准确，有理有据5分逻辑性强，重点突出，层次清楚5分举止仪表（5分）表情自然，感情充沛2分举止得体,落落大方3分合计100分评委签名：日期：年月日
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