人力资源管理工作计划20XX年人力资源工作思路

人力资源管理工作计划20XX年人力资源工作思路人力资源的广义定义为一个社会拥有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包含数目和质量两个方面。而狭义的定义为组织所拥有的用以制造产品和供给服务的人力。以下是人力资源管理工作计划，希望能帮助到你。人力资源管理工作计划1一、绩效管理“没有查核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展企图，20xx年作为公司的“绩效查核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1.协助形成全部部门及岗位的绩效查核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 (元旦至春节期间)2.使绩效面谈成为公司交流体制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈以后要做相应的绩优推行和绩效不足的改良。二、培训交流人力资源部倡议20xx年作为公司的“绩效查核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的要点。第一季度人力资源部要点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程协助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不一样阶段，与各部门主管商讨操作中的实质问题，有针对性地展开交流和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参加。每双周一次，联合绩效管理理论就公司中的详细问题深入商讨。三、薪酬系统依照“岗位+技术+绩效”的薪水构造完美现有薪水系统，20xx年末对现有系统做必需调整。四、职工交流1.半年在公司范围内展开职工满意度检查一次。2.协助各职能部门将公司内部交流体制落到实处。xx年内人力资源部与公司每一位同事最少交流一次。全部交流均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级有关主管。让交流形成体制，将新同事入职、转正及辞职作为要点交流点，诞辰、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 续签作为协助交流点。五、创造气氛1.欢迎新同事加盟;2.心灵启迪;3.轻松一刻，周末快乐;4.诞辰祝愿;5.中高层管理交流会六、部下培育经过培训交流及平时综合管理活动的参加，用半年时间使招聘及职工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。七、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 八、工作剖析均匀每周提交工作剖析一份，确立综合管理部对各部门服务和对高层领导协助的角色。九、提炼公司文化形成公司文化手册。人力资源管理工作计划2201x是公司成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员构造复杂程度增添，人力资源管理工作也将面对更大的挑战，公司人力资源管理系统建设工作好似建设一座大厦，公司自己人力资源情况是基础，人力资源六大模块是主体构造，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，怎样让这座大厦建设得独具公司特点，则需要更多的人配合去添砖、装修，20XX年我们将联合公司实质情况，按计划脚扎实地落实每一项工作，最后达成20XX年度整体工作目标，即人力资源管理系统基本成立达成;新的绩效查核模式经一年的调整，逐渐适应公司发展需要;培训工作全面推动，职工整体素质进一步提高;透过举办各样技术活动，增强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强公司凝集力。详细工作计划以下：一、健全、完美各项 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，逐渐实现人力资源规范化管理目前公司处于筹办阶段，各项制度还没有健全，我们将依据公司的实质情况，明确组织架构，编制出一套公司公司的人力资源管理操作流程系统，同时指导各子公司联合自己行业特点，参照公司人力资源管理系统，完美本公司的人力资源管理制度，逐渐实现公司人力资源规范化管理。各项制度成立计划于20XX年6月30日前达成。1、成立新职工入职管理制度。目前各公司对新职工方面的关注度偏低，简单造成新入职职工的流失。为此将成立新职工入职管理制度，对新职工指定两名入职导师帮带，一是公司文化导师，主要职责是重新职工入职的第一天开始就引导职工熟习公司的公司文化，让其赶快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮忙新职工熟习岗位工作流程，指导新职工逐渐熟习工作资料，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新职工进行交流，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新职工提出的疑惑。关于新职工的导师我们要进行一致的培训，让其掌握引导新职工的方法与交流方式，并给与鼓舞性的补助，年关评比优异导师，并赐予颁发证书及奖赏。[由整理]2、成立新的培训管理制度。培训是一个公司提高职工素质的有效方法，但需要系统化的去实行，才更有效。新的培训制度将推行学分值，并归入绩效查核范围。学习资料分新职工类、职业修养类、管理技术类，各板块业务类，职业修养类全员需参加学习，业务类各业务板块职工参加学习，新职工类属新入职职工参加学习;学习方式将推行多样化，公司、部门一致组织，个人自学，出门观察、培训等。年度将评出学习专心分子，并颁发证书。3、完美职工手册。职工手册是引导职工熟习公司公司文化、认识公司行为规范、熟习平时工作流程的学习指导书，是引导员工方向的指南针。第一对原有条款中不合适公司发展的条款资料进行改正，再者对出现争议的条款进行细化，再者增补新的资料，如基本礼仪规范等。4、完美薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬构造进行调整，以便配合绩效管理的实行，同时对福利制度进行完美。5、成立公司职级管理系统及评论系统。为更好的进行公司化的管控，将对公司的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行区分，对职级的评定制定可权衡的标准。如一般职工与资深职工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。一般职工：入司两年内、社会同样岗位2年内;资深职工入司两年以上、社会同样岗位工作两年以上。6、完美绩效查核管理制度。20XX年物业、地产、商场将逐渐实行绩效查核，对每个月的查核情况进行，对需完美的资料将汇总、修正，以便更合适各公司的绩效管理需求。二、增强职工培训管理，进一步提高职工整体素质目前公司部下子公司，职工整体基本思想意识、服务意识、平时基本礼仪知识、业务知识，还有待提高。在20XX年将做一次全面的培训需求检查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技术培训、增强培训、基本素质培训分类，并推行年度培训积分制。1、新入职培训，主假如让新入职的职工熟习公司的基本情况、学习平时基本礼仪知识等，由公司人力资源部依据入职人数按季度或月一致安排。关于新入职职工的培训资料，我部将采集有关资料编写成小手册、制作成PPT(20XX年3月30日前达成)，培训结束后进行书面的查核，检查职工掌握情况，并作为试用期查核的依照。2、业务知识的培训，主假如提高职工业务潜力学习，进而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担当讲课老师或组织学习视频，依据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、事例剖析相联合的方式进行，培训后进行实质操作或理论知识书面查核。3、增强培训，主假如对平时业务知识技术的硬性要求，透过频频培训的方式，增强职工提高工作技术。此培训可透过举办一些专题技术比赛的方式实行，如管家员平时基本操作规范技术比赛、收银员操作技术比赛等。4、基本素质培训，主假如提高职工平时行为规范的培训，透过此类培训进而进一步提高职工的整体素质。此类培训依据管理岗位、基础岗位实质需求安排，可透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部讲课等方式进行。5、与外面培训机构合作，拓宽培训渠道。20XX年将与聚成公司合作，办理在线会员学习。依据在线学习视频资料，安排各公司、部门按月组织职工进行一定数目的学习，并一齐进行分享、议论、写学习心得、查核等。6、组织出门拓展培训，增强团队交流及增强团队凝集力。平时各公司、各部门交流较少，透过组织出门拓展进一步增强盛家的交流交流，增进感情与团队合作意识。20XX年计划进行三次出门拓展培训。培训推行年度积分制，成立培训学习档案，对不一样职级规定年度参加培训学习课时，整体人均年度许多于20小时，对专心参加培训学习的同事，在年关透过查核评出学习先进职工赐予表彰奖赏。三、不停完美绩效查核，促使职工绩效稳步提高20XX年各公司将推行新的绩效查核模式，将有一个渐渐适应的过程，在试行的过程中要进行不停的总结，找出更合适部门、个人的绩效查核标准，增强部门负责人与职工的绩效面谈，领导对下属自己不足方面应赐予更多指导，不停改良绩效，使职工在履行绩效查核的过程中工作潜力、业务技术等方面获取不停的提高。地产公司、物业公司新的绩效查核方案计划在20XX试行;商场新的绩效查核方案计划在20XX年4月试行。年1月四、做好人材贮备，实时增补所缺、所需人材跟着公司的多元化发展与业务不停的拓展，公司所需求的人材要求也逐渐提高，为了在急需时能实时增补，保证平时工作的正常展开，我部将从多渠道进行人材的贮备。1、着重内部培育，关于基层管理人员推行内部人材培育计划，透过绩效查核选出业务潜力优异、拥有管理潜能的优异职工，作为后备管理人员培育，为职工做好职业发展规划，带给发展平台，留住骨干职工，保证公司的连续发展。2、透过人材网站、参加现场招聘会等方式，贮备公司一般岗位人材。在人员缺岗时，内部没法分配填补时，实时从贮备人才库中挑选，赶快增补，保证工作正常进行。3、关于新开发的项目提早做好招聘计划，搜寻到公司需要的人材。五、完美薪酬福利构造，提高市场竞争力为了配合新的绩效查核模式，拟对原有薪酬构造进行一些调整，以便更好的推动绩效查核的实行，抵达激励的作用。关于绩效薪水奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后履行。薪酬优势在市场上拥有较强的竞争力，每个公司应联合自己实质情况做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人材也有很大帮忙。六、建设和睦的劳动关系，增强公司团队合作精神及凝集力公司劳动关系和睦，团队合作意识强，是公司连续、稳固发展的重要保障。在平时的工作关系中，我们应倡议诚信、合作、分享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应增强交流、合作，致力于共同达成部门、公司工作目标任务。在平时公司活动中，我们计划组织展开一些有益于团队建设的活动。1、4月份举办一次基本礼仪礼仪知识比赛。增强全体职工礼仪礼仪基本知识的学习，进而进一步提高自己涵养。我们将先收集平时基本礼仪知识，汇编成册，发给每个职工学习，同时进行视频培训，以后进行考试。对查核优异的赐予奖赏，对不合格的要进行补考。2、5月商场举办一次收银员技术大赛。3、6月份物业、商场各举办一次应知应会知识比赛。增强平时业务知识的学习，提高全体职工的服务水平易业务水平。先由人力行政部采集应知应会的资料，汇编成册，发给各部门学习，由各部门选派代表参加比赛，比赛分决定题、选用题、问答题等，按总分排行，并对前三名赐予奖赏。4、8月份在商场举办一次大华公司职工“显现厨艺，分享佳肴”比赛。一是显现职工厨艺，二是带动商场人气。5、6月商场组织一次管理人员出门观察学习活动。6、8月物业公司组织一次出门观察学习活动。7、3、6、9月份每个月组织一次户外拓展活动。8、11月份举办一次学习心得征文比赛。201x人力资源管理工作将是夯实基础的一年，各模块操作流程将接踵完美，并按计划去逐渐实行，相信在公司公司领导的鼎力支持与指导下，在同事的专心配合下，经过一年的实践与总结，人力资源管理各项工作将会更为规范化，职工整体业务水平、职业修养将获取更大的提高。人力资源管理工作计划3人力资源部20XX年度主要工作计划和目标：一、成立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、职工手册等成立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、职工手册规范的管理制度是公司用人留人的最少前提条件，职工从进入公司到岗位改动，从平时考评到辞职，人事行政部都依照文件的程序进行操作，采纳对事不对人的原则，希望能抵达各项工作的合法性、严肃性。二、劳动做好劳动合同的签署、排除及劳动合同档案管理等工作。今 年度工作计划 企业年度工作计划公司年度工作计划范文公司年度工作计划书公司年度工作计划模板公司年度工作计划范本 的要点是1、劳动合同签署，续签、停止实时性;2、职工转正实时性;3、劳资关系(劳动纠葛次数、原由等);4、档案管理完好性等描绘。三、职工评论的采集为进一步增强对职工在一定时期内工作潜力等方面的评论，正确掌握每位职工的工作情况，成立公司正常、合理的人事查核评论制度，进而为职工的赏罚、荣膺、调整等带给客观依照。根据公司目前经营情况，每个月采集个门店人事评论表，对每个人进行查核评论。对不合格人员推行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证职工队伍的高效率、高素质。四、人力资源人力需求计划(一)、人力资源人力需求计划目的1.依据公司现状，联合先进公司的管理经验，认识公司人力资源情况及需求情况，灵巧选用聘任方式:⑴.参加吴江地域的周六大型人材交流洽商会，⑵.在吴江人材招聘网上公布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那边请其代为招聘，⑷.内部培育，⑸.引进公司事业单位成熟的管理人材。并充分利用公司现有人力资源，吸引并贮备一定数目的具备特定技术、知识构造和潜力的专业人材。2.为人力资源管理带给重要信息及决议依照。(二)、影响要素剖析影响本公司人力资源需求的要素主要包含以下两个方面。1.公司的战略公司的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响公司人力资源需求的重要要素，人力资源需求计划的制定应听从于公司的发展战略需要。2.预期的职工流动公司过去职工流动情况数据和目前职工情况对公司人力资源需求展望会产生重要影响，职工流动率是制定人力资源需求计划的参照依照。(三)、数据采集与需求展望1.数据采集人力资源部组织展开20XX年度人力资源需求检查，各门店应专心配合人力资源部，带给有关数据及资料。⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数目、工作岗位情况以及人员培训、人员流动、人员改动情况等数据资料，为人力资源需求展望带给数据支持。⑵需求展望1.人力资源部依据各门店填报《20XX年的招聘计划表》和《20XX年度标准配置表》剖析，确立各门店人员标准配置。2.清点人力资源现状，统计人员的缺乏、超多的情况。3.统计展望短时间内将来可能辞职人员，展望公司将来人员流失数据。