店铺设计：动线规划基本原理(超市人流动线设计超详细教材

动线规划基本原理TrafficFlowPlanning研讨专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 名称：CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.?兵将?阵列?装备营业人员空间规划商品布局摆好阵式兵不习战业绩不好怪罪商品阵式错误装备失效商品不好？店员难找？陈列谁搞？先别急着忙于店堂装修货架设计商品陈列…CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.?.增加进店人流量?.延长留店时间?.强化视觉导购?.营造卖场氛围?.辅助销售提升趋旋光性通透性可窥性平面配置客流引导人员站位商品布局货架配置陈列 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 业态属性时节因应舒适便利操作简单零活多变效益直观营业人员主导?销货组合CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.商业空间规划的涵盖范围──硬件规划部分，由外至内，从大到小，可从营业据点建筑物及周边附属设施(如停车场)一直到货架设计的具体细节均包括在内。软件规划部分，主要如客流引导、疏散与等候、视觉导购、商品与货架配置…等行进与视觉动线，以及灯光设计、商品陈列、人力布署方案等。规划范围之内的软硬件，首先均以平面配置(Layout)的形式整合展示，其中必体现出规划者对操作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 、空间引导、消费心理、人体工学…等规划意涵要旨。其中「动线规划」(TrafficFlowPlanning)贯穿整体规划思路，如果没有掌握到动线这个基本要旨，其它店堂装修、货架设计、商品陈列…等等，根本无以着力。TrafficFlow台湾闽南话脚路交通流向\流量行进路线\空间VisualMerchandisingAttentionInterestDesireConvictionAction视觉导购注意兴趣欲求确信行动行进动线视觉动线?财位是什么？?阴街面与阳街面？?不要挡了财路！?扩大导购甜蜜区?不要不信邪！其实很科学！?「人体工学」的自然规律！?立模靠边站！中岛别乱放！?一定有死角！站位很重要！CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.????行进动线vs.视觉动线动线分离vs.动线合一第一甜蜜区第二甜蜜区财位CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.第一甜蜜区第二甜蜜区死柜收银枱×收银枱小商品试衣间×??延展甜蜜区第三甜蜜区死柜死柜活柜变死柜动线阻截主题展示交叉陈列商品主题展示销货组合展示死柜活用以下四组基本模型仅为『演示范例』其中未考虑店堂中柱子的大小及位置亦未考虑店堂门面宽幅与纵深的比例亦未考虑店外及周边人流主动线方向各位切勿将此视为『具体应用方案』很多人在这里脑筋打结，请千万小心！CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.第一甜蜜区第二甜蜜区死柜死柜收银枱小商品?延展甜蜜区死柜变活延展甜蜜区??CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.第一甜蜜区第二甜蜜区延展甜蜜区死柜收银枱小商品?延展甜蜜区??死柜第三甜蜜区死柜变活?CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.第一甜蜜区第二甜蜜区死柜死柜第一甜蜜区第二甜蜜区收银枱小商品收银枱第一甜蜜区第二甜蜜区?死柜变活???延展甜蜜区再次强调──以上基本模型仅为『演示范例』千万别当成是『具体应用方案』特别是『收银枱』的设置不一定就非得在『动线末端』但请一定不要再将活柜搞死！CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.?看得到走得到拿得到卖得挺容易?看不到走得到拿到运气卖得吃力?看得到走不到拿得不易买得费力?看不到走不到拿不到跟钱过不去?销售甜蜜区至少要两处?视觉动线死角人员引导?行进动线阻塞尽量廓清?空间配置不当活柜变死CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.????????CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.?人流量至少有三种：?.店前人流量?.店前潜在消费人流量?.入店人流量?入店人流量：?.解除压迫是关键?.趋旋光性：?.通透性：?.可窥性：?留店时间：照度色温度灯光射向櫉窗背板立模站位密度视觉动线引入制造悬念?.捕虾笼动线?.别让客人无立足之地?.销售甜密区「空净亮」三原则?.收银枱等候区试衣间CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.春节四月中旬六月下旬九月上旬十一月上旬春节节前旺季?????短Ｔ\衬夹克长　Ｔ毛　衣单西装套西装裤　子华北华南长衬第一甜蜜区　第二甜蜜区　中岛过渡区　死柜活用CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.?利用「主题展示柜」做为甜蜜区起迄点?３＋４＋３＞４＋４　　多柜优于大柜?春夏商品以「色调种类」为类型化要素?秋冬商品以「风格系数」为类型化要素?用「两格柜」当做动线起迄指标?甜蜜区原则上「不少于３柜」组合?粉彩　鲜明　暗沉　灰暗　朴沌色调…?商务精典城市菁英生活家居劲装休闲CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.明度純度(彩度)暗沉色调鲜明色调粉彩色调灰暗色调朴沌色调色相推移：不建议采用朴沌色调色调推移：建议采用明度推移：建议采用CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.风格系数(1)商务经典风格系数(2)风格系数(3)风格系数(4)城市菁英生活家居劲装休闲?风格系数的操作概念?.商务经典?.城市菁英?.生活家居?.劲装休闲不只是西装加衬衫　茄克T恤…通常很好卖　但要会陈列最大宗商品　同质性最高前卫时尚活泼化年轻化Jeans　SportsCyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.风格系数(2)＿城市系列＿粉彩色调风格系数(2)＿城市系列＿朴沌色调风格系数(3)＿休闲系列＿鲜明色调风格系数(3)＿休闲系列＿粉彩色调风格系数(3)＿休闲系列＿暗沉色调风格系数(4)＿劲装系列＿鲜明色调风格系数(4)＿劲装系列＿粉彩色调风格系数(4)＿劲装系列＿暗沉色调?甜蜜区原则上「不少于３柜」组合?每柜各依风格系数或色调主题配置?可扩大甜蜜区　强化视觉导购机能?店堂面积不够　壁柜的数量有限？CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.?「大气」不是坏事　但常把好事搞坏！?千万别让卖场变成了「家具陈列场」！?调度灵活　操作简单　记得备份组件！?道具死的　人是活的　避免SBB陈列！?阻挡动线＝阻挡财路　风水「带煞」之说…?花钱赶跑客人的事　还是请您少做为妙…?很多终端少了60cm短侧挂通全部见光死…?没必要什么家具都摆端正　破坏动线格局…CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.活柜变死柜活柜变死柜活柜变死柜活柜变死柜【现况实例导览】CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.【动线调整实例】CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.【动线调整实例】CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.【动线与陈列调整实例】CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.【动线与陈列调整实例】CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.【动线与陈列调整实例】CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.【动线与陈列调整实例】CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.【问题与对策】CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.【问题与对策】CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.【问题与对策】CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.【个案调整实例】CyberWindServiceIndustryAdministrationConsultingAssoc.【问题与对策】