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管理人职工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书工厂管理人职 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 【导语】管理人员是指在组织中履行管理职能、指挥或协调别人达成详细任务的人，其工作绩效的利害直接关系着组织的成扫兴衰。下边是为您整理的《工厂管理人职工作计划》，仅供大家查阅。【篇一】年，在企业各部门的鼎力支持帮助下，经过分企业上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。估计201年行业局势将渐渐转暖，我们将抓住这个有益机遇，增强技术创新，增强质量、生产和设施管理，根绝浪费、根绝安全事故，开节流、降本增效，力求在生产管理上获得新的打破。新的一年我们将仔细做好以下几项工作。一、不停增强安全管理工作一是坚持展开安全培训工作。将各工种及设施的操作规程应急急救知识作为培训要点，不停增强意识安全。二是突出安全要点，抓好安全单薄环节的有效监控。三是坚持安全惯例管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设施检修、(交接班)等记录，将整个生产过程记录在案，便于剖析^p查找问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。二、提升职工的质量意识，加大质量管理力度，提升成品一次合格率一是增强生产操作人员质量培训，增强职工质量意识。二是增强查验员的质量巡检工作，防止重要质量事故的发生，并要求其对当天质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是成立合理的赏罚制度，在查核体制中加入质量查核，与职工的收入挂钩，奖优罚劣。经过以上举措保证整年产品一次合格率达到98。三、开节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技术定岗，尽量减少企业的劳动力成本;第1页共5页二是合理安排工作时间，尽量连续生产，防止能浪费;三是对原资料进行精美管理，根绝浪费现象的发生;四是将刀具(量具、钻具等公用用具逐渐探索)与职工的使用挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在201年，我们将增强职工的生产工艺培训，增添职工对本工种的工艺熟知度，增强职工的技术水平，保证工艺的贯彻率达到100。五、增强设施管理一是制定设施养护及管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ：对设施的日保、周保、月保制度化，按期检查，实行各样激励手段，指引职工运用正确的方法进行设施养护。二要增强设施养护技术沟通、培训，按期召开设施管理睬议：主假如纠正不良设施使用和养护行为，沟通工作技术。上述举措有效的保证了设施的高效、稳固运行，为准时保质交货供给了强有力的支持。六、增强现场管理，推动6S管理制度在201年，我们将进一步增强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设施、物质分配等不停优化，保持生产现场的整齐有序，推动 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化生产，实行6S管理制度，力求在201年生产管理工作不停提升，走上新台阶。七、稳固管理风格，纠正管理作风持续履行领导与职工之间、职工与职工之间不可以矛盾矛盾和在产生以前就解决矛盾矛盾，果断反对执拗、偏执、不听看法与解说的独断独行、不守许诺的管理作风。总之，为实现201年估计目标，我们将知难奋进、开辟进步，弘扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力求经过扎实有效的工作，圆满达成企业下达的各项任务指标。【篇二】201年，我车间将在201年已经获得的业绩的基础上，为使各方面工作能得到进一步完美，力求在管理上获得新的打破。为实现企业所赐予本车间的工作目标，身为车间主任的我，现将201年车间工作计划以下：一、不停增强安全管理工作第2页共5页一是坚持展开安全培训工作。将安全用电、各工种及设施的操作规程和应急急救知识作为培训要点，不停增强意识安全。二是突出安全要点，抓好安全单薄环节的有效监控。三是坚持安全惯例管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设施检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于剖析^p查找问题。二、提升职工的质量意识，加大质量管理力度，提升成品一次合格率一是增强生产操作人员质量培训，增强职工质量意识。二是增强查验员的质量巡检工作，防止重要质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是成立合理的赏罚制度，在查核体制中加入质量查核，与职工的收入挂钩，奖优罚劣。经过以上举措保证整年产品一次合格率达到98。三、开节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少企业的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，防止能浪费;三是对原辅资料进行精美管理，根绝浪费现象的发生，将原辅资料的耗费控制在3以内;四是将耗费与职工的利润挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在201年，我们将增强职工的生产工艺培训，增添职工对本工位的工艺熟知度，增强职工的技术水平，保证工艺的贯彻率达到98。五、增强设施管理一是制定设施养护及管理方法：对设施的日保、周保、月保制度化，按期检查，实行各样激励手段，指引职工运用正确的方法进行设施养护。二要增强设施养护技术沟通、培训，按期召开设施管理睬议：主假如纠正不良设施使用和养护行为，沟通工作技术。上述举措有效的保证了设施的高效、稳固运行，为准时保质交货供给了强有力的支持。六、增强现场管理，推动6S管理制度第3页共5页在201年，我们将进一步增强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设施、物质分配等不停优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力求在201年生产管理工作不停提升，走上新台阶。总之，为实现201年估计目标，我们将知难奋进、开辟进步，弘扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力求经过扎实有效的工作，圆满达成企业下达的各项任务指标。【篇三】一、不停增强安全管理工作一是坚持展开安全培训工作。将安全用电、各工种及设施的操作规程和应急急救知识作为培训要点，不停增强意识安全。二是突出安全要点，抓好安全单薄环节的有效监控。三是坚持安全惯例管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设施检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于剖析^p查找问题。二、提升职工的质量意识，加大质量管理力度，提升成品一次合格率一是增强生产操作人员质量培训，增强职工质量意识。二是增强查验员的质量巡检工作，防止重要质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是成立合理的赏罚制度，在查核体制中加入质量查核，与职工的收入挂钩，奖优罚劣。经过以上举措保证整年产品一次合格率达到98。三、开节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少企业的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，防止能浪费;三是对原辅资料进行精美管理，根绝浪费现象的发生，将原辅资料的耗费控制在3以内;四是将耗费与职工的利润挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率第4页共5页在201年，我们将增强职工的生产工艺培训，增添职工对本工位的工艺熟知度，增强职工的技术水平，保证工艺的贯彻率达到98。五、增强设施管理一是制定设施养护及管理方法：对设施的日保、周保、月保制度化，按期检查，实行各样激励手段，指引职工运用正确的方法进行设施养护。二要增强设施养护技术沟通、培训，按期召开设施管理睬议：主假如纠正不良设施使用和养护行为，沟通工作技术。上述举措有效的保证了设施的高效、稳固运行，为准时保质交货供给了强有力的支持。六、增强现场管理，推动6S管理制度在201年，我们将进一步增强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设施、物质分配等不停优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力求在201年生产管理工作不停提升，走上新台阶。总之，为实现201年估计目标，我们将知难奋进、开辟进步，弘扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力求经过扎实有效的工作，圆满达成企业下达的各项任务指标。第5页共5页