监理工程部年终工作总结

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页监理工程部年终工作总结监理工程部年终工作总结　　监理制度应当贯穿工程建立工程的始终，包括投资决策阶段、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 阶段、施工招投标阶段、施工阶段(含保修阶段)。下面是我为大家整理的监理工程部年终工作总结，欢送阅读。　　监理工程部年终工作总结一　　20XX年全年以来，监理部在公司领导的正确领导下、各部门及办公室的指导下，在监理部工作运行中，我们时常保持与招标部、项管部、造价部及办公室的联系与沟通，征求看法亲密协作、本着效劳于顾客原那么。在甲方的大力支持和扶持下，深化学习贯彻和落实总公司经营方针，努力探究和开拓监理部开展的新思路、踊跃协作扩大监理工程范围。努力提高自己的监理水平，以科学、公正、遵守法律、诚信为准那么，以监理效劳质量为保证，以提高监理部效益为目标。在监理部全体人员的共同努力下，完成了本年度公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经历，为全面提高川西分公司全体人员的工作水平奠定了良好的根底。现将本年度的工作状况简要总结报告如下：　　一、工程概况　　本年度我监理部共12项工程。其中：七项工程为房建工程，投资26370万元；四项为市政工程，投资6290万元；一项为马路工程，投资16764万元。完成13年全年15项工程：共完成工程总投资77678.96万元。〔注：12年转资到13年工程工程为八项共64255.96万元。〕2022年度监理业务状况如下表：　　二、工程监理部工作总结　　工程监理部结合本年度工程的实际状况对工程质量限制、进度限制、平安管理、组织协调方面进展以下总结。依据监理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定的监理范围和限制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水同等条件，由总监带头，其他成员踊跃协作，共同开展各项的监理工作。依据监理规划细那么的要求，工程部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，交接班制度，并将各项制度上墙公布，催促全部的成员努力工作，为公司尽职尽责。各监理人员刚好协调沟通，为公司尽职尽责。定期召开监理月会制度，促使本监理部的工作快速、稳健的开展。各工程得以顺当完工，监理工作资料已按总公司和川西分公司要求完成移交工作。　　三、监理部的工作方法及原那么　　各总监理工程师根本上要求各专业监理工程师从工程建立工程实际启程，以执行有关政策，严格履行《建立工程托付监理合同》，谨慎执行有关标准和各项法规为原那么。以工程建立质量高、投资合理、进度快并确保平安为限制目标。以“遵守法律、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建立工程托付监理合同》中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学看法和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，踊跃探究总结工作经历，使监理工作表达出他的科学性，公正性。　　在业主的效劳方面，监理机构在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采纳以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原那么开展工作，同时催促承包单位推行全面质量管理，促进工程建立监理水平不断迈向新台阶。　　四、监理合同履行状况　　全体监理从业人员踊跃催促施工企业谨慎贯彻“平安第一，预防为主”的方针，执行国家现行的平安生产法律、法规和建立行政主管部门关于平安生产的规章和标准。定期检查各工程部监理人员的岗位职责的落实状况。　　1、在工程质量限制方面，监理部首先把握对工程质量限制的原那么，将质量限制贯穿于工程建立的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程的每一环节。同时，监理工程师们坚持全过程质量限制的原那么，不仅对产品质量进展检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查；不仅对形成的产品质量验收进展限制，还对工程在施工前和施工过程中进展质量限制。　　2、在进度限制方面，首先以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态限制与静态限制相结合。开工前要求施工单位依据施工合同的工期要求，刚好编制总进度打算报工程监理部总监理工程师审批。监理部依据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的困难程度、施工现场的条件、施工队伍状况等，对施工单位编制的进度打算进展审查，看其是否符合进度目标的要求，打算制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供给相互配套，如有重要的修改看法，要求施工单位重新申报。　　3、在平安管理方面，严格执行《建筑工程平安生产管理条例》，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建立行政主管部门的平安生产的规章制度和建立工程强制性标准，催促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制，催促施工单位对工人进展平安生产教育及分局部项工程的平安技术交底，审核施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及平安技术措施。检查并催促施工单位，遵照建筑施工平安技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施，监视检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进展质量平安综合检查，发觉违章冒险作业的责令其停顿作业，发觉平安隐患的应要求施工单位整改，状况紧要的，应责令停工整改并刚好报告建立单位，审查施工单位工程经理和专职平安生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。　　4、在组织与协调方面，由于建立工程的多样性和困难性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的改变，所以对现场负责的工程监理而言，组织协调实力的凹凸根本上确定了整个工程监理部的成效优劣。目前的工程现实确定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到工程总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进展的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有盘旋余地。特殊须要留意的是：代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监视检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺当开展有着特别重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监视部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。　　5、在合同管理方面，现场监理过程中，受业主托付，工程监理部依据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进展监视管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。　　6、在信息管理方面，工程监理部组织内部人员刚好与业主和施工单位进展信息沟通，驾驭现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进展信息沟通，了解建筑市场形式和建筑法规的发布状况。　　7、在业内管理方面，由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必需与进度同步。运用科学分类的方法进展存放，便于满意工程实施过程中查阅求证的须要，便利工程竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。全部的工程技术资料、文件全部刚好输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和标准化。　　五、对今后开展的建议　　市场是企业生存的源泉，而人才是企业开展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业造就人不简单，造就一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将干脆关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。作为监理单位，应当醒悟地相识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和开展最珍贵的财产和源泉。立足长远，加强人才储藏工作，重视优秀监理人才引进、稳定工作。加大监理人员的培训力度。　　回忆一年的监理工作，在公司英明领导的托付、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“遵守法律、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“平安重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，谨慎做好质量、进度、信息、合同的限制于管理工作。经过工程部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了必须的成效，同时在工程建立中发挥了较大的作用，总结监理工作成果的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以工程部总监为首的工程部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！　　监理工程部年终工作总结二　　20XX年是公司监理部资质不断提升、业务不断拓展、管理不断加强、标准不断提高、方法不断创新的一年，在公司领导的正确领导和大力支持下，在监理部全体员工的共同努力下，圆满完成全年的监理任务，缔造了骄人业绩。在这一年里，监理部以抓提升形象入手，以抓提高人员素养为重点，以抓行政管理和资料管理为突破口，不断推动工作，收到很好的效果，监理人员综合素养得到较大提高，监理活动更加趋于科学和标准，在社会上引起广泛的关注。随着公司监理资质从“一甲”向“双甲”的胜利跨越，公司又迎来了一个更加崭新的历史开展时期，为了更好地开展20XX年工作，我们对过去一年的工作做一个总结。　　一、开展各种形式的培训，员工综合素养不断提高　　很早以前，在咱们本地建筑业许多人都在说着这样一个话题，说我们公司是一个学校。此时此刻我们公司真得像一个学校了。为了不断提高全体员工的综合素养，我们在公司领导层的支持和协助下，进展多种形式的培训工作，采纳了各种措施，收到很好的效果。　　1、踊跃营造气氛，增加鼓励机制。公司管理层采纳了各种鼓励机制，调发动工学习和提高的踊跃性，一手抓业务培训，一手抓业务技术和职业道德培训和教育，在全公司大力营造“比学赶帮超”的良好气氛。今年以来，监理部共组织了“总监经历沟通座谈会”一次，工地现场培训观摩六次，集中授课屡次，另外还通过总监例会、工地开工前交底会等以会代训的形式对员工进展素养培训，通过这样一系列的活动，极大地提高员工的综合素养，也激发了全体员工学习的热忱和不断进步的踊跃性，监理部的学习气氛空前深厚，也局部实现了“公司经验一个工地，监理部每个人也经验一个工地”的目标。　　2、监理部踊跃协作，缔造性开展工作。各个监理部也都能把工作和培训有机结合起来，以老带新，做好传帮带，监理一个工地就造就和造就了一批干部，总监能够在加强管理的同时，也负起了培训的主要责任，经历丰富的专业监理工程师也能把自己的 心得体会 决胜全面小康心得体会学党史心得下载党史学习心得下载军训心得免费下载党史学习心得下载 传授给新同志，对于监理部新进人员的培训，采纳了辅导员制度，改良了以往培训新员工的工作，收到了明显效果。监理部通过各种沟通和传授，不仅使许多人日趋成熟了，而且也有效地加强了监理部的团结和协作。今年有十几名新来的同志在短短半年时间内，监理技术和监理实务进步明显。公司人员综合素养的不断提高使现场监控也到达特别志向的效果。在工地培训工作中，表现突出的有等同志。　　3、加强集中培训，利用自身优势。今年监理部利用自身优势，加大了集中授课的力度。吕志忠等同志能利用自己的专业技术和工作经历，向受业者传授学问和经历，表现突出。　　二、监理工作科学正规，社会影响不断扩大。　　在工地经常会听到施工单位争论，说我们公司操作正规，比其他公司难缠得多。这从另一个角度反映出了我们公司的监理工作是正规的科学的，不是可有可无的，通过我们的监理，许多业主都由一起先的不坚信，到逐步建立关系，进而开展成亲近合作伙伴。许多业主在自己的工地完毕以后，还对我们公司大加宣扬，常有一些业主慕名找上门来要求与我们合作。他们都普遍认为我们公司的监理人员能做到公正公允，现场监理科学正规，不仅信得过，而且靠得住，真正成了业主的参谋。黄山别墅会改造工程监理部，在吕志忠同志的带着下，缔造性地开展工作，得到了业主方的极大信任，竣工后，业主特地设宴答谢。大矸商业中心工程也深受业主信任，业主代表屡次向监理部反映现场监理工作到位，他们的工作造成极大的社会影响。梅山新社区一期工程总监理工程师李芳洪同志工作勤勉，着重加强了与业主方和梅山建立局、质安监站的协调和沟通，取得了建立局、业主方和质安监站的信任和支持，使监理工作得以顺当绽开。　　三、管理工作为断加强，制度健全标准统一　　管理学认为，一个单位百分之七十的效益是由百分之三十的管理实现的。监理部在公司领导的支持和协助下，修订完善和建立健全了一套管理制度。监理部经常利用各种场合对管理制度进展宣讲，努力使管理制度深化人心，同时还利用总监例会、工地巡查、工程开工交底会、经历沟通会和全体员工大会等时机，检查和讲评制度落实状况，对于不能坚持制度的监理部和个人赐予指责，促其整改，同时对能够严格执行公司规章制度的集体和个人赐予表彰。　　对于今年的行政管理，监理部实行了一项新措施，监理部经理和总工办成员下工地上班，深化了解并解决工地的深层次问题，同时在现场能够对公司的大政方针进展宣贯，还能对现场监理人员进展有针对性的思想工作，还可以加强与现场业主代表的沟通和沟通，也可以协助监理部处理一些比拟剌手的问题，一年来的工作，收到了极大的效果。　　一年来，监理部管理制度进一步标准了监理工程部的监理活动，监理工程部也能充分利用制度的优势实施严格管理，全年监理部在管理工作上明显上了一个台阶。在这个方面表现突出的个人有等同志。　　四、现场监视管理到位，质量限制坚实有力　　今年一年来，各个工程部都能够在总监的带着下，正确地确定质量限制点，找准施工过程中的薄弱环节，很抓关键工序和关键部位的监控，加强事前和事中限制，较好地确保了承监工程的质量和进度，赢得了业主的赞扬。黄山别墅会所改造工程监理工作中，总监吕志忠同志和水电监理刘晓能为业主着想，踊跃想方法，找准限制要点，特殊是在每周一次的协调会上，监理成为了会上的主角，确定了工程的走向，给业主方形成了极好的印象。老庙工程监理部，能够克制人员少任务重的困难，加班加点工作，确保了工地的各项工作处于受控状态，特殊是方磊同志，自始至终住在工地，在其他同志下班后，他仍要坚持工作，是担当工作最多的人。大矸工程监理部，在总监严谨的工作作风影响下，监理部监控到位，方法创新，使监理工作取得了业主的赞扬。春晓市政道路工程，总监能利用各种时机对所属人员进展传帮带，不仅使所属人员根本驾驭了市政工程各项工序的监控要点，从而使受监工程在受控状态下进展，也造就了一批市政监理骨干力气。梅山新社区一期工程监理部，能够利用两个施工单位的特点，进展比拟式管理，使得施工单位相互比拟，较好地促进了各项工作的开展。该工地能够比拟好地落实公司各项管理制度和各项要求，踊跃协作公司工作，是正规化管理的典型。　　五、一年来，监理部在做好常规管理的同时，还重点抓了以下几项工作。　　1、进一步标准了监理资料。监理部协作总工办屡次下现场进展资料工作的检查落实，对各工地的资料整理进展了明确和标准，使全公司各工地的监理资料管理上了一个台阶。　　2、狠抓了监理部内部会议的落实。监理部在八、九、十月三个月时间里，通过各项时机提要求，并组织检查，使得该项工作根本得到了落实。通过这一工作，使得监理部能够较好沟通和沟通信息，保持监理工程部对外一个声音，增加了监理工作的有效性和针对性。　　3、进一步标准了工程开工前的行政交底和技术交底工作。为了确保监理工程部能够标准地高水平高效率地开展监理工作，每个工地开工前，监理部都能协作总工办，并邀请公司领导参与进展交底，并形成制度。通过这一制度的建立和落实，使得监理工程部在一进入现场后，就能找到工作的重点，并效地快速进入工作角色。　　4、大国开展传播报道工作。今年监理部对各工地的大事，节点限制效果都能进展传播报道，踊跃向公司网站投稿，扩大了公司的影响。　　六、存在问题　　1、经过公司和总工办的考核和巡查发觉，个别工地人员管理不到位，表此时此刻请假批假很随意，打个招呼就可以走人，有了事就得走，不管大事小事，总是公私分不太清晰。　　2、个别监理人员不情愿深化到工地去，总是坐在办公室里喝茶抽烟看报纸，有的即使去了现场，也发觉不了问题。　　3、有些监理人员工作责任心较差，对工程状况所驾驭缺乏，经常被业主问题倒，工作很被动。　　4、个别人平常不注意监理水平的提高，抓不住监理要点，抓不住主要冲突。　　5、个别监理人员自满心情紧要，不情愿参与公司组织的培训和教育，工作实力长期保持在一个水平上不进步，工作效果较差。　　七、20XX年工作目标和工作设想　　对于20XX年度的工作有如下设想：　　1、进一步严格管理，向管理要效率，向管理要效益，绝不能放松要求，绝不能牺牲制度，要通过各种时机和场合对制度和方针进展宣贯，使得制度政策深化人心，在启发自觉的根底上加强管理。　　2、加强对各监理工程部的工作进展监视和考核。　　3、加强对监理资料的归档管理，坚决杜绝监理资料被行政管理部门的指责。　　4、加强监理人员沟通协调工作力度，加强对监理人员政治敏感性和工作敏锐性的养成，并保证明际工作效果，坚决杜绝与业主发生纠纷现象的发生。　　5、仍旧把树立形象当成一项重点工作来抓紧抓好，重点是抓专业化和正规化形象的提升。　　6、加大对员工的各项培训力度。要不遗余力地进展全体人员综合素养提高的工作，要制订切实可行的培训打算，并且要刚好保质量完成年度培训打算，把员工的综合素养提升到一个新高度。[监理工程部年终工作总结]本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！