建筑工程公司项目成本管控要素集成库

项目成本管控要素集成库序号分类控制点管控要素（梳理后）主责部门协助部门华东西南装饰1土石方工程开挖研究现场各种条件（如场地、交通、地质、支护 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、地下水、冬雨季、桩基单位泥浆排放、开挖顺序等），结合“三点”分析情况，制定开挖方案。设计管理部门科技管理部门工程管理部门商务管理部门2土石方量开挖前，对原始地面标高进行实测；对工作面、放坡系数和设计底标高进行控制，避免超挖；如遇石方、障碍物等地质，实测土石方的分界线标高以及障碍物范围；如场地需铺山皮石或砖渣的，实际测量铺后的方格网，并取得分包人确认；与招标文件有冲突的，还需及时取得发包人、审计及监理的确认。工程管理部门商务管理部门设计管理部门科技管理部门大部分项目是开挖到底移交的，还有人工清槽、各种底坑电梯坑的开挖，需要做好现场方格网，多方确定交接，确定工程量和移交时间。同时核实土质，淤泥质土和风化岩石等开挖费用不同。3清表、填料厚度控制清表前后或压实前后对原地面测量，严格控制清表厚度和压实沉降量。工程管理部门商务管理部门设计管理部门科技管理部门4砂石回收隧道工程的石方、地质勘测到的砂层等可回收材料，在分包招标前明确回收方式、价格等。商务管理部门设计管理部门科技管理部门5土石方平衡进行回填留存量与外运量的平衡测算，并根据区域内、项目间土石方的使用情况综合进行平衡。工程管理部门商务管理部门主责部门建议修改为设计管理部门、科技管理部门6外运根据外运路线、弃土场位置以及当地环保政策，确定外运方案。设计管理部门科技管理部门工程管理部门7回填按照方案，做好回填土选材和回填工序管理，避免回填土下沉，以及地下室外墙防水层、水电管网、电缆线、排污水接驳口破坏等问题。工程管理部门设计管理部门科技管理部门8桩基工程桩基形式根据地质情况和“三点”情况，选择合适的桩基形式（如钻孔桩、挖孔桩、挖井桩等）；在成孔方式选择时，关注有利于场地整洁的干孔成孔。设计管理部门科技管理部门商务管理部门工程管理部门9试桩减少试桩数量，试桩合格作为工程桩使用；破坏性试验试桩避免与桩位重合。设计管理部门科技管理部门工程管理部门10桩长结合地质情况做桩长和桩径优化调整；进行桩长复测，先取得分包确认；再与业主测量，取得业主确认，报业主方案中考虑足尺的空桩段（如1米），实际实施时，与劳务 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 约定控制在一定范围内（如0.5米）设计管理部门科技管理部门工程管理部门商务管理部门结合地质情况做桩长和桩径优化调整；管控要素建议修改为:进行桩长复测，先取得分包确认；再与业主测量，取得业主确认。报业主方案中考虑足尺的空桩段（如1米），实际实施时，与劳务合同约定控制在一定范围内（如0.5米）11泥浆池为减少对土方的影响，泥浆池布置在无桩区或桩位少的区域，或者设置移动式泥浆池；如受施工场地影响，可考虑运用新型施工工艺处理泥浆（如泥水分离），需做好成本核算对比工作进行经济论证。工程管理部门设计管理部门科技管理部门12桩头控制桩头大小，减少超灌量；制定桩头破除方案，选择好桩头破除和外运单位，鼓励选择打桩单位进行桩头的处理，以此控制其以便控制超灌工程量。工程管理部门设计管理部门科技管理部门在不良地质地区，桩头的超灌控制难度较大，土方挖开后有多数较大或者较高桩头，需要二次或者三次截桩，费用高、安全隐患大。13支护工程地下连续墙导墙与重载道路一次成型；控制成槽质量，合理调整措施钢筋；选择分幅及接头形式；优化导墙深度及配筋等。工程管理部门设计管理部门科技管理部门14板桩围护墙如为临时性板桩围护墙，则尽量缩短其使用时间，减少使用费用；板桩沉桩时，在表面涂刷润滑油，以便后期顺利拔出。工程管理部门设计管理部门科技管理部门15型钢水泥土搅拌墙优化施工工艺，如型钢水泥土搅拌墙为临时围护墙，则考虑缩短型钢使用时间，尽快拔出；为加快下沉速度，提高水灰比，并结合土质采用相适的注浆材料。设计管理部门科技管理部门工程管理部门16水泥搅拌桩止水帷幕包括单排、多排，双轴和三轴，实际施工时，严控水泥配比和咬合距离，并确保施工质量。对地质状况可能引起的漏浆问题，运用检测技术进行监控，并制定整改方案。设计管理部门科技管理部门商务管理部门工程管理部门17水泥土重力式挡墙调整施工工艺，控制水泥用量；控制尺寸、标高。设计管理部门科技管理部门工程管理部门18内支撑优化支撑底模、支撑布置方式（如调整混凝土支撑为钢支撑），选择合适支撑拆除方式。设计管理部门科技管理部门工程管理部门19栈桥与结构结合设计时考虑半逆作法；栈桥与永久结构相结合。设计管理部科技管理部门工程管理部门20坑内土体加固施工工艺优化，如加快钻进速度、降低水泥参量；严格控制加固区域、水灰比。工程管理部门科技管理部门设计管理部门科技管理部门主责部门建议修改为科技部，协助部门建议修改为设计管理部门、工程管理部门。21施工机械选型根据设计图纸、“三点”分析情况确定围护施工机械。设计管理部门科技管理部门工程管理部门22栈桥布置根据设计图纸、土方开挖情况、场地道路交通布置情况等要素，提出栈桥优化布置方案（如钢格构柱数量、砼用量），并调整截面尺寸。设计管理部门科技管理部门工程管理部门23栈桥材料宜采用定型化可周转的梯笼或钢梯；回收钢格构柱、钢梁材料；底模、侧模板采用废旧模板。工程管理部门设计管理部门科技管理部门24降水工程降水方式和井点布置根据合同计价情况、现场情况、地质情况、降水深度等综合确定降排水方式和布置形式，如抽水机明排地表水、轻型井点、喷射井点、大口井点等，如对于原设计为轻型井点降水调整为疏干井；地下水位高于坑底较浅，优先选择抽水机明排地表水、轻型井点。设计管理部门科技管理部门工程管理部门管控要素建议修改为:根据合同计价情况、现场情况、地质情况、降水深度等综合确定降排水方式和布置形式，如抽水机明排地表水、轻型井点、喷射井点、大口井点等，如对于原设计为轻型井点降水调整为疏干井；地下水位高于坑底较浅，优先选择抽水机明排地表水、轻型井点。25降水井运行监控根据开挖深度，按需降水；实时记录降水井运行时间和排水量；记录降水井开启及封闭时间。工程管理部门设计管理部门科技管理部门26基坑抽水底板挖土期间的降水包干在降水工程中；地下室施工阶段根据施工所处时间考虑是否加设固定泵或给分包划分包干范围。商务管理部门工程管理部门结合降水要求合理安排地下室施工节奏，快速施工完成，尽量减少降水持续投入。27回灌井回灌井数量和运行时间按地铁等相关部门要求优化设置。设计管理部门科技管理部门工程管理部门28地下水回收利用现场设置蓄水池及二次循环水系统，进行地下水回收利用工程管理部门设计管理部门科技管理部门29降水计价方式在降水招标时，降水电费由我方承担；降水系统按方案投入情况测算总价包干，降水井的日常维护费用按天计算，水泵设定合理损耗。商务管理部门工程管理部门30钢筋工程采购钢筋采购计划综合考虑各阶段钢筋实际用量、钢筋堆放场地规模、价格波动、现场原材料剩余等因素，适时适量采购钢筋。对于钢筋用量少的基础设施项目，可考虑采用内部调拨方式，降低采购价格。物资设备部门工程管理部门商务管理部门31验收把好钢筋进场验收关，保证钢筋质量，避免以次充好；严控钢筋的进场量，避免人为的偏差或因直径偏差导致钢筋数量误差。项目部门组织分包单位人员进行数量、定尺长度、质量等检查验收，并建立过磅复核制度；钢筋现场清点无误后，及时与劳务分包单位办理交接手续。物资设备部门工程管理部门设计管理部门科技管理部门32放样自行放样，经项目总工审核后实施；根据钢筋放样料单提取钢筋需求计划及接头计划，并对钢筋的定尺规格进行策划，对钢筋放样进行优化；完成钢筋放样后，组织对现场管理人员及劳务人员进行交底；监督劳务单位加工制作，本着厉行节约的原则控制下料误差，合理利用钢筋余料，钢筋接头设置与余料利用相结合。工程管理部门设计管理部门科技管理部门33余料设置专门的钢筋余料堆放区，分规格、型号、长度进行分类码放，便于钢筋余料的二次利用工程管理部门设计管理部门科技管理部门34绑扎监督现场钢筋的绑扎质量，严格间距控制；如绑扎过程中超量，需由项目钢筋翻样师审核确认后补加料单；严格按照料单中的成品钢筋数量及套筒数量领料，避免多领和用错；定期检查已领料的现场堆放情况，并及时回收绑扎剩余钢筋。工程管理部门设计管理部门科技管理部门35机械选用尽量选择市场成熟的自动化数控机械，以提高钢筋加工的精度，减少浪费。工程管理部门商务管理部门物资设备部门36接头形式对不同的接头形式，进行成本分析测算经济论证，优化钢筋连接方案。如直径18以上可沟通设计将绑扎搭接修改为机械连接。设计管理部门科技管理部门商务管理部门管控要素建议修改为：对不同的接头形式，进行成本分析测算经济论证，优化钢筋连接方案。如直径18以上可沟通设计将绑扎搭接修改为机械连接。37措施钢筋合理布置措施钢筋，尽量充分利用结构钢筋和废旧钢筋代替措施筋。在设计阶段让措施钢筋入施工图，减少措施钢筋数量。工程管理部门设计管理部门科技管理部门38废旧钢筋成立项目废旧物资处理小组，按规定处理，手续完善，以便于核算钢筋的实际耗用量。物资设备部门工程管理部门商务管理部门39预力深化设计根据“三点”情况进行深化设计，优化分包计量方式。设计管理部门科技管理部门商务管理部门40预力张拉优化钢绞线直径，缩短张拉时间，充分利用支撑体系作为操作平台。设计管理部门科技管理部门工程管理部门41型钢外钢筋绑扎提前在耳板、腹板开孔，并优化梁柱节点处钢筋，避免后续处理带来的费用。设计管理部门科技管理部门工程管理部门42混凝土工程配合比对于基础设施项目的砼搅拌站，加强商砼试验配合比的优化，学习借鉴成熟商砼站的 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ，科学选择水泥、砂、石和外加剂的单位用量。设计管理部门科技管理部门工程管理部门43地材验收过磅验收砂石数量，同时对粒径级配、含泥量、含水率、有机物含量、碎石压碎值等指标进行试验。含水率是影响过磅验收的核心指标，在合同中要明确，减少损失。物资管理部门工程管理部门含水率是影响过磅验收的核心指标，在合同中要明确，减少损失。主责部门建议修改为物资设备部门。44混凝土进场量控制点加强混凝土进场称重及量方管理，降低混凝土在进场前亏方量。合同中明确混凝土的理论密度，与过磅配合计量。工程管理部门物资设备部门合同中明确混凝土的理论密度，与过磅配合计量。45运输机械拌合站罐车、铲车租赁模式按运输混凝土方量计价，并且油料由我方自行采购，同时进行GPS定位监控，并对油料用量和实际里程进行分析预警。物资设备部门商务管理部门工程管理部门46泵送或浇筑机械选择合适的水平浇筑和垂直运输机械；集中浇捣的大体积混凝土采用溜槽、钢管输送，降低泵送费。有条件时优先选择地泵，特殊情况才选择天泵。设计管理部门科技管理部门工程管理部门管控要素建议修改为：选择合适的水平浇筑和垂直运输机械；集中浇捣的大体积混凝土采用溜槽、钢管输送，降低泵送费。有条件时优先选择地泵，特殊情况才选择天泵。47清洗方式采用压缩空气清洗泵管。设计管理部门科技管理部门工程管理部门48养护采取薄膜覆盖保湿或其它节水保湿；根据需要采取合理的养护（蓄热、蒸汽）措施。工程管理部门设计管理部门科技管理部门49余料再利用提前做好预制构件模板，用浇筑余料制作预制构件。润泵砂浆合同中做约定，或者合理使用，减少方量损失。工程管理部门设计管理部门科技管理部门润泵砂浆合同中做约定，或者合理使用，减少方量损失。50结构表面处理楼面、屋面和车库顶板等结构表面原浆压光，一次成型，节省找平层。工程管理部门设计管理部门科技管理部门51混凝土尺寸控制底板混凝土顶标高、厚度，优化剪力墙截面尺寸。工程管理部门质量管理部门52基础做法根据土质等情况，调整基础做法（下翻梁变为上翻梁，独立基础优化为筏板基础）。设计管理部门科技管理部门工程管理部门管控要素建议修改为：根据土质等情况，调整基础做法（下翻梁变为上翻梁，独立基础优化为筏板基础）。53温度后浇带用跳仓法，取消温度后浇带。设计管理部门科技管理部门工程管理部门54装配式构件加工形式对比构件外委加工和场内自加工、部分构件场内加工的经济性情况，择优选择加工方式，并优化加工场地布置方案。设计管理部门科技管理部门工程管理部门商务管理部门55构件运距分析确定外购或外场地加工运输距离，确定运距。并在技术方案中明确运距，与业主计算运费时加以佐证。设计管理部门科技管理部门工程管理部门管控要素建议修改为：分析确定外购或外场地加工运输距离，确定运距。并在技术方案中明确运距，与业主计算运费时加以佐证。56吊装机械及安装支撑体系根据构件大小，选择合理的施工吊装机械，并优化安装支撑的施工方案。设计管理部门科技管理部门工程管理部门商务管理部门57构件 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化将构件、连接节点标准化,如与设计沟通，将不同尺寸的构件，修改成统一尺寸，降低模具成本。设计管理部门科技管理部门工程管理部门商务管理部门管控要素建议修改为：将构件、连接节点标准化,如与设计沟通，将不同尺寸的构件，修改成统一尺寸，降低模具成本。58砼使用部位根据图纸要求和结构形式，明确商品砼、现场搅拌砼的范围，统一成本核算口径；注意高低标号砼界面，高低标高处使用自制周转背楞结合快易收口网，避免高标号混凝土浪费。设计管理部门科技管理部门工程管理部门商务管理部门管控要素建议修改为：根据图纸要求和结构形式，明确商品砼、现场搅拌砼的范围，统一成本核算口径；注意高低标号砼界面，高低标高处使用自制周转背楞结合快易收口网，避免高标号混凝土浪费。59剪力墙预制垫块剪力墙采用预制垫块，减少支撑筋的使用，减少撑筋对模板的损伤，提高剪力墙表观质量。设计管理部门科技管理部门工程管理部门60型钢砼节点根据设计图纸，分析节点区域施工难度；利用BIM技术对复杂节点区域进行三维建模，对钢筋碰撞进行提前检查，并将碰撞报告提交给设计院，调整节点区域钢筋配置。设计管理部门科技管理部门工程管理部门61钢管混凝土浇筑施工根据设计图纸，确定混凝土浇筑施工顺序；提出合理的浇筑 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，如顶升或高抛；针对隔板、节点、斜柱等特殊区域，通过试验确定合理的浇筑方法和配合比；为保证浇筑密实度，向甲方和设计院建议使用自密实混凝土。设计管理部门科技管理部门工程管理部门62型钢混凝土浇筑施工优先选择自密性能好的砼；柱模板开孔，以保证砼的密实性。设计管理部门科技管理部门工程管理部门63零星混凝土使用控制现场非结构混凝土使用量，如临时设施的混凝土地坪浇筑厚度。工程管理部门设计管理部门科技管理部门64砌筑工程材料优化依据“三点”分析情况，选择适合的砌体材料（如隔墙板、加气块、灰加砌等）。设计管理部门科技管理部门商务管理部门物资设备部门65验收开包验收，重点对缺楞掉角、连体、开裂检查。物资设备部门工程管理部门设计管理部门科技管理部门66墙砌块的模数优化墙体砌块模数，如190*190*390、165*190*390的组合，降低主材损耗。BIM排砖，集中加工非整砖，降低损耗。设计管理部门科技管理部门工程管理部门BIM排砖，集中加工非整砖，降低损耗。67落地灰做好落地灰的回收利用。工程管理部门物资设备部门68运输机械根据现场实际情况，选择垂直运输机械(井架、汽吊等)。设计管理部门科技管理部门工程管理部门69固体废料再利用技术部给出可利用废料的标准，利用固体废料筛选后制作砌块、预埋件、以及符合设计的回填料。砌块粉碎，做轻质混凝土填充层。设计管理部门科技管理部门工程管理部门砌块粉碎，做轻质混凝土填充层。管控要素建议修改为：技术部给出可利用废料的标准，利用固体废料筛选后制作砌块、预埋件、以及符合设计的回填料。70二次留洞深化运用BIM技术将各个专业的洞口按照标高、尺寸预留，进行模拟施工，以减少后开孔及修补工作量。设计管理部门科技管理部门工程管理部门71粗装修阶段工序穿插二次结构和一结构进度差距不超过4层，高层主体分段验收（按每10层分段），及时插入内抹灰，缩短二次结构工期；外抹灰、外墙保温在主体结构完成后3个月内完成，外保温和外抹灰垂直交叉施工，为人货梯、外脚手架拆除创造条件。工程管理部门设计管理部门科技管理部门72二次结构砼优化圈梁、构造柱，尽量与结构一次施工。二次结构宽度300mm以内的，均可跟一次结构一起浇筑。设计管理部门科技管理部门工程管理部门全砼外墙，意义更大。管控要素建议修改为：优化圈梁、构造柱，二次结构宽度300mm以内的，均可跟一次结构一起浇筑。73质量控制控制砌筑质量，做好砌筑与抹灰工序交接。高精砌块墙施工，达到免抹灰。工程管理部门质量管理部门高精砌块墙施工，达到免抹灰。74抹灰工程材料优化依据“三点”分析情况，选择适合的抹灰材料（石粉等）进行设计优化。尽量使用铝膜或者标准板+新型背楞，实现混凝土结构墙免抹灰。设计管理部门科技管理部门商务管理部门管控要素建议修改为：依据“三点”分析情况，选择适合的抹灰材料（石粉等）进行设计优化。尽量使用铝膜或者标准板+新型背楞，实现混凝土结构墙免抹灰75质量优化控制基层砌体质量，实现抹灰层的薄抹灰。工程管理部门质量管理部门新增76屋面找坡将建筑找坡优化为结构找坡，取消找坡层。设计管理部门科技管理部门工程管理部门质量管理部门77屋面施工时间控制一结构封顶后2个月内完成屋面构筑物、设备基础、防水施工，缩短塔吊使用时间，减少建筑物内排水费用。工程管理部门物资设备部门78地下室外墙防水保护层根据“三点”分析情况，优化保护层做法（如砌砖、挤塑板等）。尽量优化为挤塑板。设计管理部门科技管理部门商务管理部门管控要素建议修改为：根据“三点”分析情况，优化保护层做法（尽量优化为挤塑板）。79劳务价格优化外墙抹灰可由保温单位一并施工，以降低抹灰价格，并规避后期维修责任问题。若外墙全为混凝土时，抹灰可不给保温单位，基层自行实现精准免抹灰。商务管理部门设计管理部门科技管理部门管控要素建议修改为：外墙抹灰可由保温单位一并施工，以降低抹灰价格，并规避后期维修责任问题。若外墙全为混凝土时，抹灰可不给保温单位，基层自行实现精准免抹灰。80防水工程品牌优化根据“三点”分析情况，优化选择防水材料种类、规格、品牌、参数（如卷材防水、涂料或涂膜防水、渗透结晶防水等）。SBS卷材防水设计优化为自粘型防水卷材；种植屋面防水卷材要考虑耐根穿刺性能。设计管理部门科技管理部门商务管理部门管控要素建议修改为：根据“三点”分析情况，优化选择防水材料种类、规格、品牌、参数（SBS卷材防水设计优化为自粘型防水卷材；种植屋面防水卷材要考虑耐根穿刺性能）。81防水工序优先采用倒置式屋面，保温层上设置刚性防水层，增加防水可靠性，降低维修成本。如甲供防水，与专业分包明确损耗系数。设计管理部门科技管理部门工程管理部门82防水混凝土配合比调整根据混凝土试配试验，选用合适的外加剂和掺合料；加强过程监控，确保结构自防水质量。设计管理部门科技管理部门工程管理部门质量管理部门83疏水板设置对于面积较大且渗漏概率大的底板，在底板结构面上增设疏水板。设计管理部门科技管理部门工程管理部门质量管理部门84节点做法优化方案中防水节点做法，减少渗漏。如所有管道预留洞口采用成品止水节外。墙螺杆孔封堵后，外侧需涂刷一圈防水涂料设计管理部门科技管理部门工程管理部门质量管理部门管控要素建议修改为：优化方案中防水节点做法，减少渗漏。如所有管道预留洞口采用成品止水节外。墙螺杆孔封堵后，外侧需涂刷一圈防水涂料85注浆堵漏根据地下室漏水情况、漏水点位置、漏点数量，综合确定注浆堵漏价格，堵漏费用由责任方承担。工程管理部门商务管理部门86保温工程品牌优化依据“三点”分析情况和当地消防要求，优化材料类型（挤塑板、石墨板、真金板、石棉板等）。设计管理部门科技管理部门商务管理部门87材料供进行排版设计，如甲供保温，与专业分包明确损耗系数。设计管理部门科技管理部门工程管理部门88进场验收进场时，组织有关人员与封样对比，查看发票、合格证件等资料，并电话厂家回访。物资设备部门设计管理部门科技管理部门工程管理部门商务管理部门89材料检验进场后，根据规定选取样品进行检验，经检验合格后方可使用。设计管理部门科技管理部门物资设备部门90施工时点注意避开雪、雨季节，防止保温施工环节管理不善带来的渗漏等隐患。在技术方案中明确季节性施工措施。设计管理部门科技管理部门工程管理部门管控要素建议修改为：注意避开雪、雨季节，防止保温施工环节管理不善带来的渗漏等隐患。在技术方案中明确季节性施工措施。管控要素91装饰工作界面移交与前序施工单位对施工质量进行全面交验，避免后续缺陷修复成本增加（尤其是墙顶地平整度偏差需要现场复核尺寸）。工程管理部门工程管理部门商务管理部门管控要素建议修改为：对石材、型材等材料提前设计优化，通过深化排版设计，确定精确尺寸，减小损耗，并在招标时进行定尺加工。与前序施工单位对施工质量进行全面交验，避免后续缺陷修复成本增加（尤其是墙顶地平整度偏差需要现场复核尺寸）。92施工范围交底如对墙砖的粘贴范围提前进行交底，避免多贴错贴。工程管理部门设计管理部门科技管理部门如对墙砖的粘贴范围提前进行交底，避免多贴错贴。93放线管控提高放线质量，降低施工偏差。设计管理部门科技管理部门工程管理部门加强放线质量，降低施工偏差。94定制产品的工期提前进行市场摸底，倒排采购工期和制作周期。物资设备部门工程管理部门应提前进行市场摸底，倒排采购工期和制作周期。95材料定尺加工对石材、瓷砖、铝板、型材等材料提前设计优化，通过深化排版设计，确定精确尺寸，减小损耗，并在招标时进行定尺加工。设计管理部门科技管理部门工程管理部门对石材、瓷砖、铝板、型材等材料应提前设计优化，并在招标时进行定尺加工。96专项方案交底各项施工专项技术方案策划交底等。设计管理部门科技管理部门工程管理部新增97分包招标对工序详细、完整、准确描述，避免与图纸规范的差异，引起分包索赔。商务管理部门工程管理部门设计管理部门科技管理部门应对工序详细、完整、准确描述，避免与图纸规范的差异，引起分包索赔。98物资采购协调材料采购计划应综合考虑各阶段材料实际用量、堆放场地规模、价格波动、现场原材料剩余等因素，适时适量采购。对于已完工项目剩余物资，可考虑调配到内部其它项目应用，降低成本。商务管理部门工程管理部门设计管理部门科技管理部门新增99品牌优选根据合同约定、设计要求，进行材料品牌优选。物资管理部门工程管理部门工程管理部门商务管理部门根据合同约定、设计要求，进行材料品牌优选。100主材控制进行地砖等材料的排版优化，并限定主要材料使用量，控制主材消耗。设计管理部门科技管理部门工程管理部门商务管理部门进行地砖等材料的排版优化，限定主要材料使用量，避免人为算量的偏差导致进场数量大于使用量，控制主材消耗。101验收交接把好材料进场验收关，保证材料质量，避免以次充好；确保材料规格尺寸、数量与下料单一致，现场清点无误后与分包办理交接手续。工程管理部商务管理部门设计管理部门科技管理部门新增102限额领料严格执行“限额领料”原则，与分包单位签订限额领料单，建立奖罚机制，定期盘点，杜绝浪费。现场材料管理以“零库存”为目标，减少材料堆放，避免材料积压。工程管理部商务管理部门新增103加工产品的现场复核安排专人到加工厂进行现场复核产品尺寸。工程管理部门设计管理部门科技管理部门应安排专人到加工厂进行现场复核产品尺寸。104联合验收装饰封板前组织安装、消防等专业进行联合验收。工程管理部门设计管理部门科技管理部门装饰封板前应组织安装、消防等专业进行联合验收。105富余量为降低材料色差影响，采购时考虑一定的富余量比例。物资设备部门工程管理部门为降低材料色差影响，采购时应考虑一定的富余量比例。106设计深化根据合同文件、现场条件、使用需求、概算情况等进行深化设计，优化施工工艺，优化基层、面层。设计管理部门科技管理部门工程管理部门商务管理部门管控要素建议修改为：型材的二次加工由专业厂家施工，提高加工精度及效率。设计管理部门提前将加工标准给到厂家，物资部门过程监督。根据合同文件、现场条件、使用需求、概算情况等进行深化设计，优化施工工艺，优化基层、面层。107辅材管控根据图纸设计及现场实际测算，严控分包辅材用量（或限价由分包采购，我方管控材料质量）。商务管理部门工程管理部门根据图纸设计及现场实际测算，严控分包辅材用量（或限价由分包采购，我方管控材料质量）。108措施方案优化根据图纸设计及现场实际，结合土建、安装施工方案，优化出装饰最合理施工方案。工程管理部门设计管理部门科技管理部门根据图纸设计及现场实际，结合土建、安装施工方案，优化出装饰最合理施工方案。109计划管控根据现场放线排版情况，提出物资使用计划，编号采购，对号施工，降低采购浪费、现场损耗。设计管理部门科技管理部门工程管理部门物资管理部门商务管理部门应根据现场放线排版情况，提出物资使用计划，编号采购，对号施工，降低采购浪费、现场损耗。110半成品加工型材的二次加工由专业厂家施工，提高加工精度及效率。设计管理部门提前将加工标准给到厂家，物资部门过程监督。设计管理部门科技管理部门物资管理部门工程管理部门商务管理部门型材的二次加工应由专业厂家施工，提高加工精度及效率。111专业配合与安装、消防、弱电等相关专业密切配合，控制施工进度。工程管理部门设计管理部门科技管理部门与安装、消防、弱电等相关专业密切配合，控制施工进度。112成品保护根据现场需要，做好成品保护方案编制与实施，防止验收、交工前被破坏。取得甲方认可的保护措施。设计管理部门科技管理部门工程管理部门根据现场需要，做好成品保护方案编制与实施，防止验收、交工前被破坏。取得甲方认可的保护措施。113钢结构深化设计根据施工图纸的荷载条件、使用条件，进行深化设计；利用BIM技术手段，做好管线开洞和预留预埋的提前模拟。设计管理部门科技管理部门工程管理部门商务管理部门114连接板周转使用通过设计优化及现场管控，做好吊耳连接板的重复使用。设计管理部门科技管理部门工程管理部门商务管理部门115油漆及防火涂料不同的构件类型及要求，采用不同的施工工艺，降低材料损耗。设计管理部门科技管理部门工程管理部门商务管理部门116吊装机械分析吊装构件重量、最重构件重量级分布、吊装次数和场地条件等因素，编制吊装方案，确定吊装机械选型。设计管理部门科技管理部门工程管理部门117吊装方法和顺序根据构件特点和分布，确定合理的吊装方法和吊装顺序（如一层一吊、两层一吊或串吊）。设计管理部门科技管理部门工程管理部门118连接方式调整根据螺栓连接节点数量和施工难度，分析螺栓连接改焊接连接可行性，进行优化。设计管理部门科技管理部门工程管理部门119油漆、防火涂料根据设计图纸和使用要求，分析设计提供的防火涂料和防锈漆的适用性，并优化品牌、厚度。设计管理部门科技管理部门商务管理部门120临时加固措施根据构件类型，分类优化柱、梁、压型钢板、大跨度空间结构等钢构件的临时加固措施。设计管理部门科技管理部门工程管理部门121连接方式变更依据规范规定的锚板厚度、化学螺栓型号，将原本利润较低的普通螺栓优化为价格较高的化学螺栓，锚板等厚度及个数相变更。设计管理部门科技管理部门工程管理部门122钢结构防火漆优化施工工艺、钢结构防火涂料做法。设计管理部门科技管理部门商务管理部门123金属埋件深化根据设计情况，优化金属埋件尺寸，但避免与规范不符。设计管理部门科技管理部门工程管理部门124废料回收加大金属构件的全过程管控，做好剩余边角料安装拼接再利用，监督废料回收。工程管理部门物资设备部门125现场加固对照图纸严控粘贴部门位、层数、方式等。工程管理部门设计管理部门科技管理部门126加固方案优化如梁顶压条与板底压条产生重叠时，可适当减少工序设计管理部门科技管理部门工程管理部门127明确计量规则涉及到异形板碳纤维加固、梁板无规则裂缝修补等无法精确按规则计量的内容。商务管理部门设计管理部门科技管理部门128模板支架新型模架用劳务招标时，对下属木工班组的新型模具使用经验进行考察；进场后，邀请有经验的专家进行培训，提高使用效率。不盲目使用铝模，周转次数原则上大于30次。工程管理部门设计管理部门科技管理部门不盲目使用铝模，周转次数原则上大于30次。129模板组合对新型模架的配模情况进行分析，能取消异性模板的尽量取消，取消不了的用木模板替代。强化铝木结合，提升铝模周转次数。设计管理部门科技管理部门工程管理部门强化铝木结合，提升铝模周转次数。130方钢管验收验收时采用过磅为主、现场测量为辅的验收方式。物资设备部门工程管理部门设计管理部门科技管理部门131严格配模编制配模方案，配模图，现场编号使用，过程不定期到检查。设计管理部门科技管理部门工程管理部门管控要素建议修改为：编制配模方案，配模图，现场编号使用，过程不定期到检查。132不可周转材料特殊部门位模板不能拆除或周转，严格使用废旧材料。工程管理部门设计管理部门科技管理部门133木方、模板拼接加强木方拼接、模板拼接再利用。工程管理部门物资设备部门134分包管理对于高度关注分包野蛮施工导致周转工具损坏、退场维修不积极导致租赁费增加等现象，严格考核。对于基础设施板块，工作面路线长或无法全封闭施工的，可根据需要选择分包模式，将周转工具或周转材料等发包给分包商，但要单独计价、价格合理，避免分包履约不能退场时的结算争议。物资设备部门工程管理部门135项目间周转及时办理料具退场，丢失料具损失，在过程租赁费中核减；废旧可周转木方模板及时报告公司，在其他项目间进行调转。物资设备部门工程管理部门136垂直运输塔吊、电梯、地泵方案对塔吊、电梯型号，布置数量、位置等进行优化。减少或取消电梯接料平台，靠墙安装。设计管理部门科技管理部门工程管理部门减少或取消电梯接料平台，靠墙安装。137租赁时间提前布置塔吊，减少前期汽车吊等投入；冬季停工、完工的退场时间均严格论证，及时报停，既避免租赁费的无效增加，又要防止材料后期运输增加的其他费用。工程管理部门物资设备部门138日常保修建立机械维保修制度，确保塔吊、电梯、地泵等机械的正常运转。工程管理部门物资设备部门139给排水系统土石方安装室外工程的管沟，现场实测实量，并确认工程量，避免分包结算按图纸超结。商务管理部门工程管理部门140管道敷设优化管道材质、连接方式、管道敷设长度和弯头三通等配件，分析图纸路由与现场路由差异，优先设置共用支吊架。设计管理部门科技管理部门机电部门141HDPE管优化管材等级；对室外管路布置深化。设计管理部门科技管理部门机电部门142UPVC管优化管材等级；根据楼层高度定尺采购管材，减少管配件的使用量；管材采购时，将套管及阻火圈一并采购。设计管理部门科技管理部门机电部门143PE管管材采购时，将套管、支架的、保温、套管及阻火圈等一并采购。物资设备部门机电部门144PPR管关注冷热水管的压力等级、明敷或开槽暗敷、保温情况、预留套管等；因PPR管辅材用量较大，变更较多，严格控制配件数量。设计管理部门科技管理部门机电部门145钢塑复合管关注涂塑与衬塑的差异、以及不同管径的连接方式，做好支架、套管、油漆的计算；优化管线路由，减少衬塑配件的用量。机电部门设计管理部门科技管理部门146镀锌、焊接钢管优化不同管径丝扣、沟槽的连接方式；做好支架、套管、油漆的计算。设计管理部门科技管理部门机电部门147不锈钢管优化连接方式、支架设置、管道保温、管线路由，减少配件的使用量。设计管理部门科技管理部门机电部门148铸铁管根据图纸技术要求及业主验收状况，选择A型、B型铸铁管、W型铸铁管、W1型铸铁管（室内）；一般情况，直管壁厚可以下公差标准采购，管件壁厚不做调整；减少铸铁配件的用量；关注室外埋地管的土方开挖、管道坞塝、支墩设置。机电部门设计管理部门科技管理部门149黑金管材验收黑金管材类：壁厚下公差验收指标，指标＜5%，壁厚验收指标合格率=（合同要求壁厚-实测壁厚）/合同要求壁厚*100%；物资设备部门设计管理部门科技管理部门机电部门150黑金型材验收黑金型钢类：下公差称重验收合格指标，指标＜3%，型钢类验收合格指标=国标比重*每米-实测比重）/国标比重*100%。物资设备部门设计管理部门科技管理部门机电部门151阀门采购及安装关注阀门的类型、安装方式、压力等级（如球阀代替闸阀）；阀门连接法兰含在安装单价中；在确保公斤压力的情况下，对阀体的重量、阀门连接方式（如法兰连接改为对夹连接）、阀门形式（如闸阀改为蝶阀）进行优化；对系统进行优化，调整阀门位置及数量，减少系统冗余的阀门及配件；根据采购品牌要求，验收供货产品是否为原厂产品、对于贴牌产品坚决予以退货并索赔；根据采购清单技术参数对阀门诸如阀体、阀杆、阀板、密封材质、连接方式等关键部门位进行专项验收。机电部门物资设备部门设计管理部门科技管理部门152水表安装明确水表安装的工作界面，水表是否甲供，水表短管的连接是否可另行计算；根据现场清理确定立式还是卧式；关注合同内技术规格书要求（是否为远传水表，需BA控制）；优化水表型式（如智能水表调整为机械水表）。机电部门设计管理部门科技管理部门、商务管理部门153卫生洁具对比分析卫生间精装修布置图与土建施工图差异；明确洁具安装标高；卫生洁具安装完毕后及时封闭空间，杜绝无关人员进出，减少因清理洁具发生的分包签证。机电部门设计管理部门科技管理部门154热水器分析热水器尺寸是否满足精装要求；优化热水器参数。设计管理部门科技管理部门机电部门155设备安装对于设备基础与设备尺寸提前进行复核；明确设备支架设置、吊装费用、接地及调试、维护费用、安装界面。设计管理部门科技管理部门机电部门156水泵安装根据设计参数优化水泵减震台座、水泵的选型参数、接口类型；明确设备是否变频，配电箱是否含变频器；对照合同规格型号，进行数量，质量外观验收，查看随机附件、产品说明书，质保书，做到专业工程师，材料人员、分包共同签收办理开箱报告，避免缺件坏件说情况导致补件增加成本；水泵验收要注意采购技术要求，重点复核水泵叶轮材质。设计管理部门科技管理部门机电部门157水处理设备安装关注水处理设备的接口界面，药剂量；结算列清设备元件清单以及整体槽钢支座做法。机电部门商务管理部门158雨水回收系统、太阳能热水系统、虹吸雨水系统根据“三点”情况，进行深化设计；依据设计优化方案+经评审的最低价的招标原则，招标时总价包干，避免过程中专业分包变更增加成本。设计管理部门科技管理部门机电部门商务管理部门159电梯系统采购与安装根据“三点”情况，对电梯品牌进行优化；关注核心部件（门机、曳引机、控制柜），并在签订物资合同时，把备品备件的价格约定清楚，避免过程中定价偏差。设计管理部门科技管理部门机电部门商务管理部门160成品止水节应用在卫生间使用成品止水节，避免二次吊洞产生的渗漏风险工程管理部门科技管理部门机电部门质量管理部门新增161管道压力试验、吹扫与清洗第一次管道压力试验、吹扫与清洗属于合同包干内容，如管道变更，重新试压，进行费用计算。商务管理部门机电部门162给排水调试费用结算时，细分给水、排水、雨水等；车库单排集水井管道合并出户，并减少穿人防墙、板的管道及阀门数量。机电部门商务管理部门163电气系统支架根据项目特点，科学选择镀锌支架和普通支架。设计管理部门科技管理部门机电部门商务管理部门164管道采购根据不同安装位置选择不同等级的管材（如人防区用钢管、地下室用四级管、地上部门分用三级管）；根据项目安装位置选用PVC轻型、中型管材；标准层材料定尺寸加工，降低材料损耗。机电部门物资设备部门165管道敷设优化电气管线路由、管材材质更、连接方式等；对比分析线管明敷与暗敷的施工方法；在预埋阶段，针对可以预见的后期变更或者变动部门位的电气预埋管（如精装修区域的照明线管、动力设备的线管等），及时改成后期明敷或吊顶内明敷，减少预埋管线报废。设计管理部门科技管理部门机电部门166开槽补槽深化并精确定位电气末端点位，优先采用预埋电线管，减少后期线管暗敷。机电部门设计管理部门科技管理部门167电线、电缆采购矿物电缆采用BTLY或类似的柔性矿物电缆代替普通BTTZ氧化镁矿物电缆，并明确专用电缆头及连接体的单价。物资设备部门机电部门商务管理部门168电缆敷设电缆测量、盘柜预留长度准确；电线电缆敷设按最短路由调整；合理安排电线电缆的敷设顺序；合理预留盘柜接线长度；电线电缆的材质变更，可从安全角度出发，适当调整类型及规格（如矿物绝缘电缆调整为耐火电缆）；电缆验收重点查验首末两端数据，如遇到明显量差，查验打码间距、厂家是否有跳码行为；电线验收时随机抽检单卷长度。机电部门物资设备部门设计管理部门科技管理部门169电线敷设关注验收、使用管控；做好成品保护；根据需求定制加工200米/卷、300米/卷电线，降低电线短头损耗。机电部门物资设备部门170金属软管关注软管长度的计算规范。机电部门商务管理部门171桥架采购将槽式桥架优化为节能型桥架；采购时明确配件（螺丝、连接片、铜编织带等）；三通、变径、登高弯等按照延长米计算。设计管理部门科技管理部门物资设备部门机电部门172桥架安装优化桥架路由、桥架类型（如热浸锌桥架调整为热镀锌桥架），按规范进行截面尺寸优化；关注桥架接地跨接、敷设接地扁钢的计量；桥架验收注意：线槽板厚测量下公差合格指标，指标＜5%，壁厚验收指标合格率=（合同要求壁厚-实测壁厚）/合同要求壁厚*100%。机电部门物资设备部门173母线采购浇筑型母线明确接头浇筑单价，专用吊卡单价；对品质不高或安装空间较大的项目，建议用合金母线代替普通铜母线；注意控制母线连接辅材单价、数量控制（如母线连接器）。物资设备部门机电部门商务管理部门174母线安装优化路由、管线综合时优先考虑母线安装，减少母线翻弯及接头配件，按最优路径预制加工；深化时，将母线画至机房内柜子上方；母线验收时关注母线接地PE线是否与招标技术要求一致，厂家经常将五芯母线的PE线以母线铝合金外壳接地的方式偷换。机电部门物资设备部门175母线接线箱优化安装标高、接线箱后出线敷设方式。设计管理部门科技管理部门机电部门176灯具采购根据“三点”情况，对灯具品牌进行优化；若业主对镇流器无明确要求，可用电感式镇流器代替电子镇流器；急灯具需明确急时间要求、是否需要反光罩、色温照度等参数；智能照明及智能疏散系统占比较大的控制模块部门分，采购时需要供商提供组网形式，最大限度减少控制模块数量，或用大回路控制模块替代小回路控制模块（如16回路替代4个4回路模块）。物资设备部门机电部门商务管理部门177灯具安装关注安装工序交接，成品保护、安装界面；注意分析装饰吊顶排布图纸与电气专业图纸的差异，避免出现定位偏差；绘制点位偏差图纸，精确计算电线及软管的长度。机电部门质量管理部门178配电箱安装优化配电箱元器件（如主开关、双电源切换、分断路器、多功能仪表、浪涌等）；关注配电箱二次系统的深化调整，内部门元器件的替换。设计管理部门科技管理部门机电部门179防雷接地系统费用计算时细分基础接地、引上线、均压环、避雷装置、接地跨接；分析预埋、明敷部门分防雷系统差异；优化接地材料，尽量充分利用建筑物主筋作为接地线，减少镀锌扁钢用量，优化减少跨接点数量；依据防雷接地验收规范，除设计要求外，兼做引下线的结构构件不再进行焊接。商务管理部门机电部门180局部门送电调试做好泵与风机等配合设备调试；关注调试用电费用。机电部门设计管理部门科技管理部门181电气调试关注系统调试的用电费用；将临时电转正式电方案进行申报。机电部门设计管理部门科技管理部门182其余系统电源配置优化弱电系统等的电源配置、配电箱等。设计管理部门科技管理部门机电部门183暖通风系统风管采购选择镀锌板吨位，禁止镀锌板以直板形式提计划供货；选择下公差镀锌板，有助于提高成品率。物资设备部门机电部门、商务管理部门184风管制作工艺调整依据规范对风管板材厚度和风管连接工艺进行调整；分析工厂化预制与现场加工经济性；通过BIM深化设计，调整风管路由、截面尺寸及风管配件，降低风管耗量；合理设计裁剪方案，降低损耗，提高成品率；镀锌铁皮加工风管的成品率指标＞90%。设计管理部门科技管理部门物资设备部门机电部门185镀锌钢板法兰连接关注镀锌板材厚度管控；分析工厂化预制与现场加工经济性；核定损耗率；采用锌层测量仪检测镀锌层厚度（锌层厚度不足，耐腐蚀强度低，会增加维修成本）；选择加工厂位置、摆放区域，以减少二次倒运与污染损耗。机电部门物资设备部门商务管理部门186风口安装根据“三点”情况，对风口形式、连接方式进行优化；注意分析装饰吊顶排布图纸与通风空调专业图纸的差异，避免出现定位偏差。。设计管理部门科技管理部门机电部门商务管理部门187风阀安装对风系统阀门进行优化；根据规范和系统图纸功能要求，对系统阀门进行调整，减少风系统中冗余的风阀。设计管理部门科技管理部门机电部门188离心玻璃棉安装分析玻璃棉容重及技术要求；关注计算方式（平方或立方计算）；关注玻璃棉外保温成品率指标。设计管理部门科技管理部门机电部门商务管理部门物资设备部门189橡塑保温安装关注计算方式（平方或立方计算）；根据大批量小尺寸风管定尺寸加工，降低材料损耗；关注橡塑板保温成品率指标，＞85%；关注橡塑管保温成品率指标，＞97%。机电部门物资设备部门190防火板安装关注防火板的损耗率、辅材的用量和安装范围。机电部门设计管理部门科技管理部门191铝皮、不锈钢保温安装明确施工界面，关注铝皮、不锈钢外保温成品率指标（＞90%）。机电部门物资设备部门192静压箱安装根据噪音计算结果，选择合适的消声器；优化设备支架。设计管理部门科技管理部门机电部门主责部门建议修改为机电部，协助部门建议修改为设计管理部门、科技管理部门。193消声器安装优化消声器、静压箱形式型号和设备支架。设计管理部门科技管理部门机电部门主责部门建议修改为机电部，协助部门建议修改为设计管理部门、科技管理部门。194风机盘管安装明确设备安装界面；优化设备支架及减震系统；风机盘管招标时建议三速开关一同采购，降低采购成本。。设计管理部门科技管理部门机电部门主责部门建议修改为机电部，协助部门建议修改为设计管理部门、科技管理部门。195新风机组、空气处理机组关注设备选型，优化设备的水管接口、进出风口风向，减少设备返工及接管；关注施工界面；关注设备定制；合理规划运输路线并预留墙洞，优先采用整机运输及安装。设计管理部门科技管理部门机电部门主责部门建议修改为机电部，协助部门建议修改为设计管理部门、科技管理部门。196风机、排风扇关注设备参数、型号规格、施工界面。设计管理部门科技管理部门机电部门主责部门建议修改为机电部，协助部门建议修改为设计管理部门、科技管理部门。197减震器安装关注技术规格，减震形式。设计管理部门科技管理部门机电部门主责部门建议修改为机电部，协助部门建议修改为设计管理部门、科技管理部门。198漏风量检测关注风系统第三方检测的费用。机电部门商务管理部门199风系统调试分析系统调试责任界面；结合BIM模型进行风系统模拟调试，提高调试效率，降低调试成本。机电部门设计管理部门科技管理部门200人防系统明确人防通风与常用通风界面；关注预埋穿通钢板的套管数量、人防设备参数。机电部门设计管理部门科技管理部门201暖通水系统焊接、镀锌钢管优化不同管径丝扣、沟槽的连接方式；做好支架、套管、油漆的计算；在满足设计要求的前提下优化喷淋系统管线、喷头。设计管理部门科技管理部门机电部门主责部门建议修改为机电部，协助部门建议修改为设计管理部门、科技管理部门。202无缝钢管关注管材壁厚，以及除锈、坡口、焊接的技术要求；优化固定支架设置；减少冲压弯法兰片的用量。设计管理部门科技管理部门机电部门主责部门建议修改为机电部，协助部门建议修改为设计管理部门、科技管理部门。203阀门安装优化阀门的类型、安装方式、压力等级；关注法兰及螺栓的相符性。设计管理部门科技管理部门机电部门主责部门建议修改为机电部，协助部门建议修改为设计管理部门、科技管理部门。204冷冻水泵的运输及安装减震浮动台座选择现场加工制作和安装（满足规范最低要求）；提前规划水泵运输路线，预留运输通道。设计管理部门科技管理部门机电部门主责部门建议修改为机电部，协助部门建议修改为设计管理部门、科技管理部门。205冷却塔的安装明确施工界面；冷却塔一般散件进场，协调厂家就位组装。机电部门物资设备部门206仪表安装优化型号规格；做好成品保护；明确暖通与BA系统界面。设计管理部门科技管理部门机电部门主责部门建议修改为机电部，协助部门建议修改为设计管理部门、科技管理部门。207阀门安装优化阀门位置及数量，减少系统冗余的阀门及配件；优化阀门的类型、安装方式、压力等级（如局部门用球阀代替闸阀）。设计管理部门科技管理部门机电部门主责部门建议修改为机电部，协助部门建议修改为设计管理部门、科技管理部门。208管道清洗、钝化、镀膜试验明确施工界面；优化管道清洗、钝化、镀膜专项方案；及时出具报告并做好移交，规避后期风险；关注药剂用量、清洗次数。设计管理部门科技管理部门机电部门主责部门建议修改为机电部，协助部门建议修改为设计管理部门、科技管理部门。209单系统调试关注调试界面和调试水电费用。机电部门设计管理部门科技管理部门210消防系统末端设备安装根据吸顶和吊顶情况，选择安装方式。设计管理部门科技管理部门机电部门211机房设备安装明确设备施工界面；关注调试配合；利用BIM建模进行综合排布，减少管道、管件及支吊架用量。机电部门设计管理部门科技管理部门212单系统调试关注调试界面、调试水电费用以及联动调试要求。机电部门设计管理部门科技管理部门213管道敷设优化不同管径丝扣、沟槽的连接方式；关注支架、套管、油漆、标识的计算；在满足设计要求的前提下，优化喷淋系统管线、喷头。设计管理部门科技管理部门机电部门主责部门建议修改为机电部，协助部门建议修改为设计管理部门、科技管理部门。214阀门安装优化阀门的类型、安装方式、压力等级以及法兰和螺栓的相符性。设计管理部门科技管理部门机电部门主责部门建议修改为机电部，协助部门建议修改为设计管理部门、科技管理部门。215抗震支架根据情况，对抗震与普通支架结合使用，并采用综合单价模式。设计管理部门科技管理部门机电部门主责部门建议修改为机电部，协助部门建议修改为设计管理部门、科技管理部门。216气体灭火管道安装优化气体灭火管网形式，采用无管网灭火系统或悬挂式七氟丙烷灭火装置。设计管理部门科技管理部门机电部门主责部门建议修改为机电部，协助部门建议修改为设计管理部门、科技管理部门。217水压试验关注分段试压、系统试压及管线变更后再试压的情况。机电部门设计管理部门科技管理部门218主管部门沟通提前与当地消防局沟通了解当地消防验收特殊施工做法、标准，避免消防验收时造成返工。机电部门设计管理部门科技管理部门219办公用品、设备办公用品项目部门办公用品由项目办公室（或物资设备部门）统一采购；所有办公费用全部包干，不得以任何形式转入其他费用。综合办公室220个人日常办公用品包括笔、本子、尺子、钉书机、剪刀、美工刀、胶棒、计算器、长尾夹、垃圾袋、回形针、百事贴等；品牌以得力、齐心等知名品牌为主；费用标准：50元/人月。综合办公室221公用类办公用品包括打印纸、硒鼓、墨盒、档案盒、一次性水杯等；严格管控标准。综合办公室222办公设备项目办公设备均需贴有实物编号；以经理部为单位每半年盘点一次，由经理部办公室负责调配和周转；周转费用＝设备原值*(使用年限*12-已使用月数)/使用年限*12。综合办公室223办公家具严格办公桌椅、文件柜、沙发、茶几等采购标准。综合办公室224办公及生活电器严格执行采购标准、租赁标准。综合办公室225车辆管理车辆维修车辆维修保养先审批再维修，并在指定的厂家进行维修；维修超过额度，会同办公室制定维修方案。综合办公室226车辆使用项目部租赁车辆由经理部门办公室负责，车辆油费由经理部办公室负责统一办理登记（个人及项目部不得自行进行油卡办理），车辆年使用费控制在预算费用内。综合办公室227临建用房办公室办公室执行统一规定，项目副经理与一般人员在一起办公，可搭建小隔断划开区域。项目经理工程管理部门设计管理部门科技管理部门228项目会议室项目会议室宜以中、小会议室为主，特殊项目可设大会议室；根据项目分级，设定会议室面积。项目经理工程管理部门设计管理部门科技管理部门229项目管理项目管理人员住宿人均使用面积按规定执行。项目经理工程管理部门设计管理部门科技管理部门230项目活动室根据标准